この書籍は、シリーズ累計80万部を突破した会計学習の定番教科書の再改訂版で、初学者向けに基礎を重視した内容となっています。取引ごとに財務3表を作成する「会計ドリル」を中心に、会計の基本概念や読み解き方をわかりやすく解説。全ビジネスパーソンに必要な会計の全体像と基本的な仕組みを理解できる内容です。著者は、経営学の専門知識を持つ國貞克則氏です。

この書籍は、株式投資や企業IR、M&A、事業再生などの基礎から最先端の理論をカバーし、金融資本主義の課題についても議論します。著者は実務家として高く評価されており、難解な金融・ファイナンスの概念をシンプルに解説しています。内容は企業価値算定の基本、M&Aの世界と資本主義の課題、理論と実務の橋渡しをテーマに構成されています。著者の森生明は、豊富な経歴を持つ金融の専門家です。

この書籍は、ポスト会計時代に必要な基本知識を提供しています。内容は、会計とファイナンスの違い、ファイナンスの基本、時間価値、お金の評価、投資判断基準、借入と返済方法について構成されています。著者の石野雄一は、財務戦略コンサルタントとしての経験を持ち、企業戦略と資本市場に焦点を当てたコンサルティングを行っています。

この本は、決算書を単なる数字の羅列ではなく、企業や業界の成長ストーリーとして読み解く方法を紹介しています。著者は、数字が読めないと感じる人々に向けて、実践的な決算分析の技術を提供し、ビジネスの理解を深めることを目的としています。内容は、ECビジネスやFinTech、広告、携帯キャリアなど、さまざまな業界の決算分析事例を通じて、企業の戦略や未来を予測する力を養うものです。読者は、決算を読む習慣を身につけることで、ビジネススキルを向上させることができるとされています。

この本は、中小企業のM&A（合併・買収）を成功させるための秘訣を漫画形式で解説しています。後継者不在や相続問題などの悩みを解決し、オーナー社長が知りたいM&Aの重要ポイントを網羅しています。著者はM&Aの専門家であり、豊富な実績を持つ大山敬義氏です。目次には、事業承継の難しさやM&Aの準備、トラブル対応などが含まれています。

本書は、企業価値向上に向けたROIC経営の実践編であり、事業ポートフォリオの評価と組み換えに焦点を当てています。多くの企業がROICを計算するだけでなく、実際に企業価値を向上させるための具体的な手法を提供します。内容は、事業ポートフォリオの評価方法、組み換えの必要性、投資判断プロセス、経営管理体制、シナジー創出手順など、多岐にわたります。

本書は、会計の基本概念を視覚的に理解するための「会計の地図」を用いた入門書です。100以上の図解を通じて、売上や利益、資産、負債などの会計用語の意味や関係性を示し、読者が自分の仕事と社会とのつながりを理解できるようにします。著者たちは、ビジュアルコミュニケーションを活用して、複雑な会計の仕組みをシンプルに説明し、ビジネスの面白さを伝えています。

本書は、会計の基礎から重要論点までを網羅的に解説した入門書です。著者は人気講師で、会計ルールや論点の「考え方」をわかりやすく説明し、初学者でも理解しやすい内容になっています。図解や設例を多用し、設例から論点を説明する逆のアプローチを採用しているため、学習が進めやすいです。公認会計士や税理士試験、簿記検定試験を目指す人や、企業の経理部門に配属されたばかりの人に適しています。

この書籍は、著者が50年の経験を基に財務と資金繰りの重要性を解説しています。中小ベンチャーから大企業まで共通する基本的な戦略を紹介し、特に創業期の資金調達や金融機関との関係構築、取引先の選定、株式上場やM&Aの活用方法などを具体的に説明しています。生き残りと成長のためには、財務戦略が不可欠であると強調されています。全10章で構成され、実践的なアドバイスが提供されています。

本書はCFO（最高財務責任者）に必要な知識やスキルを体系的に解説し、CFOを目指す人や現在CFOの人に向けたガイドとなっています。第1章ではCFOの役割や求められるスキルを説明し、第2章では10名のCFOの実際の経歴を紹介しています。著者はCFOや投資ファンドに関する豊富な経験を持つ大塚寿昭氏です。

本書は、企業の価値がどのように決まるかを解明し、投資の基本原理をシンプルに理解することを目的としています。著者は、ファイナンスやM&Aの実務を現場感覚で捉え、企業価値や株価算定、M&Aの実務について具体的な事例を交えて解説します。著者の森生明は、M&Aアドバイザーとしての豊富な経験を持ち、現在は法律事務所の経営顧問などを務めています。

本書は、クイズと会話を通じて実在企業のビジネス戦略を理解するための会計入門書の続編です。財務3表の基礎から始まり、時系列分析や競合比較分析、事例分析を通じて、企業の決算書を読み解く方法を学べます。著者は公認会計士で、Twitterで10万人のフォロワーを持ち、財務諸表の理解を広める活動をしています。豊富な図解とキャラクターの会話を通じて、読者は実践的な分析視点を身につけることができます。

この文章は、メアリー・バフェットとデビッド・クラークによる書籍の目次と著者情報を紹介しています。内容は、財務諸表の読み方やバフェット流の投資法、企業評価の方法について述べられており、特に永続的競争優位性を持つ企業に焦点を当てています。著者はそれぞれ作家、ポートフォリオ・マネジャー、翻訳者としての経歴を持っています。

この本は、会計の基本を理解するためのストーリーを提供しています。主人公あかねがアクセサリー販売の会社を設立し、実際のビジネス経験を通じて会計の仕組みを学ぶ過程を描いています。お小遣い帳や家計簿を理解できる人なら、会計も理解できるというアプローチで、損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書の関連性を解説しています。著者は経営コンサルタントの國貞克則氏で、実務に基づいた知識を提供しています。

この書籍は、経営者や起業家、投資家向けにファイナンスをわかりやすく解説したロングセラーの全面改訂版です。2005年の発行以来、多くの賛辞を受けており、難しい数式を避けて実務に役立つ知識を提供しています。著者の石野雄一は、日産自動車での経験を基に、資金調達やプロジェクト選択などの実務的な内容を解説しています。ファイナンスを「道具」として活用する方法を学べる一冊です。

この書籍は、JT（日本たばこ産業）のM&A戦略に焦点を当て、特に22,500億円を投じた英国のたばこメーカー、ギャラハーの買収を成功させたCFOの経験を語っています。内容は、JTの海外事業やM&Aの選択理由、経営ガバナンスについての考察を含む第1部と、CFOとしての役割やリーダーシップについての第2部に分かれています。著者は新貝康司で、JTの副社長として重要な役割を果たしてきました。

この書籍は、企業の価値評価、リスク管理、資本支出予算、資金調達の効率性、利益還元政策など、企業財務に関する多様なテーマを扱っています。著者はファイナンスの専門家であり、各分野での深い知識と経験を持つ学者たちです。内容は、エージェンシー問題や行動ファイナンスを含む危機克服の議論も充実しており、企業の財務戦略に役立つ実践的な知見が得られます。

この書籍は、企業分析において財務情報だけではなく、非財務情報も重要であることを強調しています。決算書や有価証券報告書、統合報告書など多様な情報を活用することで、企業のビジネスモデルをより深く理解できると述べています。目次には、収益構造やビジネスモデルの比較、キャッシュフローの分析、企業評価、ESGの視点、IPO分析など多岐にわたるテーマが含まれています。著者は、財務コンサルタントとしての経験を持つ村上茂久氏です。

企業が営む主要な活動に焦点を当て，財務諸表の作成プロセスを平明に解説し，最新情報を盛り込んだ好評テキストの最新版。 企業が営む主要な活動に焦点を当て，財務諸表の作成プロセスを平明に解説し，変貌する財務会計の最新情報を盛り込んで好評を博してきたテキストの最新版。データを最新にして，新しい動向を踏まえた内容を盛り込んで，理解がいっそう深まるように工夫。 第１章　会計の種類と役割 第２章　財務会計のシステムと基本原則 第３章　企業の設立と資金調達 第４章　仕入・生産活動 第５章　販売活動 第６章　設備投資と研究開発 第７章　資金の管理と運用 第８章　国際活動 第９章　税金と配当 第10章　財務諸表の作成と公開 第11章　企業集団の財務報告 第12章　財務諸表による経営分析

この書籍は、企業のファイナンス全般を包括的に解説しており、特に企業価値の算出方法やM&A、株主還元政策、IR戦略などに焦点を当てています。著者は、実務経験豊富な専門家たちで、理論と実践を融合させた内容が特徴です。各章では、会計の理解から企業価値の評価、買収金額の決定方法、未上場企業の株価評価など、ビジネスパーソンが知っておくべき重要な知識が提供されています。

「起業家のバイブル」が改訂され、改正会社法を反映した新章が追加されました。内容は、ベンチャーの重要性、ファイナンス、会社設立、事業計画、企業価値、ストックオプション、資本政策、投資契約、優先株式、コーポレートガバナンスに関する章で構成されています。著者の磯崎哲也は、経営コンサルタントや証券会社の役員を経て、現在はベンチャーキャピタルのゼネラルパートナーとして活動しています。

本書は、日本における「会社買収」に対する違和感を考察し、企業に値段を付けることの本質を解説します。資本主義の仕組みを基に、企業価値算定の基本や賢い投資家になるための知識を提供。また、日本と米国の敵対的M&Aの違いにも触れ、企業評価の重要性を論じています。著者はM&Aの専門家であり、実務に基づいた視点で内容を展開しています。

この書籍は、マンガ形式で財務諸表やキャッシュフローなどの会社のお金の仕組みをわかりやすく解説しています。目次には、会社の財務改善や経理業務の合理化、売掛金の回収方法などが含まれています。著者はキャッシュフローの専門家で、中小企業向けに財務コンサルティングを行っています。また、ビジネス漫画家の渡邊治四が関わっており、彼女はビジネスの経験を活かして漫画を制作しています。

本書は、売却側のM&A実務に関わる経営者や投資家、専門家向けに、会社や事業の売却に関するノウハウや企業価値評価法を詳しく解説しています。M&AとIPOの比較や、売却プロセス、戦略、実務上のポイントについても触れ、成功するための低リスクな実行方法を網羅しています。著者は、M&Aアドバイザーとして豊富な経験を持つ宮崎淳平氏です。

著者は、モルガン・スタンレーで「エクセルニンジャ」と呼ばれるほどのExcelの専門家であり、世界標準のExcelシート作成法とプロの分析手法を解説しています。内容は二部構成で、第1部では日系企業が知らないExcelの基本的な「お作法」を紹介し、視認性の高いシート作成の重要性を説いています。第2部では、財務モデルの作成方法を基礎から実践的に解説し、企業分析に役立つスキルを提供しています。

本書は、貸借対照表や損益計算書などの財務諸表を基礎から最新の改正まで解説したロングセラーの最新版です。初心者からベテランまで幅広く支持されており、最新の会計基準や実例を交えた内容が特徴です。読者は銀行員や経理担当者、学生など多岐にわたり、財務諸表を理解するための実用的な情報を提供しています。目次には、各種財務諸表の解説や見方、企業価値の理解に関する章が含まれています。

この書籍は、日本企業が「PL脳」に陥り、短期的な業績を優先するためにAmazonのような革新企業が生まれない理由を探ります。著者は、過去の会計に依存せず、未来を見据えた「ファイナンス思考」が必要であると主張し、成功事例を通じてその重要性を解説します。また、PL脳の影響を受けた企業の症例やその原因についても触れ、ビジネスマインドの変革を促します。

基本論点編

この文章は、M&A（合併・買収）に関する書籍の目次と著者情報を紹介しています。目次は、M&Aの基本概念や目的、企業価値の決定要因、実際の事例、狙われる企業の特徴、実施方法、敵対的買収の防止策、今後の動向についての章で構成されています。著者の宮崎哲也は、ビジネスフォーラム研究所の設立者であり、九州情報大学の教授としてM&Aや関連分野での研究・講演活動を行っています。

本書は、世界の主要な経営理論30を網羅した解説書で、ビジネスパーソンにとっての思考の軸を提供します。経営学の複雑なメカニズムを解明し、イノベーションや人材育成、M&Aなどに関する理論をわかりやすくまとめており、学生や研究者にも役立つ内容となっています。著者は早稲田大学の教授で、経営理論の重要性を強調しています。

この本は、会計を経理だけでなく、組織の利益を最大化するための「会計感覚」として捉える重要性を説いています。著者は元国税調査官の経営コンサルタントで、管理会計や財務会計、税務会計をストーリー形式でわかりやすく解説しています。目次には、売上の誤解、管理会計の基本、決算書のポイント、キャッシュフローの重要性、PDCAサイクルの活用法などが含まれ、幅広い読者に向けた会計リテラシー向上を目指しています。

本書は、コーポレートファイナンスの基礎を分かりやすく解説した入門書であり、企業価値向上のための重要な知識を提供します。新版では新たなテーマを加え、理解が難しい項目について丁寧に説明しています。目次には、リスク・リターン、キャッシュフローの現在価値、企業の投資決定、資金調達、利益還元などが含まれています。著者は京都大学の教授、砂川伸幸です。

本書は、企業の成長戦略としてのM&A（合併・買収）を解説した入門書です。著者はM&Aアドバイザリー会社に勤務する専門家で、M&Aの基本、プロセス、成功の方程式、失敗の理由、クロスボーダーM&Aの重要性などを具体例を交えて説明しています。対象読者は、企業のM&A担当者や実務に関わるビジネスパーソン、M&A関連の職を目指す学生などです。最新の業界トレンドやDXの影響も取り上げ、現代のM&Aの実情を理解する手助けをします。

本書は、経理部に配属された若手社会人や学生向けの経理入門書です。経理の仕事の本質や必要なスキル、キャリアの可能性を理解し、やりがいを感じられる内容となっています。ストーリー形式で進行し、主人公の「会計太郎」が公認会計士YouTuberの「くろい」に相談する形で、マンガや図解を交えながらわかりやすく解説しています。著者は豊富な実務経験を持つ公認会計士の白井敬祐氏で、経理の楽しさを伝えることを目指しています。

経営戦略に関する入門書で、リソースベースやポジショニングなどの考え方を解説。著者は経営学の第一人者で、組織の問題点やシナジーの崩壊についても触れています。

長年にわたり自治体行政に携わった著者が、自治体財務会計の仕組みを丁寧に解説。基礎知識を習得しつつ実践的な力も鍛えられる。 長年にわたり自治体行政の実務に携わってきた著者が，法律や条例の根拠条文に立ち返り，その行間に込められた趣旨・目的を読み解きながら，自治体財務会計の仕組みを丁寧に解説する。基礎知識を習得しつつ，財務会計の民主主義的思考力を磨く。 序　章　自治体財務会計を読み解くための視点 第１章　自治体財務会計の全体を俯瞰する 第２章　予　算 第３章　収　入 第４章　支　出 第５章　会計年度末における予算の繰越しの計算 第６章　決　算 第７章　決算統計 第８章　健全化判断比率の公表等 第９章　財務書類四表の作成 第10章　国民主権原理が自治体財務会計の民主的統制を支える

本書は、CFO（最高財務責任者）が企業成長と日本経済復活の鍵であることを論じています。著者は「CFO思考」を提唱し、冷徹な計算と熱意を併せ持つCFOが企業の目的を実現するべきだと主張します。従来の「金庫番思考」に対抗し、CFOが担う役割や責任を明らかにし、グローバルに活躍するためのキャリアステップも紹介しています。著者はニコンのCFOであり、金融・経済リテラシーの啓発にも取り組んでいます。

この書籍は、1000人の社長から学んだ決算書の効果的な活用法を解説しています。内容は、会社のお金の流れや売上とキャッシュフローの関係、費用管理、バランスシートの重要性、借金のメリット・デメリット、税金の影響、成長と資金の蓄積について触れています。著者の児玉尚彦は税理士で、経理業務の改善やキャッシュフロー経営に関する豊富な経験を持ち、中小企業へのサポートを行っています。

本書は、会計の仕組みを人間ドラマと結びつけて紹介する「会計エンタテインメント」です。著名人のエピソードを通じて、簿記や財務会計、管理会計について楽しく学べる内容になっています。数字や専門用語は使わず、波乱万丈な物語を展開しながら、会計の歴史や重要な革命を解説しています。著者は会計士であり、講師としての経験を活かして、読者に好奇心を持って会計を理解してもらうことを目指しています。

高橋洋一氏が、ビジネスパーソン向けに財務書類を理解するための基本的な会計知識をわかりやすく解説しており、素人でも財務諸表を読む力が身につく内容です。

本書は、大学生、大学院生、社会人向けにコーポレートファイナンスとバリュエーションを解説するテキストです。企業価値向上や持続可能な成長に関する重要な概念を理解するために、事業戦略との関連性、ESGの重要性、エクセルによる実践的な財務モデルを取り入れています。全体を通じて、財務数値が経営戦略にどう活かされるかを学び、実際に手を動かしながら理解を深めることができます。

この書籍は、CFO（最高財務責任者）の役割とその重要性について探求し、特にFP&A（財務計画・分析）の機能が経営支援において果たす役割を強調しています。CFOは経理部門を超えた全ての機能に関与し、企業価値の向上やリスク管理、組織文化の形成に寄与します。著者たちは、CFOの職務に関する実践的な知見を提供し、米国企業におけるFP&Aの重要性を学ぶことを目指しています。

このテキストは、財務会計の基本概念や個別財務諸表について詳述した、詳細な財務会計の教科書です。特に会計基準の解説だけでなく、その背後にある考え方を明確にし、論点整理が分かりやすくなっています。設例や仕訳を用いて理解を深める工夫がされており、最新の四半期開示制度にも対応しています。公認会計士や税理士試験の対策に適した基本書です。著者陣は各大学の教授で、会計分野での豊富な経験を持っています。

本書は、企業価値評価の理論と実践をケーススタディを通じてわかりやすく解説したビジネスリテラシー必読の書です。目次は企業価値評価の考え方や基礎、クロスボーダー評価、実践、検証に分かれています。著者は経営学の専門家であり、実務経験も豊富です。

シリーズ累計約100万部。多くのリーダーが学んだ不朽の名著が一新！ ゼロから改革モデルを創造し、不振事業を再生する 危機の現場「死の谷」から独自の戦略を生み出した男。 その軌跡と「実戦」手法を初めて全公開する。 シリーズ累計約100万部、不朽の名著が一新！ 独創的な戦略経営者は日本でいかに生まれたか？ 経営者の仕事で最も難しいのは不振事業の再生である。約50年間、その難業に取り組み続けてきたのが著者だ。 常に現場で「戦略」と「論理に支えられた腕力」を磨き続け、日本企業の再生手法を編み出すことに尽くしてきた。しかし、その軌跡のすべては明らかにされていなかった。 シリーズ第1巻の本書では、まだ何ものでもない20代の若者が経営者を志して歩き始め、30代早々に「戦略経営者」の初陣に撃って出る。 そこで味わった成功と失敗を赤裸々に描いた唯一無二の経営戦略書＋人生論である。 ――戦略プロフェッショナルを目指す、すべての人々に捧げる。 【目次】 プロローグ 第一章　経営者になりたい 　第一節　自立の志 　第二節　戦略コンサルタントへの挑戦 第二章　国際レベル人材を目指す 　第一節　太陽がいっぱいの大学キャンパス 　第二節　米国経営者の懐に入る 第三章　経営者への第一ステップ 　第一節　人生の岐路に立つ 　第二節　「全体俯瞰」で見る 第四章　決断と行動の時 第五章　飛躍への妙案 第六章　本陣を直撃せよ 第七章　戦いに勝つ 第八章　戦略経営者の初陣を終える エピローグ　世界の事業革新のメガトレンド　論考八～九 ※本書は、ダイヤモンド社より2013年6月に刊行された『戦略プロフェッショナル[増補改訂版]』を全面的にノンフィクションの書き下ろしに改め、さらに新章をはじめ大幅な加筆をした決定版です。 経営者の仕事で最も難しいのは不振事業の再生である。それに挑み続けた独創的な戦略経営者はいかに生まれたのか？危機の現場「死の谷」から新たな経営者像を確立した男がその軌跡と「実戦」手法を初めて全公開する。 プロローグ 第一章　経営者になりたい 第一節　自立の志 アマチュアからの旅立ち／出会い頭の衝突、運命的な出会い 三枝匡の経営ノート１　世界の事業革新のメガトレンド　論考一～三 第二節　戦略コンサルタントへの挑戦 戦略経営の黎明期／不意に来た転機／初めての米国、世界最高水準の頭脳たち／欧州出張と英語プレゼン／新たな葛藤を抱える　etc. 第二章　国際レベル人材を目指す 第一節　太陽がいっぱいの大学キャンパス 結婚と妻の言葉／アベグレンに言い出せるのか／人生の恩／「戦略経営者」を目指すetc. 第二節　米国経営者の懐に入る トップダウンプロジェクト／米国南部の工場／母の死／米国企業は「意外に大ざっぱ」 三枝匡の経営ノート２　世界の事業革新のメガトレンド　論考四～七 第三章　経営者への第一ステップ 第一節　人生の岐路に立つ 日米合弁会社の経営不振／合弁会社は引退ローテーション人事／危険なポジション　etc. 三枝匡の経営ノート３　競争戦略と内部組織の一元改革 第二節　「全体俯瞰」で見る パラシュート降下／社内の雰囲気をつかむ／トップへの昇進／米国側の勝手なご都合人事／プロテック事業部に乗り込む／プロテックの市場ポジション／ジュピターの技術優位　etc. 三枝匡の経営ノート４　事業の勝ち負け――ライフサイクルと事業の成長ルート 第四章　決断と行動の時 売れない理由の犯人捜し／「価格決定のロジック」を問う／営業体制の強み、弱み／競合相手の力を探る／アクションの時間軸を見定める　etc. 三枝匡の経営ノート５　あなたの選択肢は何か 第五章　飛躍への妙案 しばしの沈黙／売れないはずがない／我々は何を売っているのか？／従来思考を壊す／考える集団へ／組織の葛藤　etc. 三枝匡の経営ノート６　戦略はシンプルか 第六章　本陣を直撃せよ 最後の一押し／攻撃目標はどこか／市場をセグメントする／セグメントの魅力度をつける／最終のセグメンテーション／行動進捗を追いかける／いよいよ戦闘開始 三枝匡の経営ノート７　絞りと集中 第七章　戦いに勝つ 勝ちどき／強敵の出現／マーケットシェアを逆転する／プロテック事業部の成長　etc. 第八章　戦略経営者の初陣を終える 全社改革への取り組み／米国親会社の新たな要求／合弁解消へのセットアップ／山は動いた／戦略系と人間系のバランス／ミッションの完了／挑戦は続く エピローグ 三枝匡の経営ノート８　世界の事業革新のメガトレンド　論考八～九

中小企業の持続可能な経営 100年経営と日本企業 ファミリービジネスと持続可能な経営 中小企業の社会的経営の実践 中小企業とSDGs ESG投資の特質と意義 タイ国におけるSDGsと中小企業振興

本書は、CFOやファイナンス部門の専門家に向けて、先進IT技術がもたらす変化について解説しています。主に1次世代ERP、RPA、人工知能、ブロックチェーン、クラウド、ビッグデータの6つのキーテクノロジーを取り上げ、これらが組織運営や人材開発に与える影響を整理しています。また、デジタル時代におけるCFOの役割やファイナンス組織の変革についても論じています。著者は、豊富な実務経験を持つ専門家で構成されています。

この本は、小さな会社の経理担当者向けに、経理業務の実務や迷いやすい点を「1日」「1ヶ月」「1年」の単位で解説しています。内容は、経理の基本テクニックや業務の流れ、現金管理、売上・仕入管理、月次決算、年次決算の重要性などを網羅しており、実践的な知識を提供します。

本書は、プレミアムスイーツギフト業界のトップランナーとして成長し続けている寿スピリッツが、どのような「超現場主義」で突破口を切り拓いてきたのか――経営トップとして推し進めてきた河越誠剛社長が超現場主義の真髄を明らかにした。閉塞感漂う日本経済にあって、企業再生の根幹は、経営戦略やビジネスモデルではなく、まさに現場そのものの中にあり、現場の課題を乗り超え、創造力を発揮できる人材力にあるといっても過言ではない。多くの中小企業経営者、幹部、必読の書である。

この本は、中小企業におけるM&A（合併・買収）の重要性を解説し、買い手と売り手の双方が知っておくべきポイントをQ&A形式でわかりやすく説明しています。著者は東海地区のM&Aアドバイザーで、基本知識や実例を交えながら、失敗しないM&Aの進め方を紹介しています。目次には、M&Aの注意点、会社を売る際のポイント、買う際の注意点、支援者の役割についての章があります。著者は名南M&A株式会社の代表で、豊富な実績を持つ専門家です。

この書籍は、企業価値評価について最新の理論と実務をわかりやすく解説しています。マーケット、インカム、コストの視点から理解を深める内容で、各章では評価方法や留意点、無形資産の評価についても触れています。

本書は、CFO（最高財務責任者）とその組織が、変化する環境の中で果たすべき役割や知識、今後の戦略についてまとめています。特に、経理財務部門が経営戦略を推進するための変革の道筋を示し、技術の進化や日本特有の商慣習を考慮した解説を提供しています。読者はCFOやその候補者、経理財務部門の管理職、経営企画担当者などで、目次には会計動向、経営管理、リスクマネジメント、M&A、ITの活用など多岐にわたるテーマが含まれています。

本書ではアントレプレナー（起業家）とは創業者等を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を加筆再版。 本書ではアントレプレナー（起業家）とは創業者等を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を加筆再版。 「経営は理屈ではない。実践であり、経験であり、限りなく経営者そのものだ」。大手コンサル会社を経てコンサルタント会社を設立し、今に至る著者が、アントレプレナー（起業家）シップについて考え方を直伝。ここでいうアントレプレナーは創業者や中興の祖と言われる経営者を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を再版。 はじめに Ⅰ　起業型社長の考え方と行動基準 　１　高い目標と気高い理想に燃える 　２　起業型社長、六つの能力 　３　経営理念で全社一丸の絆づくり 　４　社風づくりは基本、基本の反復連打 　５　社長の“脱皮”が会社の“躍進” 　６　自分だけの、自社だけの目標づくり 　７　後継者体制づくりは社長の責任 　８　起業型社長は社員のモデル 　９　悩むときはトコトン悩み、あとは決断 　10　厭なこと、済んだことは忘れる努力、気持ちを前へ 　11　健康とモラルで自己管理をする 　12　六分の勇気と四分のビビりが安全走行 　13　一事の徹底、現実重視が戦略目標達成への基盤 　14　小成から大成への挑戦 　15　身近でわかりやすいライバルをもつ Ⅱ　起業型社長が醸し出す本能 　１　鋭い損得勘定感覚が価値判断基準 　２　クールさとワームさのバランスを保つ 　３　現場感覚を磨き抜く、リアリスト 　４　本音でモノを言うに徹する 　５　粘って、粘って諦めずに食らいつく習性 　６　ギラギラした闘争心を全面に出す 　７　好きなことに徹する 　８　自らを追い込む勇気をエネルギーにする 　９　事実と現実から絶対に目を背けない 　10　「心から…」の感情を抑えない 　11　問題部門へは直接介入する勇気をもつ 　12　社長は孤独、だから人が好き 　13　“求心力”であることの自覚 　14　各論に強いトップ 　15　中途半端は失敗のもと、やる時はヤリ切る 　16　会社への愛着は強烈 Ⅲ　起業型社長のマネジメント 　１　計画の骨子は社長の生命 　２　計画づくりには、念には念を入れる 　３　年度計画はスタートが肝心 　４　G-P-D-CはCが生命線 　５　会議の多さはコミュニケーションの悪さ 　６　モノとカネの出入りは社長が制する 　７　リスクのある仕事はトップ自らが手をつける 　８　社長が経験してきたことをまかせていく 　９　文鎮型組織が基本 　10　中期経営計画は会社の体質改善をすることが目的 　11　未知の分野に進出するときには慎重を期す 　12　他社の成功している部分だけを見て、真似しない 　13　（判）は二つまで 　14　“的”をしぼって一点集中突破 　15　下へいくほどやるべきことをシンプルにする 　16　月次決算は、締後五日以内完成が生命 　17　「これは」と思えば、社長が介入する 　18　甘く、ケジメのないマネジメントには外圧を利用する 　19　ルールは必要に応じて少しずつ明文化する 　20　非生産的経費は徹底的に倹約する あとがき

本書は、MBA必修科目の会計を10時間で学べる実践的な入門書です。財務会計と管理会計の基本知識を、トヨタやJALなどの企業実例を交えながら解説しています。左ページに解説、右ページに図解を配置し、視覚的に理解しやすい構成です。早稲田大学ビジネススクールの授業内容を凝縮し、会計の基礎を身につけたい人に最適です。会計の知識を活用することでビジネスパーソンとしての成長が期待できます。

本書は、買い手企業の担当者がM&Aを進める際の重要ポイントを時系列で解説しています。第2版では、会社法や税制改正などの最新の法律・会計・税務の変更を反映し、実務に基づいたストラクチャリング部分を中心に加筆・修正されています。内容はプレM&A、実行、ポストM&Aの各フェーズに分かれており、具体的な手順や戦略が詳述されています。著者はM&Aや経営戦略の専門家で、豊富な実務経験を持っています。

どのような指標についてデータを整理・活用するのか、また開示のポイントは何かを解説。 人的資本に関して、どのような指標についてデータを整理し、組織で活用するのか、また開示のポイントは何か。ＩＳＯ３０４１４をベースに重要指標を網羅し解説。事例も収録。

本書の目的・方法と構成 中小会社の会計とその保証をめぐる会社法上の諸問題 会社法監査の義務付け範囲とIAASBの「複雑性の低い事業体の監査」プロジェクト 中小企業会計の制度的特徴 書面添付制度の利用状況と普及への課題 中小企業決算開示の信頼性等に関する質問票調査 税務会計論等からの考察 内部監査の視点からみた税理士の期中関与による決算書の信頼性向上効果 財務諸表の信頼性確保における専門家業務の位置づけ DXによる透明性・信頼性への貢献可能性 書面添付制度の実務的課題と活用の方策 諸外国における監査以外の中小企業の会計情報の信頼性確保策 総括と今後の課題

本書『経営12カ条』は、経営者が何を考え、どのように行動すべきかを示す稲盛和夫氏の経営哲学をまとめたものです。経営をシンプルな原理原則に基づいて理解し、実践することの重要性が強調されています。具体的には、事業の目的を明確にし、目標設定、強い願望、努力、経費管理、値決め、意志の強さ、創造性、誠実さ、ポジティブな心構えなど、12の基本的な条項が紹介されています。これらは京セラやKDDI、日本航空などでの実績を基にしており、経営の実践に役立つチェックリストや補講も収録されています。著者は稲盛和夫氏で、経営における原理原則を通じて、誰もが経営を成功させるための指針を提供しています。

本書は「財務3表」の視点から「管理会計」を解説し、原価計算や損益分岐点、キャッシュフロー・マネジメントなどのテーマを扱っています。経営目線での投資評価や事業再生の分析を実践的に紹介し、専門家でない読者にも理解しやすく説明しています。著者は國貞克則で、経営学の知識を基にした新しい管理会計のアプローチを提案しています。

倒産の危機も4度乗り越えて上場へーーマクニカ創業者の語る「王道の経営」 半導体の技術商社として1972年、パン屋の２階で創業したマクニカ。ベンチャーキャピタルの支援もあまりない時代、まさに個人商店からスタートしたマクニカは、その後50年で連結売上高7610億円、社員数約3900人の上場企業に成長しました。半導体産業そのものが伸びた時代だとはいえ、激しい競争の中、単に物流機能のみを担う商社ではなく、しっかりとした技術力に裏打ちされた技術サポートを磨き、半導体商社ナンバーワンの地位を築き上げることができました。創業期の4度の経営危機を乗り越え、ただの一度も営業赤字に転落しなかったマクニカ。人材育成から資金繰り、M&Aや事業撤退の判断など、多くの経営者が悩む局面を、創業者・神山治貴名誉会長はどう乗り越えてきたのか？その経営哲学を余すところなく語ってもらいました。 第一章　創業期の心得 第二章　マネジメントの鉄則 第三章　経営の要諦 第四章　自らを育てる

本書は、CFO（最高財務責任者）を目指す財務・経理専門家向けに、CFOの職務や必要なスキル、キャリア開発について解説したガイドブックです。最新版では、AI導入や企業不祥事への対応など、CFO業務に影響を与える環境変化を反映しています。CFOの役割や求められるスキル、キャリア形成のポイントを明示し、企業価値の向上に寄与するための知識を提供します。著者は財務や法務、コンサルティングの専門家で構成されています。

㈱ラーニングエッジ代表、清水康一朗氏が提唱する絆徳経営(ばんとく)こそが、お客様、従業員、社会、三方よしの、すべてが幸せになり、収益もあがる新時代に即した会社になる。 絆徳経営では、日本的な道徳観と西洋的な経済合理性を両立させること。 多くの経営者は、心の底では「善いことをしたい」と思っているが、実践できていない。 会社を維持、発展させるには、理念よりも経済合理性が大事だと思い込んでいるからだ。 しかし、経済合理性だけを追求していると、顧客からも社員からも社会からもソッポを向かれて会社を維持できなくなる。とはいえ、立派な理念を掲げればいいというわけではない。 求められるのは、理念すなわち「人や環境に善いことをする」という日本的な道徳観と、経済合理性を両立した会社経営だ。「きれいごとだ」と思うかもしれないが、SNSが浸透した社会では、その「きれいごと」こそが利益の源泉となる。やるべきことはただ一つ、「絆」を結ぶこと。それだけで組織は強くなり、より高い次元で理念も経済合理性も達成できるようになる。

コロナ禍により、今、経営者の真価が問われている。至高の経営者により発せられた信念のメッセージが、あなたの事業を成功へと導く！ 闘うリーダーのリアルがここにある。 「ど真剣」な４７の講話に、魂が震える！ 至高の経営者により発せられた信念のメッセージが、 あなたの行く道を照らしてくれる。 近年、コロナ禍もあり、世界そして日本の企業をとり巻く社会環境の変化は速度を増すばかりです。 変えるべきか、変えざるべきか――。今、的確な決断が求められている経営者・経営幹部に、ぜひとも読んでもらいたい書です。 ＜収録されているメッセージの中から＞ ◆心の通う、心で結ばれた集団をつくる◆ 経営には、モノもカネも大事だが、いちばん強くて頼りになるのは「人の心」である。だからこそ、心で結ばれた強固な集団をつくることに焦点をしぼり、人の心をベースとした経営をしていくのである。 ◆部下をどこまで見ているか◆ 本当に心血を注いで従業員を見ているか。言動を見聞きするなかで、全部見抜いていって、最終的な評価をしているか。「ルールに従って」ではなく、「どこまで見ているか」が結局は、人を評価する決め手になる。 ◆知的なバーバリアンであり続ける◆ 海図も羅針盤もない未知の世界に踏み込む。そのときに、常に自分一人で、新しいことに挑戦して生きてきたという自信がないと、前に進めなくなってしまう。何かに頼ろうとする生き方では、創造的な仕事はできないのだ。

膨大な米国会計基準を主要論点ごとに解説。企業結合－ＪＶの形成等2023年9月30日までの基準をフォロー。 膨大な米国会計基準を主要な論点ごとに体系的に解説。第13版では企業結合－ジョイント・ベンチャーの形成等2023年9月30日までの基準改訂をフォロー。ＩＦＲＳとの比較も明示。

はじめて経営学を学ぶ社会人の方が、全体像と重要ポイントをざっくりと掴める入門書です。経営学は専門用語も多くハードルが高そうに感じますが、まずは必要なところをツマミ食いするだけでも、十分役に立ちます。本書では、専門用語はできるだけ使わず、豊富な図解で解説。「経営学を学ぶことで見えるキャリアパス」などの実用的な情報や、「働き方改革」「IoT」「RPA」など最新の話題も取り上げています。

「見えない価値」の見える化をめざす高付加価値モデルの提案 オーガニックな成長による高付加価値経営の追究 M&Aによる高付加価値経営の追究 「脱予算経営」による高付加価値経営の追究 非財務資本と企業価値の相関関係およびエクイティ・スプレッドの理論

この書籍は、M&Aの実務全般を包括的に解説しており、契約条項や関連法規（金融商品取引法、独占禁止法、労働法、知的財産法など）についても詳しく説明しています。第2版では、組織再編、事業譲渡、一部出資・共同出資について独立した項目として取り上げ、より詳細な情報を提供しています。著者は、M&Aや関連分野で豊富な実務経験を持つ法律の専門家たちです。

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