この本は、シリコンバレーの伝説的な投資家ジョン・ドーアが、企業の成功に必要なシンプルで効果的な手法「OKR」（Objectives and Key Results）について解説しています。著者は、グーグルやアマゾンなどの成功企業がどのようにOKRを活用して成長を遂げたかを事例を通じて示し、目標に向かって集中することの重要性を強調しています。内容は、OKRの導入方法や企業文化の変革に関するケーススタディを含み、現代の働き方におけるパフォーマンス管理についても触れています。

本書は、目標設定のフレームワーク「OKR」（Objectives and Key Results）を紹介し、シリコンバレーのスタートアップ「ティービー」の物語を通じてその効果を解説しています。OKRは大きな目標と具体的な結果を結びつけ、やる気を引き出し生産性を向上させる手法です。前半は物語形式で、後半では具体的な設定方法や運営のノウハウを紹介。成功の法則やよくある失敗例も取り上げ、3カ月で個人やチームの変化を促す内容となっています。

『【松原流】戦略マップ／BSC実践教本』の新版では、OKRとの連携やビジネスモデルの可視化、SDGsとの統合に焦点を当てています。戦略マップとBSCの活用を通じて、ビジネス効果を高める方法を紹介。内容は、連携の部、基本の部、実践の部に分かれており、戦略マネジメントの理論と実践的な導入方法が詳述されています。著者は松原恭司郎氏で、コンサルティングと教育の経験を持つ専門家です。

この書籍は、グローバル人事の重要性とその実践方法について解説しています。具体的には、人の価値の測定や人材配置の戦略、グローバルリーダーの育成、組織の成長と変化、テクノロジーの影響などが取り上げられています。著者は人事戦略の専門家であり、過去には日本企業のグローバル人事に関する事例をまとめた著作もあります。

この書籍は、月に30分の1対1ミーティングを通じて、社員の自発的な行動や持続的なやる気を引き出し、離職を防ぐ方法を紹介しています。著者は、働きがいのある会社での実績を基に、対話の重要性や信頼構築、成長支援の具体的な手法を解説しています。1対1ミーティングの実践方法や質問例も提供されており、組織変革を促進するためのノウハウが詰まっています。著者は組織人事コンサルタントの世古詞一氏です。

本書は、ビジネスに役立つ70の「フレームワーク」を紹介しています。フレームワークは、意思決定や問題解決、戦略立案などに使える共通の手法で、安定した品質で短時間に成果を出すことが特徴です。内容は、問題整理、組織・コミュニケーション、アイデア創出、計画作成、戦略策定、マーケティングなどの場面での具体的な使用方法を図解で解説しています。著者は福島正人と岩崎彰吾で、両者はコンサルタントとしての経験を持っています。

本書は、アイデアが浮かばない、会議がまとまらない、意思決定に迷うといった悩みを解決するためのフレームワーク集です。70以上の手法が掲載されており、個人やチームで活用可能です。内容は問題発見、市場分析、課題解決、戦略立案、業務改善、組織マネジメント、情報共有に関するフレームワークを含み、使い方や活用のヒントも提供されています。すべてのフレームには記入例があり、PowerPointテンプレートとしても利用できます。

「カルチャーマップ」は、異文化理解を深めるための実践的なツールを提供する書籍で、ビジネス現場でのコミュニケーションやリーダーシップに関する重要な概念を解説しています。著者は、異文化マネジメントの専門家であり、各文化の礼節や意思決定のプロセス、信頼構築、時間の認識などについて詳述しています。

本書は、戦略立案、マーケティング、問題解決、マネジメント、組織開発の5つの分野から77項目、200種類以上のフレームワークを図解で紹介したハンドブックです。著者はファシリテーションとビジネススキルの専門家で、フレームワークを活用することで思考を加速し、迅速な問題解決や意思決定を促進できることを目的としています。オールカラーで改訂され、実用的な内容が特徴です。

グーグルなどの成長企業が続々採用する注目の目標設定・管理手法OKRの導入から実践までを徹底解説。企業の導入事例も多数掲載！ グーグルなどの成長企業が続々採用する、注目の目標設定・管理手法「OKR（オーケーアール）」（Objectives and Key Results）。本書はOKRの導入から実践までを徹底解説。企業の導入事例も多数掲載しています。 ●目次 第1章　OKRとは 第2章　OKRをはじめる前のポイント 第3章　OKRの実践 第4章　OKR設定のためのワークショップガイド 第5章　OKR仮想導入事例 第6章　OKR導入事例 第1章　OKRとは 第2章　OKRをはじめる前のポイント 第3章　OKRの実践 第4章　OKR設定のためのワークショップガイド 第5章　OKR仮想導入事例 第6章　OKR導入事例

『世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法』は、グーグルの「プロジェクト・アリストテレス」を基に、効果的なチームづくりの原則を解説しています。特に「心理的安全性」の重要性が強調され、チーム内の愚痴やもめごとを建設的な議論に変えることで生産性を向上させる方法が提案されています。また、多様性を活かした集合知や、良質なコミュニケーションの重要性も述べられています。著者は、実験主義や柔軟な思考を通じて、最少の人数で最大の成果を上げるための具体的なアプローチを示しています。

本書は、ビジネスパーソン向けに問題解決のための「フレームワーク」を解説したビジュアル版の書籍です。マーケティングや戦略プランニング、マネジメントに役立つ81のツールを紹介し、効率的に問題を解決する方法を提供します。大きな紙面で図解が直感的に理解できるようになっており、著者はグロービスの嶋田毅氏です。目次には、問題発見や解決、マーケティング、戦略策定、組織マネジメントに関するフレームワークが含まれています。

この書籍は、伝統的な「人事」のネガティブなイメージを払拭し、現在求められる「戦略性のマネジメント」について論じています。著者たちは、組織の力を引き出す方法やリーダーの育成、人事の役割について経営視点から詳述しています。人事の専門家が、企業の持続的な成長を支えるための実践的な知識を提供する内容となっています。

本書『戦略フレームワークの思考法』は、経営戦略を策定するためのフレームワークを全面的にリニューアルしたもので、論理と直感を活用しながら問題解決やアイデア創出を支援します。著者は経営コンサルタントの手塚貞治氏で、伝統的なフレームワークから新しいものまで幅広く紹介。特に「並列化」「階層化」「二次元化」「時系列化」「円環化」という5つの思考パターンに基づき、各フレームワークの使い方やメリット・デメリットを具体例を交えて解説しています。初心者でも理解しやすく、実践的なノウハウが得られる内容です。

組織変革には時間がかかる――。こんな嘆きを一挙解決。半年かけた評価基準作成がわずか30分に。生成AIによる新たな組織作り。 組織変革には時間がかかる――。こんな嘆きを一挙解決。半年かけた評価基準作成がわずか30分に。生成AIによる新たな組織作り。 　経営の世界には、常に変化の波が押し寄せています。AI（人工知能）の活用も、その1つ。AIを積極的に取り入れ活用する企業こそが、新しいビジネス機会、そして新しい未来を手中にできる――。本書ではこうした立場から、生成AI「ChatGPT」の活用を軸に、次のテーマを物語仕立てで考えていきます。・経営者は、経営にAIをどう活用したら良いのか。・組織には、AIによってどんな変革や希望がもたらされるのか。・中堅管理職は、上司と部下の関係をAIを使ってどう築くのか。・若きビジネスリーダーは、経営者にAIの活用をどう提言すれば良いのか。　実際、生成AIの活用は「時間の節約」「予算と人の削減」に直結します。これにより、限られたリソースの最適配分が可能になり、社員の多様性を尊重しながら可能性を最大限に引き出し、ワクワク・イキイキと働きがいのある組織を築くことができます。　本書では、経営者や管理職をはじめ「組織を良くしたい」と思うビジネスマン向けに、組織開発・人材能力開発の専門家が生成AIの活用の仕方を惜しげなく伝授します。今すぐ役立つプロンプトも満載。仕事を変えるAI活用のヒントをつかんでください。 巻頭メッセージ はじめに ChatGPTを安心して使うために プロローグ Part1 経営者編　企業成長へ、ChatGPTで経営と現場のベクトル合わせ 1-1　経営者の想いをChatGPTで見える形に 1-2　既存の人財評価基準をChatGPTでアップデート 1-3　事業計画を組織全体に浸透させるOKRとそれを支えるChatGPT Part2 組織編　ChatGPTによる最強の「OKR組織導入」支援 2-1　OKR組織浸透プロジェクト、ChatGPTと共に始動！ 2-2　ChatGPTによる初期チーム作りとコミュニケーション強化策 2-3　ChatGPT×OKRがプロジェクト管理に与える影響 2-4　人とAIが築く組織の未来～OKRと組織開発を駆使して Part3 管理職編　部下の成長を支援するAI活用術 3-1　管理職とは何か 3-2　1on1に臨む前に 3-3　部下に気づきを与える1on1のコツ 3-4　1on1の振り返り 3-5　AIコーチの活用 3-6　AIコーチが人間コーチに近づく Part4 ビジネスリーダー編　AI情報を戦略活用する「自創型AI人財」への旅 4-1　自創型AI人財になるためのChatGPTトレーニングプログラム 4-2　ChatGPT主導のラリー型プロンプトの威力 4-3　AIと人の協働作業 4-4　カイトが描く自創型AI人財像 特別編 リスキリング　運送DX挑戦物語 5-1　「選任」は突然に…。今日から俺はリスキリング推進部長！ 5-2　「計画」は現場の声から。星屑の俺たちのDX冒険！ 5-3　「定着」は全員参加で。マンダラチャート×OKでR！？ 5-4　「評価」は傾聴して。ジョハリの窓にもっと光を！ 5-5　「未来」を自由にデザインしよう！働くをゲーム化する！？ エピローグ 解説　1からわかる！ChatGPT活用法 おわりに 著者プロフィール

本書は、顧客に価値を提供するプロダクトを作るためのプロダクトマネジメントについて解説しています。プロダクトマネージャーの役割や戦略の立て方、実験と最適化のプロセスを紹介し、プロダクト主導の組織文化を支える方針についても触れています。企業が顧客のニーズに焦点を当て、成果を重視することの重要性を強調し、ビルドトラップを避けるための原則を提供します。全てのプロダクトチームや関係者にとって必携の一冊です。

この書籍は、採用と人事が優れた企業は事業も強いと主張し、HR戦略に関する専門家8人の実践的な知見を提供しています。内容は、採用、育成、組織開発、HRテクノロジーに関する最新の理論と実務が含まれており、経営者や人事担当者にとって必読の一冊です。著者の北野唯我は、経営と人事の密接な関係を強調しています。

本書は、ビッグデータとAIを活用した「ピープルアナリティクス」が日本企業の人材マネジメントに与える影響を解説しています。内容は、ピープルアナリティクスの定義やその効果、データ活用の視点、人事システムの再構築、分析技術と実務、運用組織の構築、将来の展望に分かれています。また、実際の企業事例も紹介されており、データドリブン型の人事への変換を促進する内容となっています。著者は、HRテクノロジー分野の専門家であり、国内での普及活動にも力を入れています。

この書籍は、AI時代における人事戦略の新たな方向性を示すもので、著者バーナード・マーがデータを活用した人事の重要性を強調しています。内容は、データ・ドリブン人事戦略の概念から始まり、インテリジェントHRへの進化、採用、従業員エンゲージメント、パフォーマンスマネジメントなど多岐にわたるトピックを扱っています。翻訳は中原孝子が担当し、日本の人事プロフェッショナルの変革を促すことを目的としています。著者はビジネス界で広く認識されている専門家であり、さまざまな企業や政府機関に対して戦略アドバイザーとして活躍しています。

本書は、組織開発の重要性とその歴史、哲学、手法の変遷を探求し、組織の健全さや効果性を高めるためのコミュニケーション活性化を目的としています。著者たちは、組織開発が単なる手法ではなく、計画的かつ協働的なプロセスであることを強調し、実践事例を通じてその具体的なアプローチを示します。また、組織開発と人材開発の相互関係についても論じています。全体を通じて、組織開発の未来に関する対談も行われています。

本書は、2050年までに温室効果ガスの排出量をネットゼロにするための具体的な行動計画を提示しています。著者のジョン・ドーアは、気候危機に迅速に対応するためには明確で測定可能な目標が必要であり、Googleの「OKR」方式を気候変動対策に応用することの重要性を強調しています。内容は、排出量をゼロにするための具体的なステップ（交通の電化、電力の脱炭素化、食料の見直しなど）と、移行を加速させるための戦略（政治、政策、イノベーションなど）に分かれています。大規模な行動が求められる今、信頼性の高い計画と迅速な実行が必要だと述べています。

この書籍では、「選ばれる職場づくり」が経営課題であり、報酬や肩書きではなく、社員がありのままの自分でいられる環境が重要であると述べています。著者たちは「夢の組織」を実現するための原則を提案し、社員の強みを理解し、日常の仕事にやりがいを持たせる方法を探求しています。また、シンプルなルールと透明性を重視し、本物の組織を構築するための課題にも触れています。著者は組織行動学の専門家で、優良企業へのコンサルティング経験を持っています。

本書は、目標管理の重要性を説く「理論と実践」100のツボシリーズの第3弾で、個人が夢を持って働くことで組織の業績向上と社会の改善を促進する方法を解説しています。MBO（目標による管理）、OKR（目標と成果の重要指標）、KPI（重要業績評価指標）について具体例を交えながら説明し、目標設定の方法や個人の強みを活かす方法も学べます。著者は人事分野での豊富な経験を持つ坪谷邦生氏で、目標管理を体系的に理解し実践するための内容が盛り込まれています。

本書は、ダイヤモンドメディアの創業者・武井浩三氏と元ソニーの天外伺朗氏が、「ティール型組織」の実践について語る内容です。固定化されたヒエラルキーから脱却し、自然の摂理に基づいた「自然経営」を提唱。具体的な運営手法として、給与や財務の公開、役職の廃止、自律的な働き方を推奨しています。著者は自律した組織の構築方法や、権力の流動性についても解説し、次世代の組織運営のビジョンを示しています。

本書は、複数のプログラマが関わるプロジェクトの成功にはチームの協力が不可欠であることを強調し、著者がエンジニアとしての経験を基に「エンジニアが他人とうまくやる」ためのコツを紹介します。内容は「チーム文化の作り方」や「有害な人への対処法」など多岐にわたり、楽しい逸話を交えつつエンジニアの社会性を解説しています。

この書籍は、階層型組織からティール組織への移行における「自主経営（セルフ・マネジメント）」の実現方法を解説しています。著者たちは、マネジャーの役割を「ファシリテーター」に変え、ルールを「フレームワーク」にする必要性を強調。実践的なトピックとして、組織構造、コミュニケーション手法、対立への対処などを取り上げ、自主経営の実践知を提供しています。ティール組織の第一人者による翻訳とコラムも含まれています。

本書では、企業の社風が社員のパフォーマンスに与える影響を科学的に解明し、優れた社風を築くための方法を示しています。著者は「トータルモチベーション指数（ToMo指数）」を開発し、社風を数値化することで組織文化の強みと弱点を明らかにします。過去の研究と調査を基に、社風の重要性やその構築方法を具体的に解説し、成功するためのシンプルな科学を提供しています。著名企業の社風が競合よりも高い指数を示すことから、社風の改善が業績向上につながることを強調しています。

この書籍は、優秀な人材の確保と流出防止、ハイパフォーマンスの維持に焦点を当てています。従業員の期待に応えること、エンゲージメントを高めること、信頼関係を築くことが競争優位の鍵であると述べています。著者は、世界中の組織に対して従業員エンゲージメントやリーダーシップのコンサルティングを行っている専門家です。

本書『起業の科学 スタートアップサイエンス』は、起業や新規事業を目指す人々のための入門書です。著者は、起業成功のプロセスを4つのステップと39のチェックポイントに分解し、わかりやすく解説しています。専門用語を減らし、全体像を短時間で把握できるように工夫されており、起業への不安を解消しモチベーションを高めることを目的としています。持ち運びやすいサイズで、アイデア検証からMVP構築までの具体的な方法論が提供されています。

本書は、世界的ベストセラー『ビジネスモデル・ジェネレーション』の続編で、組織やチームをビジネスモデルとして可視化し、その力を最大化する方法を解説しています。個人の考え方を変えることが組織のイノベーションに不可欠であるとし、ビジネスモデルキャンバスを用いて、企業、チーム、個人のモデリングを行います。企業や組織の活性化を目指す人、キャリアデザインを見直したい人に特におすすめの内容です。

この書籍は、ユニクロの柳井正が「最高の教科書」と称する内容を初公開し、経営の巨人ハロルド・ジェニーンの知恵を紹介しています。目次には、経営理論、リーダーシップ、企業家精神などが含まれ、ジェニーンの成功の秘訣や経営者としての条件について述べられています。ジェニーンはITの社長として14年半連続増益を達成し、多くの企業を買収・合併した実績を持つ人物です。

本書では、脳・ロボット学者が「幸せはコントロールできる」というテーマのもと、個人の幸福追求や幸せに関連するビジネスのための体系的幸福学を解説しています。幸せの四つの因子として、「やってみよう！」「ありがとう！」「なんとかなる！」「あなたらしく！」を挙げ、それぞれの因子がどのように幸福に寄与するかを探ります。また、幸せの測り方や社会デザイン、教育との関係についても考察し、幸せな人と社会の創造に向けた具体的なアプローチを提案しています。著者は慶應義塾大学の教授で、幅広い研究分野を持つ専門家です。

著者の30年の実務と研究に基づき、組織における感情や個性を重視した新しい経営論を提案する書籍。目次には、心理学的経営、モティベーション、グループダイナミクス、組織活性化、リーダーシップ、適性人事、個性化についての章が含まれている。

本書は、地方企業から有名企業、ベンチャーまでの成功事例を通じて、採用担当者が欲しい人材を惹きつける具体策を提供します。内容には、魅力的な求人コピーの作成法、SNSや人事ブログの活用、エージェントとの関係構築、リファラル採用の成功法、効果的な面接技術、候補者の本音を探る質問、内定辞退を防ぐための失敗例などが含まれています。多様な企業の事例を交えながら、採用担当者の悩みを解決するヒントが多数紹介されています。

この書籍は、広告制作の新しいアプローチを提案し、広告コミュニケーションの本質を現場の経験を通じて解説します。著者は、物語の重要性や体験の価値を強調し、複雑化するマーケティングの中で社会現象を生み出す方法を探ります。著者の河原大助と望月和人は、広告業界での豊富な経験を持ち、受賞歴も多数あります。

本書は、人材業界の過去100年を分析し、転職の価値観が変化した経緯や現状を探るとともに、今後の業界の未来を予測します。かつては終身雇用が一般的だったが、現在では転職がキャリア構築に不可欠な手段となっています。情報過多や信頼できるアドバイスを求める声が増えており、業界内ではAIや新たなビジネスモデルへの不安も広がっています。著者は、採用担当者や人材業界に興味を持つ人々に向けて、これからの変化にどう対応すべきかを考察しています。

この書籍は、リーマン・ショック以降の新規上場市場の回復と新興企業の増加を背景に、ベンチャー企業の労務管理に関する実務的なガイドを提供します。著者は、ベンチャー企業が直面する労働法上の義務やトラブルを解説し、ステージ別の労務管理の必要性やケーススタディを通じて具体的なアドバイスを行います。また、海外進出に関する労務管理の知識も網羅されています。著者は社会保険労務士で、幅広い企業に対するコンサルティング経験があります。