【2023最新】「会社設立」のおすすめ本!人気ランキング

この記事では、「会社設立」のおすすめ本をランキング形式で紹介していきます。インターネット上の口コミや評判をベースに集計し独自のスコアでランク付けしています。

起業の科学 スタートアップサイエンス

田所 雅之
日経BP
おすすめ度
100
紹介文
スタートアップが直面する課題と解決策を整理。 失敗を潰せる「科学的な起業」の教科書。あなたの失敗は99%潰せる! スタートアップが必ず直面する課題と その解決策を、時系列に整理。 失敗を潰せる「科学的な起業」の教科書。 あなたの失敗は99%潰せる! 日米で複数の起業経験を持つ アントレプレナーにしてベンチャー投資家である 著者が、自分自身の起業経験、投資経験を踏まえて 「科学的な起業」の考え方を時系列でまとめました。 どうすれば起業の失敗を避けられるのか。 著者は、5年前から研究に着手しました。 そのために集めた情報は膨大です。 ◎1000人以上の起業家、投資家を取材 ◎起業に関する理論書と、起業家の自伝300冊を熟読 ◎起業家のブログ500本、講演動画1000本を解析 その研究成果をまとめた1750枚のスライド、 「スタートアップサイエンス」は、 全世界で5万回シェアの大きな反響を呼びました。 このスライドの内容を基に大幅加筆したのが本書です。 従来は、スタートアップが成長する過程で、 いつ、何を達成すれば目標に向かって前進できているのかを 確認できるものさしとなる情報がほとんどありませんでした。 もし、スタートアップの成功に有用な情報があったとしても、 様々な書籍やブログ、動画などそれぞれのパッケージの中に 散らばっていました。情報を探すにも、読み込むにも膨大な時間が掛かり、 忙しい起業家にはなかなか活用しにくいものでした。 そこで、本書では、起業家がカスタマーから熱烈に愛されるプロダクトを生み出し、 スケール(事業拡大)できるようになるまでの考え方を20ステップで整理しました。 アマゾンやフェイスブックのような『大成功するスタートアップ』を作ることは アート(芸術)かもしれません。でも、この本で示した基本的な型を身につければ 『失敗しないスタートアップ』は高い確率で実現できるのです。 ≪主な内容≫ 第1章 IDEA VERIFICATION(アイデアの検証) 第2章 CUSTOMER PROBLEM FIT(課題の質を上げる) 第3章 PROBLEM SOLUTION FIT(ソリューションの検証) 第4章 PRODUCT MARKET FIT(人が欲しがるものを作る) 第5章 TRANSITION TO SCALE(スケールするための変革) ◆Chapter 1 IDEA VERIFICATION 【アイデアの検証】  1-1 スタートアップにとっての「良いアイデア」とは    いかに課題にフォーカスするか    誰が聞いても良いアイデアは避ける    他の人が知らない秘密を知っているか?    なぜクレージーなアイデアが求められるのか?    スタートアップが避けるべき7つのアイデア  1-2 スタートアップのメタ原則を知る    スタートアップとスモールビジネスの違い    97%のことにNOと言えるか    スタートアップは極端に直感に反する  1-3 アイデアの蓋然性を検証する    スタートアップはタイミングが命    市場環境の流れを読む    PEST分析で「兆し」を見つける    破壊的イノベーションと持続的イノベーション    スタートアップの10のフレームワーク    ターゲットの市場に狙いを定める  1-4 Plan A(最善の仮説)を作成する    リーンキャンバスの書き方    ピボットの重要性と留意点 ≪COLUMN≫ サイドプロジェクトでアイデアを練る ◆Chapter 2 CUSTOMER PROBLEM FIT【課題の質を上げる】  2-1 課題仮説を構築する    課題の質を上げる    ペルソナを想定する    カスタマーの体験に寄り添う  2-2 前提条件を洗い出す    ジャベリンボードの使い方  2-3 課題~前提の検証    Get out of the building!    プロブレムインタビューの心得    仮説を修正していく ≪COLUMN≫ 創業メンバーは課題が腹落ちしているか(ファウンダー・プロブレム・フィット) ◆Chapter 3 PROBLEM SOLUTION FIT【ソリューションの検証】  3-1 UXブループリントを作る    最適化する前に入念な検証をする  3-2 プロトタイプの構築    UX設計をベースにプロトタイプを実装する  3-3 プロダクトインタビュー    カスタマーの声がリスクを減らす    Problem Solution Fit終了の条件 ≪COLUMN≫ 共同創業するチームを作る ◆Chapter 4 PRODUCT MARKET FIT【人が欲しがるものを作る】  4-1 ユーザー実験の準備をする    リーン・スタートアップをより実践的にする    MVPの型を知る  4-2 MVPを構築する    MVPからの学びを最大化する  4-3 MVPをカスタマーに届ける    恥ずかしい状態のうちに市場に出す    マーケティングより直接対話する  4-4 MVPの評価を計測する    スプリントの繰り返しで評価を計測    定量分析で定番の指標を使う    定性分析のインタビューでインサイトを得る  4-5 新たなスプリントを回す    PMF達成へ再びスプリントを実行    PMFは達成できたか?  4-6 UXを磨き込む    UXがユーザーの愛着を左右する    ユーザーを定着させるUXの秘訣    分かりやすさがユーザー定着の決め手  4-7 ピボットを検討する    ピボットをするか 辛抱するか    残り何回ピボットできるか? ≪COLUMN≫ PMF達成へ柔軟性の高いチームを作る ◆Chapter 5 TRANSITION TO SCALE【スケールするための変革】  5-1 ユニットエコノミクスを計測する    顧客が増えれば利益も増える形に    LTV(生涯価値)を計測する  5-2 顧客1人当たりのLTVを高める    顧客を長く定着させるには秘密がある  5-3 顧客獲得コスト(CPA)を下げる    PMF直後のCPAを把握する    オーガニックでCPA低減    情報をストックして幅広い層にリーチ おわりに

起業1年目の教科書

今井 孝
かんき出版
おすすめ度
83
紹介文
本書を読めば、不安や恐怖が消える。画期的なアイデア、夢・ビジョン、ビジネスモデル、お金、すべてなくても大丈夫。 第1章 起業を思いついたら 第2章 起業までの準備 第3章 ビジネスプランを立てるには 第4章 商品をつくるには 第5章 価格を設定するには 第6章 マーケティングとセールスを行うには 第7章 成功する起業家の時間術 第8章 チャンスを最大限に活かす 第9章 起業家のチームづくり

渋谷ではたらく社長の告白 (幻冬舎文庫)

藤田 晋
幻冬舎
おすすめ度
83
紹介文
21世紀を代表する会社を作りたい――。高校生のときに抱いた起業の夢は、サイバーエージェントの設立により実現した。しかし、社長になった彼を待っていたのは、厳しい現実だった。ITバブルの崩壊、買収の危機、社内外からの激しい突き上げ……。孤独と絶望、そして成功のすべてを赤裸々に告白したノンフィクション。夢を追う人必読の書。

読んで、考え、書き記す 起業「成功」ノート

吉田 雅紀
すばる舎
おすすめ度
78
紹介文
1 起業成功の心構え アントレプレナーシップ(「アントレプレナーシップ」とは? なぜ、起業なんですか? ほか) 2 小さな起業の準備 やってみるからすべては始まる(失敗への不安 失敗しない人が成功するんじゃない ほか) 3 小さな起業のマーケティング 土俵戦略(「土俵戦略」とは? オンリーワン・ナンバーワンから始める ほか) 4 小さな起業のマネジメント ちゃんと理論(起業とは自己管理です 帳面を締める! ほか)

起業を考えたら必ず読む本 (Asuka business & language book)

井上 達也
明日香出版社
おすすめ度
76
紹介文
創業25年、徒手空拳で会社をいちからたたき上げ、強くしてきた自負があるからこそ書ける、起業のアドバイス本。起業を思い立ったらやること、決意して会社を辞める前にやっておくこと、会社を作ったらやること、負けず成功するために心に刻んでおくことなどのアドバイスを紹介。コンサルが書いたものにはない、力強さがあります! 第1章 起業を思い立った時にすること 01 起業は持っているお金でスタートする 02 今までの仕事の延長線で考える 03 やりたいことがお金になるとは限らない         ︙ 第2章 会社を辞める前にしておくこと 17 クレジットカードは起業したら作れない 18 知らない幸せ、知る不幸 19 現在の顧客にそっと知らせておく         ︙ 第3章 会社の設立、本に書かれていないこと 24 会社を経営するには当初いくら必要なのか 25 ハンコはチタンで作りましょう 26 資本金に注意         ︙ 第4章 会社を作ってはじめにやること 30 サラリーマン感覚からの脱出 31 資金繰り問題の先手を打つ 32 青色申告の承認申請書は必ず出す         ︙ 第5章 起業後の会社経営とは? 46 起業家がやることはひとつだけ 47 メーカーなら起業家が大企業に勝つこともできる 48 属人化は悪くない         ︙ 第6章 起業家の失敗例を知る 64 お客さまはほしいからといって買うとは限らない 65 乗っ取りコンサルタントという存在 66 経営者の会に惑わされない         ︙ 第7章 熟年起業について考える 72 終わりを決めておく 73 今までの人脈を活かした新しいネットワークを築く 74 経営がうまく行っていない人とビジネスをしない         ︙ 第8章 起業して成功するためのヒント 80 売れるまでには時間がかかる 81 出し惜しみしない 82 エンドを決める起業         ︙

起業アイデア3.0

茂雄, 村田
秀和システム
おすすめ度
73
紹介文
 小説や音楽といったクリエイティブな分野のアイデアならば、才能やセンス、あるいは天啓といったものが必要かもしれませんが、こと起業アイデアについては、それらは必要ありません。  なぜなら、起業アイデアには明確な型(かた)があり、それを磨き上げるための方法論があるからです。それに従っていけば、誰でも、きちんとビジネスとして成立するアイデアを手に入れることができます。 ※「はじめに」より ~~~~~~~~~~~ 「起業したいけれど、良いアイデアが思いつかない」 「ビジネスプランとして、うまくまとまらない」 そんな悩みをズバリ解決! 「プロダクトアウト」「マーケットイン」に続く第3の発想法「コンペティターシフト」を使えば、あなたも成功間違いなしの起業アイデアを手に入れられます。 1000人の起業家を支援したベンチャーコンサルタントが、トレンドの変化が早い現代に対応した、新しいビジネスの発想法を教えます。 はじめに プロローグ 誤解だらけの起業アイデア創出 1 起業アイデアの創出に必要のない8つのこと 2 センスが必要ない理由①人それぞれ得意な分野・不得意な分野がある 3 センスが必要ない理由②得意分野で勝負すれば問題ない 4 センスが必要ない理由③重要なのはセンスより価値観 5 センスが必要ない理由④価値観は3つの視点で把握できる 6 たくさんのアイデアが必要ない理由①調査したらアイデア数は意味がなかった 7 たくさんのアイデアが必要ない理由②数から質は生まれない 8 たくさんのアイデアが必要ない理由③起業アイデアは磨くことで質が高まる 9 たくさんのアイデアが必要ない理由④アイデアより失敗の数が重要 10 ブレインストーミングが必要ない理由①ブレストには3つの弊害がある 11 ブレインストーミングが必要ない理由②ブレストには使いどころがある 12 常識が必要ない理由①常識は閃きの邪魔をする 13 常識が必要ない理由②「なぜ」でこれまで眠っていたアイデアを見つけることができる 14 モチベーションが必要ない理由①行動できないことも大切なサイン 15 モチベーションが必要ない理由②行動できない原因は別にある 16 モチベーションが必要ない理由③アイデアを変えれば自然と行動できる 17 事業計画書が必要ない理由①事業計画書がなくてもお金も人も何とかなる 18 スキルや経験が必要ない理由①「できるか」より「やりたいか」が大切 19 スキルや経験が必要ない理由②不足しているものは補える 20 人脈が必要ない理由①人脈は簡単に作れる時代になった 21 人脈が必要ない理由②むやみやたらに名刺交換しない方が有利 第1章 そもそも起業アイデアとは何か 1 一般的なアイデアと起業アイデアの違い 2 起業アイデアには型がある 3 起業アイデアの型を考えるための3つの方法 4 起業アイデア発想法の進化の流れ 5 3つの起業アイデア発想法の使い分け方 6 起業アイデアを構成する5つの要素 7 新しい起業アイデアの作り方 第2章 起業アイデアの作り方 1 起業アイデア1・0「プロダクトアウト発想法」 2 起業アイデア2・0「マーケットイン発想法」 3 起業アイデア3・0「コンペティターシフト発想法」①コンペティターシフト発想法の基本 4 起業アイデア3・0「コンペティターシフト発想法」②下準備としての競合分析 5 起業アイデア3・0「コンペティターシフト発想法」③「誰の」をシフトする場合 6 起業アイデア3・0「コンペティターシフト発想法」④「誰の」をシフトした例 7 起業アイデア3・0「コンペティターシフト発想法」⑤「何を」をシフトする場合 8 起業アイデア3・0「コンペティターシフト発想法」⑥「何を」をシフトした例 9 起業アイデア3・0「コンペティターシフト発想法」⑦「何で」をシフトする場合 10 起業アイデア3・0「コンペティターシフト発想法」⑧「何で」をシフトした例 11 起業アイデア3・0「コンペティターシフト発想法」⑨「どのように」をシフトする場合 12 起業アイデア3・0「コンペティターシフト発想法」⑩「どのように」をシフトした例 13 起業アイデア3・0「コンペティターシフト発想法」⑪「誰から」をシフトする場合 14 起業アイデア3・0「コンペティターシフト発想法」⑫「誰から」をシフトした例 第3章 ビジネスプランの作り方 1 ビジネスに必要な視点 2 ストーリー①ストーリーが必要な理由 3 ストーリー②ストーリーで集めるべき経営資源 4 ストーリー③ストーリーの目的 5 ストーリー④ストーリーのメリット 6 ストーリー⑤ストーリーの考え方 7 競合の視点と優位性①競合を考えるべき理由 8 競合の視点と優位性②2種類の競合 9 競合の視点と優位性③競合の把握方法 10 競合の視点と優位性④優位性を考えるべき理由 11 競合の視点と優位性⑤対象を比較する際の注意点 12 競合の視点と優位性⑥競合と戦うために必要なこと 13 競合の視点と優位性⑦一番になるための方法 14 競合の視点と優位性⑧市場を限定する引き算と足し算 15 目標と市場規模①目標を考えるべき理由 16 目標と市場規模②目標の考え方 17 目標と市場規模③市場規模を考えるべき理由 18 目標と市場規模④市場規模の正確性 19 目標と市場規模⑤市場規模の納得性 20 目標と市場規模⑥市場規模の算定方法 21 採算性①採算性を考えるべき理由 22 採算性②採算性の把握方法 23 採算性③いつまでいくら必要となるのかの把握方法 24 採算性④何人獲得する必要があるのかの算定方法 25 採算性⑤いつまで赤字が続き、トータルでいくら必要かの考え方 26 採算性⑥採算性が合わない場合の対処法 27 実現性①実現性を考えるべき理由「良いアイデアほど実現できない」 28 実現性②第1の壁「見つけられていない」 29 実現性③第2の壁「技術的に造れない」 30 実現性④第3の壁「知的財産で守られている」 31 実現性⑤第4の壁「規制されている」 32 実現性⑥第5の壁「作っちゃダメ」 33 実現性⑦第6の壁「ニーズがない」 第4章 顧客ニーズの把握の仕方 1 顧客ニーズ把握のプロセス 2 ターゲットの明確化①ペルソナ 3 ターゲットの明確化②ペルソナを決めない危険性 4 ターゲットの明確化③言葉通りに受け取るべきでない4つの意見 5 ターゲットの明確化④アンケートを取る際の注意事項 6 ターゲットの明確化⑤ヒアリングすべき適切な顧客 7 ターゲットの明確化⑥ペルソナの決め方 8 ターゲットの明確化⑦ペルソナへのアプローチ方法 9 顧客の課題の確認①課題確認の流れ 10 顧客の課題の確認②課題の有無の確認 11 顧客の課題の確認③「課題がない」となる4つのパターン 12 顧客の課題の確認④課題の有無のヒアリングのポイント 13 顧客の課題の確認⑤本当に解決したい課題かを確認する理由 14 顧客の課題の確認⑥本当に解決したい課題かの確認方法 15 顧客の課題の確認⑦現状の対策を確認するためのヒアリング事項 16 顧客の課題の確認⑧いきなり商品・サービスを見せるべきでない理由 17 顧客の課題の確認⑨課題と併せて属性を確認すべき理由 18 商品・サービスの評価①コアな部分に絞ってヒアリングするべき理由 19 商品・サービスの評価②MVP 20 商品・サービスの評価③プロダクトを作るべきかの判断基準 21 商品・サービスの評価③プロダクトの顧客への確認 22 商品・サービスの評価④払える金額感の確認 23 商品・サービスの評価⑤市場への適合の確認 24 事業拡大の仕組み①ユニットエコノミクス 25 事業拡大の仕組み②ユニットエコノミクスの判断方法 26 事業拡大の仕組み③顧客生涯価値 27 事業拡大の仕組み④顧客獲得コストの削減 28 事業拡大の仕組み⑤ユニットエコノミクスとマーケティング 第5章 アイデア発想のコツ 1 一番良い方法は何かを考える 2 意味付けする 3 細分化してみる 4 編集する 5 極端に考える 6 真逆に考える 7 原点に立ち戻る おわりに

はじめの一歩を踏み出そう―成功する人たちの起業術

マイケル・E. ガーバー
世界文化社
おすすめ度
71
紹介文
25000社以上のコンサルティング経験に基づく長年のノウハウを初公開した本書は、発売以来、米国の起業家たちから熱狂的に支持されている。世界20か国で翻訳され、100万部を超える隠れたベストセラーである。米・ビジネス誌「Inc.」が行った成長企業500社のCEOへのアンケートでは、ビジネス書No.1に選ばれた。アメリカの起業家たちに最も影響を与え続けているバイブル的な一冊。 1 失敗の原因を知る(起業家の神話 「起業家」「マネジャー」「職人」-3つの人格 幼年期-職人の時代 ほか) 2 成功へのカギ(フランチャイズに学ぶ「事業のパッケージ化」という考え方 「事業」の試作モデルをつくる 自分がいなくてもうまくいく仕組み) 3 成功するための7つのステップ(事業発展プログラムとは何か? 事業発展プログラムの7つのステップ ステップ 事業の究極の目標-あなたが望む人生の目標とは? ほか)

新装版 こんな僕でも社長になれた

家入一真
イースト・プレス
おすすめ度
70
紹介文
ささいなことで友人たちから孤立した僕は、中2から5年間、ひきこもり続けた――。 ひとの顔を直視できず、笑い方を忘れ、鏡の前でひとり「笑顔の練習」を繰り返していた少年が、どうして年商34億円のIT社長になれたのか? 「ナナロク世代」の旗手として、IT業界を牽引する連続起業家・家入一真が、誰にも打ち明けられなかったという過去を語る。彼の事業に共通する強いメッセージ性・優しさの源流がここに。 新装版復刊に伴い、本人によるあとがきと、彼を最もよく知る一人・佐々木俊尚が解説を加筆。

最新起業から1年目までの会社設立の手続きと法律・税金

須田 邦裕
日本実業出版社
おすすめ度
70

法律・お金・経営のプロが教える 女性のための「起業の教科書」

豊増 さくら
日本実業出版社
おすすめ度
69
紹介文
「好きなこと」「得意なこと」で、しっかり稼ぐためのノウハウや実務をプロが指南します。

お金のこと何もわからないままフリーランスになっちゃいましたが税金で損しない方法を教えてください! (サンクチュアリ出版)

大河内 薫
サンクチュアリ出版
おすすめ度
68
紹介文
発行部数14万部突破! 知らないと損する! 学校でも会社でも教えてくれない、フリーランスの税金の話。 「そもそも税金って何を払うの」 「どこまでが経費」 「節税する方法があるって本当」 「確定申告って何から手をつければいいの」 「何がわからないかもわからない! 」 フリーランスになったらぶつかる税金の悩みを 新米フリーランスである著者が、日本一フリーランスに優しい税理士の先生にギリギリまでぶっちゃけて教えてもらいました。 「こんなはずじゃなかったのに…」になる前に、 知っているだけでトクする情報がもりだだくさん。 さらに、仮想通貨や副業など今どきの事情にも対応。 新米フリーランスの人や、まだ確定申告をしたことがない人はもちろん、 これからフリーランスになりたいと考えている人にも、是非読んで頂きたい1冊です。

夢と現実に橋をかける人柄ビジネス 〜幸せ女性起業塾〜

理恵, 叶
BABジャパン
おすすめ度
68
紹介文
オンライン講座、大都市講演が人気の著者が贈る、等身大の自分、生き方に共感を持ってくれる顧客に展開していく人柄ビジネスを紹介。 人柄ビジネスとは、あなたに共感・共鳴した顧客に、お困りごとを解決する商品、サービスを提供する仕事。 人柄ビジネスでできる仕事は……? コンサルタント、カウンセラー、コーチ、セラピスト、整理収納アドバイザー、占い師、セミナー講師、個人経営の美容師、自宅サロン経営者、Webデザイナーなどさまざま。 つまり、「モノ」だけでなく、個人サロンで提供される「技術」、カウンセリングやセミナーなどの「ノウハウ」、形のない「サービス」を販売している仕事です。 本書を読むと、あなたの人生に、こんな可能性が広がります。 * パートナーが転勤族でも、海外赴任しても、自分のキャリアをあきらめなくていい * 仕事のために子どもを生む時期を迷わなくていい * 親の介護のために仕事を辞めなくていい * パートナーの経済力に依存しなくてもすむ(収入に一喜一憂しなくていい) * 人間関係に悩まなくていい * 身体の変化に合わせて働き方を自由に変えられる 「女性の働き方は7年で見直す必要があるのです。 40歳を超えると、3年ごとに見直す必要があります。 本書では、「人柄ビジネス」で、 あなたがどこに住んでいても仕事を創り出す方法をお伝えします。 人生の選択肢が格段に増えます。 その中から幸せな人生を選べばよいのです。」                      「はじめに」より抜粋 「あなただから買いたい!」 営業経験ゼロでできた! 自分の強みを活かせた! 好きなことを仕事にできた! お金も時間も仕事もあきらめなくていい! パートナーにも応援されるあなたらしい働き方!! 女性の新しい働き方改革のノウハウをご紹介します! あなたも今日から、「人柄ビジネス」で「好き」を仕事に!! CONTENTS ●はじめに 女性は働き方を7年ごとに見直そう  ●Step1 相思相愛! 好きを仕事にする「人柄ビジネス」の始め方  「何を買うか」から「誰から買うか」の時代へ   あなたがあたりまえにできることに値段がつく時代  人柄ビジネスでは失敗もあなたの「魅力」になる   「何をしたいかわからない」人もすでに答えを持っている!   「好きなこと」なのに続かない女性は、○○を100個以上書き出す   「好きなこと」が仕事にならない人の3つの特徴とは?  ●Step2 あなたのことが好きでたまらない「モテ層」とは?  あなたの「ファン」を探そう   モテ層で人柄ビジネスの成功が10割決まる!   ビジネスがうまくいかない女性はモテ層に出会えていない   スタートは誰でも「アジアの怪しい両替所」   まずは「モテ層(仮)」から始める   会社員時代の経験に売れる商品が眠っている可能性がある   お客さんの夜も眠れないくらいのお困りごとを意識する   あなたの人柄ビジネスが大きく育つためにしておくこと  …他 オンライン講座、大都市講演が人気の著者が贈る、等身大の自分、生き方に共感を持ってくれる顧客に展開していく人柄ビジネスを紹介。 ●はじめに 女性は働き方を7年ごとに見直そう  ●Step1 相思相愛! 好きを仕事にする「人柄ビジネス」の始め方  「何を買うか」から「誰から買うか」の時代へ   あなたがあたりまえにできることに値段がつく時代  人柄ビジネスでは失敗もあなたの「魅力」になる   「何をしたいかわからない」人もすでに答えを持っている!   「好きなこと」なのに続かない女性は、○○を100個以上書き出す   「好きなこと」が仕事にならない人の3つの特徴とは?  ●Step2 あなたのことが好きでたまらない「モテ層」とは?  あなたの「ファン」を探そう   モテ層で人柄ビジネスの成功が10割決まる!   ビジネスがうまくいかない女性はモテ層に出会えていない   スタートは誰でも「アジアの怪しい両替所」   まずは「モテ層(仮)」から始める   会社員時代の経験に売れる商品が眠っている可能性がある   お客さんの夜も眠れないくらいのお困りごとを意識する   あなたの人柄ビジネスが大きく育つためにしておくこと  ●Step3 「あなたから買いたい!」相思相愛のお客さんを引き寄せる  情報発信は「あなたの想い」をラブレターにして海に流すようなもの   わたしが起業して最初にしたこと   「アジアの怪しい両替所」を卒業するためにわたしが最初にしたこと   せっかく好きなことを仕事にしたのにお客さんが来ないのはなぜだろう?   売れている人は言語化能力(価値を見える化する能力)が高い   「BIG WHY」から情報発信すると相思相愛のあったかいお客さんを引き寄せられる   マザー・テレサが100人いたら世界はもっと平和になっている  ●Step4 幸せに成功している人はパートナーシップが良好  男性の力を借りれば、女性はもっと幸せに成功できる!   パートナーをあなたの夢の応援者第1号にする   パートナーに応援してもらうためには何を話せばいい?   ヴィジョンのある女性を応援してくれる男性との出会いをつくるには?   ありのままのあなたを出す+夢に生きている人があふれている場所に行く    ●Step5 なぜ人柄ビジネスには運気アップが必要なのか?  人生どん底の経験から約20年「運気アップマニア」として生活した結果   億万長者のメンターが毎年通う金運神社   元気がないときの「運気アップ法」とは?   元気があるときの「運気アップ法」とは?   神様からの頼まれごとの実行が最高の運気アップ法    ●Step6 成功者のマインドセットを学ぼう!  成功している事業主のマインドセット   古い記憶を癒やして幸せに起業する  どういう人をメンターに選べばいいの? ●コラム   「モテ層」はあなたの成長とともに変容進化していく    収入とアイデアは、移動距離に比例する

リブセンス〈生きる意味〉

上阪徹
日経BP
おすすめ度
68
紹介文
お金よりも幸せ。成功よりやりがい。「ごく普通の25歳」が最年少上場を果たせた理由とは?大学1年での創業から5年でマザーズ上場。快進撃を続けるトップの素顔に迫る。 第1章 人を幸せにするビジネスモデル 第2章 起業を決意した高校時代 第3章 ベンチャーキャピタルはすべて断る 第4章 器用じゃないから乗り越えられた 第5章 上場は当然の通過点 第6章 最年少上場社長はどう育ったか 第7章 人を幸せにするのは自分のため

これだけは知っておきたい「資金繰り」の基本と常識

小堺桂悦郎
フォレスト出版
おすすめ度
67
紹介文
経験に基づいた解説!イラスト多数でわかりやすい!経営者にとって最も大切な知識とテクニックがこの一冊で手に入る!本書のテクニックで2100社を救い、150億円融資させた元銀行マンが開陳する金の借り方・返し方。 プロローグ なぜ資金繰りの方法を学ぶことが大切なのか? 第1章 これだけは押さえておきたい資金繰りの基本 第2章 借りられるようになるために必要な基礎知識 第3章 銀行が「貸したい会社」「貸したくない会社」 第4章 融資が受けやすくなる銀行交渉術と資料づくり 第5章 返済額は減る!あなたにもできる返済猶予 第6章 ワンランク上の資金繰りと銀行交渉のコツ

ダンゼン得する 知りたいことがパッとわかる 会社設立のしかたがわかる本

鎌田 幸子
ソーテック社
おすすめ度
67

<新版>らくらく株式会社設立&経営のすべてがわかる本

東京シティ税理士事務所
あさ出版
おすすめ度
67
紹介文
最新制度に対応!定款作成、登記申請などの各種手続きから、経理、決算、税務申告、節税策まで、必要なことだけすっきりマスター。記入例付だから安心!! 第1章 株式会社はカンタンにつくれます 第2章 株式会社をつくりましょう 資本金1円・取締役1人の株式会社を3日で設立しましょう 第3章 設立後に必要な届出・手続を行いましょう 第4章 さあ、業務開始です 手間をかけずに帳簿づけをしましょう 第5章 株式会社の節税の秘策、教えます 第6章 事業に専念するための「手抜き」の方法、教えます 第7章 1年間の事業のまとめです 決算を行いましょう 第8章 税金の申告を行いましょう

世界標準の経営理論

入山 章栄
ダイヤモンド社
おすすめ度
63

カラー版 マンガでわかる 会社の設立・運営

荒川一磨
西東社
おすすめ度
63
紹介文
★★この1冊で起業がわかる! ★★ これから会社を設立したい、または個人事業を法人化したい方に、マンガでわかりやすく設立・運営の仕方をくわしく解説します。 書類のサンプルも豊富で、この1冊で会社作りの基本が丸ごと理解できる内容です。 また、会社の経理、決算、税務の基本もしっかり解説! 設立だけでなく、開業後もしっかりフォローしています。会社を設立したい人必携の1冊です! ! 【目次】 第1章 会社の基本を知る 第2章 事業計画を立てて資金を集める 第3章 会社の基本的な形を決める 第4章 会社設立の手続きを行う 第5章 従業員を雇う 第6章 経理・決算・税務の基本とコツ

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

岩崎 夏海
ダイヤモンド社
おすすめ度
63
紹介文
公立高校野球部のマネージャーみなみは、ふとしたことでドラッカーの経営書『マネジメント』に出会います。はじめは難しさにとまどうのですが、野球部を強くするのにドラッカーが役立つことに気付きます。みなみと親友の夕紀、そして野球部の仲間たちが、ドラッカーの教えをもとに力を合わせて甲子園を目指す青春物語。家庭、学校、会社、NPO…ひとがあつまっているすべての組織で役立つ本。

経営者になるためのノート ([テキスト])

柳井 正
PHP研究所
おすすめ度
61
紹介文
柳井正が語る仕事に必要な4つの力とは? ユニクロ幹部社員が使う門外不出のノート。欄外に気づきを書き込めば、自分だけの一冊に。 柳井正が語る仕事に必要な4つの力とは?  ユニクロ幹部社員が使う門外不出のノート。  欄外に気づきを書き込めば、自分だけの一冊に。    「自分で完成させていくノート」  このノートのコンセプトです。  このノートは、これから経営者になる人のために、ぜひ知っておいてほしいことを書き記したものです。  しかし、完成させていくのは、読者である、あなたです。  ビジネスをする人にとっての勉強というのは、勉強したことを実践してはじめて意味があります。単に知識量を増やすだけの「お勉強」には意味がありません。(中略)  欄外に空白を贅沢に取ったのは、あなたのこの本との対話を書き記しやすいようにするためです。  どんどん線を引き、どんどん書き込み、たくさん汚して下さい。(中略)  このノートを踏み台にして、あなたに柳井正を超えていってもらうこと、それが私の心からの願いです。(「本ノートの使い方――まえがきに代えて――」より)

ダンゼン得する 知りたいことがパッとわかる 起業と会社経営の実務がよくわかる本

古田 真由美
ソーテック社
おすすめ度
61
紹介文
会社をつくろうと決めたらやらなきゃいけないことがたくさんあります。知っておきたいポイント満載! 第1章 起業する前に知っておくこと 第2章 会社を動かすために必要なこと 第3章 知らないと損するかもしれない!?大事なこと 第4章 そろそろ人を雇おう 第5章 大事な大事な給与計算 第6章 はじめての決算

実践事例でよくわかる 税理士だからできる会社設立サポートブック~クライアントと共に成功をつかむ!

吉田学
第一法規
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税理士が新規顧問先の創業支援をする際に、おさえておきたい資金調達・法務、税務・会計及び社会保険の基礎知識をQ&A で解説。 税理士が新規顧問先の創業支援をする際に、おさえておきたい資金調達・法務、税務・会計及び社会保険の基礎知識をQ&A で解説。併せて実際の場面で起こる課題の解決策を実践事例で解説した会社設立サポートブック! ・税理士だからこそ支援できる会社設立について、資金調達から法務・登記及び税務・会計、社会保険の基礎知識とその手続等をQ&A でコンパクトに解説! ・会社設立の場面で生ずる課題を「実践事例」で解説。実際に直面することの多い困難な課題や失敗から、それをどのようにして乗り切って会社設立を成功に導いたかをリアルに紹介! ・税理士が、会社を設立するクライアントからの相談に幅広く助言・アドバイスできるよう、「これだけはおさえておきたい実務のポイント」がつかめる1 冊! Q&A編 第1章 税理士と創業支援について 1.税理士に創業支援をすすめる理由 Q1 創業者の抱えている本当の悩みとは? Q2 創業支援と顧問先増加の関係とは? Q3 なぜ創業支援は市場や経済に影響を受けない超優良マーケットといえるのか? Q4 創業支援と税務会計業務の関連性とは? 2.創業支援をするために必要な知識、ノウハウ Q1 創業支援をする上でどういう知識やノウハウが必要なのか? Q2 創業支援をする上で認定支援機関に登録した方が有利(得)なのか? Q3 国や行政も、税理士や認定支援機関に期待をしているのか? 第2章 資金調達について 1.創業融資の基礎   Q1 どのような融資ルートがあるのか?  Q2 自己資金はどれくらい必要なのか?  Q3 連帯保証人、担保は必要なのか?  Q4 個人より法人の方が有利なのか? 2.日本政策金融公庫の創業融資制度  Q1 日本政策金融公庫には、どういう創業融資制度があるのか? Q2 新創業融資制度とは? Q3 中小企業経営力強化資金とは? Q4 生活衛生貸付とは? Q5 申請手続きの流れとは?  Q6 どういう提出書類が必要なのか?  Q7 創業計画書の作成のポイントとは?  Q8 日本政策金融公庫と民間金融機関の協調融資は創業の時に使えるのか? 3.信用保証協会および信用保証制度  Q1 信用保証協会とは? Q2 信用保証制度とは? Q3 どういう事業者が対象となるのか? Q4 信用保証額とは? Q5 信用保証料はどれくらいかかるのか? Q6 責任共有制度とは何か? 4.自治体の創業融資制度  Q1 自治体の創業融資と信用保証協会の関係とは? Q2 どういう創業融資制度があるのか? Q3 市区町村の申請手続きの流れとは? Q4 どういう提出書類が必要なのか? Q5 創業計画書の作成のポイントとは? 5.補助金・助成金   Q1 補助金、助成金とは何か?  Q2 どのような補助金、助成金があるのか? どうやって探せばよいのか?  Q3 「審査」通過のための「大前提」と「5つのポイント」とは? 6.その他、創業時の資金調達  Q1 創業時にノンバンクを利用しても大丈夫なのか? Q2 出資を受ける方法とは? Q3 クラウドファンディングの活用方法とは? 7.創業融資支援のやり方  Q1 顧問契約までの4段階フローとは? Q2 効果的なヒアリングのやり方とは? Q3 具体的な創業融資支援に関する報酬の取り方とは?  Q4 創業融資支援の際に注意することは? NG用語とは?  Q5 “コロナ禍”における創業融資支援の注意点とは? 第3章 法人設立法務、許認可について 1.法人設立の方法  Q1 会社が登記されるまでの流れとは?  Q2 会社を設立する期間および費用はどれくらいか?  Q3 会社設立のための基本事項(決めるべきこと)とは?  Q4 定款の作成の方法とは? Q5 定款認証のやり方とは? Q6 法務局への登記申請のやり方とは? Q7 その他、必要な各種届出とは? 2.法人設立と創業融資 ~金融機関から門前払いされないために~   Q1 「本店」の注意点とは?  Q2 「目的」の注意点とは?  Q3 「資本金」の注意点とは?  Q4 「役員に関する事項」の注意点とは? 3.法人口座の作り方  Q1 法人口座を作る際の金融機関の選び方とは?  Q2 口座開設の手続きおよび必要な書類とは? 4.許認可について   Q1 創業者に多い許認可とは?  Q2 許認可の基本的な要件、フローとは?  Q3 創業融資は許認可を取得した後でないと申請できないのか? 第4章 税務・会計について  1.設立時の手続き Q1 創業したら、税務上、提出すべき書類は? Q2 届出書の提出期限はいつまでか? Q3 税務上、それ以外に用意しておく書類はあるのか? Q4 法人と個人、どちらで事業を始めればよいのか? Q5 株式会社と合同会社、どちらが得なのか? 2.設立時の税務 Q1 役員報酬支給にあたってのポイントは? Q2 どのようなものが経費として計上できるのか? Q3 消費税について注意すべき点は? Q4 赤字になった場合は、どのような取扱いになるのか? Q5 納付する税金の種類とは?(シミュレーション) 3.設立時の会計 Q1 お金の管理について注意点とは? Q2 決算月はいつに設定すればよいのか? Q3 経理簡素化の提案の方法は? 4.節税・税務会計と資金調達 Q1 赤字決算の場合は、対金融機関上どのような影響があるか? Q2 資金調達への影響の少ない節税方法はあるか? Q3 資金調達上有利な決算書はどのようなものか? 第5章 社会保険・労働保険、助成金について 1.経営者(税理士)が知っておくべき社会保険の基礎知識 Q1 加入するべき社会保険とは? Q2 社会保険は入らなければならないのか? 2.社会保険加入のルール Q1 健康保険・厚生年金保険とは? Q2 介護保険とは? Q3 労災保険とは? Q4 雇用保険とは? 3.社会保険加入の手続き Q1 社会保険に加入するための手続きとは? Q2 狭義の社会保険(健康保険・介護保険・厚生年金保険)の加入手続きとは? Q3 労災保険の加入手続きとは? 4.社会保険の保険料について Q1 保険料はどのように決まるのか? Q2 保険料はいつから納付するのか? Q3 社会保険料の決定・変更とは? 5.雇用保険制度から支払われる助成金について Q1 助成金と補助金の違いとは? Q2 キャリアアップ助成金とは? Q3 両立支援等助成金とは? Q4 助成金を申請する際の注意事項 Q5 助成金に関するQ&A 実践事例編 (資金調達事例) 事例1 フランチャイズチェーン(FC)本部からの緊急の相談。日本政策金融公庫から断られたFC加盟店候補者が信用金庫から600万円の創業融資支援に成功した事例 事例2 一度、日本政策金融公庫からの創業融資を断られてしまったが、税理士の積極的な関与によって1,000万円の調達に成功した事例 事例3 過少な自己資金(100万円)、かつ、わかりにくい事業内容であるにも関わらず、1,200万円の創業融資支援に成功した事例 事例4 日本政策金融公庫に創業融資を断られたが、再度チャレンジして600万円の創業融資支援に成功した事例 事例5 信用金庫から融資を断られたが、改めて事業計画を練り直して協調融資で1,200万円の創業融資支援に成功した事例 事例6 ビジネスモデルを大きく変更し、地元の自治体、信用組合などからの支援を取り付けて創業融資支援に成功した事例 事例7 創業融資を受けてから間もなく、さらに追加融資を申請したが断られてしまった。しかしながら、補助金・助成金に採択されたことにより、“つなぎ融資”獲得に成功した事例 事例8 新型コロナウイルス感染症拡大の中、創業融資獲得に成功した飲食業の事例 事例9 開業準備中に新型コロナウイルス感染症が発生して、販売方法など事業計画を見直した上で創業融資を申し込み、通常より期間を要したが創業融資の獲得に成功した通販会社の事例 事例10 創業時に個人投資家から「投資」を受けることに成功したITベンチャー起業家の事例 (法人設立+資金調達支援事例) 事例11 一般社団法人として創業したばかりに、創業融資を受けることができなくなってしまった事例 事例12 本店所在地が理由で法人口座も作れない!? さらに創業融資も断られる! そういう状況下で300万円の創業融資支援に成功した事例 事例13 本店を引っ越したばかりに公的融資制度を受けることができなくなってしまった事例 事例14 経営者である父親の影響で創業融資を受けることができなくなってしまった事例 事例15 事業内容が理由で融資を断られてしまったが、顧問税理士の積極的な関与によって500万円の創業融資に成功した事例 事例16 法人設立時の資本金額の設定に問題があり、創業融資を受けることができなかった事例 事例17 ある社外役員によって、ある特定の金融機関からのみ融資を受けることができない事例 (許認可事例) 事例18 許認可申請の直前に大規模な追加工事が必要であることが発覚し、申請していた信用金庫の融資も危ぶまれたが、物件変更して事業計画を見直したことで、融資も実行されて許認可も取得できた事例 事例19 建設業許可で専任技術者の要件に必要な書類の取得ができない事が直前で判明。改めて経歴等を見直すことで建設業許可の取得ができた事例 (税務会計+資金調達事例) 事例20 会社勤務時代から独立後まで、資金調達の支援および税務等に関する支援を一括して依頼された事例 (助成金事例) 事例21 会社設立の際に従業員採用にあたってキャリアアップ助成金を獲得した事例

改訂版 金持ち父さんの起業する前に読む本: ビッグビジネスで成功するための10のレッスン (単行本)

ロバート キヨサキ
筑摩書房
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いくつもの事業を起こした著者が自身の経験をふまえ、金持ち父さんに学んだ起業家の心構えを説く。よく学び、充分に準備してから始めよう。待望の改訂版。

株式会社のつくり方と運営 '20~'21年版

羊太, 小谷
成美堂出版
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会社設立のノウハウ、手順を解説。個人でもスムーズに進められるよう、現場に即した内容でわかりやすい。ケーススタディも豊富。 成功する「株式会社のつくり方と運営法」をテーマごとに詳しく解説。実務中心に説明しているので、初心者でもわかりやすい。 設立までのスケジュール、届出書類、資金から、設立後の総務・経理・人事など、成功する運営ノウハウも満載。定款・登記書類の記載例は実例サンプルで紹介。 最新の届出書式に完全対応。法令、税率、各種手続きも最新版! 会社設立のノウハウ、手順を解説。個人でもスムーズに進められるよう、現場に即した内容でわかりやすい。ケーススタディも豊富。

アイデアのつくり方

ジェームス W.ヤング
CCCメディアハウス
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60分で読めるけれど一生あなたを離さない本。《アイデアをどうやって手に入れるか》という質問への解答がここにある。 この考察をはじめたいきさつ 経験による公式 パレートの学説 心を訓練すること 既存の要素を組み合わせること アイデアは新しい組み合わせである 心の消化過程 つねにそれを考えていること 最後の段階 2、3の追記

オールカラー 一番わかる会社設立と運営のしかた

中野裕哲
西東社
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設立・運営・融資・税金まですべてがわかる! 巻頭特集 まずはこれだけ押さえよう!起業のための7つのポイント 第1章 つくりたい会社のイメージを固めよう 第2章 会社設立のポイント 第3章 会社運営資金と役員を決めよう(資本金・役員) 第4章 会社のルールをつくろう(定款) 第5章 会社設立の届出を行おう(登記申請) 第6章 各役所に届出をしよう 第7章 かしこい資金調達と納税(融資・助成金・税) 第8章 10年後も生き残る会社にするために

ザ・ローンチ

ジェフ・ウォーカー
ダイレクト出版
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60

起業したらまっさきに読む経理の本 新装版

笠原 清明
クロスメディア・パブリッシング(インプレス)
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今さらだけど、ちゃんと知っておきたい「経営学」 (DOBOOKS)

佐藤 耕紀
同文舘出版
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自衛隊のリーダーを育てる防衛大学校で20年以上、経営学を教えてきた講義ノートを初公開! 「ビジネス教養としての経営学」入門 自衛隊のリーダーを育てる防衛大学校で20年以上、経営学を教えてきた講義ノートを初公開! 経営者目線が必要といわれる時代、仕事と人生に役立つ「ビジネス教養としての経営学」入門 自衛隊のリーダーを育てる防衛大学校で20年以上、経営学を教えてきた講義ノートを初公開! 経営者目線が必要といわれる時代、仕事と人生に役立つ「ビジネス教養としての経営学」入門。

入門 成功する中小企業の経営 (たちばなビジネス新書)

深見 東州
たちばな出版
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中小企業の経営を次々に成功させた著者が明かす、直面する困難や悩みを具体的に解決する妙案とは。必ず生き残れる中小企業存続の法則。 第1章 中小企業に必要な五つの管理(経営者の社会的責任とは 収益を上げつづけること、これが第一の企業責任 ほか) 第2章 中小企業を発展させる攻めと守りの極意(どん底景気から始めた時計会社 マーケットは限りなく広くて大きい ほか) 第3章 従業員を生かす労務管理のコツ(従業員は期待できない、それが中小企業の宿命 掘り出し物はそこにいる! ほか) 第4章 中小企業経営者に求められる経営姿勢(本当のリスクマネジメントとは 消えたネルソン精神 ほか)

スタートアップ! シリコンバレー流成功する自己実現の秘訣

リード・ホフマン
日経BP
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人は誰でも自分の人生の起業家だ-人生に必要なことはすべてスタートアップに詰まっている。大志、順応力、仲間との絆、リスク、投資、挑戦、創業者が明かす成功への道。 第1章 人はみな起業家 第2章 競争するうえでの強みを培う 第3章 順応へのプラン 第4章 持つべきは人脈 第5章 飛躍への戦略 第6章 賢くリスクをとる 第7章 人脈は知識の泉

図解 いちばんやさしく丁寧に書いたLLC(合同会社)設立・運営の本

吉央, 中島
成美堂出版
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イシューからはじめよ――知的生産の「シンプルな本質」

安宅和人
英治出版
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50万部突破!イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる!「ロジカルシンキング・問題解決の決定版」 ★50万部突破!★ 発売12年、時代が変わっても 読者が増え続ける不朽の一冊 イシューからはじめると やるべきことは 100分の1になる! 「ロジカルシンキング・問題解決の決定版」 「AI×データ時代の必携書」 脳科学×戦略コンサル×ヤフーのトリプルキャリアによる究極の問題設定&解決法。 コンサルタント、研究者、マーケター、プランナー… 生み出す変化で稼ぐ、プロフェッショナルのための思考術。 イシューとは? あなたが問題だと思っていることのほとんどが、「いま、この局面でケリをつけるべき問題=イシュー」ではない。 イシューとは、「2つ以上の集団の間で決着のついていない問題」であり「根本に関わる、もしくは白黒がはっきりしていない問題」の両方の条件を満たすもの。 本当に価値のある仕事をしたいなら、本当に世の中に変化を興したいなら、この「イシュー」を見極めることが最初のステップになる。 本書出版のきっかけ(「はじめに」抜粋) 僕がこれまでに見てきた「圧倒的に生産性の高い人」にひとつ共通していることがある。それは、彼らが「ひとつのことをやるスピードが10倍、20倍と速いわけではない」ということだ。分野がビジネスであろうとサイエンスであろうと「本当に優れた知的生産には共通の手法がある」。そんな内容を個人のブログに書いたところ思わぬ反響があった。「こうした内容を共有することが多くの人の役に立つのかもしれない」と思ったことがこの本を書こうと思ったきっかけだ。 50万部突破!発売12年、時代が変わっても読者が増え続ける不朽の一冊イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる!「ロジカルシンキング・問題解決の決定版」 はじめに 優れた知的生産に共通すること ■序章 この本の考え方―脱「犬の道」 ■第1章 イシュードリブン―「解く」前に「見極める」 ■第2章 仮説ドリブン(1)──イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる ■第3章 仮説ドリブン(2)──ストーリーを絵コンテにする ■第4章 アウトプットドリブン──実際の分析を進める ■第5章 メッセージドリブン──「伝えるもの」をまとめる おわりに 「毎日の小さな成功」からはじめよう

改訂版 個人事業の教科書1年生

宇田川敏正
新星出版社
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本書には、個人事業主として独立・起業するときに必要な「ノウハウ」を、オールカラーのイラストをふんだんに使ってわかりやすく解説しています。また、個人事業をはじめるための「手続き」も、最新の届出書類を掲載しながら、ていねいに解説しています。事業開始後の「経理・確定申告」についてもわかりやすく解説。 個人事業を始める為の「手続き」も、最新の届出書類を掲載しながら丁寧に解説。事業開始後の「経理・確定申告」もわかりやすく解説。

マンガでやさしくわかる事業計画書 ダウンロードサービス付

井口 嘉則
日本能率協会マネジメントセンター
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プロローグ 事業計画書って何だろう? STEP1 アイデアを出す・ふくらませる STEP2 やる理由と目指す方向を明らかにする STEP3 商品・サービスを検証する STEP4 ストーリーと型で商品・サービスを磨く STEP5 売れの道筋を作る STEP6 事業収支計画を作る STEP7 アクションプランを立てる エピローグ 事業計画書にまとめる 事業計画書サンプル

ドラッカー名著集1 経営者の条件

P.F.ドラッカー
ダイヤモンド社
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目次 訳者まえがき 序文 序章 / p3 1 経営における効果性とはなにか / p7 1 経営者と期待される成果 / p8 2 なぜ効果的な経営者を必要とするか / p9 3 とはだれをさすのか / p16 4 経営者をとりまく現実 / p23 5 成果の向上に対する期待 / p39 6 効果的な働き方は身につけることができるか / p44 2 時間を重視せよ / p53 1 時間に対する各種の要求 / p58 2 管理者の時間診断 / p70 3 時間のむだをはぶけ / p81 4 の整理統合 / p92 3 期待されている事柄を知れ / p101 1 経営者の固有の任務 / p104 2 専門家の効果を高めるにはどうすればよいか / p116 3 正しい人間関係 / p120 4 効果的な会議 / p129 4 強みを生かす / p133 1 強みを強調する人事 / p134 2 上長にはどのように対処すべきか / p173 3 われわれ自身の効果を高めよう / p178 5 最重要事からとりかかれ / p187 1 努力を集中する / p188 2 昨日からの脱皮 / p194 3 仕事の優先順位をきめる / p202 6 意思決定の原則 / p211 1 意思決定における二つのケース・スタディー / p214 2 デシジョン・プロセスの諸原則 / p227 7 効果的な決定 / p261 1 見解、事実、決定 / p262 2 意思決定とコンピューター / p288 終章 効果性を修得せよ / p301

業務スーパーの競争しない経営

森本守人
ダイヤモンド社
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零細スーパーからわずか20年で時価総額1兆円へ、大手スーパーとまったく競争しない緻密で大胆な戦略とは 零細スーパーからわずか20年で時価総額1兆円へ、大手スーパーとまったく競争しない緻密で大胆な戦略とは 0

独立開業から事業を軌道に乗せるまで 賢い融資の受け方35の秘訣

田原 広一
幻冬舎
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小さくはじめる起業の教科書 自宅をオフィスに! ひとり起業の立ち上げ方・続け方

酒井 とし夫
日本能率協会マネジメントセンター
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40代で起業し、57歳の現在まで順調にスモールビジネスを続ける著者が「小さくはじめて長続きさせる起業」のノウハウを開示する。 ■小さな資金でリスクを低く! 好きなときに、好きな場所で、好きな仕事をして、お客様に喜ばれて、自在に稼ぎ、人間関係のストレスゼロで働く生き方、これがひとり起業家です。  28歳で独立したものの初めての起業で失敗してからというもの、さまざまな職業を経験した末に40代で再起業した著者が、自らの失敗から学んだ起業の成功ノウハウを詳細に解き明かします。 数々の失敗を経てきた著者ですが、ひとりで再起業後にいきなり1億円突破の売り上げを実現し、50代後半の現在まで年収1200万円〜2000万円を維持しています。 今では自らの経験をもとに、起業を目指す人たちを対象に起業支援を行うまでになり、その指導内容をもとに書き上げたのが、本書です。  社員を雇わず小さな規模で、自宅など好きな場所で、これまでのビジネスの経験をもとに、自分なりの働き方で息長く稼ぎ続ける「ひとり起業家」になるために必要なことを経営の知識がなくても、わかりやすく理解できる内容です。 40代で起業し、57歳の現在まで順調にスモールビジネスを続ける著者が「小さくはじめて長続きさせる起業」のノウハウを開示する。 第1章 まずはじめに、陥りやすい起業のワナを知っておこう! 1 陥りやすい起業のワナ① 元手が多ければ、成功が早い 2 陥りやすい起業のワナ② がむしゃらに働けば、早く成功する 3 陥りやすい起業のワナ③ フランチャイズは、信用できる 4 陥りやすい起業のワナ④ 良い商品さえあれば、ゼッタイ成功する 5 陥りやすい起業のワナ⑤ 資格があれば、カンタンに起業できる 6 陥りやすい起業のワナ⑥ 大手と取引すれば、安心 7 陥りやすい起業のワナ⑦ 知り合いは、頼りにできる 8 陥りやすい起業のワナ⑧ 広告を多く打つほど、お客は集まる 第2章 起業に必要な8つのこと 9 ひとり起業を考える基本 経営の8大要因を押さえる 10 経営の8大要因① 商品 重点商品は10のポイントから決める 11 経営の8大要因② 地域 戦いに有利な立地を吟味する 12 経営の8大要因③ 業界と客層 誰を相手にビジネスするかを吟味する 13 経営の8大要因④ 営業 営業セオリーを理解する 14 経営の8大要因⑤ 顧客維持 お客様との接点を常に維持する 15 経営の8大要因⑥ 組織   外部の力を活用する 16 経営の8大要因⑦ 資金    自己資金を基本に考える 17 経営の8大要因⑧ 時間 商談時間を優先的に考える 第3章 起業の不安を打ち消す準備と心構え 18 起業準備のスケジュール   1年前から準備をはじめる 19 起業へのマインドセット   開業当初から成功すると過度に期待しない 20 事業の決め方   自分の性格に合うことを基本に考える 21 収支予測のシミュレーション   経営に必要な決算書の読み方は知っておく 22 売り上げ目標の決め方   事業規模の追求か、生活の維持かで変わる 23 商品・サービスのプロトタイピング   試作しながら完成品を売り出す 24 経験の活かし方   これまで経験からビジネスを考える 25 会社在籍中にすべきこと   起業の視点で会社の業務を見直してみる 26 確実に実行していくためのアイデア出しとPDCA   経営の基本は振り返りと改善にある 27 起業経験者へのヒアリング   起業経験者をメンターにする  Coffee Break 自分の適正・適職を知る方法 第4章 ひとり起業で勝ち抜くための戦略と戦術 28 差別化のシンプルなセオリー ナンバーワンであることをアピールする 29 顧客を起点に考えるビジネス戦略 LTV視点で、継続的な利益向上を図る 30 顧客の脳内シェアを高める方法 顧客との接触頻度を維持する 31 商品・サービスをまずは試してもらう方法 購入決断の心理的抵抗感を下げる 32 新規開拓の裏ワザ ターゲット顧客に早期にアプローチする 33 1つのネタを効率的に使いまわす方法 セミナーを動画などにして配信する 34 弱者が勝者になるためのランチェスター戦略① 商品力と兵力を考慮し、第1法則を選択する 35 弱者が勝者になるためのランチェスター戦略② 弱者なりの戦い方を徹底して行う 36 弱者が勝者になるためのランチェスター戦略③ 有力な競合が手薄なスキマ狙いを徹底する 37 弱者が勝者になるためのランチェスター戦略④ 特長が打ち出せることに一点集中する 38 弱者が勝者になるためのランチェスター戦略⑤ 競合が手を出せない価値=差別化を見出す 39 弱者が勝者になるためのランチェスター戦略⑥ 「特定の地域」「マニアックな商品」で差をつける  Coffee Break 一芸八年 第5章 早く成果を出すためのマーケティングと営業 40 営業活動のセオリー ひとりの縁を大切にして、チャンスを広げる 41 営業ツールの準備 営業資料を自分の分身にする 42 販促活動のセオリー 「お客様が喜ぶこと」を起点にする 43 商品価値を高めるキャッチコピー 商品・サービスの良さをシンプルに伝える 44 早く認知度を上げる方法① クチコミを広げる仕組みを作る 45 早く認知度を上げる方法② テレビや新聞にアプローチする 46 店舗営業のセオリー 店舗と接客サービスで好印象を生む 47 顧客関係性強化お技術① 人は共通項がある人に好意を抱きやすい 48 顧客関係性強化の技術② 定期的な顧客訪問の習慣を作る 49 顧客関係性強化の技術③ フィア・アピール・トークを使う  Coffee Break 縁のタネを蒔く 第6章 成功のためのWebマーケティング 50 ホームページは最大の武器 ホームページを自分で作ってみる 51 Webマーケティングの教訓 差別化がないと他のサイトに顧客は移る 52 顧客のアクセスを増やす裏ワザ マルチ・エントランス戦略で入り口を増やす 53 集客を効率的に行う基本 SEO対策対策からはじめる 54 SEO対策の基本① キーワードのリストアップ 想定顧客が反応する言葉を吟味する 55 SEO対策の基本② コンテンツを作る キーワードは見込み客の質問と考える 56 SEO対策の基本③ ワードプレスを使う ワードプレスでSEO効果を早くする 57 SEO対策基本④ ユーチューブを使う 1~2分程度のものからはじめる 58 SEO対策の基本⑤ ブログを使う ブログに4つのSEO対策を盛り込む 59 SEO対策の基本⑥ ツイッター、フェイスブック、インスタグラム、LINE ブログの情報拡散ツールを増やす  Coffee Break 松下幸之助「商売戦術三十ケ條」

改訂2版 最新 いちばんわかりやすい 会社のつくり方がよくわかる本

原 尚美
ソーテック社
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60
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【消費税10%対応!】 消費税がアップしたいまこそ、起業家にとっては追い風となります! 免税期間を有効活用した起業のしかたも徹底解説。 【会社にするか、フリーランスになるか】 会社をつくるのか、はたまた個人事業主でやっていくのか、迷ったら、まずこの本を読んでください 【会社にするなんてハードル高いな】 チェックシートで自分のビジネスを会社にするべきか判断できます。 あなたのビジネス内容と収支がどれかにあうように、なるべく多くの業種別モデルケースのシミュレーションを掲載したので、シミュレーションを見ながら冷静に判断できます。 【会社にするメリット・デメリット】 会社にするメリットってなに? そんな疑問に最大限お答えします! そして、会社のすることで発生するデメリットってなに? そん疑問にも最大限お答えします! 【会社設立はカンタン!】 会社をつくろうと思ったら、「世界一やさしい会社のつくり方」を徹底解説しているので、その勢いのまま会社をつくっちゃいましょう。 自分のビジネスと未来像をしっかり考えることが、将来必ず役に立ちます。 【付 録】チェックリストを使って自己査定してみよう 【第1章】会社をつくるメリットとデメリット 【第2章】個人事業と会社組織はどっちがお得? 【第3章】事例に基づいて税金を計算してみよう 【第4章】会社をつくる前に知っておくことやっておくこと 【第5章】世界一やさしい会社のつくり方 付録 チェックリストを使って自己査定してみよう (第1章)会社をつくるメリットとデメリット  01 会社にすると、節税ができて社会的信用力もアップする  02 会社にすると、消費税が最大2年間免除される  03 会社にすると、登記費用や運営コストがアップする (第2章)個人事業と会社組織はどっちがお得?  01 法人税と所得税の計算は、どちらが有利?  02「住民税」と「事業税」の計算は、どちらが有利?  03 気になる「交際費」は、どちらが有利?  04 生命保険料を支払ったら、どちらが有利?  05 資産を購入したら、どちらが有利?  06 赤字になってしまったら、どちらが有利?  07 株式やFXを売買したら、どちらが有利?  08 不動産を売買したら、どちらが有利?  09 自宅を事務所にするなら、どちらが有利?  10 印税や著作権使用料などの収入がある人は、どちらが有利?  11 節税は「会社 + 個人」で考える  12 会社なら、自分に支払う役員報酬で税金がグッと安くなる  13 家族に給与を支払うことで所得の分散を図る  14 個人事業の場合、給与を支払うにはさまざまな制約がある  15 役員報酬の決め方には、ルールがある  16 会社なら、事業主や家族に退職金を支払うことができる  17 会社なら、家族に支払う家賃や手数料を必要経費にできる  18 会社は定款に定めた目的以外の事業を行うことはできない  19 会社にした場合の利益の分配のしかた  20 会社をつくると、社会保険に加入しなければならない  21 会社なら、事業主や家族も社会保険に加入できる  22 会社は会計帳簿などの作成が面倒  23 個人事業の申告書は作成が容易。法人税の申告書は作成が困難  24 振込手数料やネットバンキングの手数料がアップする  25 固定電話や携帯電話の料金、自動車の保険料がアップする  26 会社にすると、税務調査はどう変わる  27 つくる会社の種類によって、「無限責任」と「有限責任」がある  28 個人事業と会社では、資産の名義が異なる  29 個人事業における事業承継の落とし穴  30 事業が失敗しても、再出発を図りやすいのは会社? 個人事業?  31 会社にすると社会的信用がアップする(名称編)  32 社会的信用がアップすると、業績も拡大する(営業編)  33 社会的信用がアップすると、業績も拡大する(インターネット編)  34 会社にすると、銀行からの融資が受けやすくなる(資金調達編)  35 会社にすると第三者からも出資を集めることができる  36 会社にすると、優秀な人材を集めることができる  37 会社にすると、助成金や補助金がもらいやすくなる  38 会社だったら、事業の譲渡がスムーズにできる  39 会社なら、共同事業も簡単にできる  40 開業するときの手続きと費用を知ろう  41 廃業するときの手続きと費用を知る  42 会社の意思決定をする役員には任期がある  43 取締役の責任は意外に重い  44 決算公告とは何か?  45 会社なら、会計期間を自由に決められるメリットって?  46 会社なら、納税地を選んで戦略的にスタートできる (第3章)事例に基づいて税金を計算してみよう  01 会社にするかどうかの判断は、売上だけでなく、利益率で考える  02 利益率の高いサービス業の場合(みなし仕入れ率50%)  03 事務所費用など経費がかかるサービス業の場合(みなし仕入れ率50%)  04 店舗を構えて、設備以外に人件費などの経費がかかるサービス業の場合(みなし仕入れ率50%)  05 飲食業の場合(みなし仕入れ率60%)  06 製造業や建築業の場合(みなし仕入れ率70%)  07 小売業の場合(みなし仕入れ率80%)  08 不動産業の場合(みなし仕入れ率40%)  column[?起業のファイナンス?]運転資金は、どうやって集めるの? (第4章)会社をつくる前に知っておくことやっておくこと  01 どんな会社をつくりたいですか?  02 許認可が必要か確認する  03 補助金や助成金の検討をしよう  04 会社ができるまでの大まかな流れを知ろう  05 個人の印鑑証明書を取る  06 会社の印鑑をつくる (第5章)世界一やさしい会社のつくり方  01 決めるのは、「あなた」  02 会社の名前を決めよう  03 会社の住所の決め方  04 会社の目的の決め方  05 役員の決め方  06 資本金の決め方と株式  07 事業年度とそのほか諸々のことの決め方  08 定款ってナニ?  09 最も簡単でシンプルな定款のつくり方  10 定款の認証を受けに公証役場へ行く  11 資本金を払い込む  12 登記用の書類をつくる  13 法務局へ登記の申請に行く  14 ・ 登記事項証明書を取得する  15 ・ 印鑑カードと印鑑証明書を取得する  16 ・ 銀行口座を開設する  17 税務署などへ届ける  18 個人事業を廃業するときの手続き  19 会社へ引き継ぐ財産を決める  20 法人成りした年の確定申告のしかた

あなたの中の起業家を呼び起こせ! 普通の人がすごい会社をつくる方法

マイケル・E・ガーバー
エレファントパブリッシング
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60
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マイケル・ガーバー氏69歳の時、「どうしても伝えたいことがあった」との強い思いから立ち上げたのが、起業家育成プログラム「ドリーミングルーム」である。その基になっているのが本書である。『はじめの一歩を踏み出そう』と『あなたの中の起業家を呼び起こせ!普通の人がすごい会社をつくる方法』の2つの視点からインスピレーションを得て、夢の実現を目指し起業家の旅をスタートしてほしい。 1 準備(母との会話がドリーミングルームに導いた アントレプレナーの5つの現実 4つの段階におけるアントレプレナーの性格) 2 ドリーマーと夢(アントレプレナーの目覚め 気づき 否定的な反応 パーソナルドリーム インパーソナル・ドリーム 思いがけない衝撃的な出来事 夢の誕生) 3 シンカーとビジョン(夢を分解する 夢をさらに分解する ビジョンが形成されてゆく ビジョンがさらに形成されてゆく ビジネスモデルと向き合う) 4 ストーリーテラーと目的(あなたの想像を形にするために目的を明確にする あなたのストーリーを追いかける そしてストーリーはあなたの中で成長してゆく) 5 リーダーとミッション(リーダー リーダーの仕事 はじめの一歩 戦略とプランの開始 ミッションは進行中 ミッションが明らかになる 私たちは突然理解する ミッションが実現されてゆく ゴールデン・ピラミッドを完成させる-あなたの事業を100倍にする方法)

プロ直伝! 成功する事業計画書のつくり方 (マンガでわかる! ビジネスの教科書シリーズ)

秦 充洋
ナツメ社
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60
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魅力的な事業アイデアはどう見つける?ビジネスモデルの構築法は?儲けのしくみはどうつくる?事業成功へのノウハウを徹底解説! 第1章 何のための事業計画書? 第2章 魅力的な事業アイデアを見つける 第3章 顧客は誰か、何を提供するのか 第4章 ビジネスモデルを設計する 第5章 しっかりと利益は出せるのか 第6章 人を動かす事業計画書 第7章 新しい価値を生み出す

図解 いちばんやさしく丁寧に書いた合同会社設立・運営の本

吉央, 中島
成美堂出版
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近年設立が急増している合同会社(LLC)の設立手順と運営法を実務のプロが詳解。スムーズな設立がこれでできる。 初めて合同会社を設立しようとする人が、よく疑問に思うことをできるだけカバーし、事前準備から定款作成・登記申請まで設立のポイントを、段階を追って丁寧に解説。 また、想定される合同会社の設立パターンもいくつか収録し、パターン別定款サンプルを掲載。 近年設立が急増している合同会社(LLC)の設立手順と運営法を実務のプロが詳解。スムーズな設立がこれでできる。

ミリオネーゼの起業入門―8ケタ稼ぐ女性に学ぶ起業前にするべきこと (ミリオネ-ゼシリ-ズ)

経沢 香保子
ディスカヴァー・トゥエンティワン
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経営12カ条 経営者として貫くべきこと

稲盛 和夫
日経BP 日本経済新聞出版
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60
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「これさえ守れば、会社や事業は必ずうまくいく」。実践のなかで生み出された要諦、“稲盛経営術”の真髄を語る。 経営者は何を思い、何を行うべきか。経営の第一線を歩き続けるなかで生み出され、稲盛氏自ら「経営の要諦」と位置づけている『経営12カ条』。本書では、その真髄をあますところなく語ります。 「世の複雑に見える現象も、それを動かしている原理原則を解き明かすことができれば、実際には単純明快です。こうした考えの下、『どうすれば会社経営がうまくいくのか』という経営の原理原則を、私自身の経験をもとにわかりやすくまとめたのが、『経営12カ条』です。 経営というと、複雑な要素が絡み合う難しいものと考えがちですが、理工系の出身だからでしょうか、私には、物事を本質に立ち返って考えていく習性があるようです。(中略)そして、物事の本質に目を向けていくなら、むしろ経営はシンプルなものであり、その原理原則さえ会得できれば、誰もが舵取りできるものだと思うのです」(まえがきより)。 京セラのみならず、KDDIや日本航空などの大企業から、中小企業に至るまで、あらゆる業種、業態における数々の実践のなかで有効性が証明されてきた実証済みの要諦です。 さらに本書では、経営12カ条について、条ごとにポイントをまとめた「要点」と、関連する稲盛氏の発言を抜粋した「補講」も収録しています。要点は、経営12カ条を実践できているかどうかを確認するための「チェックリスト」として、補講は、さらに理解を深めるためにお役立ていただけます。 経営をするために不可欠な「会計」の原理原則を説いた『稲盛和夫の実学』、門外不出・独創的な管理会計手法を明らかにした『アメーバ経営』、そして『経営12カ条』。本書の刊行で「稲盛経営3部作」がついに完結します。 第1条 事業の目的・意義を明確にする 第2条 具体的な目標を立てる 第3条 強烈な願望を心に抱く 第4条 誰にも負けない努力をする 第5条 売上を最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える 第6条 値決めは経営 第7条 経営は強い意志で決まる 第8条 燃える闘魂 第9条 勇気をもって事に当たる 第10条 常に創造的な仕事をする 第11条 思いやりの心で誠実に 第12条 常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で

生き方

稲盛和夫
サンマーク出版
おすすめ度
60
紹介文
刊行10年目にして100万部を突破した、不朽のロング・ミリオンセラー!二つの世界的大企業・京セラとKDDIを創業し、JALを再生に導いた「経営のカリスマ」が、その成功の礎となった「人生哲学」をあますところなく語りつくした一冊。夢をどう描き、どう実現していくか?人間としてもっとも大切なこととは何か?--サッカー日本代表の長友佑都選手、野球日本代表監督の小久保祐紀氏などトップアスリートも座右の書としてその名を挙げる、「究極の人生論」。 プロローグ(混迷の時代だからこそ「生き方」を問い直す 魂を磨いていくことが、この世を生きる意味 ほか) 第1章 思いを実現させる(求めたものだけが手に入るという人生の法則 寝ても覚めても強烈に思いつづけることが大切 ほか) 第2章 原理原則から考える(人生も経営も原理原則はシンプルがいい 迷ったときの道しるべとなる「生きた哲学」 ほか) 第3章 心を磨き、高める(日本人はなぜその「美しい心」を失ってしまったか リーダーには才よりも徳が求められる ほか) 第4章 利他の心で生きる(托鉢の行をして出会った人の心のあたたかさ 心の持ち方ひとつで地獄は極楽にもなる ほか) 第5章 宇宙の流れと調和する(人生をつかさどる見えざる大きな二つの力 因果応報の法則を知れば運命も変えられる ほか)

ビビりの起業法

中村 裕昭
総合法令出版
おすすめ度
60
紹介文
そうか、商売って簡単なことだったんだ 新型コロナウイルスによる経済不安、実感されない景気回復、日々移り変わるトレンドや流行。起業しようと考える人には不安要素が多くなっています。でも同時に、会社で働き続けることにも希望は見えません。 大金持ちにならなくても、家族が楽しく暮らせるだけの収入があればいいのに…。そんな人も多いと思います。 起業はけっしてギャンブルではありません。きちんとルールを守って少しずつ進んでいけば、失敗はなくなります。お金だって経験だって売るものだって最初はなくていい。自分と半径5m以内にいる人を幸せにするくらいの成功は難しくない。「ビビり」だからこその、確実な商売の育て方を紹介します。 序章 借金1000万円から年収2億円 第1章 「ビビりの商売」の心得 第2章 超客観的な「マイルール」 第3章 「何を売るか」を決める基準 第4章 答えはお客さんが持っている 第5章 商売の数を増やしてウハウハになる

新版 自分たちでつくろうNPO法人 !

堀田 力
学陽書房
おすすめ度
60
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NPO法人が設立しやすくなった法改正を踏まえ、NPO法人を立ち上げたいの人のために、NPO法人の設立方法をわかりやすく紹介! さまざまに変わったNPO法の改正を踏まえて改訂した新版! NPO法人が設立しやすくなった法改正を踏まえ、NPO法人を立ち上げたいの人のために、NPO法人の設立方法をわかりやすく紹介! 申請書類がすぐに作れる記入例つき! これ1冊で設立方法がすべてわかる設立マニュアル! 第1章 自分たちのココロザシを実現するためのNPO 第2章 NPO法人設立までの流れをつかむ 第3章 NPO法人のグランドデザインを組み立てる 第4章 NPO法人の設立認証申請をする 第5章 NPO法人の設立登記申請をする 第6章 NPO法人成立後各種の届出をする 第7章 認定NPO法人制度が大幅に改正された!

成功は一日で捨て去れ (新潮文庫)

柳井 正
新潮社
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60
紹介文
いかに世界一を目指す組織を作り上げていったのか? 経営トップが明かす変革の記録。 「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」新たな信念のもと、フリース、スキニージーンズ、ヒートテック、ブラトップなど数々のヒット商品を生み出し、グローバルな挑戦を続けるユニクロ。しかしそれは大企業病の阻止、後継者の育成、海外展開、社内構造改革などへの弛まぬ努力の連続であった――世界一を目指す組織はいかにして作られたのか? 経営トップが明かす変革の記録。

リーン・スタートアップ

エリック・リース
日経BP
おすすめ度
60
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思い込みは捨てて、顧客から学ぼう!「構築‐計測‐学習」というフィードバックループを通して、顧客も製品・サービスも生みだし育てるシリコンバレー発、注目のマネジメント手法。 第1部 ビジョン(スタート 定義 学び ほか) 第2部 舵取り(始動 構築・検証 計測 ほか) 第3部 スピードアップ(バッチサイズ 成長 順応 ほか)

世界一やさしい フリーランスの教科書 1年生

高田 ゲンキ
ソーテック社
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59
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フリーランスになりたい人、なりたての人、なったけど不安な人。 すべてのフリーランサーに捧げる、「フリーランスになるため」「フリーランスを続けるため」「フリーランスとして成功するため」の教科書! ドイツ・ベルリン在住イラストレーター/漫画家の高田ゲンキが教える「フリーランスの教科書」 フリーランスへの関心と「なりたいひと」は増えているのに、「なり方」「なってからどうしたらいいの?」「フリーランサーのリアルな実態」を教えてくれる本はありませんでした。 フリーランスになりたい人、なりたての人、なったけど不安な人。もちろんサラリーマンのひとも。 「フリーランスという働き方」について、著者の実体験を踏まえながらあんなことからこんなことまで話しちゃいます。 フリーランスとして働くための心構えや必要となる実務、さらに各業種の先輩フリーランサーのインタビューも掲載。 読めばあなたの世界が広がること間違いなしです。 ホームルーム ようこそ、フリーランスの世界へ! 1時限目 フリーランスについて知ろう 2時限目 フリーランスの働き方を理解しよう 3時限目 フリーランスになるための準備 4時限目 フリーランスになったら 5時限目 仕事の進め方

7つの習慣-成功には原則があった!

スティーブン・R. コヴィー
キングベアー出版
おすすめ度
59
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第1部 パラダイムと原則について 第2部 私的成功 第3部 公的成功 第4部 再新再生

スキマ時間・1万円で始められる リスクをとらない起業術

黒坂 岳央
大和出版
おすすめ度
59
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お金も経験も才能もなくてOK!フツーの主婦・学生・会社員が、これからの時代にお金と自由を手にするための簡単ステップを教えます 資金ゼロ、経験・才能なしでも大丈夫!高卒ニート→年収3000万の社長への転身を叶えた「これからの稼ぎ方」を教えます。ここだけの超簡単ステップで、“フツーな自分”の中に眠る強みに気付いてお金と自由を手にしよう。 資金ゼロ、経験・才能なしでも大丈夫!高卒ニート→年収3000万の社長への転身を叶えた「これからの稼ぎ方」を教えます。ここだけの超簡単ステップで、“フツーな自分”の中に眠る強みに気付いてお金と自由を手にしよう。 はじめに あなただけの武器に気付こう 第 1章 今こそ、起業する絶好のチャンス 第 2章 リスクを生まない起業の「考え方」 第 3章 売れる商品・サービスはあなたの中にある! 第 4章 失敗しない集客・セールスの鉄則 第 5章 PDCAサイクルがビジネスを飛躍させる 第 6章 「キャラクター作り」はプロに不可欠 第 7章 お客さまの心を離さない「発信」テクニック 第 8章 起業が楽しくなる30の答え おわりに さあ、今から始めよう

世界一やさしい経営戦略立案講座 (経営者新書)

芦田 博
幻冬舎
おすすめ度
59

改訂新版 どっちがお得!?個人事業を会社にするメリット・デメリットがぜんぶわかる本

俊輔, 関根
新星出版社
おすすめ度
59
紹介文
個人事業主が法人化した際のメリット(節税、社会的信用力)と、デメリット(会社の費用負担、手続きが多い)を丁寧に解説。また、法人化する際の手続きも詳細に紹介しました。図版や事例を多く扱ったため、自分が法人化したほうが有利なのかがしっかりわかり、さらに、法人化する際の届出サンプルも豊富に載せたため、法人化する手続きもしっかり行えるので、これ一冊ですべてOKです。 個人事業主が法人化した際のメリット(節税、社会的信用力)と、デメリット(会社の費用負担、手続きが多い)を丁寧に解説。

この一冊で面白いほど人が集まるSNS文章術 (青春文庫)

前田 めぐる
青春出版社
おすすめ度
59
紹介文
思わず読みたくなる文章の書き方から信頼されるSNS文章の基本、ネタ(情報)の価値を高めるノウハウなど凝縮した一冊! 「投稿した文章が読まれない」「フェイスブックやツイッターを使っているけど、イマイチ仕事や人脈につながらない」「書くネタが見つからない」という人は必読!ソーシャルメディアに詳しいコピーライターが伝授。思わず読みたくなる文章の書き方から信頼される文章の基本、独自の視点でネタ(情報)の価値を高めるノウハウ、楽しく続けるためのSNS疲れ対策まで、ぎゅぎゅっと凝縮した一冊!

個人事業主1年目の強化書

天田 幸宏
日本実業出版社
おすすめ度
59
紹介文
個人事業主が開業1年目にやるべきこと、やっておいたほうがよいことを、企業の研修内容をもとにした100のリストから解説。

忙しすぎる社長の教科書

前田 浩樹
ビジネス社
おすすめ度
59
紹介文
社長がバタバタ駆けずり回るワンマン経営、いつまで続けるつもりですか?でももし、後継者や右腕に任せたい、今より楽に確実に業績を上げたい、理想とするビジョンを実現したいなら、経営手法を一新する「影響力の経営」を知ってください。 第1章 脱ワンマン経営大作戦-組織カルチャーを劇的に変える新手法「影響力の経営」とは(忙しすぎる"あなた"に質問です 上手くいっている会社とそうでない会社の違いとは? ほか) 第2章 従業員を心理誘導するための「7つの原則」(人は事実を見ているのではない。事実を「自分の見方」で見ている 自分の見方は「後天的な知識・記憶・学習」で構築される ほか) 第3章 "ビジョン型のカルチャー"に変える「7つのステップ」(ビジョン・ストーリー・マップ(Vマップ) USP台本 ほか) 第4章 "ビジョン型のカルチャー"を定着させる「3つのポイント」(影響力の経営を中期経営計画および年度経営計画と連動させる 従業員に期待を伝える ほか)

コミック版 はじめの一歩を踏み出そう 成功する人たちの起業術

小牧 成
世界文化社
おすすめ度
59
紹介文
20か国で翻訳されて100万部超のベストセラー。最強の起業バイブル初のコミック化。起業で成功する心得をやさしく理解できます。 会社を辞めて起業したい! 子育てが一段落したから起業したい! 会社員になるより起業を選ぶ! 終身雇用も難しい時代、起業して成功を望む人が増えています。25,000社以上のスモールビジネス向けのコンサルティング経験に基づく長年のノウハウを初公開した本書は、世界20か国で翻訳され、100万部を超える隠れたベストセラーです。その最強の起業バイブルを初めてコミック化しました。マイケルの適切なアドバイスをコミックを通じて楽しく読め、起業で成功する心得をやさしく理解できます。

孫社長にたたきこまれた すごい「数値化」仕事術

三木 雄信
PHP研究所
おすすめ度
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「数字で語れない者は去れ!」。そんな孫正義社長にたたきこまれた「問題を数値化して解決する技術」をソフトバンク元社長室長が開陳!

戦略は「1杯のコーヒー」から学べ! (ビジネス・経済)

永井孝尚
KADOKAWA/中経出版
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59
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マーケティングから戦略まで「コーヒービジネス」から戦略のすべてがわかる (ストーリー) ブラック金融会社を逃げ出した新町さくら。とあるきっかけでコーヒー会社・ドリームコーヒーに入社するが、彼女がはじめて知ったコーヒー業界は「ビジネス戦略」の宝庫だった! 外資系のスタバ、異業種のセブン、マクドナルド、ドトールの価格競争、最大手ネスレのイノベーションなど超強力ライバルを相手に、さくらとドリームコーヒーはどう生き残るのか!? コーヒーから「最新ビジネス戦略」がすべてわかる! (概要) ・セブンカフェ、マック:100円コーヒーの本当の狙いは? ・スターバックス:広告費を駆けない「ブランドスパークス」 ・ドトール:低価格競争の裏にある戦略とは? ・ネスレ:フリー(無料)なのになぜ儲かる? コーヒー業界をみれば「最新ビジネス戦略」がすべてわかる! 最新ビジネス戦略がわかる10の物語 インスタント、缶コーヒー(製品イノベーション)、スタバ(外資)、セブン、マクド(異業種)、ネスレ(ビジネスモデル変革)など、ビジネステーマを網羅するコーヒー業界を舞台にストーリーでMBA理論を学ぶ1冊 プロローグ 1杯1000円のコーヒー!? 1杯目 ドトールの本当の勝因は「低価格戦略」ではない ブルーオーシャン戦略を実現する4つのアクション 2杯目 「邪道」と言われた缶コーヒーでUCCが成功した理由 アンケートでは顧客のニーズはわからない 3杯目 マクドナルドがプレミアムローストで目指したもの 商品はポートフォリオで考える 4杯目 「コーヒーの香り」を失ったスタバが考え続けたこと 経営合理化と業績悪化のパラドクス 5杯目 ネスレはなぜコーヒーマシンを無償で提供するのか? 継続的に収益を生むための「ジレットモデル」 6杯目 5度目の正直で大ヒットしたセブンカフェ 顧客の課題より先に自社の強みを見極める 7杯目 「コーヒー界のアップル」ブルーボトルの第3の波 オープン&シェアの文化がつくる新しい市場 8杯目 お客はカフェの「何に」お金を払うのかか 新規事業の製品設計は3つのレベルで考える 9杯目 サステイナブルでないコーヒーは生き残れない 企業の社会貢献とマーケティング3・0 10杯目 スタバが広告費をほとんどかけない理由とは? 顧客との絆を強化するブランドスパークス エピローグ 新しいミッション!?

社長の賢い節税 対策しないと大損します! 法人税・所得税・相続税・M&A〈会社と社長の双方にお金を残す法〉

福岡 雄吉郎
日本経営合理化協会出版局
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図解 知識ゼロからはじめる起業の本

中野 裕哲
ソシム
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これから起業を考える人が失敗しないためのポイントをしっかり解説。個人事業or会社設立?ターゲットは?資金計画は?心構えから融資の受け方、それに集客ノウハウまで。あなたの事業が軌道に乗るまでをしっかりサポートする67のLESSON。 Introduction 起業は特別な人だけの選択肢ではない! 1 起業で最初に考えるべきビジネスプラン! 2 開業への第一歩!組織形態とオフィスを決めよう 3 お金は必要不可欠!起業資金を確保する 4 ビジネス成功の鍵 集客戦略を練り上げよう! 5 事業を共にするパートナーを探そう! 6 お金の出入りに要注意!会計・税処理の基本 7 ピンチに負けない!起業・経営のリスク回避術

星野リゾートの教科書 サービスと利益 両立の法則

中沢 康彦
日経BP
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第1部 星野佳路社長が語る教科書の生かし方-定石を知り、判断ミスのリスクを最小にする(本を探す-書店に1冊しかないような古典的な本ほど役に立つ 読む-1行ずつ理解し、分からない部分を残さず、何度でも読む ほか) 第2部 教科書通りの戦略-難しそうに見えて、実は効果的である(どこにでもある旅館を高級旅館として再生"その他大勢"から抜け出す 市場で埋没したリゾートを独自戦略で立て直す-他社の追随をやめ、ニッチ市場を開拓 ほか) 第3部 教科書通りのマーケティング-「やるべきこと」をやり切れば、すべてが変わる(「おいしくなかったら全額返金します」スキー場レストランのヒットメニューを育てる お客様への対応は数十秒の勝負-瞬時に最適判断する人材を育てる ほか) 第4部 教科書通りのリーダーシップ-すぐに成果は出ないが、必ず成果は出る(社員の気持ちを1つにまとめる-ビジョンを掲げて会社の目指す方向を示す 熱狂的ファンをつかむコンセプトを作る-競争力向上のカギは「自分たちで決める」 ほか) 第5部 教科書通りに人を鍛える-「未経験者歓迎」で成長できる理由

マイペースで働く! 自宅でひとり起業 仕事図鑑 (DOBOOKS)

滝岡 幸子
同文舘出版
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ユニークで楽しい96の仕事。ひとりで・自宅でできるから、副業にももってこい! 楽しい仕事のガイドブック。 ユニークで楽しい97の仕事。ひとりで・自宅でできるから、副業にももってこい! 楽しい仕事のガイドブック。 滝岡幸子 著;0303;03;ユニークで楽しい97の仕事。ひとりで・自宅でできるから、副業にももってこい! 楽しい仕事のガイドブック。;20180802 Part1 自宅でひとり起業の基礎知識 Part2 もの作りの仕事 Part3 ネット通販の仕事 Part4 パソコンを使う仕事 Part5 自宅を教室に Part6 自宅をサロンに Part7 自宅をお店に Part8 自宅を事務所に出張仕事

ひとり起業の教科書

藤原恭子
WAVE出版
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ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か

エリヤフ・ゴールドラット
ダイヤモンド社
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主人公アレックス・ロゴは、ある機械メーカーの工場長。長引く採算悪化を理由に、突然、本社から工場閉鎖を告げられる。残された時間は、わずかに3か月。それまでに収益体制を改善しなければ、工場は閉鎖され、多くの人が職を失ってしまうことになる。半ば諦めかけていた彼だったが、学生時代の恩師ジョナに偶然再会したことをきっかけに、工場再建へ向けて意欲を燃やし始める。ジョナは、これまでの生産現場での常識を覆す考え方で、彼の工場が抱える諸問題を次々に科学的に解明していく。そのヒントをもとに工場の仲間たちとたゆまぬ努力を続け、超多忙な日々を過ごす彼だった。だが、あまりにも家庭を犠牲にしてきたため、妻であるジュリーは彼の前から姿を消してしまう。仕事ばかりか、別居、離婚という家庭崩壊の危機にもさらされたアレックスは…。 1 突然の閉鎖通告 2 恩師との邂逅 3 亀裂 4 ハイキング 5 ハービーを探せ 6 つかの間の祝杯 7 報告書 8 新たな尺度

小さなチーム、大きな仕事〔完全版〕: 37シグナルズ成功の法則

ジェイソン・フリード
早川書房
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会社は小さく。失敗から学ぶな。五時には帰宅。けんかを売れ。IT界のカリスマ経営者が目からウロコの心得を明快に示すビジネス読書会の新スタンダード。イラスト収録の完全版。 まず最初に 見直す 先に進む 進展 生産性 競合相手 進化 プロモーション 人を雇う ダメージ・コントロール 文化 最後に 37シグナルズについて

リスクゼロで小さく起業 会社を辞めずに「あと5万円! 」稼ぐ

新井 一
大和書房
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新版 ひとり社長の経理の基本

井ノ上 陽一
ダイヤモンド社
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59

まずは1人で年1000万円稼ぐ! 個人事業のはじめ方 (アスカビジネス)

大槻 貴志
明日香出版社
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59
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起業の現実にも触れながら、個人事業でまずは1000万円を稼ぐために覚えておきたい知識やノウハウを紹介。 すべての力を結集して速攻で稼ぐ! リーマンショックや大災害など、社会不安が大きいときに起業の数は増えるといいます。 起業は大金持ちになれるチャンスをもたらしてくれますが、 儲けることだけを狙って失敗する人が多いのもまた事実。 予期せぬ出来事が起きたり、 今まで見ることができなかった世界を見ることができたりと、大変な冒険の連続です。 でも ・大変であっても、自分が乗り越えて来たことに対する自信 ・行った積み重ねが無駄にならないという喜び ・過ごしてきた人生に対して後悔がないという自負 ・他人に振り回されず、自分の生き方を貫ける幸せ これを味わえるのは「起業」しかありません。 この本では、 ・どうやって儲けるのかわかっても、やりたいことではなかったら意味がないこと ・経営を安定させるためにも、リスクの少ない個人事業からはじめてみること などなど、 「個人事業からはじめて」 「経営に慣れていきつつ」 「稼ぐ力を身につけていく」方法をレクチャー。 初めの目標は「年収1000万円」。 さあ、新しい自分の道を開いてみましょう! 第1章 起業のメリット、デメリット ・起業だからこそ得られる3つの自由 ・会社と個人のお金が混ざる ・事業が失敗すれば全責任を持つ       ︙ 第2章 起業成功を左右する分岐点 ・自己破産はありえないから考えなくていい ・起業とはお金よりも「心」との戦い ・Whyからのスタートがメンタル崩壊を回避する       ︙ 第3章 起業するならまず個人事業から ・知っておきたい3つの起業タイプ ・個人事業は起業家の1つのレベル ・個人事業からまずスタートする       ︙ 第4章 年1000万円稼ぐのに必要なパーソナルブランディング ・個人事業ではパーソナルブランディングがすべて ・自分の能力を売り込むことだけがパーソナルブランディングではない ・自分らしさを相手に伝えられるかがカギ       ︙ 第5章 起業アイデアの見つけ方 ・どんなビジネスをするかより誰とつながりたいか ・実際の顧客に触れてみる ・メンタルの罠には近寄らない       ︙ 第6章 個人事業のための顧客獲得方法 ・楽に仕事ができる下請け方式 ・ネットマーケティングは仮説と検証の繰り返し ・新規顧客開拓はハウスリスト作りから       ︙ 第7章 会社にいるうちにできる準備 ・会社にいて時間に余裕がある時に身につけておきたいもの ・身につけておきたい3つのスキル ・知っておきたい3つの知識       ︙ 第8章 法人にすべきかどうかの分岐点 ・会社設立はそれほど難しくない ・思ったよりかかる会社維持コスト ・パーソナルブランディングさえあれば個人事業主でも十分       ︙ 第9章 起業に関わるお金の話 ・開始時にかかるお金 ・毎月必要なお金について ・調達別事業資金の違い       ︙ 第10章 起業にあたって必要なマインドセット ・他責にせず自責にできるか ・自己啓発本に振り回されず自分のペースで ・うまくいかなかった場合は勇気ある撤退を       ︙ 第11章 起業準備がうまくいかない時には ・とにかく人とあって話をする ・焦らず時代の流れが来るのを待つ ・起業しないのも手

[オーディオブックCD] 倒産回避請負人が教える脱常識のしたたか社長論。 (<CD>) (<CD>)

アーク出版
でじじ発行/パンローリング発売
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運は創るもの

似鳥 昭雄
日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
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第1章 勉強嫌いの落ちこぼれ 第2章 歌手になろうとした青年時代 第3章 何をやってもうまくいかない 第4章 日本に「豊かな生活」を実現したい 第5章 師匠の教えを指針に 第6章 試練は終わらない 第7章 ロマンとビジョン、愛嬌と度胸

ひとりビジネスの教科書 Premium-自宅起業でお金と自由を手に入れて成功する方法

伝, 佐藤
学研プラス
おすすめ度
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会社を辞めなくても、貯金なしでも始められる!「自分らしい自宅起業」で、お金と自由を手に入れて幸せに成功する方法。 図解版でおもしろさ200%パワーアップ! 「ひとりビジネス」は最強のビジネスモデル。リスクなし、貯金なしで、だれでも始められる自宅起業。「自分らしい自宅起業」で、お金と自由を手に入れて幸せに成功する方法。年収1000万も夢ではない!

経営学研究の新展開

立正大学経営学部
中央経済社
おすすめ度
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小さく始めて夢をかなえる! 「女性ひとり起業」スタートBOOK

小谷 晴美
コスミック出版
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59
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お金の知識ゼロでも、誰でも1週間で「起業の夢」を叶えるノウハウが子の1冊に! お金の知識ゼロから、「女性ひとり起業の夢」をかなえる本! 「好きなことや得意なことで、人の役に立ちたい」 「自分らしさや能力を発揮して、イキイキと活躍したい」 「家庭に軸足を置きながら社会参加したい」 そんな想いを持っているなら、まずは小さく始めよう!あるもので「ゆるくスタート」して、 その時々のライフスタイルに合わせて働くという「しなやか起業」を伝授します! お金の知識ゼロでも、誰でも1週間で「起業の夢」を叶えるノウハウが子の1冊に!

神速スモール起業

小山 竜央
大和書房
おすすめ度
59

したっぱエンジニア、経営に成功して億万長者になる

里 洋平
技術評論社
おすすめ度
59
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ごく普通のエンジニア仲間3人が、起業からわずか数年で100名規模の会社を作り上げ、数十億円で企業を売却するまでの経緯をもとにした経済小説です。 誰も教えてくれない会社設立の方法、組織が大きくなるにつれて生じる軋轢など、乗り越えるべきさまざまなハードルを、エンジニアならではの性格と発想で乗り越えていきます。問題に直面したときの判断のよりどころとなったのは次の3つの考えです。 - 自由な働き方を追求すること - 有名になることをいとわないこと - 売上にはシビアな判断をすること これらの考えを経営判断に取り入れることで会社は急成長しました。実は3人の性格はバラバラで、これらの考えをピッタリと表すのが3人の性格なのです。創業から売却までのさまざまなストーリーが凝縮されていて、起業したいと考えるエンジニアだけでなく、組織の管理に悩む現役のマネージャ/経営者にとっても重要なヒントが見つかる1冊です。 第1章 3人、東京で再会する 第2章 会社作るのって……すっげぇ大変!? 第3章 ウチら爆進中! 第4章 ロケット発射のチャンスが到来! 第5章 そしてロケットは打ち上がった

13歳からの経営の教科書 「ビジネス」と「生き抜く力」を学べる青春物語

岩尾 俊兵
KADOKAWA
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500mlのペットボトルの水が100円なのに、なぜ2Lの水も100円? 物語(小説)を楽しく読むだけで、自然と学べる「ビジネス」と「生き抜く力」! (あらすじ) 中学校の図書室に忘れ置かれた不思議な『みんなの経営の教科書』と出会い、 ヒロトは仲間と共に社会の課題に向き合う――。 “人は誰でも自分の人生を経営している。だから、すべての人にとって経営は必要不可欠” という強い思いから、中学生から社会人までが楽しめる物語形式で書き下ろされた、 これからの時代に必要なビジネス素養が身に付く本。 ※本書は前から物語、後ろから“教科書”を読むことができます 【目次】 第一章 不思議な教科書 第二章 ぼくたちの放課後ビジネス 第三章 私たち、株式会社はじめます 第四章 俺たちの合言葉は「なんでも、どこでも!」 第五章 ワタシたち「ゴミ買います!」 放課後株式会社の奇策 第六章 放課後株式会社、乗っ取りの危機 第七章 伝説の経営者登場 あとがき 『みんなの経営の教科書』  基礎編  中級編  応用編 この物語はフィクションであり、登場人物、団体名等は架空のものです。 【本書関連の「経営教育実践マニュアル」について】 『13歳からの経営の教科書』をもとに経営教育を実践いただく方のガイドとなる「経営教育実践マニュアル・教科書ガイド」を著者が書き下ろしデータ配布しています。社員教育を担う経営者・管理職から、学校教育を担う教職員、家庭教育を担う保護者、部活動内教育を担うチームリーダーまで、様々な方に活用いただけます。「岩尾俊兵 教材無償配布」等のキーワードでインターネット検索し、下記ページにアクセスしてください。 「経営教育/起業家教育の教材無償配布:小中高大の学校教育から社員研修にまで全年齢に使えます(2022.09.22)」 物語(小説)で学ぶ「ビジネス」と「生き抜く力」。図書室に忘れ置かれた不思議な『みんなの経営の教科書』と出会い、ヒロトは仲間と共に社会の課題に向き合う。これからの時代に必要なビジネス素養が身に付く本。 第一章 不思議な教科書 第二章 ぼくたちの放課後ビジネス 第三章 私たち、株式会社はじめます 第四章 俺たちの合言葉は「なんでも、どこでも!」 第五章 ワタシたち「ゴミ買います!」 放課後株式会社の奇策 第六章 放課後株式会社、乗っ取りの危機 第七章 伝説の経営者登場 あとがき 『みんなの経営の教科書』  基礎編  中級編  応用編

僕たちは、地味な起業で食っていく。 今の会社にいても、辞めても一生食いっぱぐれない最強の生存戦略

田中祐一
SBクリエイティブ
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59
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地味でも一生稼げる、史上最強の生存戦略! 「今いる会社で働き続けるか? 転職して他の会社に行くか? 」 「どんなキャリアが自分に合っているのか? 」 「このまま、会社にいるしかないのか? 」 今、そんな悩みや焦りを感じているあなた。 特に「やりたいこと」や「まとまったお金」、 「明確なビジョン」がなくても、 他のどんな働き方よりも安パイに 経済的に自立できるすごい働き方があります。 それが「地味な起業」です。 皆さんが知っている「起業」は「派手な起業」。 資金もいれば、人より抜きんでたスキル、 人脈、才能、ビジネスモデル…… 。 色々ないと、できません。 一方「地味な起業」に必要なものは、 スマホとP C 、あとはちょっとの「素直さ」。 これだけ。 「地味な起業」は、 あなたが普段やっていることをお金に変える働き方。 これで、今ある不安が消えて、 あなたの人生に「本物の安定」が訪れます。 さあ、一歩踏み出していきましょう。 転職、副業、独立… すべてが「リスク」になる時代の、最強の生存戦略! 地味でも一生稼げる、史上最強の生存戦略! 序章 「地味なスキル」を武器にすれば、個人の「市場価値」は最大になる ・「会社」はもう、「個人」を守ってくれない ・どんなキャリアを選んでも一生ブレない「自分軸」を見つけよう ・会社員の99%が気づかない転職のリスク ・貯金、やりたいこと、ビジョン……全部なしでも経済的に自立する裏ワザ ・超地味な会社員だった僕が、経済的自立をかなえるまで ・「どんなに優秀な人材でも、会社で5年働けば『ただの人』になる」 ・「実績」「スキル」に頼るほど稼げない ・市場価値=「手伝ってください」と言われる力 ・これからは、「好きなこと」「得意なこと」がない人ほど稼げる時代 第1章 「地味な起業」の考え方 ~一生食えて、本当に納得できる仕事の見つけ方~ ・「自分が主役」になる必要はない ・相手の「○○できない」が資産になる ・資格、実績、肩書はいらない ・「○○屋さん」にならなくていい ・「資金0円」で、今日からできる ・発信力、影響力はゼロでいい ・投資、アフィリエイトよりも楽ちん ・「受け身」でいるほどうまくいく 【COLUMN1】会社を辞めるリスクなしで、収入が急上昇した ―石原愛子さん 女性・30代.SE 第2章 「地味な起業」をやってみよう ~ひとりひとりにフィットする稼ぎの小ネタ実例集~ 1、地味な起業の始め方 たった10秒!見るだけで自分にぴったりの働き方が見つかる「地味な起業」スタートアップ診断 ◎マネジメント系 ・Excelで数値管理 ・システム設定代行 ・広告代行 ◎クリエイティブ系 ・画像作成 ・プレゼン資料作成 ・スマホ動画作成 ・WEBページ作成&ディレクション ・ライティング代行 ◎コミュニケーション系 ・電話対応 ・LINE返信対応 ・セミナーリサーチ ・セミナー・イベント運営 ・秘書業務 2、「地味な起業」を加速させる ・自分探しより本当に得意なことが見つかる ・リモートワークは「三種の神器」でマスターできる ・「小さな仕事」ほど大きく育つ 【COLUMN2】「得意なこと」がなくてもサクッと経済的に自立できた ―大脇茂佐さん 男性・30代・プロデューサー 第3章 あなたに「資産価値」を見出すビジネスパートナーとの出会い方 ~今の会社にいても、辞めても「指名され続ける人」になるヒント~ 【LEVEL1】起業家、有名人などのブログ、メルマガに登録 ・オンラインのつながりが生涯年収を爆上げさせる ・「いい仕事」ほどブログやメルマガで採用募集している ・「メルマガ返信」、「いいね!」が少ない投稿へのリアクションで、 好印象を植え付けろ 【LEVEL2】クラウドソーシングサービスを活用する ・「非・対面式」の仕事が9割 ・小さく始めて、「単価」を最大化させるコツ 【LEVEL3】「在宅業務仲介サービス」に登録する ・「土日だけ」「夜だけ」……都合に合わせて自由に働ける ・お金よりも、選択できるキャリアを選べ 【LEVEL4】イベント、セミナー、オンラインサロンに参加する ・「好きなことをビジネスにする」→「好きな人のビジネスを応援する」 ・資産価値は目先の「利益」より遠くの「信用」 【COLUMN3】やりたいことがない」は、成功とは無関係 ―朝田哲朗さん 男性・30代・起業家 第4章 仕事相手との信頼関係を深める神ワザコミュニケーション ~生涯年収を決める「信用」の貯め方~ ・「地味な起業の仕事=出会いの人数×信頼関係の深さ×提案数」 ・どんな相手からも「また会いたい!」と思われるちょっとしたコツ ・「人間観察」だけで仕事の提案力は上がる ・「深掘り質問」で、提案内容を把握しよう ・「お金」よりも「経験」を買え 【COLUMN4】「地味な起業」は、定年後のお金の不安を解決してくれた ―篠原由紀子さん 50代・女性・業務企画 第5章 未来のキャリアが自在になる「自分軸」の作り方 ~会社内で培ってきたスキルを、会社外でお金に変える方法~ ・「自分のため」に頑張れない人こそが、トップスピードで成長する ・人生を変える魔法の杖「売れる力」 ・「超ロングスパン」でキャリアプランを立てよう ・普通の人だから選べる史上最強のキャリア戦略 おわりに

成功者の告白 5年間の起業ノウハウを3時間で学べる物語

神田 昌典
講談社
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売れるタイミング、事業の成長と失敗のきっかけ、持ち上がる数々の難題…。すべては見えざる法則に導かれていた!全国1万人を超える経営者に成功法則を伝授してきたカリスマコンサルタントが、そのエッセンスを1冊に凝縮。 第1章 見せかけの成功物語 第2章 幸福と不幸の狭間で 第3章 優しさの罠 第4章 成功の果てに…

持続的成長のための経営・財務合体―これからの時代の経営の「あり方」 (実践ワクワク経営)

蕪木 優典
東方通信社(ティ・エー・シー企画)
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「見えない資産」を最大限に生かす「ワクワク経営」や「統合報告書」を活用して、「上半身」(経営)と「下半身」(財務)を"合体"させる!!「利益」や「会計制度」に翻弄されない真の成長企業の「あり方」 第1章 会計上の「利益」は相対的な真実(「利益」はルールの範囲内でコントロールされる 相次ぐ会計制度の変化 ほか) 第2章 会計制度に翻弄されない成長企業(そもそも「成長」とは これまで重視されていた「成長」 ほか) 第3章 「上半身」と「下半身」をつなぐ「ワクワク経営」(成長企業の「あり方」 「持続的成長」を遂げている企業の特徴 ほか) 第4章 「下半身」の強化に使える「統合報告書」(世界に広がりつつある「統合報告書」 バリュークリエイト流「統合報告書」の導入方法 ほか)

決定版 戦略プロフェッショナル 戦略独創経営を拓く

三枝 匡
KADOKAWA
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59
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シリーズ累計約100万部。多くのリーダーが学んだ不朽の名著が一新! ゼロから改革モデルを創造し、不振事業を再生する 危機の現場「死の谷」から独自の戦略を生み出した男。 その軌跡と「実戦」手法を初めて全公開する。 シリーズ累計約100万部、不朽の名著が一新! 独創的な戦略経営者は日本でいかに生まれたか? 経営者の仕事で最も難しいのは不振事業の再生である。約50年間、その難業に取り組み続けてきたのが著者だ。 常に現場で「戦略」と「論理に支えられた腕力」を磨き続け、日本企業の再生手法を編み出すことに尽くしてきた。しかし、その軌跡のすべては明らかにされていなかった。 シリーズ第1巻の本書では、まだ何ものでもない20代の若者が経営者を志して歩き始め、30代早々に「戦略経営者」の初陣に撃って出る。 そこで味わった成功と失敗を赤裸々に描いた唯一無二の経営戦略書+人生論である。 ――戦略プロフェッショナルを目指す、すべての人々に捧げる。 【目次】 プロローグ 第一章 経営者になりたい  第一節 自立の志  第二節 戦略コンサルタントへの挑戦 第二章 国際レベル人材を目指す  第一節 太陽がいっぱいの大学キャンパス  第二節 米国経営者の懐に入る 第三章 経営者への第一ステップ  第一節 人生の岐路に立つ  第二節 「全体俯瞰」で見る 第四章 決断と行動の時 第五章 飛躍への妙案 第六章 本陣を直撃せよ 第七章 戦いに勝つ 第八章 戦略経営者の初陣を終える エピローグ 世界の事業革新のメガトレンド 論考八~九 ※本書は、ダイヤモンド社より2013年6月に刊行された『戦略プロフェッショナル[増補改訂版]』を全面的にノンフィクションの書き下ろしに改め、さらに新章をはじめ大幅な加筆をした決定版です。 経営者の仕事で最も難しいのは不振事業の再生である。それに挑み続けた独創的な戦略経営者はいかに生まれたのか?危機の現場「死の谷」から新たな経営者像を確立した男がその軌跡と「実戦」手法を初めて全公開する。 プロローグ 第一章 経営者になりたい 第一節 自立の志 アマチュアからの旅立ち/出会い頭の衝突、運命的な出会い 三枝匡の経営ノート1 世界の事業革新のメガトレンド 論考一~三 第二節 戦略コンサルタントへの挑戦 戦略経営の黎明期/不意に来た転機/初めての米国、世界最高水準の頭脳たち/欧州出張と英語プレゼン/新たな葛藤を抱える etc. 第二章 国際レベル人材を目指す 第一節 太陽がいっぱいの大学キャンパス 結婚と妻の言葉/アベグレンに言い出せるのか/人生の恩/「戦略経営者」を目指すetc. 第二節 米国経営者の懐に入る トップダウンプロジェクト/米国南部の工場/母の死/米国企業は「意外に大ざっぱ」 三枝匡の経営ノート2 世界の事業革新のメガトレンド 論考四~七 第三章 経営者への第一ステップ 第一節 人生の岐路に立つ 日米合弁会社の経営不振/合弁会社は引退ローテーション人事/危険なポジション etc. 三枝匡の経営ノート3 競争戦略と内部組織の一元改革 第二節 「全体俯瞰」で見る パラシュート降下/社内の雰囲気をつかむ/トップへの昇進/米国側の勝手なご都合人事/プロテック事業部に乗り込む/プロテックの市場ポジション/ジュピターの技術優位 etc. 三枝匡の経営ノート4 事業の勝ち負け――ライフサイクルと事業の成長ルート 第四章 決断と行動の時 売れない理由の犯人捜し/「価格決定のロジック」を問う/営業体制の強み、弱み/競合相手の力を探る/アクションの時間軸を見定める etc. 三枝匡の経営ノート5 あなたの選択肢は何か 第五章 飛躍への妙案 しばしの沈黙/売れないはずがない/我々は何を売っているのか?/従来思考を壊す/考える集団へ/組織の葛藤 etc. 三枝匡の経営ノート6 戦略はシンプルか 第六章 本陣を直撃せよ 最後の一押し/攻撃目標はどこか/市場をセグメントする/セグメントの魅力度をつける/最終のセグメンテーション/行動進捗を追いかける/いよいよ戦闘開始 三枝匡の経営ノート7 絞りと集中 第七章 戦いに勝つ 勝ちどき/強敵の出現/マーケットシェアを逆転する/プロテック事業部の成長 etc. 第八章 戦略経営者の初陣を終える 全社改革への取り組み/米国親会社の新たな要求/合弁解消へのセットアップ/山は動いた/戦略系と人間系のバランス/ミッションの完了/挑戦は続く エピローグ 三枝匡の経営ノート8 世界の事業革新のメガトレンド 論考八~九

絶対成功 「好きなこと」で起業できる (アスカビジネス)

三宅 哲之
明日香出版社
おすすめ度
59
紹介文
今のままサラリーマンをやっていてもつまらない。だから、自分の好きなことで独立したいな。だけど、何をどのようにすればいいのかわからない。……そんな悩みや疑問を持っているビジネスマンに読んでもらいたい1冊。どんな準備をすればいいの?、お金はどのくらいあればいいの?などの疑問に答える

1万円起業

クリス・ギレボー
飛鳥新社
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59
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マイレージの利用法を教えるだけで年収750万円! 資金1万円で始めて年間500万円以上稼ぐ、誰でもできる起業の教科書です

ザ・ゴール コミック版

エリヤフ・ゴールドラット
ダイヤモンド社
おすすめ度
59
紹介文
ユニコの神奈川工場所長・新城吾郎は、長引く採算悪化を理由に、突然、本社から工場閉鎖を告げられる。残された時間はわずかに3か月。このままでは工場は閉鎖され、多くの人が職を失うことになる。半ば諦めかけていた彼だったが、学生時代の恩師ジョナに偶然再会し、工場再建の意欲を燃やしはじめる。ジョナは、これまでの生産現場での常識を覆す考え方で、工場が抱える問題を次々に科学的に解明していく。そのヒントをもとに工場の仲間たちとたゆまぬ努力を続け、超多忙な日々を過ごす吾郎だった。だが、あまりにも家庭を犠牲にしてきたため、妻の純子は姿を消してしまう。仕事ばかりか、家庭崩壊の危機にもさらされた吾郎は…。『ザ・ゴール』を舞台設定を架空の日本企業に置き換え、原作のエッセンスをコンパクトにマンガ化。ストーリーを楽しみながら、全体最適のマネジメント理論であるTOCの基本がやさしくわかる。 第1章 工場閉鎖の危機-残された時間はわずか3か月 第2章 会社の目標とは-新たな3つの指標 第3章 「理想的工場」の幻想-効率を高めれば目標から遠ざかる 第4章 久々の休日-ハイキングと工場で起きていること 第5章 窮余の一策-サイコロゲームが教えてくれたもの 第6章 「瓶の首」を探せ-何が工場の能力を決めているのか? 第7章 子どもたちのヒント-ドラム、バッファー、ロープ 第8章 1本の鎖と全体最適-継続的に利益を上げるために

起業の疑問と不安がなくなる本

中野 裕哲
日本実業出版社
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持続可能な経営と中小企業

同志社大学中小企業マネジメント研究センター
同友館
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SDGsの達成に関心がある日本の中小企業を実践事例として、ポイントおよび課題なども含めて紹介する。 SDGsの達成に関心がある日本の中小企業を実践事例として、紹介する。またその実践事例における課題や中小企業がSDGs達成に向けて大事なポイントを解説する。 第1章 中小企業の持続可能な経営~新時代における中小企業経営の3つの視角 第2章 100年経営と日本企業~新しい過去から学び未来を創造する 第3章 ファミリービジネスと持続可能な経営~生田産機工業の事例を中心に 第4章 中小企業の社会的経営の実践~京都市内の「社会的」中小企業をケースとして 第5章 中小企業とSDGs~中小企業家同友会の取組みを中心として 第6章 ESG投資の特質と意義~中小企業へ及ぼす影響 第7章 タイ国におけるSDGsと中小企業振興~SDGsに向けた指標の作成とSEM報告書の策定

【マンガ】フリーランスで行こう! 会社に頼らない、新しい「働き方」

高田ゲンキ
インプレス
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起業3年目までの教科書 はじめてのキャッシュエンジン経営

大竹慎太郎
文響社
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メガネのJ!NS代表取締役社長 田中仁氏大絶賛!! 「起業を考えたら絶対に読むべき本」 半年で社員を70人、3年で180人規模にまで増やした 新進気鋭のベンチャー企業経営者がすべてを明かす 経営書の新しい古典が登場! サイバーエージェント、ユニクロ、京セラ、松下電器、ZOZOTOWN、電通、ライブドア、一風堂は 実は、共通のある起業法を用いて経営を行っていた!?

ワークマン式「しない経営」―― 4000億円の空白市場を切り拓いた秘密

土屋 哲雄
ダイヤモンド社
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「しない経営」で4000億円の空白市場を切り拓いた秘密。ワークマン急成長の立役者、初の著書!早大入山章栄教授驚愕・絶賛! ☆10期連続過去最高益更新中、急成長ワークマン仕掛け人、待望の処女作! ☆ワークマンは「しない会社」だ。残業しない、ノルマ課さない、極力出社しない、社内行事しない、接客しない、競争しない、値引きしない、顧客管理しない、取引先を変えない、社員のストレスになることをしない、期限を設定しない、対面販売しない。とりわけ「頑張る」ことはしないどころか禁止されている。なのに売上・利益・店舗数は右肩上がり。「残業するくらいなら決算期を遅らせろ」と本当に決算発表を遅らせたが、株価に影響はなかった。「しない経営」を実践したら「三方よし」どころか、社員、顧客、取引先、加盟店の「四方よし」になったという。 ☆急成長のカギは「しない経営」×「エクセル経営」=「第2のブルーオーシャン市場拡張(客層拡大)」の方程式だ。左手に「しない経営」、右手に「エクセル経営」(データ活用ゼロの会社がマクロ・VBAではなくエクセル活用で企業風土が劇変)により「低価格・高機能という4000億円の空白市場」を新ブランド「ワークマンプラス」で開拓。2020年3月期のワークマン+ワークマンプラスの売上は1220億円(前年同期比31.2%増)。経常利益は207億円(同39.9%増)。店舗数は9月末で886(ワークマン663、ワークマンプラス223)となり国内店舗数であのユニクロを抜き、どしゃぶりのアパレル業界でぶっちぎりの業績となっている。      ☆「5年後に社員全員の年収を100万円上げる」と先に宣言し見事実現。スタープレーヤー不要の凡人による凡人経営を実現し、自ら動く社員が続出。最終章は『世界標準の経営理論』入山教授との対談から「知の探索」と「知の深化」型「両利きの経営」秘密を初公開。白熱対談。新サーバントリーダーが還暦で入社し、どうやって全員経営参画型「両利きの経営」に変えたのか。「ダイヤモンド経営塾」講演を聞いた経営者から「ドラッカーの“イノベーションと企業家精神”の体現者」という声も。商社時代はジョブズ型経営者だった著者がサーバントリーダーになる変化と社員の成長物語をノウハウとともに凝縮! はじめに:4000億円の空白市場を切り拓いた秘密 「何もしなくていいから」といわれた新米還暦CIO/頑張らない、残業しない、ノルマ課さない、極力出社しない、社内行事しない、接客しない ☆第1章 :「しない会社」にやってきたジャングル・ファイター               浅く広く何でもやる立ち上げ屋/CIOは30年先を見る                 ☆第2章:ワークマン式「第2のブルーオーシャン市場」のつくり方       2年経たずに220店舗「ワークマンプラス」の戦略/第2のブルーオーシャンのつくり方/異常検知と強みの発見/アンバサダーと商品開発/アフターコロナのブルーオーシャン  ☆第3章:「しない経営」が最強の理由 社員のストレスになることはやらない/ワークマンらしくないことはしない/付加価値を生まないことはしない/巨人アマゾンに負けない戦略 ☆第4章:データ活用ゼロの会社が「エクセル経営」で急成長した秘密 エクセルで企業風土を変える「エクセル経営」/マクロ・VBA・データサイエンティストはいらない/社員全員が経営に参画するチームのつくり方/90点を取らせ自信をつける/「何もしない2年間」がワークマン飛躍の原動力 ☆第5章:なぜ「エクセル経営」で社員がぐんぐん成長するのか 社内教育の始め方/エクセル教育で人生劇変社員の事例 ☆第6章:興味こそがやりきる経営のエンジンである 経営者は社員の夢にコミット/冗員ゼロ宣言し「2-6-2の法則」に別れを告げる/自信がない、押しが弱い社員が「データ」を武器したら劇変 ☆第7章:「両利きの経営」はどうすれば実現できるか(早大ビジネススクール入山教授との対談) この10年でNo.1書籍を経営にどう実践したか/「弱いつながりの強さ理論」と「レッドクイーン理論」/善意型サプライチェーンに驚愕

起業のファイナンス増補改訂版

磯崎 哲也
日本実業出版社
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社会保障大国日本 VER.1.0 PRACTICE

藤田 英明
幻冬舎ルネッサンス
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第1章 逆風満帆-「お前の目に賭けた」 第2章 一心不乱-僕はなぜ介護の世界に飛び込んだのか 第3章 社難襲来-施設存続の危機 第4章 至弱至強-バッシングに耐え全国制覇へ 第5章 喜怒哀楽-介護とフランチャイズ展開 第6章 座右の銘-時代を生き抜く企業マインドとは 第7章 海外進出-介護の未来とポテンシャル 第8章 対談 藤田英明(株式会社日本介護福祉グループ代表取締役会長)VS石川和男(社会保障経済研究所代表、元経済産業省官僚)

寿スピリッツの超絶経営

河越 誠剛
マネジメント社
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本書は、プレミアムスイーツギフト業界のトップランナーとして成長し続けている寿スピリッツが、どのような「超現場主義」で突破口を切り拓いてきたのか――経営トップとして推し進めてきた河越誠剛社長が超現場主義の真髄を明らかにした。閉塞感漂う日本経済にあって、企業再生の根幹は、経営戦略やビジネスモデルではなく、まさに現場そのものの中にあり、現場の課題を乗り超え、創造力を発揮できる人材力にあるといっても過言ではない。多くの中小企業経営者、幹部、必読の書である。

働きながら小さく始めて大きく稼ぐ【 0円起業 】(ゼロ円起業)

有薗 隼人
クロスメディア・パブリッシング(インプレス)
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成功するクラウドファンディング

小田 恭央
あさ出版
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オリエンタルラジオ 中田敦彦さんのYouTube 「中田敦彦のYouTube大学 - NAKATA UNIVERSITY」で紹介され大反響!! CAMPFIRE 家入一真社長 & GREEN FUNDING 沼田健彦CEO 推薦! 著者自ら1億円の資金を調達したノウハウをすべて公開。 ・コンセプト ・リターン ・プロフィール ・初速の出し方 ・追い込みのかけ方 ・PR ・SNS ・拡散 ・リワード … 成功するための道筋を、実際の事例とポイントごとに、 惜しげもなく解説。 2015年に刊行され、多くのプロジェクトを成功に導いてきた書籍が、 内容をアップデートされ刊行されます。 国内大手クラウドファンディングサイト代表たちも推薦する、 プロジェクト成功確率を飛躍的に高める内容です。 夢にチャレンジする人にぜひ手に取っていただきたい1冊です。

今と未来の利益を増やす社長のための経営戦略の本

椢原 浩一
あさ出版
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利益とお金は一体であるにもかかわらず、利益が増えてもお金が残らないのはなぜか。存続し成長していくための正しい考え方を指南。 社長は「売上を伸ばせば、利益は増えてお金も増える」と考えて、日夜売上を増やすことに頭を悩ませ努力している。しかし、利益とお金は一体であるにもかかわらず、利益をふえてもお金が残らないという会社は多い。存続し成長していくための、正しい考え方の基本を紹介する。

マンガでやさしくわかる起業

中野 裕哲
日本能率協会マネジメントセンター
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野菜農家に育ち、幼い頃から実家の野菜とおばあちゃんの漬物を提供する店を持つ夢をあたためていた秋吉はるか25歳。ひょんなことから起業コンサルタントの三条貴に出会い起業を決心します。「やる気や根性で成功するほど起業は甘くない」と覚悟を迫る三条に教えを請い、半年後の事業スタート、そして夢の実現に向けてゼロから準備を始めます! 起業する前に 1 起業の準備をする 2 事業計画を立てる 3 資金計画を立てる 4 計画を具体化していく 5 事業のスタートに備える

50歳からの起業術 ~シニア起業と独立を成功に導く実践的ノウハウ61~

中野 裕哲
大和書房
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どんな人が起業している?資金はいくら?顧客に想定できる層は?賢いリスク回避法は? ゼロからわかるシニア起業のプランとコツ!

アントレプレナーシップ経営の実践

原 清
サンライズ出版
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本書ではアントレプレナー(起業家)とは創業者等を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を加筆再版。 本書ではアントレプレナー(起業家)とは創業者等を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を加筆再版。 「経営は理屈ではない。実践であり、経験であり、限りなく経営者そのものだ」。大手コンサル会社を経てコンサルタント会社を設立し、今に至る著者が、アントレプレナー(起業家)シップについて考え方を直伝。ここでいうアントレプレナーは創業者や中興の祖と言われる経営者を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を再版。 はじめに Ⅰ 起業型社長の考え方と行動基準  1 高い目標と気高い理想に燃える  2 起業型社長、六つの能力  3 経営理念で全社一丸の絆づくり  4 社風づくりは基本、基本の反復連打  5 社長の“脱皮”が会社の“躍進”  6 自分だけの、自社だけの目標づくり  7 後継者体制づくりは社長の責任  8 起業型社長は社員のモデル  9 悩むときはトコトン悩み、あとは決断  10 厭なこと、済んだことは忘れる努力、気持ちを前へ  11 健康とモラルで自己管理をする  12 六分の勇気と四分のビビりが安全走行  13 一事の徹底、現実重視が戦略目標達成への基盤  14 小成から大成への挑戦  15 身近でわかりやすいライバルをもつ Ⅱ 起業型社長が醸し出す本能  1 鋭い損得勘定感覚が価値判断基準  2 クールさとワームさのバランスを保つ  3 現場感覚を磨き抜く、リアリスト  4 本音でモノを言うに徹する  5 粘って、粘って諦めずに食らいつく習性  6 ギラギラした闘争心を全面に出す  7 好きなことに徹する  8 自らを追い込む勇気をエネルギーにする  9 事実と現実から絶対に目を背けない  10 「心から…」の感情を抑えない  11 問題部門へは直接介入する勇気をもつ  12 社長は孤独、だから人が好き  13 “求心力”であることの自覚  14 各論に強いトップ  15 中途半端は失敗のもと、やる時はヤリ切る  16 会社への愛着は強烈 Ⅲ 起業型社長のマネジメント  1 計画の骨子は社長の生命  2 計画づくりには、念には念を入れる  3 年度計画はスタートが肝心  4 G-P-D-CはCが生命線  5 会議の多さはコミュニケーションの悪さ  6 モノとカネの出入りは社長が制する  7 リスクのある仕事はトップ自らが手をつける  8 社長が経験してきたことをまかせていく  9 文鎮型組織が基本  10 中期経営計画は会社の体質改善をすることが目的  11 未知の分野に進出するときには慎重を期す  12 他社の成功している部分だけを見て、真似しない  13 (判)は二つまで  14 “的”をしぼって一点集中突破  15 下へいくほどやるべきことをシンプルにする  16 月次決算は、締後五日以内完成が生命  17 「これは」と思えば、社長が介入する  18 甘く、ケジメのないマネジメントには外圧を利用する  19 ルールは必要に応じて少しずつ明文化する  20 非生産的経費は徹底的に倹約する あとがき
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