飛躍の法則

離職率ゼロを維持しながら業績全国１位のチームをつくりあげた、敏腕マネジャーの人材育成術を大公開！ 離職率ゼロを維持しながら業績全国１位のチームをつくりあげたマネジャーが、自身の経験と産業カウンセラーとしての知見から編み出した、至高の人材育成術を大公開！ひとりも辞めない最強チームのつくり方を、余すところなくお伝えします！本書は、８年もの間１人も離職者を出さなかったマネジャーの人材育成術を、体系的にまとめたものです。具体的には、まず、人材育成の前提となるマネジメントの基礎を説明。次に、部下と上手くコミュニケーションをとるための基本的なスキル・マインドを紹介。そして、これらを踏まえて、「部下が辞めない１on1ミーティング」のやり方を、マネジャーと部下の対話例をまじえて、丁寧に解説しています。本書は、そこで終わらず、怒りをコントロールする方法や、部下が納得する人事評価の手法、マネジャーが備えるべきマインドセットなど、部下をもつ人であれば必ず知っておきたいことを、全て網羅しています。部下とのコミュニケーションに悩むマネジャー、待望の１冊です。 【目次】 第１章　1on1ミーティング成功の条件、「マネジメント」を固める 第２章　部下とのコミュニケーション技術は1on1ミーティングで磨かれる 第３章　1on1ミーティングを成功に導くために 第４章　1on1ミーティングで「怒りのコントロール」を学ぶ 第５章　1on1ミーテイングに人事評価を導入し、部下の最高のパフォーマンスを引き出す 第６章　1on1ミーテイングがあなたの「マネジャー哲学」を育む 第７章　部下タイプ別コミュニケーション術

管理問題の発生と展開 管理の構造と発展 ヒトの管理をめぐる変遷 人的資源管理としての日本型雇用とその変容 企業内教育訓練・能力開発の課題 労働時間管理の変化と働く者のニーズ 賃金管理と処遇問題 多様な紛争解決システムと労働組合 日本型人的資源管理の行方

日経の専門誌編集長、ラボ所長が有望技術100件を厳選 激変の時代に知っておきたいテクノロジー日経の専門誌編集長、ラボ所長が有望技術100件を厳選ビジネスパーソン800人が選ぶ2030年のテクノロジー期待度ランキングも掲載！ChatGPTなどの生成AI、核融合などカーボンニュートラルを目指すエネルギー関連技術、老化を抑える健康・医療技術、エアタクシーやドローン配送といったモビリティー技術など、今知っておくべき最先端技術を取り上げます。■最先端のテクノロジーの例介護ロボット、RNA農薬、エアタクシー、ドローン配送、宇宙建設、グリーン鋼材、IOWN、量子暗号通信、五感暗号転送、次世代パワー半導体、核融合、人工光合成、プロンプトエンジニアリング、日本語LLM、エッジAI、次世代パワー半導体、ビーガンレザー 第1章　2030年のテクノロジー期待度ランキング　1位は「完全自動運転」 第2章　AI（人工知能） AIの危険から身を守るためのAIが登場 第3章　建築＆土木　二酸化炭素の吸着や太陽光の利用など環境に配慮 第4章　電機＆エネルギー　電力を有効利用できる半導体や電池に期待 第5章　モビリティー（移動）　再生可能エネルギーの利用に挑戦 第6章　医療・健康・食農　QoL（クオリティ・オブ・ライフ）を高める 第7章　ライフスタイル/ワークスタイル　心身を穏やかに、豊かにする 第8章　IT・通信　五感の伝送や脳との直結など人間との融合が進む

TSMCはどうやってインテル、サムスン電子を追い抜き世界一になれたのか？ TSMCはどうやってインテル、サムスン電子を追い抜き世界一になれたのか？「護国（国を守る）」のためには、現代の先進国が日常生活や産業、国防などで不可欠な技術を保有していることが欠かせない。（中略）もしそのサプライチェーンが途絶えたら、日常生活や産業に大きな影響が及ぶだけでなく、大国の国防や軍事のための高度な武器が機能しなくなるかもしれない。大国は重要なリソースが途切れないようにするため、当然、その保護に力を入れる。この観点から見ると、TSMCの状況は「護国」の条件に合致している。（中略）30年以上にわたり磨き上げた高い生産技術を有する製造チームが、あらゆる分野で必要とされる半導体を全世界に供給する。そう考えると、TSMCは世界で唯一無二の存在であり、「神山」といえるのではないだろうか。（本書『序文』より）ここ数年で、TSMC（台湾積体電路製造）は、世界各国の政府や企業、メディアの注目を集めるようになった。その一挙一動は、世界の主要産業のサプライチェーンを安定的に運営できるかどうかにも影響を及ぼす。本書では、TSMCの強みはどこか、なぜそれほど強いのか、競合他社がなぜこの先10年間でTSMCに勝つことが難しいのか、その理由を明らかにする。 序文 日本の読者の皆さんへ 第1章　護国神山、TSMC 第2章　TSMC誕生の歴史 第3章　モリス・チャンとは何者か 第4章　TSMCの七つの競争優位性 第5章　TSMCの技術開発秘話 第6章　今後10年を展望する 解説　経済安全保障時代にTSMCは台湾の「護国神山」になれるか？ 鈴木一人（東京大学公共政策大学院教授）

災害・危機発生時の職員の役割と行動 組織と法制度上の課題 被災自治体職員が抱える課題 災害時の応援自治体職員の課題と展望 危機管理における官民の連携 試案 大規模災害時における被災市町村への人的支援 「組織と人」に関する防災・復興法制の現状と課題 自治体職員の惨事ストレス 災害時のパニックと心理的ショック

Chat-GPTが登場し、リスキリングが叫ばれ、雇用流動化が促される―そんな時代こそ「普通の会社員」は強い。逆説のキャリア論 「――まず、本書の結論から述べておく。　日本企業の会社員は最強だ。　それは、VUCAの時代、AIが人類から仕事を奪うと言われるこの時代においても変わらない。　むしろ、今後ますます日本人、日本企業の会社員はよき働き手として重宝されるだろう。　本書ではこのことを徹底的に検証していく。」　（本書の内容より）　これから、日本企業の会社員が磨くべき、2割の「＋α」とは？　　　　　ミドル会社員の悩みにこたえる本で好評を博してきた人事コンサルタントが贈る、　逆説のキャリア論。　 プロローグ　　会社員という働き方の危機 １章　　僕たちは、一体いつまで働くのか？――会社員を待ち受ける現実と未来 ２章　「普通の会社員」がこれから最強だと言い切れる理由 ３章　　会社員にこれから必要な２割の「＋α」って何だろうか？ ４章　　今の仕事を続けながらできる、たとえばこんなキャリアの広げ方 ５章　「会社を辞めて輝く人」と「辞めて行き詰まる人」 エピローグ　　目指すのは「ふにゃふにゃしたキャリア」

お金の力を正しく知って、思い通りの人生を手に入れよう。変化の時代のサバイバルツールとして世界中で読まれるベスト＆ロングセラー オリエンタルラジオ 中田敦彦さん「YouTube大学」で紹介、大絶賛！ □最初に読むべき「お金」の基本図書 毎年多くの「お金」に関する本が出版され,書店に並び、そして消えていきます。 そんな状況の中で、「金持ち父さんシリーズ」は刊行から20年経った今でも変わらず多くの支持を得ています。 その第1作目である『金持ち父さん 貧乏父さん』は、時代が変わっても古びない原理原則を示す「お金」の基本図書。 「目からウロコの連続でした! 」という声が絶えず寄せられ、これまで数多の人々の「お金観」を変えてきました。 日本やアメリカのみならず、本書が刊行された2013年時点で51ヶ国語に翻訳され、109ヶ国で読まれています。 教えの書―金持ち父さんの六つの教え 金持ちはお金のためには働かない お金の流れの読み方を学ぶ 自分のビジネスを持つ 会社を作って節税する 金持ちはお金を作り出す お金のためでなく学ぶために働く 実践の書 まず五つの障害を乗り越えよう スタートを切るための十のステップ 具体的な行動を始めるためのヒント

嫌な仕事は断っていい。演じなくていい。テクニックからキャリアまで、自分を変えて生き残る方法を伝えます。 そもそも、嫌な仕事は断っていいんです。でも、断ったら…「別の仕事を振られるに決まってる」「断ったら上司が困るかもしれない」「能力不足だと思われたくない」……職場向けの自分、演じていませんか？辛い職場を脱出するテクニックから自分主体の人生を生きるためのキャリア構築までトヨタ、TBS、アクセンチュアを経て独立した[壁を突破し続けた]戦略コンサルタントが語る！ 第１章 嫌な仕事のうまい断り方 [素] ・嫌な仕事を依頼されたら ・相手を納得させるために「立ち位置」を変える ・上司はあなたのことを知らない ・ツッコまずにボケる ほか 第２章 嫌な仕事はしなくていい [認識] ・なぜその仕事が嫌なのか ・仕事の意義を教えてくれなければ、ガチャを回せ ・本来、上司は敵ではない ・「変える」選択肢は３つある ほか 第３章 嫌な仕事が身を助ける [武器] ・「食わず嫌い」は損をする ・どこまでいけば「できる」と言えるか ・メラゾーマより、メラミとヒャダルコ ・「好き」は動詞で判断する ほか 第４章 「転社」でしか見えないもの [異文化] ・転社は「しなければならない」 ・来年の年収アップより、長く働く力 ・20人に会えばカルチャーがわかる ・入るとき以上にきれいに辞める ほか 第５章 独立の前に海外へ [柔軟性] ・なぜ「できる人」は海外に行くのか ・仕事の幅より多くのカルチャー ・人生100年時代の「次の仕事」 ・独立しても最後まで手元に残る仕事 ほか 第６章 嫌な仕事のつき合い方 [味方] ・嫌な上司が「敵」とは限らない ・まずは目の前の「敵でも味方でもない人」を味方にする ・狙わずにつくる自分ブランドとは ・それでも目の前の仕事が嫌ならば ほか