著者藤田晋は、高校生の頃に抱いた起業の夢を実現し、サイバーエージェントを設立。しかし、社長として直面したのはITバブルの崩壊や買収の危機、社内外からの厳しい圧力などの厳しい現実だった。このノンフィクションは、彼の孤独や絶望、そして成功を赤裸々に語り、夢を追う人々にとって必読の書である。

本書は、スタートアップが直面する課題とその解決策を時系列で整理した「科学的な起業」の教科書です。著者は日米での起業と投資経験を基に、起業の失敗を99％防ぐ方法を提案しています。1000人以上の起業家や投資家への取材、300冊の理論書や自伝の熟読、500本のブログ、1000本の講演動画の解析を経て得た知見を1750枚のスライドにまとめ、さらに加筆した内容が本書に反映されています。起業家が成功するための20ステップを示し、具体的な行動指針を提供しています。成功するスタートアップを目指すための基本的な型を学ぶことができる一冊です。

本書は、投資家が起業家から直接聞き出した成功の原則を体系化し、26のケーススタディを通じて事業立ち上げのノウハウを共有する内容です。著者は、ゼロから事業を創出する方法を次世代の起業家に伝えるために、先輩起業家たちの協力を得て本書を執筆しました。重要な成功の原則には、やり切る力、顧客の行動追跡、独自の顧客獲得方法の発明などが含まれています。巻末には起業家へのアンケートも収録されており、実践的な知識が得られる一冊です。

本書は、不安や恐怖を克服し、起業に必要な知識やスキルを身につけるためのガイドです。起業のアイデアからビジネスプラン、商品開発、価格設定、マーケティング、チーム作りまでを網羅しており、著者の今井孝が多くの起業家に成功のノウハウを伝えてきた経験を基にしています。

この書籍は、女性が「好きなこと」や「得意なこと」を活かして起業するための実践的なガイドです。近年、自宅やシェアオフィスを利用して起業する女性が増えており、様々な業種で活動しています。本書では、事業プランの立て方、資金計画、開業準備、日々の運営方法など、起業に必要な知識やノウハウを提供し、トラブルを避けるためのアドバイスも含まれています。著者は女性の起業支援に特化した専門家で、実際の事例を交えながら、長期的に安定した事業運営を目指す方法を解説しています。

本書は、嘉永六年（1853年）以降の日本における攘夷と開国、勤王と佐幕の激しい政治闘争を描いた歴史小説で、特に長州藩の吉田松陰と高杉晋作を中心に、変革期の青春群像を描いています。著者は司馬遼太郎で、数々の文学賞を受賞した著名な作家です。

この本は、創業25年の経験を持つ著者が、起業に関する実践的なアドバイスを提供する内容です。起業を考え始めた時の行動、会社を辞める前の準備、会社設立時の注意点、初期の経営戦略、失敗事例、熟年起業、成功のためのヒントなど、具体的なステップを強調しています。著者の実体験に基づく力強いメッセージが特徴で、起業家にとって有益な情報が詰まっています。

この書籍は、顧客から学ぶことの重要性を強調し、「構築ー計測ー学習」というフィードバックループを通じて製品やサービスを育てるシリコンバレー発のマネジメント手法を紹介しています。内容はビジョン、舵取り、スピードアップの3部構成で、著者はスタートアップの経験を持つエリック・リース氏です。彼はビジネス戦略のアドバイスを提供し、さまざまな企業での講演活動も行っています。

「起業家のバイブル」が改訂され、改正会社法を反映した新章が追加されました。内容は、ベンチャーの重要性、ファイナンス、会社設立、事業計画、企業価値、ストックオプション、資本政策、投資契約、優先株式、コーポレートガバナンスに関する章で構成されています。著者の磯崎哲也は、経営コンサルタントや証券会社の役員を経て、現在はベンチャーキャピタルのゼネラルパートナーとして活動しています。

この書籍は、最年少上場を果たした25歳の若者が、お金や成功よりも幸せややりがいを重視するビジネスモデルを追求する姿を描いています。著者は、彼の起業の決意や上場までの道のり、そして人々を幸せにすることが自分自身のためにもなるという哲学について探求しています。著者の上阪徹は、経営や経済に関するフリーライターとして活動しています。

この本は、経済的リスクをゼロにしながら「好きなこと」をビジネスに変える方法を紹介しています。著者は、成功者たちのセミナーをプロデュースしてきた小山竜央氏で、90分で読了し、24時間以内にビジネスを立ち上げ、30日後に成功を目指す具体的なステップを提供しています。内容は、スモール起業の知識、ビジネスプランの構築、商品販売の技術、そして継続のためのアドバイスに分かれており、副業時代の必読書となっています。

公立高校野球部のマネージャーみなみは、ドラッカーの経営書『マネジメント』に出会い、野球部を強化するためにその教えを活用します。親友の夕紀や仲間たちと共に、甲子園を目指す青春物語が展開されます。この物語は、家庭や学校、企業など、あらゆる組織に役立つ内容です。著者は岩崎夏海で、放送作家やプロデューサーとしての経歴があります。

新進気鋭の経営学者、三宅秀道が企業事例や歴史的知識を基に、現代ビジネスの戦略を探る書籍。目次には、技術神話の打破、新しい文化の創造、問題解決のアプローチ、組織の課題、地域コミュニティとの連携などが含まれ、価値創造のための新たな視点が提案されている。著者は、製品開発や中小企業論の専門家で、多くの企業を研究している。

リバース・イノベーションは、途上国で生まれたイノベーションを先進国に逆流させる新しい概念で、その影響力とメカニズムを理論と企業事例を通じて解説しています。内容は二部構成で、第一部ではリバース・イノベーションの旅とマインドセットの転換について、第二部では具体的な挑戦者の事例を紹介しています。著者は戦略とイノベーションの専門家であり、ダートマス大学の教授たちです。

この文章は、ロバート・キヨサキの著書の目次と著者情報を紹介しています。目次では、従業員と起業家の違いや、成功するための心構え、実社会での知恵、お金の重要性、ビジネスのリーダーシップについての章が列挙されています。著者のキヨサキは、ファイナンシャル教育の重要性を説き、従来の考え方に挑戦する姿勢を持つ起業家、教育者、投資家として知られています。翻訳者は白根美保子です。

この書籍は、会社が副業を禁止している場合でも、リスクを最小限に抑えながら自分のビジネスを始める方法を解説しています。著者は13の事業を立ち上げた経験を基に、起業のマインドセットや行動法、時間管理、マーケティング手法などを8つのステップで丁寧に指南します。読者は、起業に関する不安を解消し、実践的なアドバイスを得ることができます。著者はビジネスプロデューサーの松田充弘氏で、年間多くの講座を実施し、幅広い層のクライアントにコーチングを行っています。

本書は、プロ経営者の思考と行動を学ぶための実話に基づくストーリーと戦略理論を融合させた作品です。新たに「戦略プロフェッショナルの要諦」と「経営者人材育成論」が加わり、目次には決意、行動、戦略などのテーマが含まれています。著者は、経営再建の専門家であり、ミスミグループ本社の代表取締役会長を務めています。

この本は、ITやコンテンツ事業での起業や副業を考える人々に向けて、資金調達、会計、税務の基本知識を解説したファイナンス入門書です。著者は1万2000人の起業家を育てた経験を持つ公認会計士で、起業の成功に必要な具体的アドバイスを提供します。内容は、起業前の準備、事業計画の作成、資金調達法、会計の基本、税務の注意点など多岐にわたり、特に「withコロナ」の状況下でのスタートアップに対応しています。お金に関する失敗を避けるための実用的なガイドです。

著者ベン・ホロウィッツは、シリコンバレーの成功した投資家であり、彼の実体験を通じて得た教訓を語る本書では、会社の売却や起業、急成長といった困難な状況を乗り越えるための知恵と勇気を提供しています。目次には、直感を信じることや、事業継続に必要な要素、困難な問題を解決する法則がないことなどが含まれており、起業家に向けたアドバイスが展開されています。著者は、数々の成功した企業への投資経験を持ち、多くの読者に影響を与えています。

この書籍は、経営者である稲盛和夫が自身の成功の基盤となる人生哲学を語ったもので、刊行10年目にして100万部を突破したロングセラーです。内容は、夢の描き方や実現方法、人間として大切なことについて述べており、トップアスリートたちも推薦しています。目次には、思いを実現させる法則、原理原則の重要性、心の磨き方、利他の精神、宇宙との調和などが含まれています。著者は京セラとKDDIの創業者であり、経営者育成にも力を入れています。

この書籍は、大企業がイノベーションに失敗する理由や、成功を忘れがちな組織の課題を探求し、戦略的イノベーションを実現するための方法論を提供しています。著者たちは新しいビジネスモデルを模索し、組織変革を通じて爆発的な成長を促すための10のルールを提示しています。著者は、戦略とイノベーションの専門家であり、企業コンサルティングの経験も豊富です。

この文章は、ピーター・F・ドラッカーの著作の目次と著者情報を紹介しています。目次では、成果を上げるための能力や時間管理、貢献の方法、人の強みの活用、重要なことへの集中、意思決定の重要性などがテーマとして挙げられています。著者のドラッカーは、20世紀から21世紀にかけての著名な経営思想家で、マネジメントの主要な概念を発展させた人物です。また、上田惇生はドラッカーの友人であり、彼の作品を翻訳した経歴を持つ学者です。

この書籍は、転職や独立に悩む人々に向けて「地味な起業」という新しい働き方を提案しています。派手な起業とは異なり、必要なのはスマホとPC、そして少しの素直さだけで、普段の活動をお金に変える方法を紹介しています。著者は、会社でのスキルを活かしつつ、信頼関係を築くことで生涯収入を向上させるノウハウを提供し、安定した経済的自立を実現する手助けをしています。

この書籍は、ソーシャルメディアでの効果的な文章作成をテーマにしており、投稿が読まれない、仕事や人脈に繋がらない、書くネタが見つからないといった悩みを持つ人に向けて書かれています。著者はコピーライターの前田めぐるで、読みたくなる文章の書き方や信頼性のある文章の基本、情報の価値を高めるノウハウ、SNS疲れ対策などを詳しく解説しています。また、文章の質が人脈や仕事に影響を与えることを強調し、独自の視点を持った情報発信の重要性も述べられています。

本書は、IT界のカリスマ経営者であるジェイソン・フリードとデイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソンによるビジネスの心得を示すもので、失敗から学ばず、効率的に働くことや競争を意識することの重要性を説いています。内容は、会社の文化やプロモーション、人材採用など多岐にわたり、イラストも収録された完全版です。著者は「37signals」の創業者であり、成功したビジネスソフト「ベースキャンプ」を運営しています。

田所雅之氏の最新刊は、日本に不足している起業家を支える「起業参謀」の重要性を強調し、参謀人材を育成するための体系的な知識やフレームワークを提供する初の書です。内容は、起業参謀の価値、思考法、プロセス、そして「5つの眼」と呼ばれるフレームワークを通じて、起業家と参謀に必要なマインドやスキルを解説しています。著者は、豊富な経験を持つ経営コンサルタントであり、スタートアップ支援に力を入れています。

起業にするためには何が必要なのか？　そして何を知っていればいいのか？　東京大学の人気講座・東京大学アントレプレナー道場で講義されている起業するための基礎知識を完全網羅．本郷バレーと呼ばれ，200社以上が設立した東大発スタートアップはどのような授業をしているのか，人気講座・はじめての入門書． 第1章　序論 　1-1　なぜアントレプレナーシップが大事か？ 　1-2　東京大学での起業家教育と本書の位置付け 第2章　イノベーションの担い手はスタートアップ 　2-1　イノベーションとは何か？ 　2-2　イノベーションの担い手の変遷 　2-3　日本の状況 　2-4　シリコンバレーのエコシステム（生態系） 第3章　スタートアップと普通の会社は違う 　3-1　スタートアップとは？ 　3-2　スタートアップとスモールビジネスは違う 　3-3　スタートアップは大企業の小型版ではない 　3-4　大企業の中での新規事業 　3-5　なぜスタートアップの仕組みを学ぶのか？ 第4章　ビジネスとは顧客に価値を届けること 　4-1　そもそもビジネスとは何か？ 　4-2　顧客は何に対して対価を払うのか？ 　4-3　顧客とユーザー 　4-4　マーケティング 　4-5　どうやって売るか？ 第5章　どうやってスケールするビジネスを見つけるか 　5-1　マーケットと市場規模 　5-2　どれくらい大きなマーケットが必要か？ 　5-3　マーケットが大きければ必ず競合が居る 　5-4　どうやって競争に勝つか？ 　5-5　スケールするビジネスの見つけ方 　5-6　リーン・スタートアップの考え方 第6章　ビジネスモデルとビジネスプラン 　6-1　狭義のビジネスモデル＝お金の稼ぎ方 　6-2　広義のビジネスモデル＝ビジネスの仕組み 　6-3　ビジネスプラン（事業計画） 　6-4　プレゼンテーションとピッチ 第7章　株式会社の本質を理解しよう 　7-1　なぜ事業をするには会社がある方がいいのか 　7-2　なぜスタートアップは株式会社なのか 　7-3　株式会社の特徴と基本的な構成 　7-4　スタートアップにおけるオーナーシップ 　7-5　株式会社以外の企業形態 第8章　事業に必要なお金をどうやって集めるか 　8-1　資金調達 　8-2　出資と融資 　8-3　スタートアップへの資金の出し手 　8-4　ベンチャーキャピタルの基本的な仕組み 　8-5　EXIT（エグジット） 　8-6　ベンチャーキャピタル投資の特徴 第9章　多様な株式と資本政策 　9-1　資本政策 　9-2　多様な株式と資金調達方法 　9-3　スタートアップの資本政策 　9-4　Googleの実験 第10章　会社経営のための基礎知識 　10-1　会社設立の手続き 　10-2　事業を営む上で必要な法律的な知識 　10-3　知的財産権 　10-4　会社の財務と会計 　10-5　会社の様々な機能 Startups 101 Katsuya HASEGAWA

本書は、中小企業の経営者が必要な経営資源（人、物、金、情報、時間）を効果的に管理し、事業を成長させるための基礎知識を提供するものです。著者は群馬県の税理士で、40年以上の経験を基に、経営者が自ら知識を吸収し、専門家に依頼するスタンスの重要性を説いています。内容は、事業の各ステージに応じた知識や情報を提供し、経営の基本やリスク管理、税金、雇用に関する法律などを網羅しています。起業準備から廃業まで、幅広い内容が含まれています。

本書は、スタートアップ企業の資金調達やM&Aにおける企業価値の算定方法を解説しています。実績不足や高リスクに直面するスタートアップの評価手法として、一般的なDCF法に加え、オプションプライシング法などの特有のモデルも紹介。目次には、スタートアップの現状、評価の前提、各評価手法（シードステージやアーリーステージ企業、マーケットアプローチ、インカムアプローチ、ネットアセットアプローチ）が含まれています。著者は金融評価の専門家であり、多くの関連経験を持っています。

「理論を通した考察」と「実証的な分析を通したエビデンス」をもとに直感的にわかりやすく解説する新しい入門テキスト。 誰がアントレプレナーとなるのか？ 創業時に直面する課題は何か？ どのような企業が生き残るのか？ 政府に求められる支援は何か？ 「理論を通した考察」と「実証分析に基づいたエビデンス」をもとに直感的にわかりやすく解説する新しいスタンダード・テキスト。 第１章　スタートアップ：新しい企業について学ぶ意義は何か 第２章　スタートアップの経済効果：「企業の誕生」はいかなる恩恵をもたらすのか 第３章　スタートアップの個人要因：誰が「アントレプレナー」になるのか 第４章　スタートアップの環境要因：アントレプレナーを輩出する背景は何か 第５章　創業時に直面する課題：必要な資金を誰からどのように調達するのか 第６章　組織と戦略のデザイン：誰とチームを組み，いかなる策をとるのか 第７章　イノベーション戦略：なぜ「果実」を得るのが容易でないのか 第８章　企業の生存：退出は常にバッド・ニュースなのか 第９章　企業の成長：高成長のための特効薬はあるのか 第10章　スタートアップの公的支援：創業に対する「介入」はなぜ必要なのか 付録　「スタートアップの経済学」のための学習ガイド

この書籍は、成功と失敗の背後にある見えざる法則を探求し、全国の経営者に成功法則を伝授してきたカリスマコンサルタント、神田昌典がそのエッセンスをまとめたものです。内容は、見せかけの成功物語や幸福と不幸の狭間、優しさの罠、成功の果てについての章で構成されています。著者は、経営コンサルタントとして多くの企業を支援し、貴重な情報を提供しています。

本書は、起業に対する一般的な誤解を解き、誰でも一定の成果を得られる方法があると説いています。著者は、自身の経験を基に、サイバーエージェントやユニクロなどの成功企業が共通して用いる起業法を紹介。独立や起業を考えているが自分には無理だと思っている人に向けて、挑戦する価値があることを伝えています。

本書は中小企業経営者や個人事業主向けに、資金繰りの重要性と実践的なテクニックを解説した一冊です。元銀行マンの著者が、資金調達や返済方法、銀行との交渉術などをイラストを交えてわかりやすく説明しています。内容は資金繰りの基本から、融資を受けやすくする方法、返済猶予の活用法まで多岐にわたります。著者は20年以上の経験を持つ資金繰りコンサルタントで、実践的なアドバイスが好評です。

本書は、新しいビジネスモデルを学ぶためのテキストで、基礎知識、63の成功パターン、ビジネスモデルの作り方を網羅しています。ビジネスの本質を理解することで、変動する市場に対応できる力を養います。内容は3部構成で、ビジネスモデルの基本、成功事例の図鑑、ビジネスモデルの革新や創造方法を解説しています。対象読者は新規ビジネスを立ち上げたい人や既存ビジネスを見直したい人などで、幅広い層に役立つ内容となっています。著者はビジネスや経営に関する専門家です。

本書は、世界の主要な経営理論30を網羅した解説書で、ビジネスパーソンにとっての思考の軸を提供します。経営学の複雑なメカニズムを解明し、イノベーションや人材育成、M&Aなどに関する理論をわかりやすくまとめており、学生や研究者にも役立つ内容となっています。著者は早稲田大学の教授で、経営理論の重要性を強調しています。

本書は、25,000社以上のコンサルティング経験に基づくノウハウを初公開したもので、米国の起業家たちに熱狂的に支持されている。全世界で翻訳され、100万部以上の売上を記録しており、ビジネス書の中で最も影響力のある一冊とされている。内容は、失敗の原因、成功へのカギ、成功するための7つのステップに分かれており、起業家やビジネスマネジャーにとっての実践的なガイドとなっている。著者のマイケル・E・ガーバーは、スモールビジネス向けの経営コンサルタントとして高い評価を受けている。

この書籍は、中国スタートアップ企業の急成長のメカニズムを解明し、成功するビジネスモデルの「勝ちパターン」を図解で紹介しています。著者たちは、アリババやテンセントなどの事例を通じて、システムシンキングやビジネスモデルの可視化を用いて、中国のエコシステムの特性を明らかにします。各章では、事業、企業、エコシステムレベルでの成長論理を探求し、スタートアップが成長するための理想的な環境やインフラについても考察しています。

マイケル・ガーバー氏が69歳の時に立ち上げた起業家育成プログラム「ドリーミングルーム」は、彼の著書を基にしています。本書は、起業家としての旅を始めるためのインスピレーションを提供し、夢の実現を目指す内容です。目次には、準備、夢の形成、ビジョンの構築、目的の明確化、リーダーシップとミッションの重要性が含まれています。ガーバー氏はスモールビジネスの指導者として国際的に知られ、近藤学氏は彼の指導の下でドリーミングルームの認定ファシリテーターとなりました。

著者ポール・グレアムは、成功したソフトウェアベンチャーの背景や、ものづくりのセンス、ビジネスの成功の秘訣を語ります。彼は、ハッカーとクリエイターの共通点や、革新的なアイデアの重要性を強調し、プログラミング言語やデザインの未来についても考察しています。全体を通じて、常識を超えた発想や行動が成功に繋がることを示唆しています。

この書籍は、起業を考える人や経営者の疑問に対し、税理士と社労士が具体的に回答する内容です。会社設立や経営に関する重要なポイントを網羅しており、目次も見やすく、よくある質問を集めています。起業前の準備や人材雇用、給与計算、決算に関する知識が得られます。著者はそれぞれの専門分野での経験を活かし、幅広いサポートを提供しています。

本書は、Netflixの元最高人事責任者パティ・マッコードが、同社の急成長の背景にある独自の人事制度と企業文化を紹介しています。NetflixはDVDレンタルからストリーミング配信、オリジナルコンテンツ制作へとビジネスモデルを進化させ、現在では1700億ドル以上の時価総額を誇ります。著者は、自由と責任の文化、正直さ、活発な議論、適材適所の人材配置など、企業が不確実な時代に生き残るための戦略を示しています。

本書は「ひとりビジネス」をテーマに、自宅起業を始めたい人向けのガイドです。起業のアイデアや集客方法、SNSマーケティングなど、基本的な知識を学べます。著者は、成功の秘訣や情報発信、販売戦略、コミュニティ作りについても詳しく解説しています。自分のペースで好きなことを仕事にし、価値観の合う仲間と共に成長することが目指されています。

『アントレプレナーの教科書』は、起業家必読の書であり、8年ぶりに改訂版が登場しました。内容は、スタートアップが製品開発に偏りすぎて市場ニーズに応えられず倒産する典型的な失敗パターンを回避するための「顧客開発モデル」を中心に、起業の成功手法をステップバイステップで解説しています。新装版では最新の参考文献が追加され、訳も見直されて読みやすくなっています。スタートアップだけでなく、新規事業に関わる人々にも推奨される一冊です。

「ティール」は、従来の組織モデルを超えた新しいマネジメント手法を提案する本で、上下関係や売上目標がない組織のあり方を示しています。著者フレデリック・ラルーは、組織の進化を色で表現し、進化型組織の構造や文化を探求。多くの業界で変化が進んでおり、ポスト資本主義時代における新たな組織モデルとして注目されています。この本は、組織の変革や成果を追求するための実践的なガイドとして評価されています。

スタンフォード流「使える」アイデアを「無限に」生み出す現実的な方法！ ●スタンフォード大学d.school（デザイン思考研究所）の結論。アイデアは「質」より「量」だった！ ●すべての問題解決は、アイデアにかかっている。アイデアフロー（アイデアの数／時間）を高めよう！ ●d.schoolでシリコンバレーの起業家やフォーチュン500企業の経営者も指導してきた教授2名が、同校でも高い人気を誇る講義をもとにIdeaflow（アイデアフロー）の概念を解説。 ●画期的なアイデアを日常的に生み出し続け、商業化するための実証済みフレームワークを提示する。 ●部下のアイデアフローが下がっている時は「心理的安全」を見直す／アイデアを考えるにはなぜ「アナログ」が重要なのか／アイデアは３つのS（種をまいて、寝て、解決する）で活用／良質なブレスト方法「イノベーション・サンドイッチ」など、具体的な方法論が満載。 ●事例にはパタゴニアやブリヂストン、アマゾンなどの著名企業が出てくるが、ノウハウ自体は個人・チーム・スタートアップでも活用できるため実用的。 スタンフォードのD.school（デザイン思考研究所）の人気教授が贈る、「使える」アイデアを「無限に」生み出す方法！　「アイデアフロー＝アイデア量／時間」を高めれば、問題解決・目標達成が実現可能に！ ――第１部　革新する 第１章　今日のアイデアで明日の成功を測る　第２章　アイデアフローを増強する　第３章　問題をアイデアで満たす　第４章　イノベーション・パイプラインを構築する　第５章　あなたのアイデアをテストする　第６章　世界を自分の研究所にする ――第２部　向上させる 第７章　他者の視点を取り入れる　第８章　視点を一新する　第９章　好奇心をかき立てる　第10章　創造的な衝突を促す　第11章　創造性の結び目をほどく

この本は、アイデアを手に入れる方法についての究極の発想術を紹介しています。60分で読める内容でありながら、一生役立つ知識を提供します。目次には、経験や心の訓練、既存要素の組み合わせなど、アイデア創出に関するさまざまな考察が含まれています。

本書は、防衛大学校で20年以上経営学を教えてきた著者が、ビジネス教養としての経営学を分かりやすく解説する入門書です。経営学の基本概念やセオリーを具体例を通して説明し、仕事や人生での選択に役立つ知識を提供します。内容は、費用対効果、意思決定、価格戦略、競争戦略、組織、リーダーシップなど多岐にわたり、実生活に応用できるマネジメントリテラシーを身につけることができます。著者は、経営学の重要性を学生に伝えることに注力しており、実生活の経験を基にしたアプローチが特徴です。

シリーズ累計約100万部。多くのリーダーが学んだ不朽の名著が一新！ ゼロから改革モデルを創造し、不振事業を再生する 危機の現場「死の谷」から独自の戦略を生み出した男。 その軌跡と「実戦」手法を初めて全公開する。 シリーズ累計約100万部、不朽の名著が一新！ 独創的な戦略経営者は日本でいかに生まれたか？ 経営者の仕事で最も難しいのは不振事業の再生である。約50年間、その難業に取り組み続けてきたのが著者だ。 常に現場で「戦略」と「論理に支えられた腕力」を磨き続け、日本企業の再生手法を編み出すことに尽くしてきた。しかし、その軌跡のすべては明らかにされていなかった。 シリーズ第1巻の本書では、まだ何ものでもない20代の若者が経営者を志して歩き始め、30代早々に「戦略経営者」の初陣に撃って出る。 そこで味わった成功と失敗を赤裸々に描いた唯一無二の経営戦略書＋人生論である。 ――戦略プロフェッショナルを目指す、すべての人々に捧げる。 【目次】 プロローグ 第一章　経営者になりたい 　第一節　自立の志 　第二節　戦略コンサルタントへの挑戦 第二章　国際レベル人材を目指す 　第一節　太陽がいっぱいの大学キャンパス 　第二節　米国経営者の懐に入る 第三章　経営者への第一ステップ 　第一節　人生の岐路に立つ 　第二節　「全体俯瞰」で見る 第四章　決断と行動の時 第五章　飛躍への妙案 第六章　本陣を直撃せよ 第七章　戦いに勝つ 第八章　戦略経営者の初陣を終える エピローグ　世界の事業革新のメガトレンド　論考八～九 ※本書は、ダイヤモンド社より2013年6月に刊行された『戦略プロフェッショナル[増補改訂版]』を全面的にノンフィクションの書き下ろしに改め、さらに新章をはじめ大幅な加筆をした決定版です。 経営者の仕事で最も難しいのは不振事業の再生である。それに挑み続けた独創的な戦略経営者はいかに生まれたのか？危機の現場「死の谷」から新たな経営者像を確立した男がその軌跡と「実戦」手法を初めて全公開する。 プロローグ 第一章　経営者になりたい 第一節　自立の志 アマチュアからの旅立ち／出会い頭の衝突、運命的な出会い 三枝匡の経営ノート１　世界の事業革新のメガトレンド　論考一～三 第二節　戦略コンサルタントへの挑戦 戦略経営の黎明期／不意に来た転機／初めての米国、世界最高水準の頭脳たち／欧州出張と英語プレゼン／新たな葛藤を抱える　etc. 第二章　国際レベル人材を目指す 第一節　太陽がいっぱいの大学キャンパス 結婚と妻の言葉／アベグレンに言い出せるのか／人生の恩／「戦略経営者」を目指すetc. 第二節　米国経営者の懐に入る トップダウンプロジェクト／米国南部の工場／母の死／米国企業は「意外に大ざっぱ」 三枝匡の経営ノート２　世界の事業革新のメガトレンド　論考四～七 第三章　経営者への第一ステップ 第一節　人生の岐路に立つ 日米合弁会社の経営不振／合弁会社は引退ローテーション人事／危険なポジション　etc. 三枝匡の経営ノート３　競争戦略と内部組織の一元改革 第二節　「全体俯瞰」で見る パラシュート降下／社内の雰囲気をつかむ／トップへの昇進／米国側の勝手なご都合人事／プロテック事業部に乗り込む／プロテックの市場ポジション／ジュピターの技術優位　etc. 三枝匡の経営ノート４　事業の勝ち負け――ライフサイクルと事業の成長ルート 第四章　決断と行動の時 売れない理由の犯人捜し／「価格決定のロジック」を問う／営業体制の強み、弱み／競合相手の力を探る／アクションの時間軸を見定める　etc. 三枝匡の経営ノート５　あなたの選択肢は何か 第五章　飛躍への妙案 しばしの沈黙／売れないはずがない／我々は何を売っているのか？／従来思考を壊す／考える集団へ／組織の葛藤　etc. 三枝匡の経営ノート６　戦略はシンプルか 第六章　本陣を直撃せよ 最後の一押し／攻撃目標はどこか／市場をセグメントする／セグメントの魅力度をつける／最終のセグメンテーション／行動進捗を追いかける／いよいよ戦闘開始 三枝匡の経営ノート７　絞りと集中 第七章　戦いに勝つ 勝ちどき／強敵の出現／マーケットシェアを逆転する／プロテック事業部の成長　etc. 第八章　戦略経営者の初陣を終える 全社改革への取り組み／米国親会社の新たな要求／合弁解消へのセットアップ／山は動いた／戦略系と人間系のバランス／ミッションの完了／挑戦は続く エピローグ 三枝匡の経営ノート８　世界の事業革新のメガトレンド　論考八～九

この本は、フリーランスや起業を考える人々に向けて、実績のある著者が成功するための手法を伝える内容です。物語を通じて、貯金や人脈がなくても起業できる方法や、自己紹介、商品開発、販売戦略、組織化、M&Aなどの具体的なステップを学ぶことができます。著者は連続起業家の福山敦士氏で、実際の経験を基にした実践的なアドバイスが特徴です。

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中小企業の持続可能な経営 100年経営と日本企業 ファミリービジネスと持続可能な経営 中小企業の社会的経営の実践 中小企業とSDGs ESG投資の特質と意義 タイ国におけるSDGsと中小企業振興

著者である増田裕介は、エンジェル投資家兼連続起業家としての経験を基に、スタートアップ企業に共通する失敗パターンを解説した本を執筆しました。経営者や起業志望者、投資家に向けて、各ステージ（シード期、アーリー期、ミドル期、レイター期）の失敗事例を豊富に紹介し、投資や経営における注意点を示しています。

スタートアップの立ち上げから経営の各ステージでの法務戦略について、第一線で活躍する弁護士2名が様々な実例を交えながら解説。 スタートアップの立ち上げから経営の各ステージにおいて必要となる法務戦略について、第一線で活躍する弁護士2名が様々な実例を交えながら分かりやすく解説。スタートアップ法務に携わるプレイヤー必読の一冊。 ・ベンチャー企業の中でも特に「スタートアップ」に焦点を当て、経営に必要となる法規制事項や資金調達、労務戦略から将来的なイグジット戦略に至るまで、企業のステージに沿った項目別に分かりやすく解説。 ・今回の改訂では、スタートアップ企業を取り巻く新たな規制事項（NFTと著作権、クラウド型電子署名サービスによる契約締結等）についても新たに解説を加え、大幅にバージョンアップ。その他、ベンチャー・スタートアップの最新の動向や事例等を多数登載する等、全面的な見直しを実施。ベンチャー企業・スタートアップ企業の法務に携わる担当者が「いま」知りたい情報が満載。 はじめに 第１章　スタートアップと法務総論 第１節　本書のターゲットとスタートアップの定義 第２節　スタートアップへの社会的注目と法務 １　スタートアップへの注目の高まり ２　スタートアップのエコシステム ３　スタートアップの成長ステージに応じた法務戦略 第２章　設立初期段階で講じる法務戦略 第１節　スタートアップ誕生の瞬間 １　株式会社とそれ以外の設立モデルの比較 コラム　会社名は、どのように決めるのか ２　株式会社の設立方法 第２節　スタートアップ企業の機関設計と運営 １　スタートアップの機関設計 ２　取締役会の設置の適否 ３　その他の機関 コラム　委員会制度とは 第３節　日常的に生じる法務手続きの基本 １　日常的な法務の重要性 ２　株主総会・取締役会（取締役による決定）手続き ３　新株の発行手続き ４　紛争処理 コラム　スタートアップ法務を支える専門家 第４節　共同創業者と創業者株主間契約 １　共同創業者との株式配分をどうすべきか ２　株主間契約の重要性 第５節　資本政策の重要性 １　資本政策とは ２　資本政策の重要性とその考え方 コラム　創業者が経営者を続けるメリット ３　株式の希薄化予測 第３章　ベンチャーファイナンス 第１節　ベンチャーファイナンスとは １　スタートアップ企業の資金調達方法 コラム　スタートアップ企業を支える創業融資制度 ２　エクイティファイナンスの重要性 ３　エクイティファイナンスの仕組み 第２節　エンジェル投資家 １　エンジェル投資家 コラム　伝説的な投資家　ピーター・ティールとは 第３節　ベンチャーキャピタルとその役割 １　ベンチャーキャピタルとその種類 ２　ベンチャーキャピタルの仕組み ３　ベンチャーキャピタルによる投資までの道のり コラム　段階的投資・マイルストーン投資 ４　ベンチャーキャピタルの利益構造 ５　シードアクセラレーター コラム　Y Combinatorとは 第４節　優先株式を用いた資金調達 １　優先株式とは ２　なぜ優先株式を用いたファイナンスが増えているのか ３　投資契約書の設計方法 第５節　 コンバーティブルデット・コンバーティブルエクイティによるファイナンス １　シードステージのスタートアップ企業のファイナンス ２　コンバーティブルデット ３　コンバーティブルエクイティ 第４章　最新のベンチャービジネスと法規制の概要 第１節　スタートアップ企業のビジネス領域の拡大 第２節　NFT（Non-Fungible Token） １　NFTとは ２　NFTと法律 ３　NFTゲームと法律 第３節　Fin-Tech １　Fin-Techとは ２　Fin-Techサービスと法規制 ３　送金サービス ４　決済サービス ５　投資サービス 第４節　IoT １　IoTとは ２　パーソナルデータに関する法的問題 ３　情報セキュリティ 第５節　AI １　AIとは ２　AIビジネスに関する法規制 第６節　法規制への対応 １　法規制の検討 ２　グレーゾーン解消制度 ３　新事業特例制度 ４　新技術等実証制度 ５　ロビイング 第５章　スタートアップ企業を支える労務戦略 第１節　スタートアップ企業がとるべき労務戦略とは １　スタートアップ企業における労務戦略の重要性 第２節　スタートアップ企業の採用方法と法律上の注意点 １　スタートアップ企業の採用方法 ２　インターンシップを通した採用活動の高まりとその法的設計 ３　他社人材の引抜き時・他社への人材流出防止の設計 第３節　正社員以外のリソースと法的設計 １　正社員以外のリソース ２　契約社員の法的設計 ３　業務委託の法的設計 ４　派遣社員の法的設計 ５　アルバイトの法的設計 第４節　就業規則と社内規程の有効活用 １　就業規則とその役割 ２　就業規則の記載内容 ３　就業規則作成・変更に関する手続き 第５節　ストックオプションの導入とその設計 １　ストックオプションとは ２　ストックオプションと税制適格 ３　ストックオプションの設計 ４　有償ストックオプション 第６節　スタートアップ企業による労働時間管理 １　労働時間と残業代の発生根拠 ２　労働時間管理に関する諸制度 第７節　従業員とのミスマッチが生じた場合 １　従業員とのミスマッチ ２　日本における解雇規制のルール コラム　スタートアップ企業における試用期間の設計 ３　退職事由 第６章　スタートアップ企業の知的財産戦略の最大化 第１節　イノベーションを生み出すスタートアップ企業の知的財産戦略 １　スタートアップ企業と知的財産権との関わり ２　知的財産権の概要 第２節　スタートアップ企業と著作権 １　著作権 ２　他人のコンテンツの利用 ３　著作権の契約実務上の留意点 第３節　スタートアップ企業と商標権 １　商標権とは ２　スタートアップ企業による商標権の活用判断 ３　音や色の商標出願 第４節　スタートアップ企業と特許権 １　特許権 ２　スタートアップ企業による特許戦略 ３　従業員の発明と職務発明制度 第５節　ビッグデータと知的財産権 １　ビッグデータの重要性 ２　知的財産権による保護の可能性 ３　ビッグデータの保護の可能性 第７章　契約実務 第１節　ビジネスと契約 第２節　契約書の形式 １　契約書の基本形式 ２　クラウド型電子署名サービスによる契約締結 ３　定型約款 第３節　契約書の内容 １　契約書の一般条件 ２　国際取引に関する契約 第８章　スタートアップ企業のイグジット戦略 第１節　IPOとバイアウトと日本のエコシステムの連動 １　イグジットの種類 ２　IPOとバイアウトのメリット・デメリットの分析 第２節　IPOを取り巻くプレイヤーとその機能 １　会社の機関 ２　監査法人 ３　証券会社 ４　株式事務代行機関 ５　証券取引所 　コラム　スタートアップ企業を育成するグロース市場 第３節　IPO準備のスケジュールの概要 １　IPOスケジュールの全体像 ２　IPO準備に係る業務内容 第４節　バイアウト時の法務問題 １　バイアウト時の法務総論 ２　デューデリジェンス ３　バイアウト時の契約交渉のポイント おわりに 事項索引

この書籍は、会社設立を目指す人々に向けて、手続きに関する重要なポイントを提供しています。目次は、会社設立の基本から、定款作成、登記、銀行口座開設、法人成りに至るまでのステップを詳述しています。著者は、司法書士、税理士、社会保険労務士、弁護士などの専門家であり、それぞれが企業設立や運営に関する豊富な知識と経験を持っています。

この書籍は、わずか20年で時価総額1兆円に達した小さな業務スーパーの成功戦略を紹介している。著者は、零細企業でも競争に勝てる方法を探求し、緻密な戦略と実践を通じて、2店舗から「圧倒的な存在」へと成長した過程を描いている。目次には、独自のフォーマットや超高収益モデル、商品戦略、フランチャイズビジネスの秘密などが含まれており、企業規模に関係なく成功するための教訓がまとめられている。著者はビジネス分野を専門とする文筆家である。

本書は、プレミアムスイーツギフト業界のトップランナーとして成長し続けている寿スピリッツが、どのような「超現場主義」で突破口を切り拓いてきたのか――経営トップとして推し進めてきた河越誠剛社長が超現場主義の真髄を明らかにした。閉塞感漂う日本経済にあって、企業再生の根幹は、経営戦略やビジネスモデルではなく、まさに現場そのものの中にあり、現場の課題を乗り超え、創造力を発揮できる人材力にあるといっても過言ではない。多くの中小企業経営者、幹部、必読の書である。

この書籍は、いい加減な人ほど生産性を向上させるための実用的なテクニックを紹介しています。時間、段取り、コミュニケーション、資料作成、会議、学び、思考、発想の8つのカテゴリにわたり、57の具体的な方法を提案しています。著者は羽田康祐で、広告業界とコンサルティングの経験を活かし、マーケティングやビジネス思考に関する知識を提供しています。

スタートアップ企業に小額から分散投資できる株式投資型クラウドファンディングで、イノベーションを応援する投資家になろう スタートアップ企業に小額から分散投資できる株式投資型クラウドファンディングで、イノベーションを応援する投資家になろう

この本は、消費税10％に対応した起業家向けのガイドで、会社設立とフリーランスの選択について詳しく解説しています。会社設立のメリット・デメリットや、個人事業と法人の税金比較、具体的なシミュレーション事例を提供。設立前に知っておくべきことや、簡単な会社の作り方も紹介しています。付録として自己査定用のチェックリストも含まれています。著者は税理士の原尚美氏で、実績豊富な経営支援を行っています。

この書籍は、事業成功のためのノウハウを詳しく解説しています。内容は、事業計画書の目的、魅力的な事業アイデアの発見、顧客の特定、ビジネスモデルの設計、利益の確保、人を動かす計画書、新しい価値の創出に関する章で構成されています。著者の秦充洋は、ボストンコンサルティンググループでの経験を活かし、起業家の育成や新規事業支援に取り組んでいます。

組織におけるアイデンティティのマネジメント 経営戦略論における知識の成長 非正社員の雇用形態の多様化と人材ポートフォリオ グローバル人材教育への貢献 次世代につなぐ法人〈コーポレート〉ガバナンス改革 日本の株式発行市場の現状 日本における「企業-社会関係」の課題 批判理論的方法論に基づく会計の学際的考察についての概説 監査制度の正統性の補修戦略における課題 簿記における縦割り教育 新製品の普及にみる消費者間ネットワークの影響 消費者ベースの「おもてなし」マーケティング戦略 不調和に基づいた広告におけるユーモア表現の方法

この書籍は、若手サラリーマンが新規事業部に配属され、新商品開発に挑む過程を描いています。失敗から学び、成功に至るまでのリアルなストーリーを通じて、新規事業の重要なポイントや「ワナ」を解説。著者は経営コンサルタントであり、スタートアップ支援の専門家で、実践的な知識を提供しています。

この書籍は、会社の設立と運営について詳しく解説し、マンガや図解を用いて理解を深める内容です。書類のサンプルも豊富に含まれており、会社作りの基本を一冊で学べます。また、経理、決算、税務の基礎も詳しく説明されています。著者は税理士であり、起業のプロフェッショナルとしての経験を持つ荒川一磨氏です。

強い会社は何が違うのか？　多くの事例を知る経理のプロが、数字の使い方から不正防止まで、経営幹部に絶対必要な基本だけを解説！ 営業のエースがいても潰れるのに、経理のエースがいる会社はなぜ生き残れるのか？経理を知らずに社長になるのは、地図を持たずに入山するのと同じだ！なぜＩＰＯの審査では経理関連の質問が多いのか？　　社長になった瞬間から欠かせない知識を網羅！　全社長共通のポイントから、起業・事業継承など、　　　　パターン別の重要項目もアドバイス！経理の本質を理解し、会社経営や社員のマネジメントに活用できる　　　　全経営幹部必携の「ハンドブック」　多くの新社長に共通するのは、経理への苦手意識。実際の会社経営も、社長が経理実務をやることはほとんどないし、その必要もない。しかし、会社のお金を担当する経理は、経営の根幹のひとつ。社長が経理の本質や概念をどれだけ理解し、上手に経営体制に組み入れるかが、その会社が成長できるかどうかのカギになるのだ。　本書は、数多くの会社・経営者にアドバイスを提供する「経理のプロ」が、様々な社長の状況に合わせた「会社経営を成功させる金銭管理やマネジメントのコツ」を実践的に解説する。細かい数式も簿記の知識も不要。専門用語もほとんど使わずに、リアルな事例と共に、必要最低限の基本が身につく一冊。「スタートアップ」や「不正」、「人的資本経営」など最新のトピックも盛り込んだ、すべての社長と社長候補必携の異色の「経理ハンドブック」である。 第１章　このような社長を目指すなら、経理はいらない 第２章　なぜ社長が経理を知っておいたほうがいいのか 第３章　数字の見方を社員時代の視座から社長の視座に変える 第４章　経理は会社の「万が一」を想定、対応するために役立つ 第５章　不正を「予防」し、社内から犯罪者を出さない 第６章　社長就任時に知っておくと良い経理関連業務 第７章　どのような経理人材を採用して体制を構築すればよいか 第８章　経理にＩＴを最大限に活用させるコツ 第９章　利益を生み出す経理を育成していく 第10章　「プロ経理」がお勧めする、学生起業を失敗させないコツ 第11章　「プロ経理」がお勧めする、脱サラ起業、定年後起業を失敗させないコツ 第12章　「プロ経理」がお勧めする、前任者から引き継いで社長になった際の確認ポイント 第13章　「プロ経理」がお勧めする、同族企業の事業継承時にスムーズに代替わりするコツ 第14章　「プロ経理」がお勧めする、資金調達をしたベンチャー企業、スタートアップ企業が失速しないコツ 第15章　経理の観点から快適かつ利益率の高い組織を作る 第16章　社長が知っておくと役立つ「経理の知恵」あれこれ

本書ではアントレプレナー（起業家）とは創業者等を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を加筆再版。 本書ではアントレプレナー（起業家）とは創業者等を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を加筆再版。 「経営は理屈ではない。実践であり、経験であり、限りなく経営者そのものだ」。大手コンサル会社を経てコンサルタント会社を設立し、今に至る著者が、アントレプレナー（起業家）シップについて考え方を直伝。ここでいうアントレプレナーは創業者や中興の祖と言われる経営者を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を再版。 はじめに Ⅰ　起業型社長の考え方と行動基準 　１　高い目標と気高い理想に燃える 　２　起業型社長、六つの能力 　３　経営理念で全社一丸の絆づくり 　４　社風づくりは基本、基本の反復連打 　５　社長の“脱皮”が会社の“躍進” 　６　自分だけの、自社だけの目標づくり 　７　後継者体制づくりは社長の責任 　８　起業型社長は社員のモデル 　９　悩むときはトコトン悩み、あとは決断 　10　厭なこと、済んだことは忘れる努力、気持ちを前へ 　11　健康とモラルで自己管理をする 　12　六分の勇気と四分のビビりが安全走行 　13　一事の徹底、現実重視が戦略目標達成への基盤 　14　小成から大成への挑戦 　15　身近でわかりやすいライバルをもつ Ⅱ　起業型社長が醸し出す本能 　１　鋭い損得勘定感覚が価値判断基準 　２　クールさとワームさのバランスを保つ 　３　現場感覚を磨き抜く、リアリスト 　４　本音でモノを言うに徹する 　５　粘って、粘って諦めずに食らいつく習性 　６　ギラギラした闘争心を全面に出す 　７　好きなことに徹する 　８　自らを追い込む勇気をエネルギーにする 　９　事実と現実から絶対に目を背けない 　10　「心から…」の感情を抑えない 　11　問題部門へは直接介入する勇気をもつ 　12　社長は孤独、だから人が好き 　13　“求心力”であることの自覚 　14　各論に強いトップ 　15　中途半端は失敗のもと、やる時はヤリ切る 　16　会社への愛着は強烈 Ⅲ　起業型社長のマネジメント 　１　計画の骨子は社長の生命 　２　計画づくりには、念には念を入れる 　３　年度計画はスタートが肝心 　４　G-P-D-CはCが生命線 　５　会議の多さはコミュニケーションの悪さ 　６　モノとカネの出入りは社長が制する 　７　リスクのある仕事はトップ自らが手をつける 　８　社長が経験してきたことをまかせていく 　９　文鎮型組織が基本 　10　中期経営計画は会社の体質改善をすることが目的 　11　未知の分野に進出するときには慎重を期す 　12　他社の成功している部分だけを見て、真似しない 　13　（判）は二つまで 　14　“的”をしぼって一点集中突破 　15　下へいくほどやるべきことをシンプルにする 　16　月次決算は、締後五日以内完成が生命 　17　「これは」と思えば、社長が介入する 　18　甘く、ケジメのないマネジメントには外圧を利用する 　19　ルールは必要に応じて少しずつ明文化する 　20　非生産的経費は徹底的に倹約する あとがき

事業の立ち上げから新規上場を目指す準備まで、ステージごとに各分野の７人の専門家（弁理士／弁護士／司法書士・行政書士／公認会計士・税理士／社会保険労務士）が必須情報の把握と課題解決をサポート！ IPOを目指すスタートアップの経営者へ 法務・税務・労務　専門家の役割とは？ 第１章　Pre-seed stage ：ビジネスモデルの構築 　1-1　法人化の検討 　1-2　複数の創業者で起業する場合の法的留意点 　1-3　会社設立前の知的財産戦略　商標・特許等，意匠など 　1-4　競合他社との関係や競合に関する法律的課題 第２章 Seed stage：プロトタイプを開発する 　2-1　契約書の整備　取引先やパートナーとの契約書の整備など 　2-2　社員を雇用する 　2-3　社会保険，労働保険の適用 　2-4　資産管理会社の活用 　2-5　クラウドツールの選定 　2-6　従業員または共同開発会社との知的財産に関する契約事項 第３章 Early stage ：収益モデルの確立 　3-1　資本政策関連 　3-2　ストックオプション 　3-3　労務管理のポイント 　3-4　知的財産の出願後の活用方法 第４章　Middle stage ：市場でのシェア拡大 　4-1　新市場や新規事業の開始に伴う法律的課題 　4-2　IPO前の労務デューデリジェンス 　4-3　他社技術動向の監視 第５章　Pre-IPO：IPO（新規公開株式）を目指しての準備 　5-1　監査法人の役割と選定 　5-2　主幹事証券会社の役割と選定 第６章　New TOPIC：スタートアップ経営者が知っておきたい時事知識 　6-1　知的財産権の取得の流れ 　6-2　TIPS：２０２４年注目の法改正事項 執筆者紹介／事業所紹介

本書『経営12カ条』は、経営者が何を考え、どのように行動すべきかを示す稲盛和夫氏の経営哲学をまとめたものです。経営をシンプルな原理原則に基づいて理解し、実践することの重要性が強調されています。具体的には、事業の目的を明確にし、目標設定、強い願望、努力、経費管理、値決め、意志の強さ、創造性、誠実さ、ポジティブな心構えなど、12の基本的な条項が紹介されています。これらは京セラやKDDI、日本航空などでの実績を基にしており、経営の実践に役立つチェックリストや補講も収録されています。著者は稲盛和夫氏で、経営における原理原則を通じて、誰もが経営を成功させるための指針を提供しています。

本書は、著者が不振事業を再建するための戦略と実践を描いたもので、特に「2年で黒字化できなければ退任」という覚悟を持って取り組む姿勢が強調されています。内容は、業績回復のための組織改革やコンセプトの重要性、全体を貫くストーリー作り、社員の巻き込み方、実行の重要性などに分かれており、成功要因を探ります。著者は経営の専門家で、実際の事例をもとに企業再生の鍵を示しています。