【2024年】「OKR」のおすすめ 本 41選!人気ランキング
- OKR(オーケーアール) シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法
- Measure What Matters: 伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法OKR
- アジャイルチームによる目標づくりガイドブック OKRを機能させ成果に繋げるためのアプローチ
- 本気でゴールを達成したい人とチームのための OKR
- 人事こそ最強の経営戦略
- 事業を創る人事: グローバル先進企業になるための人づくり
- 異文化理解力――相手と自分の真意がわかる ビジネスパーソン必須の教養
- パフォ-マンス・マネジメント: 問題解決のための行動分析学
- 図解入門ビジネス 最新目標管理フレームワークOKRの基本と実践がよ~くわかる本 (How-nual図解入門ビジネス)
- SCRUM BOOT CAMP THE BOOK: スクラムチームではじめるアジャイル開発
グーグルなどの成長企業が続々採用する注目の目標設定・管理手法OKRの導入から実践までを徹底解説。企業の導入事例も多数掲載! グーグルなどの成長企業が続々採用する、注目の目標設定・管理手法「OKR(オーケーアール)」(Objectives and Key Results)。本書はOKRの導入から実践までを徹底解説。企業の導入事例も多数掲載しています。 ●目次 第1章 OKRとは 第2章 OKRをはじめる前のポイント 第3章 OKRの実践 第4章 OKR設定のためのワークショップガイド 第5章 OKR仮想導入事例 第6章 OKR導入事例 第1章 OKRとは 第2章 OKRをはじめる前のポイント 第3章 OKRの実践 第4章 OKR設定のためのワークショップガイド 第5章 OKR仮想導入事例 第6章 OKR導入事例
総論-経営と人事はベストパートナー 実務家による育成論 トップ企業の「採用」 組織開発論から経営を支える HRテクノロジー入門以前 HRツール、ベンダー、コミュニティの今後の展望
【松原流】戦略マップ/BSC実践教本』の新版。 『【松原流】戦略マップ/BSC実践教本』の新版。旧版に加えてOKRの特徴と戦略マップとの連携、ビジネスモデルの見える化と戦略との連携、SDGsの戦略との連携を取り上げて、戦略マップ/BSCの四つの視点やマップの活用と連携によって、更なるビジネス上の効果が期待できることを紹介する。
組織変革には時間がかかる――。こんな嘆きを一挙解決。半年かけた評価基準作成がわずか30分に。生成AIによる新たな組織作り。 組織変革には時間がかかる――。こんな嘆きを一挙解決。半年かけた評価基準作成がわずか30分に。生成AIによる新たな組織作り。 経営の世界には、常に変化の波が押し寄せています。AI(人工知能)の活用も、その1つ。AIを積極的に取り入れ活用する企業こそが、新しいビジネス機会、そして新しい未来を手中にできる――。本書ではこうした立場から、生成AI「ChatGPT」の活用を軸に、次のテーマを物語仕立てで考えていきます。・経営者は、経営にAIをどう活用したら良いのか。・組織には、AIによってどんな変革や希望がもたらされるのか。・中堅管理職は、上司と部下の関係をAIを使ってどう築くのか。・若きビジネスリーダーは、経営者にAIの活用をどう提言すれば良いのか。 実際、生成AIの活用は「時間の節約」「予算と人の削減」に直結します。これにより、限られたリソースの最適配分が可能になり、社員の多様性を尊重しながら可能性を最大限に引き出し、ワクワク・イキイキと働きがいのある組織を築くことができます。 本書では、経営者や管理職をはじめ「組織を良くしたい」と思うビジネスマン向けに、組織開発・人材能力開発の専門家が生成AIの活用の仕方を惜しげなく伝授します。今すぐ役立つプロンプトも満載。仕事を変えるAI活用のヒントをつかんでください。 巻頭メッセージ はじめに ChatGPTを安心して使うために プロローグ Part1 経営者編 企業成長へ、ChatGPTで経営と現場のベクトル合わせ 1-1 経営者の想いをChatGPTで見える形に 1-2 既存の人財評価基準をChatGPTでアップデート 1-3 事業計画を組織全体に浸透させるOKRとそれを支えるChatGPT Part2 組織編 ChatGPTによる最強の「OKR組織導入」支援 2-1 OKR組織浸透プロジェクト、ChatGPTと共に始動! 2-2 ChatGPTによる初期チーム作りとコミュニケーション強化策 2-3 ChatGPT×OKRがプロジェクト管理に与える影響 2-4 人とAIが築く組織の未来~OKRと組織開発を駆使して Part3 管理職編 部下の成長を支援するAI活用術 3-1 管理職とは何か 3-2 1on1に臨む前に 3-3 部下に気づきを与える1on1のコツ 3-4 1on1の振り返り 3-5 AIコーチの活用 3-6 AIコーチが人間コーチに近づく Part4 ビジネスリーダー編 AI情報を戦略活用する「自創型AI人財」への旅 4-1 自創型AI人財になるためのChatGPTトレーニングプログラム 4-2 ChatGPT主導のラリー型プロンプトの威力 4-3 AIと人の協働作業 4-4 カイトが描く自創型AI人財像 特別編 リスキリング 運送DX挑戦物語 5-1 「選任」は突然に…。今日から俺はリスキリング推進部長! 5-2 「計画」は現場の声から。星屑の俺たちのDX冒険! 5-3 「定着」は全員参加で。マンダラチャート×OKでR!? 5-4 「評価」は傾聴して。ジョハリの窓にもっと光を! 5-5 「未来」を自由にデザインしよう!働くをゲーム化する!? エピローグ 解説 1からわかる!ChatGPT活用法 おわりに 著者プロフィール
主要トピックの理論と測定尺度を概観。経営学は実践の役に立つかを問い,実践家とともに理解を深め合える共同研究を模索する。 2020年現在の組織行動論領域において,学術的に確立された理論と測定尺度を概観。実際の経営現象を測定・研究する際,実践家とともに理解を深め合える協働を求め,経営学にとってのレリバンスとは何かを真摯に問う。研究者,ビジネスパーソン必読の書。 第1部 組織行動論の立ち位置 第1章 組織行動研究の俯瞰 第2章 「知っている」ということについて 第3章 概念と理論 第4章 組織行動の測定 第2部 組織行動論は何をどう測るか 第5章 リーダーシップ 第6章 組織の中の公正 第7章 欲求とモティベーション 第8章 人的資本,社会関係資本,心理的資本 第9章 組織と個人の心理的契約 第10章 組織コミットメント,ジョブ・エンベデッドネス 第11章 組織行動の成果 第3部 組織行動論の充実のために 第12章 2つの知のサイクルが共振する共同研究 第13章 組織行動研究のレリバンスを求めて