グローバルトレンド「ESG開示の法制化」へ向け、対株主・対環境・対倫理のESGリスクを透明化。企業に成長をもたらす必携の書！ グローバルトレンド「ESG開示の法制化」へ向け、対株主・対環境・対倫理のESGリスクを透明化。企業に成長をもたらす必携の書！ en world の「ESG/SDGs 推進に関する課題」の調査によれば、そもそものＥＳＧの基礎的な情報はもちろん、今後、必要となる実践的なリスク開示に伴うHowToの需要に対する供給が不足している。本書ではこの需要に応えるべく、基礎的な情報に終わらせず「GRI ガイドライン」と「SASB スタンダード」を踏まえた業種別の実践内容まで網羅することで、「実践ESGリスク開示＆マネジメント 最初の一冊」として出版する。

この本は、プロジェクトマネジメントの実践的な技術を学ぶための入門書です。著者は20年以上の経験を持つ経営コンサルタントで、知識だけでなく実際に使えるツールを解説しています。初心者でも理解しやすいように、小説形式の具体例を用いてプロジェクトの進行方法を説明。読者はこの一冊で、失敗しないプロジェクトの進め方や管理手法を学ぶことができ、専門的なコンサルタント料をかけずにノウハウを身につけられます。

この本は、プロジェクトマネジメントの入門書であり、PMBOK第5版に基づいています。世界中の専門家に推薦され、アマゾンの「オールタイムベストビジネス書100」にも選ばれています。内容は、プロジェクトの威力や定義、計画、実行、監視・コントロール、終結の各フェーズについて詳しく解説しています。

本書は、プロジェクトマネジメント（PM）の重要性を解説し、目標設定、計画、実行・修正の3つの視点から具体的な知識とツールを豊富な図を用いてわかりやすく紹介しています。企業や組織が求めるPMスキルを習得するための内容で、ISO21500に準拠しています。著者は、プロジェクトソリューションズの代表であり、大学でPMの講師も務めています。

飛躍の法則

この文章は、書籍の目次と著者情報を紹介しています。目次には、ソフトウェアエンジニアリングやシステムデザインに関する様々なテーマが列挙されており、著者は滝沢徹、牧野祐子、富澤昇の3名で、それぞれの学歴と現在の職業が記載されています。

この書籍は、ユニクロの柳井正が「最高の教科書」と称する内容を初公開し、経営の巨人ハロルド・ジェニーンの知恵を紹介しています。目次には、経営理論、リーダーシップ、企業家精神などが含まれ、ジェニーンの成功の秘訣や経営者としての条件について述べられています。ジェニーンはITの社長として14年半連続増益を達成し、多くの企業を買収・合併した実績を持つ人物です。

・VUCA時代を生き抜くためのERM・保険戦略、その理論と実践 ・リスクマネジャー、損害保険会社、保険ブローカーなどの多彩な視点から日本企業のリスクマネジメントの実態と課題を整理し、キャプティブやパラメトリック保険などの最新事例を紹介。ERMとその一環としての保険戦略を提言する。 グローバル化の進展、ICTの進歩、気候変動など不確実な経営環境のなかで、企業のリスクマネジメントはどうあるべきか？　最新の理論研究を踏まえ、リスクマネジャーへの独自調査や多彩な事例研究から、新たなリスクファイナンス手法や保険の活用方法を提案する。 第1部　企業リスクマネジメントの理論と現状 第1章　企業のリスクマネジメントと損害保険──歴史を踏まえた将来展望 柳瀬典由・山﨑尚志 1. はじめに 2. 日本企業を取り巻く環境変化と企業のリスクマネジメント 3. わが国の損害保険業の歩み－企業保険を中心に 4. おわりに 第2章　リスクマネジメントと企業価値──企業の保険需要を中心に 柳瀬典由・山﨑尚志 1. はじめに 2. リスクマネジメントと企業価値 3. 日本企業のリスクマネジメントと保険需要 4. おわりに 第3章　日本企業に見られる保険リスクマネジメントの課題──保険ブローカーの視点から　 平賀暁・上垣内真 1. はじめに 2. 保険リスクと保険リスクマネジメント 3. 日本企業のリスクマネジメントの現状と課題 4. 日本企業が遂行すべきリスクマネジメントのプロセス 5. 日本企業の保険リスクマネジメントへの取組みと課題 6. 補償（プロテクション）ギャップと適正な保険プログラム 7. おわりに 第4章　中小企業のリスクマネジメントの動向　 岡田太 1. はじめに 2. 中小企業の多様性 3. 中小企業におけるリスクマネジメント（リスクファイナンス）の展開 4. 中小企業のリスクファイナンス 5. 関係者に期待される役割 6. おわりに 第2部　企業リスクマネジメントの最前線 第5章　ERMにおけるキャプティブの新動向──キャプティブをめぐる経営者と株主の利害対立　 石田成則 1. はじめに 2. リスク保有の理論的整理 3. キャプティブの仕組みと種別 4. キャプティブをめぐる現在までの議論 5. キャプティブ をめぐる経営者と株主の利害対立の構図 6. 実証分析結果とそのインプリケーション 7. キャプティブ導入企業のERMへの展開 8. おわりに 第6章　グローバル企業のキャプティブ活用手法　 隅山淳一 1. はじめに 2．大企業の保険購買の理由 3. キャプティブが必要となる具体的ケース 4．保険会社サービス 5. 海外企業のキャプティブの活用 6. おわりに 第7章　パラメトリック保険がもたらすリスク移転の新たな領域　 服部和哉 1. はじめに 2. パラメトリック保険の特徴 3. リスクファイナンスにおけるパラメトリック保険の新たな便益 4. パラメトリック保険が持つ保険設計の柔軟性、実損填補型保険の補完性 5. 日本の巨大地震に対するパラメトリック保険がもたらす便益 6. おわりに 第3部　ケースに学ぶ企業リスクマネジメント 第8章　三菱重工の保険リスクマネジメント改革 柳瀬典由 1. はじめに 2. 沿革と業界の特徴 3. 直面する課題 4. 全社的リスクマネジメントに向けた保険戦略の新展開 5. おわりに 第9章　INPEXのリスクマネジメント　 浅井義裕・石井昌宏 1. はじめに 2. 石油・天然ガス開発事業の特徴 3. 日本の石油・ガス開発 4. INPEXのリスクマネジメント 5. おわりに

この本は、伝え方の技術が結果に与える影響を探り、効果的なコミュニケーションの方法を学ぶことができる内容です。著者の佐々木圭一は、伝えることが得意でなかった経験を経て、伝え方の技術を発見し、人生が変わったことを語ります。具体的には、相手の反応を変えるための技術や、感動を生む言葉の作り方について述べています。全体を通じて、強い言葉を生み出す力を身につけることがテーマです。

この書籍は、人間行動の特性を考慮し、プロジェクト・マネジメントに制約条件の理論（TOC）を応用した「クリティカルチェーン」について述べています。常識を覆し、パフォーマンスを大幅に改善するためのツールやソリューションを提供しています。著者は制約条件の理論を生産管理から一般的な問題解決手法へと発展させたゴールドラット博士で、彼のビジネス小説は邦訳第4弾です。

この文章は、コンサルタント会社アトランティック・システムズ・ギルド社の共同経営者であるトム・デマルコとティモシー・リスターの著書についての目次と著者情報を提供しています。目次は、人材活用、生産性向上、チーム育成などのテーマを含む6つの部に分かれています。著者たちは、システム構築の人間的側面を重視し、国際的にコンサルティングや執筆活動を行っています。また、松原友夫、山浦恒央、長尾高弘の経歴も紹介されています。

この書籍は、行動を60秒以内にほめることで、その行動を繰り返すようになるという心理学的なアプローチを紹介しています。著者の石田淳は、行動科学に基づくマネジメント手法を用いて、人材育成や問題解決を通じて企業の成長を促進しています。内容は行動分析の基本から、実践的なステップまで多岐にわたり、科学的なデータに基づく経営手法の可能性を探ります。

本書は、目標管理の本質に立ち返り、部下のやる気を引き出し業績を向上させるためのマネジメント手法を解説しています。著者は、単なるノルマ主義を超え、人や組織を大切にするアプローチを提唱。目次では、目標管理の嫌われる理由、チャレンジ目標の作成、リーダーの役割、振り返りミーティングの進め方などが取り上げられています。著者は教育コンサルタントとしての経験を活かし、実践的な内容を提供しています。

本書は、ビジョンの重要性をストーリー形式でわかりやすく解説し、ビジョンの創造と実践のプロセスを紹介しています。著者たちは、ビジョンが個人や組織の成功にどのように寄与するかを探求し、有意義な目的、明確な価値観、未来のイメージなど、ビジョンの要素を示しています。著者はリーダーシップや組織開発の専門家であり、実践的なアプローチを通じて、読者がビジョンを具体化し、実践できるよう支援します。

この書籍は、成功する人々がどのような行動を通じてリーダーシップやマネジメントを発揮するのか、またそれらの行動がどのような欲求に基づいているのかを探求しています。内容は、組織と個人の成功に必要な「たったひとつのこと」に焦点を当て、マネジャーとリーダーの違いや、成功を持続させるための重要な考え方について述べています。著者のマーカス・バッキンガムは、リーダーシップとマネジメントに関する専門家であり、翻訳者の加賀山卓朗がその著作を日本語に翻訳しています。

内向的で心配性な人々が優れたリーダーになる理由と、自己躍動するチームを作るための「静かなリーダーシップ」について解説した本です。著者は1000人以上の経営者から得た知見をもとに、リーダーシップの新しい考え方を提案しています。具体的には、人を動かすのではなく自ら動く環境を作ること、魅力的なビジョンを持つこと、物語を通じてビジョンを浸透させることなどが挙げられています。著者はシンクタンク・ソフィアバンクの代表で、多様な経歴を持つ藤沢久美氏です。

金融庁検査でもリスク管理について注視されている中、金融機関においてますますリスク管理を厳格に行う必要があります。しかし、リスク管理の担当部門への配属になったり強く意識せざるを得ない支店長になったりしなければ意識できない実情があります。本来金融機関においては、リスクが顕在化したときの損害を見据えて行職員1人ひとりが日常で意識して高度する必要があります。 そこで本書は、初めてリスクについて学ぶ人でもわかるように、リスクの基本から入って、金融機関におけるリスクの実態を紹介、本部を含めた営業店でのリスク管理の実務を解説しています。 本部・営業店の役席者だけでなく、一般行職員が読んでおくべき一冊です。金融論やファイナンス論を学ぶ学生にも参考になる書籍です。 序章●リスクは難しくない!! Q01 そもそもリスクって何?なじみが薄いんだけど… Q02 リスクにはどんな種類があるの? Q03 リスクは管理できるの? Q04 金融機関の事業とリスクの関係はどうなっているの? Q05 なぜ金融機関にリスク管理が必要なの? Q06 金融機関に関係するリスクにはどんな種類があるの? Q07 信用リスクって何?なぜ取得するの? Q08 市場リスクって何?なぜ発生するの? Q09 オペレーショナル・リスクって何?なぜ発生するの? Q10 コンプライアンス・リスクって何?どう管理するの? Q11 モデル・リスクって何?どう管理すればいいの? 第1章●信用リスク管理の仕組みを理解しよう Q01 法人融資の実務と信用リスク管理はどう関わるの? Q02 信用リスクを調整する観点での交渉は何がポイント? Q03 個人ローンの実務と信用リスク管理はどう関わるの? Q04 事後管理では基本的にどんなことがなされているの? Q05 信用リスク管理の高度化にはどんな課題があるの? Q06 なぜ信用リスク管理のうえでも本業支援が必要なの? Q07 信用リスク管理を強化するにはどんなことを見直せばいいの? 第2章●市場リスク管理の仕組みを理解しよう Q01 市場リスクはどのように管理されているの? Q02 市場リスク管理時に特に注視されていることはあるの? Q03 金利リスクに関する規制が強化されたと聞いたけど… Q04 デリバティブ取引と市場リスク管理の関係は? Q05 デリバティブ取引で為替リスクも調整できるの? Q06 日常業務で金利リスクを調整するにはどうすればいいの? 第3章●オペレーショナル・リスク管理の仕組みを理解しよう Q01 法人取引のオペリスクはどう管理されているの? Q02 個人取引のオペリスクはどう管理されているの? Q03 オペリスク管理が十分に機能しない原因と対策は? 第4章●リスク管理水準を高める有効な方法 Q01 日常の顧客対応時には何を意識すればいいの? Q02 預り資産取引はリスクを引き受けないと聞いたけど… Q03 パンデミックなどの事態ではどうリスク管理するの? Q04 保有する顧客データの活用でどうリスク管理につなげるの? Q05 リスク管理の高度化と課題解決にどう向き合えばいいの? Q06 リスク管理における人員面の課題もあると聞いたけど… Q07 リスク管理態勢の検証についてどんな課題・解決策があるの?

プラザ合意、BIS規制、不良債権処理、メガバンク誕生-すべてがリスク管理を変えた。金融リスク管理は、さまざまな経験に対する不断の改善の賜物。すべてを目撃してきた実務家が、その歴史と教訓を綴る。 序章 プラザ合意(1985年) 第1章 BIS規制と「リスク」アセット(1988年) 第2章 VaR革命と「VaRショック」(1993〜2003年) 第3章 大和銀行ニューヨーク支店損失事件と独立したリスク管理(1995年) 第4章 日本の金融危機とジャパン・プレミアム(1997〜1998年) 第5章 メガバンクの誕生と持株会社リスク管理(2000〜2002年) 第6章 システム障害と危機管理態勢(2001〜2002年) 第7章 バーゼル2と内部格付手法 第8章 個人情報保護法と情報セキュリティ(2004年) 第9章 金融再生プログラムと不良債権最終処理(2003〜2005年) 第10章 バーゼル3とリスクガバナンス(2009年〜)

円安が続こうが円高に振れようが関係なし。この１冊で為替相場の変動リスクを上手に回避できる。 円安が続こうが円高に振れようが関係なし。為替相場の変動リスクを上手に回避する考え方と対応法を指南。事業構造の修正も視野に入れ、管理スパンに応じた事例とともに解説。

不祥事の温床となりがちな海外子会社を企業集団内部統制とリスク管理を一体化した実務を提言。 監視の目が届かず不祥事の温床となりやすい海外子会社。企業集団内部統制とリスク管理を一体化した体制整備を提言。第３版では地政学的リスクを反映したリスクマップを収録。