シリーズ累計約100万部。多くのリーダーが学んだ不朽の名著が一新！ ゼロから改革モデルを創造し、不振事業を再生する 危機の現場「死の谷」から独自の戦略を生み出した男。 その軌跡と「実戦」手法を初めて全公開する。 シリーズ累計約100万部、不朽の名著が一新！ 独創的な戦略経営者は日本でいかに生まれたか？ 経営者の仕事で最も難しいのは不振事業の再生である。約50年間、その難業に取り組み続けてきたのが著者だ。 常に現場で「戦略」と「論理に支えられた腕力」を磨き続け、日本企業の再生手法を編み出すことに尽くしてきた。しかし、その軌跡のすべては明らかにされていなかった。 シリーズ第1巻の本書では、まだ何ものでもない20代の若者が経営者を志して歩き始め、30代早々に「戦略経営者」の初陣に撃って出る。 そこで味わった成功と失敗を赤裸々に描いた唯一無二の経営戦略書＋人生論である。 ――戦略プロフェッショナルを目指す、すべての人々に捧げる。 【目次】 プロローグ 第一章　経営者になりたい 　第一節　自立の志 　第二節　戦略コンサルタントへの挑戦 第二章　国際レベル人材を目指す 　第一節　太陽がいっぱいの大学キャンパス 　第二節　米国経営者の懐に入る 第三章　経営者への第一ステップ 　第一節　人生の岐路に立つ 　第二節　「全体俯瞰」で見る 第四章　決断と行動の時 第五章　飛躍への妙案 第六章　本陣を直撃せよ 第七章　戦いに勝つ 第八章　戦略経営者の初陣を終える エピローグ　世界の事業革新のメガトレンド　論考八～九 ※本書は、ダイヤモンド社より2013年6月に刊行された『戦略プロフェッショナル[増補改訂版]』を全面的にノンフィクションの書き下ろしに改め、さらに新章をはじめ大幅な加筆をした決定版です。 経営者の仕事で最も難しいのは不振事業の再生である。それに挑み続けた独創的な戦略経営者はいかに生まれたのか？危機の現場「死の谷」から新たな経営者像を確立した男がその軌跡と「実戦」手法を初めて全公開する。 プロローグ 第一章　経営者になりたい 第一節　自立の志 アマチュアからの旅立ち／出会い頭の衝突、運命的な出会い 三枝匡の経営ノート１　世界の事業革新のメガトレンド　論考一～三 第二節　戦略コンサルタントへの挑戦 戦略経営の黎明期／不意に来た転機／初めての米国、世界最高水準の頭脳たち／欧州出張と英語プレゼン／新たな葛藤を抱える　etc. 第二章　国際レベル人材を目指す 第一節　太陽がいっぱいの大学キャンパス 結婚と妻の言葉／アベグレンに言い出せるのか／人生の恩／「戦略経営者」を目指すetc. 第二節　米国経営者の懐に入る トップダウンプロジェクト／米国南部の工場／母の死／米国企業は「意外に大ざっぱ」 三枝匡の経営ノート２　世界の事業革新のメガトレンド　論考四～七 第三章　経営者への第一ステップ 第一節　人生の岐路に立つ 日米合弁会社の経営不振／合弁会社は引退ローテーション人事／危険なポジション　etc. 三枝匡の経営ノート３　競争戦略と内部組織の一元改革 第二節　「全体俯瞰」で見る パラシュート降下／社内の雰囲気をつかむ／トップへの昇進／米国側の勝手なご都合人事／プロテック事業部に乗り込む／プロテックの市場ポジション／ジュピターの技術優位　etc. 三枝匡の経営ノート４　事業の勝ち負け――ライフサイクルと事業の成長ルート 第四章　決断と行動の時 売れない理由の犯人捜し／「価格決定のロジック」を問う／営業体制の強み、弱み／競合相手の力を探る／アクションの時間軸を見定める　etc. 三枝匡の経営ノート５　あなたの選択肢は何か 第五章　飛躍への妙案 しばしの沈黙／売れないはずがない／我々は何を売っているのか？／従来思考を壊す／考える集団へ／組織の葛藤　etc. 三枝匡の経営ノート６　戦略はシンプルか 第六章　本陣を直撃せよ 最後の一押し／攻撃目標はどこか／市場をセグメントする／セグメントの魅力度をつける／最終のセグメンテーション／行動進捗を追いかける／いよいよ戦闘開始 三枝匡の経営ノート７　絞りと集中 第七章　戦いに勝つ 勝ちどき／強敵の出現／マーケットシェアを逆転する／プロテック事業部の成長　etc. 第八章　戦略経営者の初陣を終える 全社改革への取り組み／米国親会社の新たな要求／合弁解消へのセットアップ／山は動いた／戦略系と人間系のバランス／ミッションの完了／挑戦は続く エピローグ 三枝匡の経営ノート８　世界の事業革新のメガトレンド　論考八～九

会社を作り変え、成長企業へ転じさせるには、どんな経営スキルや戦略能力が求められるか。実話を描いたドラマから、その論理を学ぶ。 世界競争で沈む日本企業への答えがここにある! 歴戦のトップ経営者が仕掛けた「改革の連鎖」。その経営行動を支えた論理、そして切断力とは? シリーズ70万部! 『V字回復の経営』の著者最新作。 12年間にわたり仕掛けてきた数々の改革が「事業モデル」の革新を引き起こした。それは、多くの日本企業が立ち後れた罠――欧米から押し寄せる「事業革新の新潮流」に対抗するための打ち手だった。いかにして失敗と成功の壁をよじ登り、「会社改造」と呼べるほど、組織を違う生きものに変身させていったのか。上場企業の現役経営者が自ら書き下ろした改革のドラマ。 会社を変えるとは、経営者が計算し尽くした戦略的なアプローチと具体的アクションの切り込み方を用意し、そのうえでトップ自らが矢面に立つ覚悟で、既成組織と既成価値観を突き崩していくことである。 (以下、「プロローグ」より) その進化は簡単ではなかった。本書は各章とも、前半では改革プロジェクトがうまく進まない「失敗の状況」が描かれ、後半ではその壁を打破して成功に向かっていくブレークスルー(突破口)が描かれている。すべて実話である。各章に出てくるフレームワークは、多くの会社に当てはまる汎用性と普遍性を含んでいる。 本書は、これまでに書いた3部作――『戦略プロフェッショナル』『経営パワーの危機』『V字回復の経営』と同じスタイルを踏襲している。お堅い理論書ではなく、読者は実況中継のような物語で生々しい現実を疑似体験しつつ、経営の「論理性」「戦略性」を学んでいく。 ただ、本書とこれまでの3部作では大きな違いがひとつあることを知っておいてほしい。 これまでの3部作はいずれも、追い詰められた会社ないしは事業を2〜3年で再生するという『短期決戦』だった。それに対して本書は、上場企業のCEOに就いてから12年間もの長期にわたり実行した「会社改造」すなわち「改革の連鎖」を追っている。社員わずか340人の超ドメスティックな商社が、いまやグローバル1万人に迫る、世界で戦う企業に転換するためには何が必要だったのか。 プロローグ　「会社改造」の勝負に挑む 第１章　会社改造１　「謎解き」で会社の強み･弱みを見抜く 第２章　会社改造２　事業部組織に「戦略志向」を吹き込む 第３章　会社改造３　戦略の誤判断を生む「原価システム」を正す 第４章　会社改造４　成長を求めて「国際戦略」の勝負に出る 第５章　会社改造５　「買収」を仕掛けて「業態革新」を図る 第６章　会社改造６　「生産改革」でブレークスルーを起こす 第７章　会社改造７　時間と戦う「オペレーション改革」に挑む 第８章　会社改造８　「元気な組織」をどう設計するか エピローグ　「戦略」と「熱き心」の経営

不振事業を半年で黒字化せよ!年々落ちていく売上と利益。事業低迷の真因は何か?どうすれば、V字回復させることができるのか?いかに戦略を立案し、着実な実践につなげるのか?数多くの企業で経営改革や事業再生を実現してきたマッキンゼー出身の企業改革請負人が放つ渾身の企業改革ノベル!大好評『戦略参謀』第2弾! 第1章 商売繁盛のサイクル 第2章 市場が求めるものをプロファイリングせよ 第3章 市場を攻めるということ 第4章 戦略完成 第5章 表面化する思惑 第6章 新業態成功、そして改革の行方 第7章 経営者としての最終判断 第8章 現実を受け入れ、未来に目を向ける

ハンニバル、孔明、チンギスハン、信長、ナポレオンなど、偉人から「ビジネスに活きる戦略」を学ぶ！ 古代ギリシャから湾岸戦争まで、歴史上の偉人らが見出した「勝利の法則」 3000年の歴史から「勝者の戦略」を32個に抽出し、 今日のビジネスでも活用できるように1冊にまとめた本です。 ハンニバル、カエサル、諸葛孔明、チンギス・ハン、 織田信長、豊臣秀吉、徳川家康、 リンカーン、ナポレオン、大村益次郎、秋山真之、 アイゼンハワー、パウエル…etc. ■世界史から取り出す9つのビジネス戦略 同著者のベストセラー『戦略の教室』に続き、 本書では、特に反響の大きかった古代から近代までの戦略を増やしつつ、 ビジネスや人生全般に使える、より普遍的な戦略を取り上げています。 古代ギリシャからローマ帝国、中国の三国時代、モンゴル帝国、 日本の戦国時代、北米インディアン戦争、南北戦争、日露戦争、 第一次・第二次世界大戦、太平洋戦争、朝鮮戦争、ベトナム戦争、湾岸戦争と、 3000年のあいだに歴史が動いた瞬間を古今東西から取り上げ、 1冊を通しで読むと、世界史の大きな流れがざっくりとつかめるような 体裁にもなっています。 取り上げる戦略は、「戦略思考」「逆転力」「実行力」 「競争戦略」「リーダーシップ」「組織運営」「情報活用力」 「イノベーション」「学習力」と9つのカテゴリに分類し、 歴史の中で分析・実行され、結晶化した法則としてまとめています。 第１章　古代の戦いから「戦略思考」を学べ 第２章　中国の軍師から「逆転力」を学べ 第３章　巨大帝国から「実行力」を学べ 第４章　戦国時代から「競争戦略」を学べ 第５章　植民地戦争から「危機のリーダーシップ」を学べ 第６章　近代の戦争から「組織運営」を学べ 第７章　西洋列強との戦いから「情報活用力」を学べ 第８章　世界大戦から「イノベーション」を学べ 第９章　現代の戦争から「学習力」を学べ

本書は、2016年に刊行した同書の新装版。幅広い読者のニーズにこたえるべく並製化して価格をおさえた。 著者は、25年以上にわたり、日本を代表する大手企業や全国の地方自治体などで、約7500回、延べ30万人以上に研修や講演を行ってきた。受講生からは、「人生が変わった」という声が数多く寄せられており、企業経営者などからは「メンター」として慕われている。「どうして人は自分の夢を応援してくれないのか」「どうして、いつも事業がいまくいかないのか」。起業家を支援し続けてきた著者は、すべての悩みに答えを示している。 はじめに １　学生時代 ２　失敗の連続 ３　三つのポリシー ４　世界中の起業家との出会い ５　真経営用語辞典の誕生 ６　最幸の結果が出るようにしか考えない ７　人間学としての経営学 ８　企　業 ９　最高の商品 10　権　限 11　一流の企業 12　仕　事 13　感動君と困難君 14　一体感 15　世界一になる方法 16　出　世 17　不可能 18　競　争 19　リスク 20　社員の幸せ 21　働く目的 22　人間の欲求 23　手法と姿勢 24　自立型姿勢 25　人間の欲求と社会との関係 26　自立の五つのキーワード 27　自己依存 28　自己管理 29　自己責任 30　自己評価 31　他者支援 32　プラス受信 33　相互依存から相互支援へ 34　企業理念 35　口コミとリピーター 36　価　値 37　マーケット 38　価値を高める 39　トータル・サティスファクション 40　創造性の２段階 41　独自性 42　社　風 43　構　想 44　プレゼンテーション 45　人を育てる 46　コントロールとメンタリング 47　メンタリング・マネジメント 48　見　本 49　信　頼 50　支　援 51　最強の組織 52　夢 53　まとめ あとがき

人間が犯す誤りは実は高度な認知機能の副作用だった。人類が持つ心理的特性を進化心理学で解き明かす。 心の機能は遺伝し、進化する！　壁のシミが幽霊に見えたり、噂話を信じやすかったり、記憶力はチンパンジーに劣ったり……。そんな人間の「愚かさ」は、高度に進化した認知機能ゆえの副作用だった。心の動きを生物進化に基づいて考える今注目の進化心理学の最新知見から、人間特有の心の本質を解き明かす。（ブルーバックス・2011年7月刊） 心の機能は遺伝し、進化する！ 壁のシミが幽霊に見えたり、噂話を信じやすかったり、記憶力はチンパンジーに劣ったり……。そんな人間の「愚かさ」は、高度に進化した認知機能ゆえの副作用だった。心の動きを生物進化に基づいて考える今注目の進化心理学の最新知見から、人間特有の心の本質を解き明かす。 第1章　錯視　高度な視覚機能のなせるわざ 第2章　注意　明らかな変化なのに気づけない 第3章　記憶　歪められたり、作られたり 第4章　感情　集団を支える怒りと恐怖と好奇心 第5章　想像　壁のシミが幽霊に見えるわけ 第6章　信念　なぜ噂を信じてしまうのか 第7章　予測　将来の危機を過小評価する心の働き

明治維新ひいては日本近代の精神を端的に表現している「五箇条の誓文」。そこに掲げられた「デモクラシー」「天皇制」「経済」「自由主義」「和魂洋才」は時を経るにつれ、どのような形で実現したのか。どのように歪められたのか。五箇条を切り口に、江戸から昭和、さらに平成にいたる日本史を明快に整理する。有名企業幹部が学ぶ白熱講義を新書化するシリーズ第3弾! 序章 「五箇条の誓文」と明治一五〇年 第1章 尊皇攘夷再考-「未来の攘夷」と「方便の開国」 第2章 明治国家のデザインの秘密-「王政復古」と「シラスによる政治」 第3章 大正デモクラシーとは何だったのか 第4章 昭和維新の論理-攘夷からアジア主義へ 第5章 非常時国家への野望と挫折 終章 「五箇条の誓文」と平成日本