本書は、RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）の効果的な導入法を解説するもので、特に誤解されがちなポイントを指摘しています。著者は、RPAの導入が「全体最適」ではなく「部分最適」であること、導入をコストではなく投資と捉えること、また「人+ロボット」で効率化を図るべきであると強調します。業務選定や運用体制の重要性も述べられており、成功するRPA導入のための具体的なアプローチが示されています。企業の現場を知る著者が、実践的な知見を提供しています。

本書は、RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）による業務自動化の実践例を紹介し、働き方改革の成功事例を8社から学ぶ内容です。ソフトウェアロボットが従業員の業務を補完し、効率化を図ることで、企業は業務削減に成功しています。導入企業の97％が業務削減を実現し、多くが迅速にロボットを稼働させています。RPAを導入しない企業は生き残れないとされ、具体的な導入方法や成功のポイントも解説されています。

この書籍は、最新の給与計算と年末調整に関する疑問や不安を解消するためのガイドです。内容は、給与計算の基本から始まり、毎月の給与計算、賞与計算、年末調整の手順を詳しく解説しています。著者は特定社会保険労務士の竹内早苗氏で、人事関連業務に豊富な経験を持っています。

本書は、Pythonを使ってビジネスの定型作業を自動化する方法を紹介しています。具体的には、ExcelやWordのデータ処理、Webブラウザの操作、メールやSNSの送信などを自動化する手法が解説されています。各章では具体的なサンプルコードが提供され、Pythonの基本文法も丁寧に説明されているため、初心者でも理解しやすい内容になっています。実行環境はWindows、macOS、Linuxに対応しており、巻末には文法のまとめもあります。著者はプログラマーのクジラ飛行机です。

本書は、業務効率化や生産性向上を目指すビジネスパーソンに支持されるPythonを用いた自動化の指南書の改訂版です。WordやExcel、PDF文書の処理、Webダウンロード、メールの送受信など、日常業務の煩雑な作業を自動化する方法を解説しています。改訂版ではGmailやGoogleスプレッドシートの操作、Pythonの最新モジュールへの対応が追加され、演習問題も増補されています。また、日本語版にはEXEファイル作成方法の付録も収録されています。著者はソフトウェア開発者のアル・スウェイガートと、情報工学の博士課程を修了した相川愛三です。

人材不足に悩む中小企業経営者が今読むべき一冊 生産性向上の有効な手段であるRPA ―― その概要と導入方法を分かりやすく解説! 中小企業の経営者にとって、コスト削減、業務効率化は重要な課題であり、 そのための策を講じている企業は多い。 そこにRPAを導入することによって 従来人手を多く割いてきた経理をはじめとする事務作業を ミスなく、早く、効率よく進めることができる。 また、それらに時間や人手を取られなくなれば、 人件費や採用育成に関する工数の削減ができ、 業務全体を効率化することにもつながる。 本書はコスト削減、業務効率化を実現するための手段としてRPAを紹介し、 中小企業経営者がRPAへの理解を深めるとともに、 コスト・性能に優れたRPAを導入するための入門書である。 --------------------目次------------------- はじめに 第1章 重たい人件費、うまくいかない採用と定着、たくさんのムダな業務 中小企業の経営を脅かす諸問題 第2章 人の苦手な業務をロボットに委ねれば、あらゆる経営課題が解決する 中小企業の救世主「RPA」とは 第3章 中小企業に最適なRPAの導入方法 全社最適を目指さなくていい 第4章 RPA導入で業務はこう変わる 中小企業での活用事例 第5章 RPA導入はスタンダード ヒトとロボット協働時代、そしてその先へ おわりに

本書は、ITエンジニア向けの業務知識入門書の改訂版で、最新の社会情勢や法規に対応しています。システム開発にはITスキルだけでなく、業務知識も必要であり、全体像を把握しやすく解説されています。主要な6分野（会社経営、財務会計、人事管理、販売管理、生産管理、物流・在庫管理）について、情報システム構築に必要な知識を体系的にまとめています。

この書籍は、プロジェクトの立ち上げ期に焦点を当て、「反常識のプロジェクト成功法」を解説しています。実際の企業事例やツール、当事者の声を交えて、視覚的に理解しやすく説明しています。内容は、変革の概要、現状調査・分析、将来のビジョンの構築、計画の価値を示すためのステップに分かれており、著者は両名ともコンサルタントとして多様な業界での改革に関与しています。

この書籍は、企業変革の成功と失敗の要因を探り、八段階の変革プロセスを提示しています。具体的には、危機意識の醸成、連帯の強化、ビジョンと戦略の策定などが含まれます。また、変革の意義や未来の企業像、リーダーシップと継続的学習についても論じています。著者は早稲田大学の教授で、経歴には多様な企業での経験があります。