『生産管理の基礎知識が面白いほどわかる本』は、最新の技術や概念に対応し、生産管理の基本を深く理解できるようにリニューアルされた入門書です。生産管理の目的は、工場全体の状況を把握し、問題を改善して利益を最大化することです。内容は、基本概念から生産計画、統制、材料計画、資材管理、各種手法に至るまで幅広くカバーしており、図解を用いてわかりやすく解説されています。製造業に関わる人々にとって必読の一冊です。著者は中小企業診断士の田島悟氏です。

この書籍は、ものづくりやメーカーの仕事に興味があるが技術に詳しくない人向けに、生産管理の全体像をわかりやすく解説しています。内容は、企業の競争力、大量生産システムの進化、QCD（品質・コスト・納期）管理、製品開発の役割などを体系的に扱っています。著者は明治大学の教授、富野貴弘氏です。

この書籍は、製造業に関する重要な知識を提供し、顧客のニーズを把握する方法から商品企画、製造、顧客サービス、物流までのプロセスを解説しています。著者たちはそれぞれ異なる専門分野での豊富な経験を持ち、製造業の5つの機能についての理解を深めるための参考文献も掲載されています。

この書籍は、生産管理の基本から最新のトレンドや手法までを網羅し、生産性向上とコスト削減に必要な知識を図解でまとめています。目次には、生産管理の必要性、基礎知識、計画や統制、品質管理、資材管理、改善手法、代表的な手法が含まれています。著者は田島悟で、ブレークスルー株式会社の代表取締役社長であり、中小企業診断士としての経験を持っています。

この書籍は、中小企業における生産現場の管理とその重要性について述べており、顧客のQCD（品質、コスト、納期）を満足させるためには生産現場と管理の連動性を強化する必要があると主張しています。目次には、生産性や品質、管理機能、設計などの章が含まれています。著者は城西大学の准教授であり、豊富な実務経験を持つ専門家です。

主人公アレックス・ロゴは、工場閉鎖の危機に直面し、恩師ジョナとの再会をきっかけに工場の再建に取り組む。彼は生産現場の常識を覆すジョナの助言を受け、仲間と共に努力するが、家庭を犠牲にしてしまい、妻ジュリーとの関係が危機に陥る。物語は、仕事と家庭の両立を巡る葛藤を描いている。

本書は、製造業コンサルタントが警鐘を鳴らす理系ビジネス小説で、中堅部品メーカー・ケイテックの社長藤堂敬介が、次世代エンジン技術を持つドイツのボルツ社との商談で失敗し、危機感を抱く様子を描いています。彼は、産業用システムインテグレーターの河島健一と浦田理恵の助けを借りて、ケイテックのデジタル化とサービス化を進める改革に挑むストーリーです。日本製造業の生き残りをテーマにしています。

この文章は、在庫管理に関する書籍の目次と著者情報を紹介しています。目次では、在庫の定義や問題点、会計や流通業、製造業における在庫の基本、伝統的な在庫管理手法、在庫最適化の取り組み（サプライチェーンデザイン、需要予測、需給調整、物流対応）、在庫単価改善、管理指標、システムについて述べられています。著者の石川和幸は、早稲田大学卒業後、コンサルティング業界での経験を持ち、現在はサステナビリティ・コンサルティングを設立しています。

エピソード16

神奈川工場の長、新城吾郎は、工場閉鎖の危機に直面し、恩師ジョナと再会することで再建への意欲を取り戻す。ジョナの新しい考え方に基づき、工場の問題を科学的に解決しようと奮闘するが、家庭を犠牲にした結果、妻が失踪してしまう。物語は、全体最適のマネジメント理論であるTOCを基に、工場再建の過程を描いている。

生産システム編

第1部 IOTの全体俯瞰(産業用IoTとは何か IoTの市場構造とは) 第2部 垂直統合戦略(GEとボッシュに学ぶIoTの垂直統合戦略 垂直統合戦略のマーケットと日本における市場形成 プラットフォームを制する者が産業用IoTを制する) 第3部 水平横断戦略(コネクティビティはどうなるか クラウドとアナリティクスはどうなるか) 第4部 モノ重点戦略(IoTによって製造現場はどう変わるか) 第5部 IoTの中で日本・日本企業が生き残るための提言(企業は既存事業をIoT化するために何をすべきか 日本はどう対応すべきか)

生産資源・技術管理編

生産管理の基本がよくわかる解説書です。ビジネス・キャリア検定試験BASIC級生産管理に対応しています。 生産管理の基本がよくわかる解説書です。ビジネス・キャリア検定試験BASIC級生産管理に対応しています。生産管理の入門書であると同時に、同試験の副読書としても使用することができます。学生や新入社員の方に必須です。 生産管理の基本がよくわかる解説書です。ビジネス・キャリア検定試験BASIC級生産管理に対応しています。学生や新入社員で生産管理部門で働きたい方や実際に配属された方が試験に合格するための副読本としても活用いただけます。試験には70％の正解率が必要ですが、本書を読むだけで合格に近い水準まで、生産管理のことがわかるようになります。第1章　生産システム第2章　製品企画第3章　工程管理第4章　作業管理と設備管理第5章　資材・在庫管理第6章　物流管理第7章　品質管理第8章　原価管理第9章　納期管理第10章　安全衛生管理第11章　環境管理 第1章　生産システム 第2章　製品企画 第3章　工程管理 第4章　作業管理と設備管理 第5章　資材・在庫管理 第6章　物流管理 第7章　品質管理 第8章　原価管理 第9章　納期管理 第10章　安全衛生管理 第11章　環境管理

本書は、製造現場におけるデジタル変革（DX）の重要性と進め方を解説しています。デジタル技術を導入するだけでは真の変革は実現できず、製造現場の本質的な理解が必要です。内容は、工場の本質、コントロール管理、マネジメント管理、情報化の進め方、コスト削減、DQC管理の向上、保全業務の革新など、多岐にわたる知識と具体的なアプローチを提供しています。