この書籍は、モノづくりにおける品質管理と品質改善の重要性を解説しています。具体的には、品質の位置づけや改善のためのアクション、文系出身者向けの統計知識を紹介。内容は、外部不良と内部不良の違いや、検査と予防の重要性、QCツールやPDCAサイクル、教育訓練の方法など、図解を交えてわかりやすく説明しています。新入社員やリーダー、管理監督者に特におすすめの一冊です。著者は生産技術コンサルタントの西村仁氏です。

本書は、品質管理に関する基本的な概念からQC七つ道具、統計的手法までを網羅した入門書です。企業の製造現場の従業員や品質管理担当者、大学の理工学部の学生向けに書かれており、ISO9000シリーズやJISの改訂内容、ビッグデータ活用も取り入れています。ハンディサイズで、品質管理検定（QC検定）3、4級対策にも最適な内容です。著者は東京情報大学の准教授、内田治氏です。

本書は、トヨタグループが必須とする17の品質管理手法を体系的にまとめたもので、日本企業の「品質力」を向上させ、品質トラブルを未然に防ぐことを目的としています。各手法についての必要性や使用場面、実践方法を分かりやすく解説し、業務における活用を重視しています。技術者から経営者まで幅広い読者に推奨されている一冊です。著者はトヨタグループの品質管理の専門家で、豊富な経験を持つ皆川一二氏です。

この本は、品質管理（QC）の基礎から実践的手法までを図解とわかりやすい解説で紹介しており、初心者でも理解しやすい内容になっています。目次には「品質とは何か」や「品質管理の基本」、「QC7つ道具」などが含まれ、実務書や専門書の理解を助ける内容です。著者は経験豊富な専門家で、中小企業支援を中心に活動しています。

この書籍は、品質の評価方法やばらつきの管理、測定、データ分析について解説しています。目次には、品質管理、シグマの重要性、仮説検定、管理図による異常発見、工程能力の測定、相関と回帰分析、不適合品の検出などが含まれています。著者の川野常夫は、神戸大学で博士号を取得し、現在は摂南大学で教授を務めています。

本書は、品質管理、品質保証、信頼性について、特に経営者や専門外の人々が理解しやすいように解説しています。日本の品質管理の歴史を踏まえ、各章では専門用語を避けてこれらの関係や重要性を説明しています。著者は東京工業大学の名誉教授であり、長年の研究と実践に基づいています。目次には、日本の品質管理の歴史や品質保証の活動、信頼性の管理方法などが含まれています。

本書は、ものづくり現場に必要な基本知識や原理原則を、専門コンサルタントがわかりやすく解説した一冊です。現場改善、品質管理、安全衛生の重要なエッセンスを網羅しており、実践的な技法やQC7つ道具の活用法、災害防止のポイントなどを学べます。新入社員から管理者まで、幅広いニーズに応える内容となっています。

20歳の大学生・萌木明が、祖父母のロウソク工場でアルバイトを通じて品質管理を学ぶ物語。スイス人留学生エドとの出会いを通じて、品質向上のための知識を得る。内容はマンガとポイント解説で構成されており、計算なしで品質管理の基本や統計的手法、QC七つ道具などを学べる。著者は経営創研のパートナーたちで、各自が豊富な経験を持つ専門家。

本書は、品質管理の基本をわかりやすく解説した入門書で、ISO 9001/14001:2015に対応しています。統計手法や実験計画法など、品質管理の理論と手法を網羅し、手順を示しながら丁寧に説明しています。改訂版では「品質マネジメントシステム」の章が全面改訂され、独習にも適した内容です。工学系の学生や技術者に最適なテキストです。

本書は、トヨタでの長年の経験を基に、統計的品質管理（SQC）と機械学習のデータ分析手法の効果的な活用法を解説しています。著者は、これらの手法の特性を理解し、実務に応用できるように導いています。内容は、データ分析の基礎から可視化、予測、分類、外れ値検出など多岐にわたり、総合演習も含まれています。著者はトヨタ自動車のデータ分析の専門家で、関連する多くの賞を受賞しています。

この書籍は、中小企業における生産現場の管理とその重要性について述べており、顧客のQCD（品質、コスト、納期）を満足させるためには生産現場と管理の連動性を強化する必要があると主張しています。目次には、生産性や品質、管理機能、設計などの章が含まれています。著者は城西大学の准教授であり、豊富な実務経験を持つ専門家です。

本書は、現代の営業スタイルが変化していることを強調し、顧客が営業に接触する前に商談プロセスの多くが進んでいる現実に対応する必要性を訴えています。著者は、SaaSビジネスの成長を支えた経験を元に、「科学的アプローチ」に基づく新しいレベニューモデルを提案し、マーケティング、インサイドセールス、営業、カスタマーサクセスのプロセスを紹介します。さらに、SFAやMAの運用方法の変化や、組織の成長を促すための戦略を具体的に解説し、実践的な「プレイブック」としての役割を果たしています。

本書は、2024年9月までの6回分（33～38回）のQC検定試験問題とその解答・解説を収録しています。QC七つ道具の理解を深め、職場での問題解決に役立つ内容が含まれており、実践現場での活用方法も紹介されています。著者は愛知工業大学の仁科健教授です。

著者の末永雄大が、20～30代の転職希望者に向けて、転職成功のためのノウハウを解説した書籍です。内容は「準備編」と「本番編」に分かれ、自己分析や求人サイトの活用法、面接のポイントなどを詳しく説明しています。転職活動の戦略や職務経歴書の書き方、内定後の対応についても触れています。著者は転職エージェントとしての経験を基に、実践的なアドバイスを提供しています。

この書籍では、プロジェクト・マネジメントにおける人間行動の特性を考慮し、制約条件の理論（TOC）を応用したクリティカルチェーンの手法を提案しています。著者のゴールドラット博士は、パフォーマンスを大幅に改善するための新しいツールとソリューションを提示し、ビジネス小説としての形式を取っています。著者の背景には、TOCの創始者であるゴールドラット博士や、ビジネス教育に関わる三本木亮、プロジェクト管理の専門家である津曲公二がいます。

本書は、プロジェクトマネジメントを実践する人向けに、84のテーマを通じて基本的な知識、技術、思考を解説しています。直感的に理解できるように、見開きで解説と図・イラストを掲載。ガントチャートなどの基本ツールも実例を交えて紹介し、実践しやすさを重視しています。また、リーダーシップなどの「人間力」についても触れ、プロジェクト成功に必要な知識と技術を学べる内容です。企業が求める「プロジェクトマネジメントができる人財」になるためのスキル向上を目指します。著者は日本プロジェクトソリューションズ株式会社の代表で、プロジェクトマネジメント教育に携わっています。

この書籍は、コールセンターの現状や構築に関する重要な要素を解説しています。第1章ではコールセンターの現状を、第2章では構築のための3つの柱を、第3章では運営フレームの構築を、第4章では人材の考え方を、第5章では結果の重要性を、第6章では組織視点での運用改善について述べています。著者の石原康子は、コールセンターやカスタマーオペレーションにおける豊富な経験を持ち、株式会社One's Valueを設立した実績があります。

『生産管理の基礎知識が面白いほどわかる本』は、最新の技術や概念に対応し、生産管理の基本を深く理解できるようにリニューアルされた入門書です。生産管理の目的は、工場全体の状況を把握し、問題を改善して利益を最大化することです。内容は、基本概念から生産計画、統制、材料計画、資材管理、各種手法に至るまで幅広くカバーしており、図解を用いてわかりやすく解説されています。製造業に関わる人々にとって必読の一冊です。著者は中小企業診断士の田島悟氏です。

本書は、2024年9月までの6回分（33～38回）の試験問題とその解答・解説を収録しています。2級の目指す能力は、一般的な職場での品質問題をQC七つ道具や新QC七つ道具を用いて解決・改善できるレベルで、品質管理の実践についても理解し、適切な活動を行えることです。実践現場での活用方法も紹介されており、QC検定の過去問題が掲載されているのは本書のみです。著者は愛知工業大学の仁科健教授です。

本書は、製造業コンサルタントが警鐘を鳴らす理系ビジネス小説で、中堅部品メーカー・ケイテックの社長藤堂敬介が、次世代エンジン技術を持つドイツのボルツ社との商談で失敗し、危機感を抱く様子を描いています。彼は、産業用システムインテグレーターの河島健一と浦田理恵の助けを借りて、ケイテックのデジタル化とサービス化を進める改革に挑むストーリーです。日本製造業の生き残りをテーマにしています。

この文章は、リスクマネジメントに関する書籍の目次と著者情報を紹介しています。目次にはリスク新時代、リスク戦略、リスクマネジメントシステム、統合リスクマネジメント、リスクアセスメント、リスク対応、意思決定が含まれています。著者の榎本徹は、プロジェクト管理部門のゼネラルマネージャーで、CSRマネジメントとリスクマネジメントの研究を行い、環境カウンセラーとしても活動しています。

この書籍は、クリティカルチェーン法（CCPM）を中心にしたプロジェクトマネジメントの実践的な解説と事例を提供し、収益改善の手法をわかりやすく紹介しています。目次は、プロジェクトマネジメントの問題、TOC（制約条件理論）の基本、CCPMの適用方法、バッファマネジメント、組織の問題解決手法、そして導入事例を含んでいます。著者は、TOCやCCPMの専門家であり、企業へのコンサルティングやトレーニングを行っています。

著者が20年間の外資系企業での経験を基に、インサイドセールスの最新手法を紹介する書籍です。訪問不要で商談数を増やせる「インサイドセールス」のメリットや、成功するための組織づくり、成約率向上の方法、先進企業の事例を通じて、理論と実践のノウハウを提供しています。著者は、IT業界での豊富な経験を持つ専門家です。

この書籍は、自動テストの初心者向けに基礎と手順を解説しています。自動テストの種類や具体例、必要なプログラミング知識、テスト駆動開発やモックの活用法などを豊富なイラストとサンプルを用いて説明。特にWebシステムの自動テストに焦点を当て、テストのピラミッドやユーザーインターフェイステスト、RESTfulなWebサービスのテスト方法についても詳述しています。自動テストをマスターしたいエンジニアにとって必携の一冊です。著者は経験豊富なプログラマーとテストエンジニアです。

好評につき改訂版　コンプライアンス感覚が身につく！対応の試験で資格化することも！！ コンプライアンス知識・センスを高める！大手企業、中小企業の研修・自習教材としても採用実績あり従業員のコンプライアンス知識やスキルを一定水準に伸ばすことができる● 社会人として必要不可欠な「身近なコンプライアンス」についてビジネスからプライベートにおける様々な事例をもとに学べます。● 事例ごとに、法的な問題点をあげ、気をつけるべき点についても解説し、あなたの勘違い等を確認することができます。● そもそもコンプライアンスとはどういうものなのか、また、なぜ守らなければならないのか、違反すると、どんな影響(ダメージ)があるのかといった部分についてもおさえることができます。【一定の知識があることを資格化で証明！　企業でのコンプライアンス教育教材としても採用】社会人コンプライアンス検定試験 試験概要「大人・社会人」として必要な倫理観を前提に、社会ルール・法令の遵守について、その理解度を判定します。試験問題については、知っているようで知らずに、うっかり法令違反してしまいがちな「身近なコンプライアンス」を中心に出題することにより、ビジネスやプライベートの様々な場面での自己の行動を振り返りながら、コンプライアンス・マインドを高めることを目的としています。出題形式三答択一式 50問(各2点) 100点満点 第１編　コンプライアンスと法律のキソのキソ 第１章　コンプライアンスの基本 ① なぜいま、コンプライアンスなのか ② コンプライアンスとはどのようなことか ③ なぜコンプライアンスが重要なのか ④ なぜコンプライアンス違反をするのか ⑤ コンプライアンス違反を犯すとどうなるか ⑥ コンプライアンス違反をなくすにはどうすればよいか 第２章　法律の基礎知識 23 ① どのような法令がコンプライアンスの対象になるか ② 契約とはどのようなものか ③ 契約はどのような場合に成立するか ④ どのような場合に契約上の責任を負うのか 第２編　事例で学ぶ社会人のコンプライアンス 第１章　オフィスにおけるコンプライアンス ① コンプライアンスを守ることの意義 ② ビジネスで必要な私法上の原則 ③ 情報に関するコンプライアンス 01 お客さまの情報はいい宣伝になります （守秘義務） 02 顧客情報の取扱いは慎重に！ （個人情報保護） 03 新商品の情報が他社に知られてしまった （営業秘密） ④ 刑事上の責任に関するコンプライアンス 04 会社の備品はオレの物。オレの物はオレの物 （詐欺・窃盗） 05 書類の偽造は犯罪です （文書偽造） 06 うわさ話もほどほどに （名誉毀損） 07 預かった物を、ポッケにナイナイ （横領） 08 立入禁止場所への立入の罪、ガマンガマン （軽犯罪） ⑤ 労務に関するコンプライアンス 09 就業規則なんて見たことないよ… （就業規則） 10 パワハラ大魔王、降臨 （パワハラ） 11 無礼講の飲み会で、課長ご乱心？ （セクハラ） ⑥ 知的財産に関するコンプライアンス 12 コンプラ記事をコピーして回覧！ （著作権） ⑦ その他オフィスにおけるコンプライアンス 13 受動喫煙はしょうがない？ （受動喫煙） 14 自転車も車の仲間です （道路交通法） 15 コンプラ違反を見つけたよ （公益通報者保護） 16 違法じゃないけど、いいのコレ？ （風評リスク） 第２章　お客さまに対するコンプライアンス ① 消費者契約法等の概要 17 営業は粘りが大事？ （禁止される勧誘①） 18 その売り方は違法です （禁止される勧誘②） 19 クーリング・オフで、あの話、なかったことに（ クーリング・オフ） ② 営業活動に関するコンプライアンス 20 ウソの広告で人気商品のできあがり （景品表示） 21 芸能人の㊙情報あげ！　オレのＳＮＳバズりそう！（ 個人情報） 22 営業は地道にビラ配りから？ （住居侵入） 23 社用車に乗ってドライブへ！ （事故の責任） ③ 商品・製品に関するコンプライアンス 24 輸入した商品でケガ？ （製造物責任） 第３章　取引先に対するコンプライアンス ① 下請法（下請代金支払遅延等防止法） 25 下請けいじめ、ダメ、ゼッタイ （親事業者の禁止行為①） 26 魚心あれば水心？ （親事業者の禁止行為②） 27 喫茶店のように「いつもの」とはいきません （親事業者の義務） ② 不正競争防止法・その他 28 人気商品、ちょっとマネても大丈夫？ （不正競争防止法） 29「 それ、独禁法違反じゃない？」「ドッキン！」（ 公正取引） 30 仲間になれば、世界の半分をやろう… （引き抜き） 31 取引先のお兄さんはコワい会社の人だった… （反社対応） 第４章　プライベートにおけるコンプライアンス ① 生活に関するコンプライアンス 32 親しき仲にも礼儀あり。家族間でも気をつけよう （家族関係） 33 ご近所トラブルにご用心 （近隣トラブル） 34 飼い猫がアパートの壁を壊しちゃった… （賃貸借契約） 35 家電のポイ捨て、法令違反 （環境法） 36 しょうゆペロペロ、バズるかな？ （迷惑行為） ② 趣味等に関するコンプライアンス 37 ソーシャルゲーム改造で、最強キャラ爆誕！（ プログラム改造） 38 ネットオークションでぼろ儲け？！ （税法違反等） 39 チケット転売で小遣い稼ぎ （チケット転売） 40 ギャンブルで賭けるのはおやつ程度に （賭博罪） ③ トラブル・その他に関するコンプライアンス 41 店員むかつく！　土下座しろ！！ （強要罪等） 42 トロトロ走るとあおるぞ！　コラァ！ （あおり運転） 43 最初に手を出してきたのは相手なのに…（ 正当防衛・過剰防衛） 44 盗られたら盗り返す！ （自救行為） 230 45 友達からナイスな情報ゲットだぜ！ （インサイダー取引）

本書は、セールスフォースとビズリーチでインサイドセールス部門を成功裏に立ち上げた茂野明彦氏が、そのノウハウを解説するものです。インサイドセールスの立ち上げから運用までの具体的な方法や、成功事例を基にした実践的なメソッドを紹介しています。特に、非対面での営業手法やチームマネジメントの重要性に焦点を当て、経営者やチームリーダー、転職希望者に向けた内容です。目次には、インサイドセールスの基礎知識や立ち上げ方法、KPIの設定、オンライン商談テクニックなどが含まれています。

本書は、ソフトウェアの品質保証に関する基礎知識を初めて担当する人向けに解説しており、グローバル競争の中での生き残り方や具体的な手法、ツール、指標についても紹介しています。目次は、品質保証の考え方、方法、フィールド保証、技術、そして人材育成など多岐にわたります。著者は、長年の経験を持つ専門家で、ソフトウェア開発や品質保証に携わってきました。

この本は、プロジェクトマネジメントの実践的な技術を学ぶための入門書です。著者は20年以上の経験を持つ経営コンサルタントで、知識だけでなく実際に使えるツールを解説しています。初心者でも理解しやすいように、小説形式の具体例を用いてプロジェクトの進行方法を説明。読者はこの一冊で、失敗しないプロジェクトの進め方や管理手法を学ぶことができ、専門的なコンサルタント料をかけずにノウハウを身につけられます。

この書籍は、ものづくりやメーカーの仕事に興味があるが技術に詳しくない人向けに、生産管理の全体像をわかりやすく解説しています。内容は、企業の競争力、大量生産システムの進化、QCD（品質・コスト・納期）管理、製品開発の役割などを体系的に扱っています。著者は明治大学の教授、富野貴弘氏です。

著者がエンジニアリングにおける課題解決のための思考整理法やメンタリング手法を解説する本です。コミュニケーションの不確実性、技術的負債、経営陣とエンジニア間の認識のずれを解消する方法について詳しく述べています。若手を育成し、成長する組織を設計・運営するための実践的なアプローチが紹介されています。著者は技術と経営の接続に関する豊富な経験を持つCTOです。

本書は、童話を通じてプロジェクトマネジメントの基本概念を解説する入門書です。PMBOK第7版に基づき、各章では「段取り」「ゴール設定」「仲間術」「リスク管理」「情報共有」「信頼構築」「付き合い術」といったテーマが扱われ、難解な用語をわかりやすく説明しています。著者はプロジェクトマネジメントの専門家であり、実務経験を基にした内容が特徴です。

現場で使える技術者倫理の実際 こんなとき、アナタならどうする？ ｢品質｣ ｢安全｣ と ｢倫理｣ は同根。最前線の技術者・研究者なら押さえておきたい技術者倫理のポイントと実務上の考え方が図解でわかる！ こんなとき、アナタならどうする？ ｢品質｣ ｢安全｣ と ｢倫理｣ は同根最前線の技術者・研究者なら押さえておきたい技術者倫理のポイントと実務上の考え方が図解でわかる！ CHAPTER1　身近な倫理とは何だろう？ 1-1　現場技術者の日常 1-2　知って仰天の技術者稼業 1-3　起って仰天の技術者稼業 1-4　倫理的とはなんだろう？ 1-5　倫理問題の視点 1-6　自販機の倫理学 CHAPTER2　読み解き倫理 2-1　法と倫理とモラル 2-2　仕事の目的 2-3　モラルと倫理 2-4　倫理雑談 2-5　倫理の分類 2-6　職業倫理 2-7　職業倫理の誕生 CHAPTER3　丸分かり技術者倫理 3-1　技術者とは何か 3-2　技術者倫理を一言で言うと 3-3　技術者倫理の歴史 3-4　技術者倫理の特異性 3-5　技術者倫理の問われ方 3-6　予防倫理と志向倫理 3-7　倫理的な行動とモラル CHAPTER4　モラルのみかた 4-1　8つのモラル物語 4-2　①利己的 4-3　②自己欺瞞 4-4　③意思薄弱 4-5　④無知 4-6　⑤自分本位 4-7　⑥狭い視野 4-8　⑦権威追従 4-9　⑧集団浅慮 4-10　集団思考の功罪 CHAPTER5　技術者倫理の全体像 5-1　技術者倫理の位置付け 5-2　技術者の関係 5-3　コンプライアンス 5-4　企業倫理 5-5　企業の中の技術者責務 5-6　技術者倫理の内容 5-7　技術の現場 5-8　ものづくり現場と技術者倫理項目 CHAPTER6　研究倫理 6-1　研究倫理 6-2　研究の現場 6-3　魔の川・死の谷・ダーウィンの海 6-4　企業倫理 6-5　企画現場での研究倫理 6-6　研究現場の責任1 6-7　研究現場の責任2 6-8　開発現場の責任 6-9　研究者 6-10　行動規範の変遷 6-11　研究不正行為 6-12　研究倫理で発生する不都合 6-13　悩ましい研究開発課題 6-14　問題の処置概念 6-15　研究開発倫理事案 6-16　通称グリーンブック 6-17　企業内研究者 6-18　実験ノート CHAPTER7　製造物責任 ＜製造物責任＞ 7-1　製造物責任 7-2　製造物責任の3つの視点 7-3　製造物責任の考え方 7-4　リスク設計 7-5　製品安全演習1 7-6　製品安全演習2 7-7　製品安全の3原則 ＜製造の安全＞ 7-8　製造の安全 7-9　製造の安全責任 7-10　ダイアモンド・プリンセス号の火災 7-11　JC　O常陽燃料の臨界事故 7-12　製造安全事例の使い方 ＜製造物責任法＞ 7-13　製造物責任法 7-14　PL法の対象 7-15　賠償責任 ＜リスク＞ 7-16　リスク 7-17　リスクとクライシス 7-18　技術者版BCP 7-19　リスク分析 7-20　リスク分析異論 7-21　スペースシャトルの技術者倫理 7-22　NASAの行動のギャップ CHAPTER8　製造工程責任 8-1　製造工程責任概要 ＜品質＞ 8-1　安全安心・品質・技術者倫理 8-2　品質とはなんだろう 8-3　技術者向け品質の定義 8-4　技術者向け品質改善 8-5　安全・品質・倫理同根論 ＜品質管理＞ 8-6　品質管理 8-7　品質改善 8-8　品質管理サイクル 8-9　PQCDSME 8-10　QCに役立つ道具 8-11　疵の発生条件の誤解 ＜標準化＞ 8-12　標準化 8-13　ハインリッヒ問答集 8-14　標準化で標準作業ができるか？ 8-15　人が間違う原因 8-16　ヒューマンエラー 8-17　安全対策 ＜検査保証＞ 8-18　検査保証 8-19　異常管理 CHAPTER9　環境倫理 9-1　環境倫理概要 9-2　環境問題への取り組みの現状 9-3　ギルベインゴールド問題 9-4　環境廃棄物の考え方 9-5　世代間倫理 9-6　自然の生存権 9-7　継続的発展 CHAPTER10　守秘義務・知的財産 10-1　守秘義務・知的財産 10-2　守秘義務 10-3　営業秘密 10-4　知的財産権 10-5　ノウハウ CHAPTER11　内部通報・内部告発 11-1　内部通報と内部告発 11-2　不正認知時の行動 11-3　不正認知時の非倫理的行動 11-4　不正への予防策 11-5　ハラスメント 11-6　指導とハラスメント 11-7　コーチング CHAPTER12　説明責任 12-1　説明責任 12-2　技術者の説明責任 12-3　リスクコミュニケーション 12-4　インフォームドコンセント 12-5　技術者の説明責任 CHAPTER13　市場出荷後の責務 13-1　市場投入後の責務 13-2　保守保全責任 13-3　サービス責任 13-4　賠償責任（リコール） CHAPTER14　技術者倫理思考実験 14-1　仕事に役立つ思考実験 14-2　黄金律の使い方 14-3　功利主義（最大幸福論） 14-4　線引き問題 14-5　技術者無限責任論 CHAPTER15　仕事で役立つ技術者倫理 15-1　勤め人の心構え（十七条憲法） 15-2　伝統と伝承（守破離） 15-3　上司力（山本五十六）

この書籍は、初学者向けにソフトウェアテストを体系的に学ぶための入門書です。内容は、ソフトウェアテストの基本、テスト技法、テストドキュメントの作成、アジャイル開発とテスト自動化などを丁寧に解説しています。著者はバルテス株式会社の専門家で、テスト設計や教育に関する豊富な経験を持っています。

本書『Fifty Quick Ideas To Improve Your Tests』は、アジャイル開発におけるソフトウェアテストの品質向上を目的とした50のアイデアを提供するヒント集です。短い反復作業や変更が頻繁な環境で効果的なテスト計画を立てる方法を紹介しており、テスト設計や実行に役立つ具体的な提案が含まれています。日本語版にはCI/CD関連の追加アイデアもあり、テスターや開発者がチームで協力しながらソフトウェア品質を向上させるための実践的なアプローチを学べます。

忙しい人でも3週間あれば合格できる！一度覚えたら忘れない！　これ1冊で大丈夫！　 QC検定(R)対策の決定版！ 忙しい人でも3週間あれば2級に合格できる！一度覚えたら忘れない！　これ1冊で大丈夫！　 QC検定(R)対策の決定版！●特徴（本書のここがスゴイ！）・5つのステップで覚えた内容を忘れない！略語や似たような用語、グラフが多い QC検定(R)。受験者が苦手とする統計分野を中心に、わかりやすく説明すると同時に、単元をまたいで出てくる内容もきちんと説明することで、いちいちページをめくる必要がない、ロスの少ない設計をしています。・この内容を覚えたら何点取れるかわかるから安心！各単元で「この内容は平均して毎年何点出題されている」かを明示。だから、どこが必要か、あと何点あれば合格点に届くかがはっきりするので、モチベーションもアップします。・直前対策もこれ1冊！だから何冊も買わなくていいから効率的！各章末には「まとめ」と過去に出題された問題を徹底分析して作成した「予想問題」を掲載。直前期はこれを繰り返すだけでも大丈夫なので、時間がない社会人でも確実に力が身に付きます。●構成（5つのステップで短期間で確実に理解できる！）(1)この章の構成…その章で学習する内容をまとめるとともに、単元ごとに毎年何点分出題されるか出題実績を明示。わかりにくい「重要度」「難易度」ではなく、端的に必要なポイントがわかります。(2)本文…端的でわかりやすい説明で、短時間でも理解できます。例題で内容の確認ができます。さらに、見慣れない略語などは適宜説明を入れているので、いちいち前のページや用語集を見返す必要が不要です。(3)重要ポイントのまとめ…章末に重要事項をまとめ、何が大事だったかがわかります。(4)予想問題…章末に過去問を分析して作成した予想問題を掲載。直前期は「重要ポイントのまとめ」→「予想問題」の繰り返しで総まとめが可能です。(5)模擬試験…巻末に1回分の模擬試験を掲載。これで実践力が養えます。※本書は、カバーデザインを刷新した「新装版」です。書籍内容は、「初版版」から変更はございませんので、お持ちの方はご注意ください。

この書籍は、ソフトウェア開発現場でのテストに関する実践的な知識や技法を集めた金言集です。目次には、テストの役割、思考法、技法、バグ報告、自動化、ドキュメント、プログラマとの協力、プロジェクト管理、キャリア戦略などが含まれています。著者は、ソフトウェア開発とテストの専門家であり、各自が豊富な経験を持つコンサルタントです。

BtoB業界では、従来の顧客獲得手法からWebを活用したインバウンドマーケティングへと大きな変革が進んでいます。しかし、ノウハウが不足している企業が試行錯誤しても成功が難しいのが現状です。本書は、BtoBマーケティングの専門家である栗原代表が、実際の企業例を交えながら効果的なマーケティング手法を解説しています。内容は初心者にも理解しやすく、戦略設計やコンテンツマーケティングの実践方法も網羅されています。

本書は、2007年に刊行されたソフトウェアテストに関する書籍の改訂版で、マインドマップを活用してテストの各フェーズを効率的に進める方法を実例と共に紹介しています。初心者でもスムーズにテスト計画から実装までの工程に取り組めるように設計されており、テスト設計のクリエイティブなアプローチを促進します。著者はソフトウェアテスト技術の普及に尽力している専門家です。

本書は、初・中級のテスト技術者向けに、テスト設計と実施のノウハウを実践的に学ぶためのガイドです。テスト技法は開発フェーズや目的に応じて適切に選ぶ必要があり、知識だけでなく経験も重要です。内容は、点・線・面・立体という視点からテスト技法を解説し、演習問題を通じて実践的なスキルを身につけることができます。また、JSTQBのAdvanced Level試験に役立つ内容が含まれており、改訂版では新しい技法や演習問題が追加されています。著者はソフトウェアテストの専門家であり、業界での経験を活かした内容となっています。

本書は、新人や経験の浅いテストエンジニアが実務で「ソフトウェアテスト技法」を効果的に活用するための実践的な問題集です。各章では、同値分割法、境界値分析、デシジョンテーブル、状態遷移テスト、組合せテストをテーマにした具体的なシチュエーションが取り上げられ、テスト技法の理解を深めることを目的としています。企業の新人研修や個々のスキルアップにも利用可能です。

本書は、企業にとって重要な「品質管理」について、基礎知識や仕組み、QC活動の理論、統計的分析手法を図解でわかりやすく解説する入門書です。品質管理の重要性を強調し、顧客の評価や企業イメージに与える影響を説明しています。改訂2版では、トレーサビリティやデジタル技術を取り入れた新しい管理手法についても触れています。品質管理に関心のある人々にとって、最適な参考書となっています。

本書は、ソフトウェア開発におけるバグの予防、発見、修正に関する実践的な技術を磨くための参考書であり、31のバグ検出問題を通じて、要求仕様、設計、コーディング、デバッグ、テスト、保守の6つのフェーズを網羅しています。読者は、バグを見つける嗅覚や他人のプログラムを読む力、強靭な精神力、汎用的な技術力を鍛えることができます。著者は山浦恒央氏と大森祐仁氏で、ソフトウェア開発の専門家です。

本書は、営業組織の人材育成に関する課題を解決するためのガイドです。営業能力の差が縮まらない理由や、OJTだけでは成果にバラツキが出る問題に焦点を当て、体系的なトレーニングの必要性を強調しています。セールス・イネーブルメントを導入することで、育成のPDCAサイクルを確立し、学ぶ文化を育て、投資対効果を検証できる筋肉質な営業組織を構築する方法を解説しています。具体的な構築手順や企業事例も紹介されています。

この本は、プロジェクトマネジメントの入門書であり、PMBOK第5版に基づいています。世界中の専門家に推薦され、アマゾンの「オールタイムベストビジネス書100」にも選ばれています。内容は、プロジェクトの威力や定義、計画、実行、監視・コントロール、終結の各フェーズについて詳しく解説しています。

この書籍は、システムテストの自動化を技術と組織の両面から実践的に解説しており、Seleniumなどのツールを用いた事例も紹介しています。内容は、テスト自動化の技法、保守性の高いテストの構築、メトリクス、ツール選択など多岐にわたります。また、著者はソフトウェアテスティングの分野で豊富な経験を持つ専門家です。

本書は、ソフトウェア品質に関する技術を整理・体系化し、専門家による簡潔な解説を提供しています。第1版から13年、第2版から6年が経過し、最新の技術（AI、IoTなど）に関する内容も大幅に更新されました。ソフトウェアに関わる全ての人に向けて、品質の確保方法や基本概念を学ぶための情報を提供しています。目次には、品質の基本概念、マネジメント技術、専門的な品質技術、応用領域が含まれています。

本書は、高橋寿一氏による「開発者テスト」の実践ガイドで、ウォーターフォールやアジャイル開発における上流品質の向上を目指します。開発者が行うべきテスト手法（単体テスト、リファクタリング、テストの自動化など）を実例を交えて解説し、アジャイル開発に特化した内容も強化されています。著者の豊富な経験を基に、現場で必要な手法と学術的な根拠を提供する一冊です。

この書籍は、労務コンプライアンスの重要性と人事労務リスクの低減策を解説しています。内容は、労務コンプライアンスの必要性、労務リスクの分類、調査方法、課題、調査後の改善策について構成されています。企業がリスクを見逃さないための実践的なガイドとなっています。

本書は、質の高い単体テストを通じてソフトウェアの品質を向上させ、プロジェクトの持続的成長を促進するための原則や実践、パターンを解説しています。単体テストの重要性や構成要素、テストの価値を高める方法について学び、統合テストやアンチパターンにも触れています。C#の具体例を用いていますが、他のプログラミング言語にも応用可能な内容です。著者は豊富な経験を持つソフトウェアエンジニアで、教育活動も行っています。

この書籍は、ソフトウェアテストの基礎を初心者向けに丁寧に解説しており、「ソフトウェアテストとは何か」「どのように実施するか」といった初歩的な疑問に答えています。目次にはテストの役割や自動化、補足説明などが含まれており、著者の松谷峰生はQA業務やテストツール開発に従事し、講演やイラスト活動も行っています。

本書は、ソフトウエアテストの重要性とその生産性向上に関する知識やノウハウを解説しています。第1章では、ソフトウエア品質やテストの基本工程を体系的に説明し、第2章では現場の“駄目”なシーンから学ぶテストの鉄則を紹介。開発現場のエンジニアやマネジャーに向けて、効率的に高品質なソフトウエアを実現するための実践的なアドバイスが提供されています。

本書は、自動テストの基礎知識や設計・プロセスに焦点を当て、テスト現場での課題解決を目指す教科書です。著者は、テストの効率化やコスト削減を実現するための成功事例や失敗例を交えながら、計画、設計、実施、振り返りの4つのプロセスを解説します。自動テストに関わるエンジニア必携の内容です。

この書籍は、予測型（ウォーターフォール型）プロジェクトマネジメントに焦点を当て、具体的な事例を通じてそのエッセンスを詳述しています。内容にはプロジェクトの発足から終了までの各ステップが含まれ、実践的なコラムも多数掲載されています。著者の中嶋秀隆は、日米の企業での豊富な経験を持ち、現在はプロジェクトマネジメントの研修やコンサルティングを行っています。

「テストの教科書」は、初学者向けにソフトウェアテストの基礎から体系的に学べる内容の書籍です。丁寧な解説と平易な文章で、テストの基本的な考え方や5つのテスト技法を用いた欠陥の検出方法を紹介しています。目次には、ソフトウェアテストの基礎、さまざまなテスト技法、テストドキュメントとモニタリングが含まれています。著者は、ソフトウェアテストの専門家である石原一宏氏と田中英和氏です。

本書は、Webアプリケーションのクロスブラウザ対応におけるテスト自動化の重要性を解説し、特にSeleniumを用いたブラウザテストの実践方法や手順を紹介します。著者は沖田邦夫、宮田淳平、長谷川淳、清水直樹、Vishal Banthiaで、テストの手間を減らし開発効率を向上させるためのノウハウを提供しています。目次にはSeleniumの基礎知識や活用方法、実践的な運用が含まれています。

本書は、営業戦略、SFA（営業支援システム）、MA（マーケティングオートメーション）、インサイドセールス、カスタマーサクセスについて、200点の図解を用いて包括的に解説しています。新型コロナウイルスの影響で営業とマーケティングの連携が重要になっている中、多くの企業ではこれらが分断されています。著者は、営業とマーケティングの課題を統合的に考察し、効果的な施策を選ぶための知識とノウハウを提供。読者は売り方を見直し、本質的な課題を発見する手助けを得られます。

初級ソフトウェア品質技術者資格試験に関する内容を扱った文章で、品質や品質マネジメントの概念、ソフトウェア特有の管理方法、ライフサイクルプロセスやプロセス改善、検査や監査、教育・育成のマネジメントについての情報が含まれています。

この本は、コロナ禍における営業活動の新常態に対応するためのチーム戦略を提案しています。著者は、強い営業チームを作るための4つの要点（勝ちパターンの構築、活動の見える化、人材育成の仕組み、コミュニケーションのバランス）を示し、特にオンライン商談における具体的なアプローチを解説しています。著者は、3万人以上の営業パーソンに対する研修やコンサルティングの経験を基に、営業を「知的創造活動」として捉え、組織全体での取り組みを促しています。

事業部長、取締役なエグゼクティブ・リーダーに必要とされる役割と行動を１００日間で習得するためのアクションプランをまとめた１冊 「新任事業部長」「経営幹部」「新任取締役」などのエグゼクティブ・リーダーに必要とされる役割と行動を１００日間で習得するためのアクションプランをまとめた１冊 「新任事業部長」「経営幹部」「新任取締役」などのエグゼクティブ・リーダーは、自らに必要とされる役割に自信を持ち、適切な行動をとることで、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出せるようになる。本書では働く場自体も大きく変わるなか、従来の環境・リモート環境・ハイブリッド環境それぞれの場で文化を築き、リーダーシップを発揮する方法について、新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが盛り込まれている。さらには、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、あらゆる組織を強化する方法についてもカバーしている。　「あるべき論」ではなく、具体的に100日間どんな行動をとるべきなのかを具体的なアクションプランとして提示し、実践していくことで、あなた自身のエグゼクティブ・リーダーとしての役割と行動が大きく変わる１冊。　リーダーの 40% は、新しい役割に就いてから 18 か月以内に、適性がない、成果を上げることができない、適応できないなどのさまざまな理由で失敗します。『エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラン』では、読者は、新しい役割と組織に迅速に溶け込み、高パフォーマンスのチームを構築し、勝利戦略を実行し、戦略的、運営的、組織的成果を実現する方法に関する重要なガイダンスを見つけることができます。 新しいリーダーシップの役割に就いた場合、この本は、自信を持ち、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出すために正しい行動を確実に取れるようにするのに役立ちます。さらには、従来の環境だけでなくリモート環境やハイブリッド環境で文化を構築し、リードする方法に関する新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが含まれています。 また、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、組織を強化する方法についての重要な洞察も得られます。 第１部 エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラン Chapter１　成功のためのポジショニング―仕事を得る、自分にとって適切であることを確認する、よくある「地雷」を回避する Chapter２　仕事はオファーを受けたときから始まっている―業務開始前の準備期間を活用する Chapter３　初日を制する―力強い第一印象を与える、赴任のメッセージを確実にする Chapter４　文化を発展させる―多様性を活かす Chapter５　コミュニケーションをマネージする－リモートチームとのデジタルコネクションの重要性 Chapter６　戦略への転換－着任30日目までに「心を燃やす命題」を共創する Chapter７　オペレーション上のアカウンタビリティの促進―45日目までにマイルストーン管理を定着させる Chapter８　６カ月以内に成果を出すために、60日目までに早期の成功を選択する Chapter９　ハイパフォーマンスチームの構築―70日目までに再編成、採用、育成、指導を行う Chapter10　100日目までに、自社のリーダーシップ、人材、実践、文化を調整し、進化させる 第２部 特別な状況 Chapter11　新しい取締役会の管理 Chapter12　M&Aでリードする Chapter13　事業再生を導く Chapter14　危機を切り抜ける―100日間アクションプラン

本書は、ソフトウェア品質保証の原則と、現代の品質保証組織が直面する課題（開発方法の多様化、ライフサイクルの長期化、新技術への対応）について、日立製作所の実践例を基に体系的に解説しています。内容は、品質保証の課題、原則、開発やサポートにおける品質保証、組織的なマネジメント、支援技術、未来の展望などを含み、ソフトウェア品質に関心のある人々の悩みに応える内容です。著者は日立製作所の専門家であり、ソフトウェア品質に関する豊富な経験を持っています。

この書籍は、営業スキル「SPIN」の重要性を紹介しています。SPINは、顧客の心理を理解し、効果的な質問を通じて営業を成功に導く手法です。著者は、営業の科学的アプローチを重視し、実践的な研修を提供してきた専門家です。目次では、営業技法や成功事例、顧客心理に基づく質問技法などが取り上げられています。著者は、営業の経験豊富な専門家であり、SPINの普及に貢献しています。

本書は、JSTQBのFoundation Level試験の受験者や、ソフトウェアテストの知識を学びたい人向けの学習書です。テストに関する用語や技術を、演習を通じて学ぶことができ、テスト技術者だけでなく、プロジェクトマネージャやプログラマなども対象としています。内容はテストの基礎からテストマネジメント、支援ツールまで幅広くカバーしており、練習問題も含まれています。著者はプロセスコンサルタントの正木威寛氏です。

メーカーの品質トラブル問題の原因は、会社のヒエラルキー構造にあり。組織のタテとヨコをつなぐ組織づくりを、事例も交えて紹介。 勤務先メーカーでの品質トラブルをきっかけに、著者は問題の原因を会社のヒエラルキー構造に見出す。組織のタテとヨコをつなぐために行うべき組織づくりを、具体的な事例も交えてわかりやすく紹介。 勤務していた電子部品メーカーでの品質トラブルをきっかけに、著者は問題の原因を会社のヒエラルキー構造に見出す。品質管理の先人ジュランの言葉などをひもときながら、組織のタテとヨコをつなぐために行うべき組織づくりの方法を、具体的な事例も交えてわかりやすく紹介。 はじめに 第１章　先人が発想した品質管理 1　先人が築いた「品質管理」 コラム１　ドイツと日本の生産性の違い 第２章　日々起こっていること １　失敗とは何か ２　クレームとは何か ３　上位職者にこそ必要な現場視点 ４　保全の源流管理 コラム２　ピーターの法則 第３章　誰にでも改善できる方法 １　どのように「標準化」するのか ２　簡単な人材育成法 ３　誤った思考をマネジメントする コラム３　人を取っかえ引っかえする企業の行く末 第４章　タテとヨコをつなぐために １　トップの悲劇と解消法 ２　組織をつくるグループ討議法 ３　トップチームの連携事例 コラム４　そんな経営でなぜ倒産しないの？ 第５章　組織づくりのために １　組織を束ねる「目標管理」 コラム５　創業精神の継承 ２　「人権尊重」が基本 第６章　品質事故の振り返り １　品質事故でつかんだ「品質管理」の課題 ２　私の「源流管理」 経営（仕事）を科学的に行うイメージ図 参考文献 ;0302;03;メーカーの品質トラブル問題の原因は、会社のヒエラルキー構造にある。組織のタテとヨコをつなぐ組織づくりを、事例も交えて紹介。;20210101

本書は、2020年の新型コロナウィルスの影響で普及したWeb会議ツール「Zoom」を営業に活用するためのノウハウを提供しています。基本操作や営業のポイント、トークスクリプト、ケーススタディを通じて、Zoom営業の価値を理解しやすく解説。初心者の営業マンや管理者が抱える不安を解消し、Zoom営業の可能性を探る内容となっています。目次には、Zoomの支持理由、社会的背景、実践的な操作方法や心構えなどが含まれています。