いくつもの事業を起こした著者が自身の経験をふまえ、金持ち父さんに学んだ起業家の心構えを説く。よく学び、充分に準備してから始…

スタートアップの成功には優秀な起業参謀の存在が不可欠。起業参謀に必要なマインド・思考・スキル、必携のフレームワークを公開 ★ベストセラー！シリーズ累計25万部超の『起業の科学』『起業大全』の著者、田所雅之氏の最新刊！★起業参謀を養成する大人気の講座内容を1冊に凝縮！★今の日本に圧倒的に足りないのは、起業家を支援するメンター/起業参謀だ。★起業参謀に必要な「5つの眼」と23のフレームワークを初公開。●2022年11月に内閣主導で発表された「スタートアップ育成5か年計画」は、2027年までにスタートアップへの投資額を10兆円規模にし、将来的にスタートアップ10万社、ユニコーン100社を創出し、日本をアジア最大のスタートアップハブとするという壮大なもの。●しかし、日本には起業家を脇で支えスタートアップを成功に導ける優秀な起業参謀が、質と量の両面において不足しているのが現状だ。その理由は、これまでに起業参謀が身につけるべき知識やノウハウを体系的にまとめた教科書がなかったことがあげられる。そこに一石を投じるのが本書だ。優れた起業参謀になるために必要なマインド／思考／スキル／フレームワークを明らかにする初の書。 はじめに　なぜ、起業参謀が必要なのか？ 第一部 起業参謀の概念、思考法やプロセス編 第1章　起業参謀の価値とは ・PMFの導き方――起業参謀に必須の知見 ・オセロの四隅を押さえよ――「ムダ」をなくす戦略思考 ・起業参謀が身につけるべき「５つの眼」 第2章　最大成果を上げる要諦とプロセス ・起業参謀がメンタリングを行うプロセス ・コミュニケーションの際に避けたい7つのポイント ・良いコミュニケーションのための5つのポイント 第3章　起業参謀に必要な5つのケイパビリティ ・起業参謀に必要な能力とは ・マインド ・全体俯瞰力（知識体系／知見の広さ） ・地頭力(仮説構築力・フレームワーク活用力・ロジカルシンキング力) ・対人力／アウトプット力（資料作成力・プレゼン力・傾聴力） ・戦略的学習力 第二部　起業参謀として活躍するために必要な「5つの眼」のフレームワーク編 第4章　PFMFを目指すための「鳥の眼」を身につけるフレームワーク ・「5つの眼」を持つためのフレームワーク ・STEEP分析・トレンド分析――事業の未来を捉えるフレームワーク ・マクロの解像度をさらに高めるSTEEP分析×CTM分析 ・ターゲット市場の魅力度検証 ・TAM、SAM、SOMの分析 第5章　変化し続ける顧客心理を捉えるための「虫の眼」を身につけるフレームワーク ・真の課題とは何か ・顧客理解とモチベーショングラフ ・万能フレームワーク――課題の構造化 ・ＵＸエンゲージメントマップ ・マーケティングとは 第6章　勝ち続ける仕組みを作るための「魚の眼」を身につけるフレームワーク ・最強のMOAT構築――ネットワーク効果を身につける ・コールドスタート問題の解消 ・フライホイールの構築 第7章　メタ認知力を高めるための「医者の眼」を身につけるフレームワーク ・「医者の眼」を身につけるフレームワーク ・起業家の成長とスタートアップの成長を同期する ・KPIの設計と運用 ・スタートアップバランススコアカード ・スタートアップの目利き 第8章　圧倒的行動量を引き出すための「人（伴走者）の眼」を身につけるフレームワーク ・リーンキャンバス ・MSP／MVP／Prototype ・CPF／PSFテンプレート ・自社の魅力化ドキュメント おわりに　起業参謀がスタートアップの道を照らす

「理論を通した考察」と「実証的な分析を通したエビデンス」をもとに直感的にわかりやすく解説する新しい入門テキスト。 誰がアントレプレナーとなるのか？ 創業時に直面する課題は何か？ どのような企業が生き残るのか？ 政府に求められる支援は何か？ 「理論を通した考察」と「実証分析に基づいたエビデンス」をもとに直感的にわかりやすく解説する新しいスタンダード・テキスト。 第１章　スタートアップ：新しい企業について学ぶ意義は何か 第２章　スタートアップの経済効果：「企業の誕生」はいかなる恩恵をもたらすのか 第３章　スタートアップの個人要因：誰が「アントレプレナー」になるのか 第４章　スタートアップの環境要因：アントレプレナーを輩出する背景は何か 第５章　創業時に直面する課題：必要な資金を誰からどのように調達するのか 第６章　組織と戦略のデザイン：誰とチームを組み，いかなる策をとるのか 第７章　イノベーション戦略：なぜ「果実」を得るのが容易でないのか 第８章　企業の生存：退出は常にバッド・ニュースなのか 第９章　企業の成長：高成長のための特効薬はあるのか 第10章　スタートアップの公的支援：創業に対する「介入」はなぜ必要なのか 付録　「スタートアップの経済学」のための学習ガイド

スタンフォード流「使える」アイデアを「無限に」生み出す現実的な方法！ ●スタンフォード大学d.school（デザイン思考研究所）の結論。アイデアは「質」より「量」だった！ ●すべての問題解決は、アイデアにかかっている。アイデアフロー（アイデアの数／時間）を高めよう！ ●d.schoolでシリコンバレーの起業家やフォーチュン500企業の経営者も指導してきた教授2名が、同校でも高い人気を誇る講義をもとにIdeaflow（アイデアフロー）の概念を解説。 ●画期的なアイデアを日常的に生み出し続け、商業化するための実証済みフレームワークを提示する。 ●部下のアイデアフローが下がっている時は「心理的安全」を見直す／アイデアを考えるにはなぜ「アナログ」が重要なのか／アイデアは３つのS（種をまいて、寝て、解決する）で活用／良質なブレスト方法「イノベーション・サンドイッチ」など、具体的な方法論が満載。 ●事例にはパタゴニアやブリヂストン、アマゾンなどの著名企業が出てくるが、ノウハウ自体は個人・チーム・スタートアップでも活用できるため実用的。 スタンフォードのD.school（デザイン思考研究所）の人気教授が贈る、「使える」アイデアを「無限に」生み出す方法！　「アイデアフロー＝アイデア量／時間」を高めれば、問題解決・目標達成が実現可能に！ ――第１部　革新する 第１章　今日のアイデアで明日の成功を測る　第２章　アイデアフローを増強する　第３章　問題をアイデアで満たす　第４章　イノベーション・パイプラインを構築する　第５章　あなたのアイデアをテストする　第６章　世界を自分の研究所にする ――第２部　向上させる 第７章　他者の視点を取り入れる　第８章　視点を一新する　第９章　好奇心をかき立てる　第10章　創造的な衝突を促す　第11章　創造性の結び目をほどく

シリーズ累計約100万部。多くのリーダーが学んだ不朽の名著が一新！ ゼロから改革モデルを創造し、不振事業を再生する 危機の現場「死の谷」から独自の戦略を生み出した男。 その軌跡と「実戦」手法を初めて全公開する。 シリーズ累計約100万部、不朽の名著が一新！ 独創的な戦略経営者は日本でいかに生まれたか？ 経営者の仕事で最も難しいのは不振事業の再生である。約50年間、その難業に取り組み続けてきたのが著者だ。 常に現場で「戦略」と「論理に支えられた腕力」を磨き続け、日本企業の再生手法を編み出すことに尽くしてきた。しかし、その軌跡のすべては明らかにされていなかった。 シリーズ第1巻の本書では、まだ何ものでもない20代の若者が経営者を志して歩き始め、30代早々に「戦略経営者」の初陣に撃って出る。 そこで味わった成功と失敗を赤裸々に描いた唯一無二の経営戦略書＋人生論である。 ――戦略プロフェッショナルを目指す、すべての人々に捧げる。 【目次】 プロローグ 第一章　経営者になりたい 　第一節　自立の志 　第二節　戦略コンサルタントへの挑戦 第二章　国際レベル人材を目指す 　第一節　太陽がいっぱいの大学キャンパス 　第二節　米国経営者の懐に入る 第三章　経営者への第一ステップ 　第一節　人生の岐路に立つ 　第二節　「全体俯瞰」で見る 第四章　決断と行動の時 第五章　飛躍への妙案 第六章　本陣を直撃せよ 第七章　戦いに勝つ 第八章　戦略経営者の初陣を終える エピローグ　世界の事業革新のメガトレンド　論考八～九 ※本書は、ダイヤモンド社より2013年6月に刊行された『戦略プロフェッショナル[増補改訂版]』を全面的にノンフィクションの書き下ろしに改め、さらに新章をはじめ大幅な加筆をした決定版です。 経営者の仕事で最も難しいのは不振事業の再生である。それに挑み続けた独創的な戦略経営者はいかに生まれたのか？危機の現場「死の谷」から新たな経営者像を確立した男がその軌跡と「実戦」手法を初めて全公開する。 プロローグ 第一章　経営者になりたい 第一節　自立の志 アマチュアからの旅立ち／出会い頭の衝突、運命的な出会い 三枝匡の経営ノート１　世界の事業革新のメガトレンド　論考一～三 第二節　戦略コンサルタントへの挑戦 戦略経営の黎明期／不意に来た転機／初めての米国、世界最高水準の頭脳たち／欧州出張と英語プレゼン／新たな葛藤を抱える　etc. 第二章　国際レベル人材を目指す 第一節　太陽がいっぱいの大学キャンパス 結婚と妻の言葉／アベグレンに言い出せるのか／人生の恩／「戦略経営者」を目指すetc. 第二節　米国経営者の懐に入る トップダウンプロジェクト／米国南部の工場／母の死／米国企業は「意外に大ざっぱ」 三枝匡の経営ノート２　世界の事業革新のメガトレンド　論考四～七 第三章　経営者への第一ステップ 第一節　人生の岐路に立つ 日米合弁会社の経営不振／合弁会社は引退ローテーション人事／危険なポジション　etc. 三枝匡の経営ノート３　競争戦略と内部組織の一元改革 第二節　「全体俯瞰」で見る パラシュート降下／社内の雰囲気をつかむ／トップへの昇進／米国側の勝手なご都合人事／プロテック事業部に乗り込む／プロテックの市場ポジション／ジュピターの技術優位　etc. 三枝匡の経営ノート４　事業の勝ち負け――ライフサイクルと事業の成長ルート 第四章　決断と行動の時 売れない理由の犯人捜し／「価格決定のロジック」を問う／営業体制の強み、弱み／競合相手の力を探る／アクションの時間軸を見定める　etc. 三枝匡の経営ノート５　あなたの選択肢は何か 第五章　飛躍への妙案 しばしの沈黙／売れないはずがない／我々は何を売っているのか？／従来思考を壊す／考える集団へ／組織の葛藤　etc. 三枝匡の経営ノート６　戦略はシンプルか 第六章　本陣を直撃せよ 最後の一押し／攻撃目標はどこか／市場をセグメントする／セグメントの魅力度をつける／最終のセグメンテーション／行動進捗を追いかける／いよいよ戦闘開始 三枝匡の経営ノート７　絞りと集中 第七章　戦いに勝つ 勝ちどき／強敵の出現／マーケットシェアを逆転する／プロテック事業部の成長　etc. 第八章　戦略経営者の初陣を終える 全社改革への取り組み／米国親会社の新たな要求／合弁解消へのセットアップ／山は動いた／戦略系と人間系のバランス／ミッションの完了／挑戦は続く エピローグ 三枝匡の経営ノート８　世界の事業革新のメガトレンド　論考八～九

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中小企業の持続可能な経営 100年経営と日本企業 ファミリービジネスと持続可能な経営 中小企業の社会的経営の実践 中小企業とSDGs ESG投資の特質と意義 タイ国におけるSDGsと中小企業振興

スタートアップの立ち上げから経営の各ステージでの法務戦略について、第一線で活躍する弁護士2名が様々な実例を交えながら解説。 スタートアップの立ち上げから経営の各ステージにおいて必要となる法務戦略について、第一線で活躍する弁護士2名が様々な実例を交えながら分かりやすく解説。スタートアップ法務に携わるプレイヤー必読の一冊。 ・ベンチャー企業の中でも特に「スタートアップ」に焦点を当て、経営に必要となる法規制事項や資金調達、労務戦略から将来的なイグジット戦略に至るまで、企業のステージに沿った項目別に分かりやすく解説。 ・今回の改訂では、スタートアップ企業を取り巻く新たな規制事項（NFTと著作権、クラウド型電子署名サービスによる契約締結等）についても新たに解説を加え、大幅にバージョンアップ。その他、ベンチャー・スタートアップの最新の動向や事例等を多数登載する等、全面的な見直しを実施。ベンチャー企業・スタートアップ企業の法務に携わる担当者が「いま」知りたい情報が満載。 はじめに 第１章　スタートアップと法務総論 第１節　本書のターゲットとスタートアップの定義 第２節　スタートアップへの社会的注目と法務 １　スタートアップへの注目の高まり ２　スタートアップのエコシステム ３　スタートアップの成長ステージに応じた法務戦略 第２章　設立初期段階で講じる法務戦略 第１節　スタートアップ誕生の瞬間 １　株式会社とそれ以外の設立モデルの比較 コラム　会社名は、どのように決めるのか ２　株式会社の設立方法 第２節　スタートアップ企業の機関設計と運営 １　スタートアップの機関設計 ２　取締役会の設置の適否 ３　その他の機関 コラム　委員会制度とは 第３節　日常的に生じる法務手続きの基本 １　日常的な法務の重要性 ２　株主総会・取締役会（取締役による決定）手続き ３　新株の発行手続き ４　紛争処理 コラム　スタートアップ法務を支える専門家 第４節　共同創業者と創業者株主間契約 １　共同創業者との株式配分をどうすべきか ２　株主間契約の重要性 第５節　資本政策の重要性 １　資本政策とは ２　資本政策の重要性とその考え方 コラム　創業者が経営者を続けるメリット ３　株式の希薄化予測 第３章　ベンチャーファイナンス 第１節　ベンチャーファイナンスとは １　スタートアップ企業の資金調達方法 コラム　スタートアップ企業を支える創業融資制度 ２　エクイティファイナンスの重要性 ３　エクイティファイナンスの仕組み 第２節　エンジェル投資家 １　エンジェル投資家 コラム　伝説的な投資家　ピーター・ティールとは 第３節　ベンチャーキャピタルとその役割 １　ベンチャーキャピタルとその種類 ２　ベンチャーキャピタルの仕組み ３　ベンチャーキャピタルによる投資までの道のり コラム　段階的投資・マイルストーン投資 ４　ベンチャーキャピタルの利益構造 ５　シードアクセラレーター コラム　Y Combinatorとは 第４節　優先株式を用いた資金調達 １　優先株式とは ２　なぜ優先株式を用いたファイナンスが増えているのか ３　投資契約書の設計方法 第５節　 コンバーティブルデット・コンバーティブルエクイティによるファイナンス １　シードステージのスタートアップ企業のファイナンス ２　コンバーティブルデット ３　コンバーティブルエクイティ 第４章　最新のベンチャービジネスと法規制の概要 第１節　スタートアップ企業のビジネス領域の拡大 第２節　NFT（Non-Fungible Token） １　NFTとは ２　NFTと法律 ３　NFTゲームと法律 第３節　Fin-Tech １　Fin-Techとは ２　Fin-Techサービスと法規制 ３　送金サービス ４　決済サービス ５　投資サービス 第４節　IoT １　IoTとは ２　パーソナルデータに関する法的問題 ３　情報セキュリティ 第５節　AI １　AIとは ２　AIビジネスに関する法規制 第６節　法規制への対応 １　法規制の検討 ２　グレーゾーン解消制度 ３　新事業特例制度 ４　新技術等実証制度 ５　ロビイング 第５章　スタートアップ企業を支える労務戦略 第１節　スタートアップ企業がとるべき労務戦略とは １　スタートアップ企業における労務戦略の重要性 第２節　スタートアップ企業の採用方法と法律上の注意点 １　スタートアップ企業の採用方法 ２　インターンシップを通した採用活動の高まりとその法的設計 ３　他社人材の引抜き時・他社への人材流出防止の設計 第３節　正社員以外のリソースと法的設計 １　正社員以外のリソース ２　契約社員の法的設計 ３　業務委託の法的設計 ４　派遣社員の法的設計 ５　アルバイトの法的設計 第４節　就業規則と社内規程の有効活用 １　就業規則とその役割 ２　就業規則の記載内容 ３　就業規則作成・変更に関する手続き 第５節　ストックオプションの導入とその設計 １　ストックオプションとは ２　ストックオプションと税制適格 ３　ストックオプションの設計 ４　有償ストックオプション 第６節　スタートアップ企業による労働時間管理 １　労働時間と残業代の発生根拠 ２　労働時間管理に関する諸制度 第７節　従業員とのミスマッチが生じた場合 １　従業員とのミスマッチ ２　日本における解雇規制のルール コラム　スタートアップ企業における試用期間の設計 ３　退職事由 第６章　スタートアップ企業の知的財産戦略の最大化 第１節　イノベーションを生み出すスタートアップ企業の知的財産戦略 １　スタートアップ企業と知的財産権との関わり ２　知的財産権の概要 第２節　スタートアップ企業と著作権 １　著作権 ２　他人のコンテンツの利用 ３　著作権の契約実務上の留意点 第３節　スタートアップ企業と商標権 １　商標権とは ２　スタートアップ企業による商標権の活用判断 ３　音や色の商標出願 第４節　スタートアップ企業と特許権 １　特許権 ２　スタートアップ企業による特許戦略 ３　従業員の発明と職務発明制度 第５節　ビッグデータと知的財産権 １　ビッグデータの重要性 ２　知的財産権による保護の可能性 ３　ビッグデータの保護の可能性 第７章　契約実務 第１節　ビジネスと契約 第２節　契約書の形式 １　契約書の基本形式 ２　クラウド型電子署名サービスによる契約締結 ３　定型約款 第３節　契約書の内容 １　契約書の一般条件 ２　国際取引に関する契約 第８章　スタートアップ企業のイグジット戦略 第１節　IPOとバイアウトと日本のエコシステムの連動 １　イグジットの種類 ２　IPOとバイアウトのメリット・デメリットの分析 第２節　IPOを取り巻くプレイヤーとその機能 １　会社の機関 ２　監査法人 ３　証券会社 ４　株式事務代行機関 ５　証券取引所 　コラム　スタートアップ企業を育成するグロース市場 第３節　IPO準備のスケジュールの概要 １　IPOスケジュールの全体像 ２　IPO準備に係る業務内容 第４節　バイアウト時の法務問題 １　バイアウト時の法務総論 ２　デューデリジェンス ３　バイアウト時の契約交渉のポイント おわりに 事項索引

本書は、プレミアムスイーツギフト業界のトップランナーとして成長し続けている寿スピリッツが、どのような「超現場主義」で突破口を切り拓いてきたのか――経営トップとして推し進めてきた河越誠剛社長が超現場主義の真髄を明らかにした。閉塞感漂う日本経済にあって、企業再生の根幹は、経営戦略やビジネスモデルではなく、まさに現場そのものの中にあり、現場の課題を乗り超え、創造力を発揮できる人材力にあるといっても過言ではない。多くの中小企業経営者、幹部、必読の書である。

組織におけるアイデンティティのマネジメント 経営戦略論における知識の成長 非正社員の雇用形態の多様化と人材ポートフォリオ グローバル人材教育への貢献 次世代につなぐ法人〈コーポレート〉ガバナンス改革 日本の株式発行市場の現状 日本における「企業-社会関係」の課題 批判理論的方法論に基づく会計の学際的考察についての概説 監査制度の正統性の補修戦略における課題 簿記における縦割り教育 新製品の普及にみる消費者間ネットワークの影響 消費者ベースの「おもてなし」マーケティング戦略 不調和に基づいた広告におけるユーモア表現の方法

強い会社は何が違うのか？　多くの事例を知る経理のプロが、数字の使い方から不正防止まで、経営幹部に絶対必要な基本だけを解説！ 営業のエースがいても潰れるのに、経理のエースがいる会社はなぜ生き残れるのか？経理を知らずに社長になるのは、地図を持たずに入山するのと同じだ！なぜＩＰＯの審査では経理関連の質問が多いのか？　　社長になった瞬間から欠かせない知識を網羅！　全社長共通のポイントから、起業・事業継承など、　　　　パターン別の重要項目もアドバイス！経理の本質を理解し、会社経営や社員のマネジメントに活用できる　　　　全経営幹部必携の「ハンドブック」　多くの新社長に共通するのは、経理への苦手意識。実際の会社経営も、社長が経理実務をやることはほとんどないし、その必要もない。しかし、会社のお金を担当する経理は、経営の根幹のひとつ。社長が経理の本質や概念をどれだけ理解し、上手に経営体制に組み入れるかが、その会社が成長できるかどうかのカギになるのだ。　本書は、数多くの会社・経営者にアドバイスを提供する「経理のプロ」が、様々な社長の状況に合わせた「会社経営を成功させる金銭管理やマネジメントのコツ」を実践的に解説する。細かい数式も簿記の知識も不要。専門用語もほとんど使わずに、リアルな事例と共に、必要最低限の基本が身につく一冊。「スタートアップ」や「不正」、「人的資本経営」など最新のトピックも盛り込んだ、すべての社長と社長候補必携の異色の「経理ハンドブック」である。 第１章　このような社長を目指すなら、経理はいらない 第２章　なぜ社長が経理を知っておいたほうがいいのか 第３章　数字の見方を社員時代の視座から社長の視座に変える 第４章　経理は会社の「万が一」を想定、対応するために役立つ 第５章　不正を「予防」し、社内から犯罪者を出さない 第６章　社長就任時に知っておくと良い経理関連業務 第７章　どのような経理人材を採用して体制を構築すればよいか 第８章　経理にＩＴを最大限に活用させるコツ 第９章　利益を生み出す経理を育成していく 第10章　「プロ経理」がお勧めする、学生起業を失敗させないコツ 第11章　「プロ経理」がお勧めする、脱サラ起業、定年後起業を失敗させないコツ 第12章　「プロ経理」がお勧めする、前任者から引き継いで社長になった際の確認ポイント 第13章　「プロ経理」がお勧めする、同族企業の事業継承時にスムーズに代替わりするコツ 第14章　「プロ経理」がお勧めする、資金調達をしたベンチャー企業、スタートアップ企業が失速しないコツ 第15章　経理の観点から快適かつ利益率の高い組織を作る 第16章　社長が知っておくと役立つ「経理の知恵」あれこれ

本書ではアントレプレナー（起業家）とは創業者等を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を加筆再版。 本書ではアントレプレナー（起業家）とは創業者等を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を加筆再版。 「経営は理屈ではない。実践であり、経験であり、限りなく経営者そのものだ」。大手コンサル会社を経てコンサルタント会社を設立し、今に至る著者が、アントレプレナー（起業家）シップについて考え方を直伝。ここでいうアントレプレナーは創業者や中興の祖と言われる経営者を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を再版。 はじめに Ⅰ　起業型社長の考え方と行動基準 　１　高い目標と気高い理想に燃える 　２　起業型社長、六つの能力 　３　経営理念で全社一丸の絆づくり 　４　社風づくりは基本、基本の反復連打 　５　社長の“脱皮”が会社の“躍進” 　６　自分だけの、自社だけの目標づくり 　７　後継者体制づくりは社長の責任 　８　起業型社長は社員のモデル 　９　悩むときはトコトン悩み、あとは決断 　10　厭なこと、済んだことは忘れる努力、気持ちを前へ 　11　健康とモラルで自己管理をする 　12　六分の勇気と四分のビビりが安全走行 　13　一事の徹底、現実重視が戦略目標達成への基盤 　14　小成から大成への挑戦 　15　身近でわかりやすいライバルをもつ Ⅱ　起業型社長が醸し出す本能 　１　鋭い損得勘定感覚が価値判断基準 　２　クールさとワームさのバランスを保つ 　３　現場感覚を磨き抜く、リアリスト 　４　本音でモノを言うに徹する 　５　粘って、粘って諦めずに食らいつく習性 　６　ギラギラした闘争心を全面に出す 　７　好きなことに徹する 　８　自らを追い込む勇気をエネルギーにする 　９　事実と現実から絶対に目を背けない 　10　「心から…」の感情を抑えない 　11　問題部門へは直接介入する勇気をもつ 　12　社長は孤独、だから人が好き 　13　“求心力”であることの自覚 　14　各論に強いトップ 　15　中途半端は失敗のもと、やる時はヤリ切る 　16　会社への愛着は強烈 Ⅲ　起業型社長のマネジメント 　１　計画の骨子は社長の生命 　２　計画づくりには、念には念を入れる 　３　年度計画はスタートが肝心 　４　G-P-D-CはCが生命線 　５　会議の多さはコミュニケーションの悪さ 　６　モノとカネの出入りは社長が制する 　７　リスクのある仕事はトップ自らが手をつける 　８　社長が経験してきたことをまかせていく 　９　文鎮型組織が基本 　10　中期経営計画は会社の体質改善をすることが目的 　11　未知の分野に進出するときには慎重を期す 　12　他社の成功している部分だけを見て、真似しない 　13　（判）は二つまで 　14　“的”をしぼって一点集中突破 　15　下へいくほどやるべきことをシンプルにする 　16　月次決算は、締後五日以内完成が生命 　17　「これは」と思えば、社長が介入する 　18　甘く、ケジメのないマネジメントには外圧を利用する 　19　ルールは必要に応じて少しずつ明文化する 　20　非生産的経費は徹底的に倹約する あとがき