本書は、ドラッカー経営学の核心をまとめたもので、変化の時期における「基本」の重要性を強調しています。著者は、マネジメントの使命や方法、戦略について具体的に示し、読者に新たな目的意識と使命感を与えることを目的としています。ドラッカーは、ビジネス界に多大な影響を与えた思想家であり、様々なマネジメント手法を考察してきました。

この文章は、ピーター・F・ドラッカーの著作の目次と著者情報を紹介しています。目次では、成果を上げるための能力や時間管理、貢献の方法、人の強みの活用、重要なことへの集中、意思決定の重要性などがテーマとして挙げられています。著者のドラッカーは、20世紀から21世紀にかけての著名な経営思想家で、マネジメントの主要な概念を発展させた人物です。また、上田惇生はドラッカーの友人であり、彼の作品を翻訳した経歴を持つ学者です。

紀元前の中国大陸、500年の戦乱の時代に生きる少年・信が、自らの力で名を成そうと奮闘する物語。第17回手塚治虫文化賞マンガ大賞を受賞。

著者大嶋啓介は、日本一有名な居酒屋を創業し、多くの高校球児を甲子園に導いた経営者であり、初めて「究極のリーダー論」を語ります。本書では、リーダーシップの重要性やチーム全員の夢を引き出す方法、困難をチャンスと捉える姿勢について述べています。リーダーは「楽しむこと」を重視し、部下の可能性を引き出すことが求められると強調しています。

本書は、管理職向けのマネジメント書で、リモートワークにも適した「識学」という組織論を紹介しています。識学は、組織内の誤解や錯覚を解消する方法を明らかにし、4400社以上が導入しています。著者は安藤広大で、若手リーダーや中間管理職に向けた具体的なノウハウを提供し、リーダーの言動の重要性を強調しています。

本書『経営12カ条』は、経営者が何を考え、どのように行動すべきかを示す稲盛和夫氏の経営哲学をまとめたものです。経営をシンプルな原理原則に基づいて理解し、実践することの重要性が強調されています。具体的には、事業の目的を明確にし、目標設定、強い願望、努力、経費管理、値決め、意志の強さ、創造性、誠実さ、ポジティブな心構えなど、12の基本的な条項が紹介されています。これらは京セラやKDDI、日本航空などでの実績を基にしており、経営の実践に役立つチェックリストや補講も収録されています。著者は稲盛和夫氏で、経営における原理原則を通じて、誰もが経営を成功させるための指針を提供しています。

この作品『重版出来！』は、漫画家だけでなく、編集者や営業、デザイナーなど、マンガ制作に関わる多くの人々の情熱と人間ドラマを描いた作品です。裏方の努力があってこそマンガが読者に届くことを伝え、全ての仕事人へのエールを送ります。著者の松田さんが取材を通じて得た熱意が込められており、マンガ制作の裏側に興味がある人におすすめです。

この文章は、リーダーシップについての考察を提供しています。著者は、リーダーは自らの行動を通じて結果的にリーダーとなるものであり、リーダーシップは他者から教わるものではなく、各自の生き方の中で発見するものだと述べています。リーダーシップの必要性やその成長過程についても触れられており、目次では具体的な章立てが示されています。著者は野田智義と金井壽宏で、それぞれの経歴も紹介されています。

この書籍は、ピーター・ドラッカーが自身の経験を基に、一流の仕事をするための方法や知的生産性を向上させる秘訣を紹介しています。内容は、世界の変化、働く意味の変化、自分自身のマネジメント、意思決定の基礎知識、自己実現への挑戦について触れています。

六太がISSの存続のために集めた署名がゲイツに届かず、希望が消えそうになる中、ゲイツは六太の問い「宇宙の何が好きですか？」に思いを巡らせ、宇宙に憧れる者たちが集う酒場に向かう。そこで彼は「ウォルター」と呼ぶ男に出会い、宇宙に関する非情な過去が明らかになる。

本書は、リーダーが抱える悩みの多くを「聞く」ことによって解決できるというテーマで、16万部のベストセラーの続編です。内容は、理想の上司像の変化や、効果的な対話のテクニック、部下のやる気を引き出す質問、1対1のミーティングを有意義にする方法など、リーダーシップに関する具体的な技術やアプローチを紹介しています。著者は伊庭正康氏で、株式会社らしさラボの代表取締役です。

この書籍は、成功する人々がどのような行動を通じてリーダーシップやマネジメントを発揮するのか、またそれらの行動がどのような欲求に基づいているのかを探求しています。内容は、組織と個人の成功に必要な「たったひとつのこと」に焦点を当て、マネジャーとリーダーの違いや、成功を持続させるための重要な考え方について述べています。著者のマーカス・バッキンガムは、リーダーシップとマネジメントに関する専門家であり、翻訳者の加賀山卓朗がその著作を日本語に翻訳しています。

本書は、ハーバード・ビジネス・レビュー最優秀論文賞を受賞した「オーセンティックリーダーシップ」をテーマにしたもので、リーダーシップの重要な要素を学ぶことができます。著者は組織行動学の専門家であり、実践的なリーダーシップの原則を解説しています。目次には、自分自身に忠実であることやリスクを取ること、部下の期待を理解することなど、リーダーシップに必要な多様なトピックが含まれています。

数学教師の犬塚は、妻を亡くし一人で娘を育てている。料理が苦手な彼は、教え子の飯田小鳥と共に料理をし、娘と三人で食事を楽しむことになる。月刊「good！アフタヌーン」で連載中のこの作品は、父と娘、女子高生との心温まる食卓ドラマを描いており、「このマンガがすごい！2014」でオトコ編第8位にランクインしている。

バーテンダーを目指す歩がバー「セブン」での出会いを通じて成長する物語。彼女の人生観を変えたのは「７つの習慣」で、各習慣を通じて主体性や優先事項、相互理解、シナジーの重要性を学ぶ。著者はまんが家の小山鹿梨子。

本書は、Netflixの元最高人事責任者パティ・マッコードが、同社の急成長の背景にある独自の人事制度と企業文化を紹介しています。NetflixはDVDレンタルからストリーミング配信、オリジナルコンテンツ制作へとビジネスモデルを進化させ、現在では1700億ドル以上の時価総額を誇ります。著者は、自由と責任の文化、正直さ、活発な議論、適材適所の人材配置など、企業が不確実な時代に生き残るための戦略を示しています。

ウォルター・アイザックソンのベストセラー『スティーブ・ジョブズ』を、漫画家ヤマザキマリが漫画化した作品が登場。第1話は試し読みで5万人以上が読了し、発売日には英・ガーディアン紙でも取り上げられるなど話題を呼んでいる。内容は「出会い」「ふたりのスティーブ」「ドロップアウト」「アタリとインド」など。

この本「セルフマネジメント」は、望ましい結果を得るための実践的な方法を提供します。現在の望ましくない結果を変えたい人に向けて、まずその原因を理解し、新たな選択肢を見つける手助けをします。目次には、セルフマネジメントの重要性、ストレス管理、マインドフルネス、望ましい結果を得るための具体的な手法が含まれています。著者は、教育者であり、リーダーシップの専門家です。

主人公の友一は、友達と共に借金返済のために参加したゲームで、友情があれば簡単にクリアできると思っていた。しかし、裏切りが疑念を生み、ゲームは心理戦に発展する。友情と金の間で揺れる人間関係を描いた頭脳ゲーム漫画。

この解説書は、著者が40年にわたりドラッカーの原書を研究し、ドラッカー理論を正確に理解するための内容を提供しています。過去にドラッカーの本に挫折した人にも適しており、理論を忠実に日本語で伝えています。マネジメントやトップマネジメントの基本を短時間で学べることが特徴で、ドラッカーの人生についても触れています。著者はドラッカー研究家で、組織の中での人間行動に焦点を当てた研修や講演を行っています。

ETUに合流した椿と赤崎は、U-22五輪日本代表から解放されたが、チームはジャパンカップの連敗を引きずり、雰囲気が悪化している。達海も改善策を講じず、チームは違和感を抱えたままアウェーの浦和戦に臨む。

本書は、ドラッカーの教えに基づく「マネジメント」の本質を解説しています。著者は、マネジメントを「管理」ではなく「創造」と捉え、チームメンバーの強みを活かし、イノベーションを実践する方法論として紹介。セルフマネジメントや組織作り、マーケティング、情報技術との関係など、7つの重要テーマを通じてドラッカーの理論を深く学ぶことができます。新しい働き方が求められる中、マネジメントの教養を身につけることで、目的を設定し、成果を上げる創造的な働き方が可能になるとしています。

少年と少女がそれぞれ夢を追い続け、10年後に交わした約束が描かれる感動の物語の最終巻。マンガを愛する全ての人へ贈る作品。

天才ハッカーの是枝は、投資家の坂井に見出され、サイバーセキュリティの仕事を始める。彼は自身の犯罪者としてのスキルを活かし、さまざまなサイバー攻撃に立ち向かう。物語は、彼の成長と新たな挑戦を描いている。

現代は変化が常態化しており、企業や大学、病院などは生き残るために変革の担い手、つまりチェンジ・リーダーになる必要がある。チェンジ・リーダーは変化を機会として捉え、意味あるものにする能力を持つ。これが21世紀の組織にとって重要な課題である。目次では、マネジメントの定義や課題、責任、基礎知識、起業家精神について触れられている。

この書籍は、マネジメントの巨人ピーター・ドラッカーの名言を集めた愛蔵版で、仕事と人生を変えるヒントを提供します。著者のドラッカーは、ビジネス界での影響力を持つ思想家であり、数々のマネジメント理念を生み出しました。共著者には、ドラッカーの長年の友人であるジョゼフ・マチャレロと、ものつくり大学名誉教授の上田惇生がいます。

この書籍は、ドラッカーが提唱した「究極の質問」に基づく自己評価法を通じて、仕事と人生を変える方法を探求しています。著者フランシス・ヘッセルバインは、著名人の知見やミレニアル世代に向けた新しいコラムを加えた改訂版を提供しています。主要な内容は、ミッション、顧客、価値、成果、計画に関する5つの重要な質問を通じて組織の変革を促すものです。ドラッカーは経営思想家として多くのマネジメント概念を生み出し、影響を与えました。