世界最高峰の大学で、面白すぎて毎週、大講堂が異例の大満員！ イェールの学生が頭に叩き込む思考の「限界・パターン・脳の癖」 世界最高峰の大学で、面白すぎて毎週、大講堂が異例の大満員！ イェールの学生が頭に叩き込む思考の「限界・パターン・脳の癖」

覚悟とやり方次第で“完全残業ゼロ”は実現可能！ブラック企業がはびこるIT業界で、“完全残業ゼロ”を徹底している株式会社アクシア。本書では、社長の米村氏が「どんな会社でも実現できる」残業ゼロの仕組みを紹介します。 今、大注目の「働き方改革」。“残業を減らす”取組みは進んでいますが、“残業ゼロ”となると、経営陣も社員も「ウチには無理」と、あきらめていませんか？ でも、覚悟とやり方次第で“完全残業ゼロ”は実現できます！ ブラック企業がはびこるIT業界で、2012年より“完全残業ゼロ”を徹底している株式会社アクシア。本書では、「どんな会社でも実現できる」残業ゼロの仕組みを紹介します！ ・完全残業ゼロで、その月から売上・利益もアップ！ ・ただ業務効率化すれば、残業ゼロにできるわけじゃない？！ ・週休3日制度やプレミアムフライデーの前にやるべきことは？ 発売1ヶ月で売上1,000冊＆Kindleランキング総合8位の電子書籍『完全残業ゼロのIT企業になったら何が起きたか』に大幅加筆して書籍化！ 全企業・全ビジネスパーソンの重要課題「長時間労働」に終止符を打つ1冊です！ はじめに 第1章 覚悟とやり方次第で残業ゼロは実現できる 真正面から労働環境改善に取り組もう 残業が多いと採用が厳しくなる時代がやってきた 「残業ゼロ」はこれからの会社の経営戦略 第2章 社畜からホワイト企業アワード受賞まで スーパー社畜の誕生 まるで人身売買?フリーランスの落とし穴 希望に満ちて、ついに起業! 気が付けば、自らの会社も真っ黒に 残業ゼロ革命、始動! 残業ゼロでまさかの売上アップ 日本にはびこる残業病?残業ゼロの強力な副作用 意外なクライアントの反応 突然の大ピンチでも、残業ゼロで乗り切るべし 第2回ホワイト企業アワード受賞! 第3章 残業ゼロへの正しい取り組み方 残業削減はやり方を間違えれば社員が疲弊するだけ 業務効率化すれば残業は減るというのは嘘 ブラックな要求は断らないといけない 第4章 あなたの会社でもできる! 残業ゼロへの4ステップ 残業ゼロへのステップ1.仕事の見える化 残業ゼロへのステップ2.仕事をなくす 残業ゼロへのステップ3.仕事の自動化 残業ゼロへのステップ4.仕事の標準化 残業ゼロはこうやって実践しよう 第5章 働き方改革を阻む声に物申す 働き方改革へのよくある反発の声 好きで長時間働くのがなぜ悪いのか 第6章 未来の働き方への第一歩を踏み出そう 残業ゼロはあくまで通過点 プレミアムフライデーや週休3日制の前にやることがある アクシアの柔軟な雇用形態 アクシアの次の目標 今こそ働き方を変えるとき あとがき

メンバー全員が幸せで、結果も出す！そんな“ドリームチーム”の共通点とは？ メンバー全員が幸せで、結果も出す！そんな“ドリームチーム”の共通点とは？ メンバー全員が幸せで、結果も出す！そんな“ドリームチーム”の共通点とは？★「幸せなチームづくり７か条」★＜１＞対話する・目をつむらない＜２＞ジャッジしない・正解を求めない＜３＞執着しない・リセットする＜４＞任せる・委ねる・頼る＜５＞経験を教訓にする＜６＞相手を変えるのではなく自分が変わる＜７＞愛のループを自分から始めるメンバーが幸せに働き、社会にその幸せを広げていくことが、未来も必要とされ続ける組織の条件。最先端を行く経営者はそのことに気づいています。ウェルビーイング・マネジメントが注目を集める今、本書はその基本と、幸福が組織と働く人に与える影響の最新の知見を解き明かしたうえで、どう実践していけばいいのかを紹介しています。ポーラ幸せ研究所が行った調査と分析から明らかになった、メンバー全員が幸せで結果を出すチームの共通点、「幸せなチームづくり７か条」は、今日からあなたの組織を確実に変えていくはずです。 第1章　幸せ経営が組織を強くする ・日本を代表する経営者たちが本気で「幸せ」を語る時代 ・「ウェルビーイング」は「長く・広く・確かな幸せ」 ・ウェルビーイングが映す価値観の変化 ・大前提は会社が儲けること、幸せはその結果？ ・ＩＴが幸福学の進化を後押し。幸せの科学的分析が可能に ・幸福度の高い従業員ほど、成果も上司の評価も高い ・幸福度は売上と相関が高い ・働く人の幸せと不幸せを決める「７因子」 第2章　あなたは今、幸せですか？ ・今、幸せ？を測る５つの質問 ・定期的な「幸福度診断」を習慣にしよう ・お金、モノ、地位による幸せは束の間 ・何度でも、いつまでも味わえる「非地位財」による幸せ ・幸せも不幸も「伝染」する ・研究で分かった幸福度を高める「４つの因子」 ● 第１因子 「やってみよう」因子 ● 第２因子 「ありがとう」因子 ● 第３因子 「なんとかなる」因子 ● 第４因子 「ありのままに」因子 ・幸せへの扉を開くカギ。４つの因子はつながっている ・ポーラショップで見た、理想の幸せなチーム ・上から指示するのではなく、手本を見せて気づかせる ・メンバーとの対話を徹底。ときにはハグして愛を伝える 第3章　危機のなかで見つけた「幸せなチーム」の力 ・固い意志を表すための「ベタなネーミング」 ・新型コロナウイルスで大きなダメージを受けた、ポーラの強み ・企業理念の「永続的幸福」を本気で追求しよう ・「会社」から「社会」に視野が広がった ・会社が目指すのは利益だけ？という疑問 ・新時代を生き残れるのは社会に価値を届ける会社 ・「リーダーは笑ってなきゃダメ！」 ・いいチームをつくることは、幸せに近づくこと ・幸せ研究は「幸せ経営戦略」に反映する ・「幸せシフト」が社員の意識を変えた 第4章　ポーラ幸せ研究所が見つけた！「幸せなチームづくり7か条」 ・幸せな職場＝ぬるい職場ではない ・「定年」はなく、100歳で現役の人もいる ・第一回調査「幸福度と美意識に関する定量調査」（2021年） ポーラショップで働く人の幸福度の高さを統計分析 ・自ら道を切り開いてきたことが自信につながる ・第二回調査「幸せなチームづくりに関する定性調査」（2022年） 幸せで成果を出すリーダーたちの共通点を明らかに ・幸せで成果を出す人と幸せだけど成果を出せない人 ・第三回調査「幸せなチームづくり７か条の実態と働きがいに関する調査」（2023年） ７か条の実践が仕事総合満足度を上げ、新たなファンを獲得する ・幸せで成果を出すチームマネジメントの原則 ・ポーラ幸せ研究所が見つけた！「幸せなチームづくり７か条」 ＜メンバーとの向き合い方編＞ 第１か条 対話する・目をつむらない 第２か条 ジャッジしない・正解を求めない 第３か条 執着しない・リセットする 第４か条 任せる・委ねる・頼る ＜リーダー自身のあり方編＞ 第５か条 経験を教訓にする 第６か条 相手を変えるのではなく自分が変わる 第７か条 愛のループを自分から始める 第5章　「幸せなチームづくり7か条」実践のためのＱ＆Ａ Q メンバーが心を開いて話してくれない Q 正直、チームメンバーに恵まれていない Q 「仲良しチーム」に成長はあるか？ Q 「ほめるばかり」で本当にいいのか？ Q 「できる人」が集まらない組織はどうする？ Q 1on1ミーティングの意義が分からない Q 自分をウェルビーイングな状態にするには？ 第6章　幸せで成果を出すリーダー4人がやっていること・やらないこと CASE 1 「誰かのために頑張ることで実力以上の力が出る気がします」 CASE 2 「極度の人見知りだからこそできるチームビルディングがあります」 CASE 3 「チームメンバーが実の子と同じくらい愛おしい」 CASE 4 「自分を大事にすることはチームづくりの大前提だと思います」

学びの現場である勉強机にスポットを当てて紹介し、学ぶ理由やキャリアのヒストリー、その人なりの勉強のコツなどを掘り下げます。 学びの現場である自宅の勉強机にスポットを当てて紹介しつつ、学ぶ理由やキャリアのヒストリー、その人なりの勉強のコツなどを掘り下げます。 ▼▼読めば勉強のモチベーションが倍増する！史上初「勉強デスク」の本！！▼▼仕事をしながら自身で定めた目標に向かって勉強している社会人男女を多数取材しました。学びの“現場”である自宅の勉強机にスポットを当てて紹介しつつ、学ぶ理由やキャリアのヒストリー、その人なりの勉強のコツなどを掘り下げます。学びのジャンルは、語学、資格取得、大学・大学院、デジタル系、アート系、マネー系などさまざま。十人十色の学びのスタイルと、学ぶことで生まれるパワーに触れることで、多忙や年齢を言い訳にせず、新たな挑戦をする勇気が湧いてくるはずです。今勉強を頑張っている人、リスキリングや勉強が気になり始めている人のモチベーションをアップさせる1冊です。★★この本を読むと勉強のモチベーションが倍増する3つの理由★★①社会人40人の学ぶ「理由」と「変化」から勉強のもたらす「パワー」が分かる②リアルな勉強机の様子から学びに役立つアイテムや実践的なノウハウを知れる③年齢やキャリアに関係なく新たな学びに挑戦する人たちに勇気と刺激をもらえる ≪目次≫ 第１章 「利他力」を高める学びの現場 ◎ベルばらのオスカルに憧れる「専業受験生」のデスク ◎自衛官、介護職を経て現在「看護学生」のデスク ◎小さな木製ドレッサーで心の声を聞く元看護師のデスク 第２章 「一生チャレンジ」する学びの現場 ◎プラモや自作が大好きな人の秘密基地にあるデスク ◎気になる人を夜な夜な占う町工場社長のデスク ◎高卒キャリアから70歳で大学院生になった人のデスク ◎「夢へまっしぐら」な79歳・地方ひとり暮らしのデスク ◎50歳目前でビジネススクールに入学した人のデスク 第３章 「世界」が面白くなる学びの現場 ◎ガジェットを駆使してスキルの獲得を楽しむテレビ局社員のデスク ◎植物と偉人にビジネス戦略を教わる人のデスク ◎劣等感をバネに、肩書をどんどん増やしている人のデスク ◎アラビア世界にときめいちゃった人のデスク ◎“日本語沼”にどっぷりハマっている人のデスク 第４章 「稼ぐ力」を磨く学びの現場 ◎MacBookを携え、北欧へフライトするCAのデスク ◎離婚と自立のために英検1級を目指す人のデスク ◎シェアハウス暮らしで「美しい戦略」を追求する人のデスク ◎5度目の正直で法の世界の扉を開いた医療事務職のデスク ◎安定を捨て、ウェブトゥーン翻訳の仕事を始めた人のデスク ◎難関資格に相次ぎ挑んで自分の市場価値を高める人のデスク 第５章 「心」を強くする学びの現場 ◎自己否定の日々を超え、自分らしく起業した元新聞記者のデスク ◎パニック障害を発症し、人気資格の勉強を始めた人のデスク ◎お金の勉強を一から始めたら複業ライフが拓けたタイムキーパーのデスク 第６章 「組織」を変えていく学びの現場 ◎ひとり暮らしの部屋で“世界標準”で働き学ぶ人のデスク ◎eスポーツ業界から転身したマーケターのデスク ◎マニアックな「探求学習」で人的資本経営の籏を振るCEOのデスク ◎5時前に起きて朝勉している元バリバリ営業ウーマンのデスク ◎「経営」が気になり始めた女性管理職のデスク 第７章 多様な職業の人のさまざまな学びの現場

キャリアをデザインする 人脈をつくる 「企画」をつくる お金について考える マーケティングとは? 自分サイズのビジネスを立ち上げる 人を雇って仕事をするということ 起業をするとはどういうことか