生産管理の必須知識を1冊に凝縮！　「ものづくり」の全体像が見える！ ロングセラー『生産管理の基礎知識が面白いほどわかる本』をリニューアル。 IoT（Internet of Things：モノのインターネット）、３Dプリンター、ビッグデータ、サプライチェーンマネジメントといった最新情報にも対応した内容に一新したほか、「設備管理」に関する項目を新設し、生産管理の基本をより深堀りして理解できるようになりました。 生産管理とは、工場全体の状況をつかみ、問題点を改善し、利益の最大化をめざす活動のこと。「よいものを、より安く、正確に・短期間に」つくるために何をしたらよいか、何をしてはいけないのかを本書でつかむことができます。 予備知識ゼロの人でも理解でき、仕事に役立てられるよう、生産管理の全貌を図解でやさしく解説。メーカーの新入社員から経営幹部、工場経営者、中小企業診断士取得を目指す人など、幅広い層が読める入門書。 「良いものをより安く、正確＆短期間に」つくるために何をしたら良いかを定め、実行するのが生産管理。５Ｓから購買・外注管理まで生産管理の基本知識をわかりやすく解説する入門書。ロングセラーをリニューアル刊行 第１章 生産管理の基本を理解しよう ・改善の要となる「５Ｓ」を理解しよう　・品質管理の「ＱＣ７つ道具」を理解しよう ほか 第２章 生産計画について理解しよう　 ・大・中・小日程計画の役割を理解しよう ・手順計画の作成方法を理解しよう ほか 第３章 生産統制について理解しよう ・進捗管理などの生産統制を理解しよう　・「差立て」のやり方を理解しよう ほか 第４章 材料計画について理解しよう ・資材所要量計画（ＭＲＰ）とは何か　・２種類の部品表について理解しよう ほか 第５章 資材・購買管理と外注管理を理解しよう ・さまざまな購買方式を理解しよう　・外注管理について理解しよう ほか 第６章 生産管理の各種手法を理解しよう ・「ＩＥ」の３つの手法を理解しよう　・「ＶＥ」とは何かを理解しよう ほか

危機感の乏しい日本企業に警鐘を鳴らす本邦初の理系ビジネス小説 国内二五〇カ所を超える工場を訪ね歩いてきた製造業コンサルタントである著者らが、危機感の乏しい日本企業に警鐘を鳴らす本邦初の理系ビジネス小説――。 カムシャフトやエンジン・ケーシングを大手自動車部品メーカーに納めている横浜市の中堅部品メーカー、ケイテックは、ホシダ技研の次期モデルのカムシャフト受注を逃してしまう。それに追い打ちをかけた「事件」が起きる。 次世代エンジンに使用する新しい技術をもつケイテックに目をつけたドイツの世界的な自動車部品メーカー、ボルツ社から大型商談が舞い込んだのだ。ケイテックは念願の世界進出と意気込むが、調達前資格審査で落選してしまう。生産管理システムが弱点として指摘された。 二度にわたる大きなダメージにケイテック二代目社長・藤堂敬介は、大学時代のラグビー仲間である産業用システムインテグレーター、KWエンジニアリング社長・河島健一に相談する。 そこで第4次産業革命という日本の製造業の基盤を揺るがす世界的な潮流に目を開かされる。藤堂は、世界的なメーカーの生産ラインを手がける福岡市の浦田機工・浦田理恵社長に助けを求めた。 ケイテックをデジタル化・サービス化を梃子に大改革する藤堂敬介の果敢な挑戦が始まる。――

ユニコの神奈川工場所長・新城吾郎は、長引く採算悪化を理由に、突然、本社から工場閉鎖を告げられる。残された時間はわずかに3か月。このままでは工場は閉鎖され、多くの人が職を失うことになる。半ば諦めかけていた彼だったが、学生時代の恩師ジョナに偶然再会し、工場再建の意欲を燃やしはじめる。ジョナは、これまでの生産現場での常識を覆す考え方で、工場が抱える問題を次々に科学的に解明していく。そのヒントをもとに工場の仲間たちとたゆまぬ努力を続け、超多忙な日々を過ごす吾郎だった。だが、あまりにも家庭を犠牲にしてきたため、妻の純子は姿を消してしまう。仕事ばかりか、家庭崩壊の危機にもさらされた吾郎は…。『ザ・ゴール』を舞台設定を架空の日本企業に置き換え、原作のエッセンスをコンパクトにマンガ化。ストーリーを楽しみながら、全体最適のマネジメント理論であるTOCの基本がやさしくわかる。 第1章 工場閉鎖の危機-残された時間はわずか3か月 第2章 会社の目標とは-新たな3つの指標 第3章 「理想的工場」の幻想-効率を高めれば目標から遠ざかる 第4章 久々の休日-ハイキングと工場で起きていること 第5章 窮余の一策-サイコロゲームが教えてくれたもの 第6章 「瓶の首」を探せ-何が工場の能力を決めているのか? 第7章 子どもたちのヒント-ドラム、バッファー、ロープ 第8章 1本の鎖と全体最適-継続的に利益を上げるために

ＱＣＤ（品質・コスト・納品）管理や製品開発管理など、ものづくりの全体像をわかりやすく解説。

第1章 代表的な製造業の業務内容と経営の特徴(製造業の経営の特徴と課題 中小企業に多い4業種の仕事 ほか) 第2章 ものづくり技術の知識を習得して、できる製造業支援(事業計画策定 製造業の支援策を活用 ほか) 第3章 事業計画作成のポイント(事業課題と解決方法を明確にする 事業計画全体のストーリーづくり) 第4章 さらなる発展に必要な高度な技術について(機械加工 プレス加工 ほか)

今さら聞けない！製品が顧客に届くまでの仕組みとは？ メーカーの仕事・最新トピック、頻出用語が一通り全部わかる！ 今さら聞けない！製品が顧客に届くまでの仕組みとは？ メーカーの仕事・最新トピック、頻出用語が一通り全部わかる！

生産管理の基礎の基礎から、最新のトレンドや手法までを網羅。生産性を高め、コストを低減するための知識を図解で凝縮。 1章 なぜ生産管理が必要とされるのか 2章 生産管理の基礎知識と用語 3章 生産計画と生産統制 4章 品質管理の基礎知識 5章 資材・購買管理、発注方式、設備管理 6章 改善の各種手法 7章 生産管理の代表的な手法

第1部 経営・生産と生産管理体系(会社のしくみ、モノづくりのしくみ 経営と生産と生産価値 生産管理の体系 生産のしくみ) 第2部 生産管理の直接的管理技術(品質管理(1)品質管理とTQMとISO9000s 品質管理(2)統計的品質管理 原価管理 工程管理 資材管理 設備管理 労務管理 作業管理) 第3部 生産のグローバル化と情報のコンピュータ化(海外生産 生産管理のコンピュータ化 生産管理の境界・隣接職能)

調達から製造、在庫にまで目を配り、生産管理の目的や新しい動向、数多くの手法について、図解を交えてやさしく解説。新製品開発、見込生産、個別受注生産、それぞれに対応した生産管理を説明。生産管理を支える原価管理の基本や、さまざまなシステムのしくみも網羅。 1章 生産管理とはいったいどのようなものか 2章 生産管理の基礎となるさまざまな管理 3章 生産管理が認識すべき生産の種類と全体像 4章 新製品開発の生産管理はどのように行なうか 5章 見込生産の生産管理はどのように行なうか 6章 個別受注生産の生産管理はどのように行なうか 7章 生産管理に欠かせない原価管理 8章 生産管理を支えるさまざまなシステム 9章 生産管理を高度化する改善手法 10章 これからの生産管理に求められるもの

生産形態を6つの視点で分析することで"使える"システムを設計できる。 工場業務を単純にIT化したものが生産管理システムではない 生産管理システムを俯瞰するために欠かせない基礎知識 顧客の思いどおりの要求定義を実現するためのポイント 精度の高い最新の需要情報を生産計画で使うためのポイント 生産計画の立て方と計画変更への対処 MRP(資材所要量計画)の考え方と実践 生産管理の中核データベースとなるBOMを押さえる CQDを満たす購買管理サブシステム構築 工程管理サブシステムの統制機能を向上させる仕組み 生産管理から考える在庫と在庫管理 工場財務と原価管理システムの留意点 附章 本書内容をベースとした生産管理システムの外部設計書

第1部 IOTの全体俯瞰(産業用IoTとは何か IoTの市場構造とは) 第2部 垂直統合戦略(GEとボッシュに学ぶIoTの垂直統合戦略 垂直統合戦略のマーケットと日本における市場形成 プラットフォームを制する者が産業用IoTを制する) 第3部 水平横断戦略(コネクティビティはどうなるか クラウドとアナリティクスはどうなるか) 第4部 モノ重点戦略(IoTによって製造現場はどう変わるか) 第5部 IoTの中で日本・日本企業が生き残るための提言(企業は既存事業をIoT化するために何をすべきか 日本はどう対応すべきか)

1 序論 2 在庫管理、生産計画から生産管理 3 Excel概論とABC分析 4 確実環境下の在庫管理 5 生産計画 6 輸送問題とスケジューリング 7 需要予測 8 不確実環境下の在庫管理 9 MRP 10 ジャストインタイム生産システム 付録

既刊『図解　SCMのすべてがわかる本』の内容を見直し、「〇〇の基本」シリーズとして発行。

本書は、ＩｏＴ化が進まないのは何が壁となっているのか、日本企業が事業のＩｏＴ化を推進する際の指針をしめす。 ＩｏＴ化は確実に進んでいるが、実際の構築では、具体的にどうすればよいのか、どこから手を付ければよいのかと悩んでいる企業は多い。本書は、ＩｏＴ化が進まないのは何が壁となっているのか、それを打ち破るにはどうすればよいのか等、日本企業が事業のＩｏＴ化を推進する際の指針をしめす。

「リーン生産」に適合的な生産管理会計を、学術的なエビデンスに基づき探求。 いわゆる「リーン生産」には、どのような生産管理会計が適合的かを探求した研究書。生産管理会計の進化を、学術的なエビデンスと筆者の再分析や追試を踏まえて解明する。

ＡＩなどの革新的技術の導入で、今後ますます求められる「需要予測」がはじめて体系的にまとめられた１冊。

技術や品質で圧倒的な強みを持ちながら、「モノづくり」という言葉に逃げ込み、苦戦する日本の製造業。「いいモノをつくれば売れる時代」が終わった今、目指すべき戦略とは何か?どうすれば稼ぐ力を取り戻せるのか?企業再生のスペシャリストが、日本企業が陥った5つの罠を暴き、稼ぐ企業へと変貌させる"復活と再成長のシナリオ"を提言する。 第1章 日本企業の陥りがちな五つの罠 第2章 グローバル時代のモノづくりの稼ぎ方 第3章 稼ぐモノづくりの処方箋1-見える化 第4章 稼ぐモノづくりの処方箋2-標準化 第5章 稼ぐモノづくりの処方箋3-つなぐ化 第6章 モノづくりの復活&再成長モデルはこれだ! 第7章 フル・グローバル化時代を見据えた会社のカタチ

顧客のQCDを満足する製品の生産には何が必要か。それは"生産現場と管理の連動性の強化"である。 第1章 中小企業における生産現場の管理 第2章 生産現場の生産性 第3章 生産現場の品質 第4章 生産現場と生産管理の接点 第5章 生産管理の機能 第6章 生産現場の設計・設計品質の設定 付録

第1章 ロジスティクスは企業の新たな利潤源 第2章 出荷動向に同期化した生産活動の実現 第3章 ムダな在庫を抑制する仕入活動への転換 第4章 在庫と顧客納品の両面で密接に関係する営業活動 第5章 物流はロジスティクスを構成する1つの活動 第6章 在庫管理がロジスティクスの運用を可能にする 第7章 物流ABCによる"見える化"で物流を抜本的に変革する 第8章 企業間の連携を実現するSCM 第9章 環境負荷を軽減するグリーン物流 第10章 3PLをめざす物流業界

身の回りにあるもののほとんどは工場で作られたもの。私たちの生活に欠かせない工場、そのなかで行なわれていること。意外と知られていない工場の活動が基礎の基礎から丸わかり。 1章 工場のしくみ 2章 工場とは何か 3章 見込生産の仕事の流れ 4章 個別受注生産の仕事の流れ 5章 新製品開発の仕事の流れ 6章 お金の流れを見る原価計算 7章 工場を支える情報の流れと情報システム 8章 効率化するいろいろな方法 9章 これからの工場 付録(工場のもの作り技術 工場こぼれ話)