スタートアップが直面する課題と解決策を整理。 失敗を潰せる「科学的な起業」の教科書。あなたの失敗は99％潰せる！ スタートアップが必ず直面する課題と その解決策を、時系列に整理。 失敗を潰せる「科学的な起業」の教科書。 あなたの失敗は99％潰せる！ 日米で複数の起業経験を持つ アントレプレナーにしてベンチャー投資家である 著者が、自分自身の起業経験、投資経験を踏まえて 「科学的な起業」の考え方を時系列でまとめました。 どうすれば起業の失敗を避けられるのか。 著者は、5年前から研究に着手しました。 そのために集めた情報は膨大です。 ◎1000人以上の起業家、投資家を取材 ◎起業に関する理論書と、起業家の自伝300冊を熟読 ◎起業家のブログ500本、講演動画1000本を解析 その研究成果をまとめた1750枚のスライド、 「スタートアップサイエンス」は、 全世界で5万回シェアの大きな反響を呼びました。 このスライドの内容を基に大幅加筆したのが本書です。 従来は、スタートアップが成長する過程で、 いつ、何を達成すれば目標に向かって前進できているのかを 確認できるものさしとなる情報がほとんどありませんでした。 もし、スタートアップの成功に有用な情報があったとしても、 様々な書籍やブログ、動画などそれぞれのパッケージの中に 散らばっていました。情報を探すにも、読み込むにも膨大な時間が掛かり、 忙しい起業家にはなかなか活用しにくいものでした。 そこで、本書では、起業家がカスタマーから熱烈に愛されるプロダクトを生み出し、 スケール（事業拡大）できるようになるまでの考え方を20ステップで整理しました。 アマゾンやフェイスブックのような『大成功するスタートアップ』を作ることは アート（芸術）かもしれません。でも、この本で示した基本的な型を身につければ 『失敗しないスタートアップ』は高い確率で実現できるのです。 ≪主な内容≫ 第1章 IDEA VERIFICATION（アイデアの検証） 第2章 CUSTOMER PROBLEM FIT（課題の質を上げる） 第3章 PROBLEM SOLUTION FIT（ソリューションの検証） 第4章 PRODUCT MARKET FIT（人が欲しがるものを作る） 第5章 TRANSITION TO SCALE（スケールするための変革） ◆Chapter 1　IDEA VERIFICATION　【アイデアの検証】 　1-1　スタートアップにとっての「良いアイデア」とは 　　　いかに課題にフォーカスするか 　　　誰が聞いても良いアイデアは避ける 　　　他の人が知らない秘密を知っているか？ 　　　なぜクレージーなアイデアが求められるのか？ 　　　スタートアップが避けるべき7つのアイデア 　1-2　スタートアップのメタ原則を知る 　　　スタートアップとスモールビジネスの違い 　　　97％のことにNOと言えるか 　　　スタートアップは極端に直感に反する 　1-3　アイデアの蓋然性を検証する 　　　スタートアップはタイミングが命 　　　市場環境の流れを読む 　　　PEST分析で「兆し」を見つける 　　　破壊的イノベーションと持続的イノベーション 　　　スタートアップの10のフレームワーク 　　　ターゲットの市場に狙いを定める 　1-4　Plan A（最善の仮説）を作成する 　　　リーンキャンバスの書き方 　　　ピボットの重要性と留意点 ≪COLUMN≫　サイドプロジェクトでアイデアを練る ◆Chapter 2　CUSTOMER PROBLEM FIT【課題の質を上げる】 　2-1　課題仮説を構築する 　　　課題の質を上げる 　　　ペルソナを想定する 　　　カスタマーの体験に寄り添う 　2-2　前提条件を洗い出す 　　　ジャベリンボードの使い方 　2-3　課題～前提の検証 　　　Get out of the building！ 　　　プロブレムインタビューの心得 　　　仮説を修正していく ≪COLUMN≫　創業メンバーは課題が腹落ちしているか（ファウンダー・プロブレム・フィット） ◆Chapter 3　PROBLEM SOLUTION FIT【ソリューションの検証】 　3-1 UXブループリントを作る 　　　最適化する前に入念な検証をする 　3-2　プロトタイプの構築 　　　UX設計をベースにプロトタイプを実装する 　3-3　プロダクトインタビュー 　　　カスタマーの声がリスクを減らす 　　　Problem Solution Fit終了の条件 ≪COLUMN≫　共同創業するチームを作る ◆Chapter 4　PRODUCT MARKET FIT【人が欲しがるものを作る】 　4-1　ユーザー実験の準備をする 　　　リーン・スタートアップをより実践的にする 　　　MVPの型を知る 　4-2　MVPを構築する 　　　MVPからの学びを最大化する 　4-3 MVPをカスタマーに届ける 　　　恥ずかしい状態のうちに市場に出す 　　　マーケティングより直接対話する 　4-4　MVPの評価を計測する 　　　スプリントの繰り返しで評価を計測 　　　定量分析で定番の指標を使う 　　　定性分析のインタビューでインサイトを得る 　4-5　新たなスプリントを回す 　　　PMF達成へ再びスプリントを実行 　　　PMFは達成できたか？ 　4-6　UXを磨き込む 　　　UXがユーザーの愛着を左右する 　　　ユーザーを定着させるUXの秘訣 　　　分かりやすさがユーザー定着の決め手 　4-7　ピボットを検討する 　　　ピボットをするか 辛抱するか 　　　残り何回ピボットできるか？ ≪COLUMN≫　PMF達成へ柔軟性の高いチームを作る ◆Chapter 5　TRANSITION TO SCALE【スケールするための変革】 　5-1　ユニットエコノミクスを計測する 　　　顧客が増えれば利益も増える形に 　　　LTV（生涯価値）を計測する 　5-2　顧客1人当たりのLTVを高める 　　　顧客を長く定着させるには秘密がある 　5-3　顧客獲得コスト（CPA）を下げる 　　　PMF直後のCPAを把握する 　　　オーガニックでCPA低減 　　　情報をストックして幅広い層にリーチ おわりに

魅力的な事業アイデアはどう見つける?ビジネスモデルの構築法は?儲けのしくみはどうつくる?事業成功へのノウハウを徹底解説! 第1章 何のための事業計画書? 第2章 魅力的な事業アイデアを見つける 第3章 顧客は誰か、何を提供するのか 第4章 ビジネスモデルを設計する 第5章 しっかりと利益は出せるのか 第6章 人を動かす事業計画書 第7章 新しい価値を生み出す

25000社以上のコンサルティング経験に基づく長年のノウハウを初公開した本書は、発売以来、米国の起業家たちから熱狂的に支持されている。世界20か国で翻訳され、100万部を超える隠れたベストセラーである。米・ビジネス誌「Inc.」が行った成長企業500社のCEOへのアンケートでは、ビジネス書No.1に選ばれた。アメリカの起業家たちに最も影響を与え続けているバイブル的な一冊。 1 失敗の原因を知る(起業家の神話 「起業家」「マネジャー」「職人」-3つの人格 幼年期-職人の時代 ほか) 2 成功へのカギ(フランチャイズに学ぶ「事業のパッケージ化」という考え方 「事業」の試作モデルをつくる 自分がいなくてもうまくいく仕組み) 3 成功するための7つのステップ(事業発展プログラムとは何か? 事業発展プログラムの7つのステップ ステップ 事業の究極の目標-あなたが望む人生の目標とは? ほか)

本書を読めば、不安や恐怖が消える。画期的なアイデア、夢・ビジョン、ビジネスモデル、お金、すべてなくても大丈夫。 第1章 起業を思いついたら 第2章 起業までの準備 第3章 ビジネスプランを立てるには 第4章 商品をつくるには 第5章 価格を設定するには 第6章 マーケティングとセールスを行うには 第7章 成功する起業家の時間術 第8章 チャンスを最大限に活かす 第9章 起業家のチームづくり

21世紀を代表する会社を作りたい――。高校生のときに抱いた起業の夢は、サイバーエージェントの設立により実現した。しかし、社長になった彼を待っていたのは、厳しい現実だった。ITバブルの崩壊、買収の危機、社内外からの激しい突き上げ……。孤独と絶望、そして成功のすべてを赤裸々に告白したノンフィクション。夢を追う人必読の書。

ビジネスモデルをどう創造するか。アイディアの生み出し方を多様な切り口と事例から紹介し、再現可能な方法論に落とし込む。 アイディア創出から、ビジネスモデル構築、事業の循環まで―― 日本におけるビジネスモデル研究の第一人者が、実務の最前線で活用されている方法、海外のイノベーション教育プログラム、学術の先端領域、を数多くの事例、ビジュアルとともに一冊に凝縮した「実践ガイドブック」。 【本書の主な内容】 第１部　ビジネスモデルの基本 ビジネスモデルとは何か、それを学ぶ意義がどこにあるのか。これらの前提を押さえたうえで、フレームワークの使い方や、ビジネスモデルを創造するサイクルについて学びます。 第２部　分析から発想への「飛躍」 異業種のビジネスモデルを模倣する発想法、常識を疑うブラケティング発想法、過去から未来へのトレンドを書き出す未来洞察法など、アイディアを発想する方法を紹介します。 第Ⅲ部　発想をカタチにして検証 世界で活躍するデザインファームは、どのようにプロトタイプ（試作）をつくり、筋の良さを確かめるのかについて、ビジュアルな表現やストーリーで語る方法を説明します。 第Ⅳ部　ビジネスモデルの発展的学習 成長する仕組みづくりに向けた好循環のあり方、創造的なアイディアを得るための人脈づくり、サイエンスとアートのバランスを保つことの大切さなどを紹介します。 第１部　ビジネスモデルの基本 第１章　チャンスを見逃すな 第２章　エジソンは何をした人？ 第３章　ビジネスモデルを学ぶ意義 第４章　フレームワークとうまく付き合う 第５章　ビジネスモデルの創造サイクル 第２部　分析から発想への「飛躍」 第６章　良い模倣と悪い模倣 第７章　反面教師からの良い学び 第８章　ビジネスの「当たり前」を疑う 第９章　未来を予測して発想する 第３部　発想をカタチにして検証 第１０章　肝心なものは描かない 第１１章　美しい「経験価値」のストーリーをつくる 第１２章　パートナーと「共創する」 第１３章　技術と市場の「運命の出会い」 第４部　ビジネスモデルの発展的学習 第１４章　好循環をつくる 第１５章　創造性の神話を超えて 第１６章　事業創造はサイエンスかアートか 第１７章　ビジネスモデルを学術的に読み解く 付録１　ビジネスモデルの「型」：パターン化の事例集 付録２　発想法のワークショップ

1 起業成功の心構え アントレプレナーシップ(「アントレプレナーシップ」とは? なぜ、起業なんですか? ほか) 2 小さな起業の準備 やってみるからすべては始まる(失敗への不安 失敗しない人が成功するんじゃない ほか) 3 小さな起業のマーケティング 土俵戦略(「土俵戦略」とは? オンリーワン・ナンバーワンから始める ほか) 4 小さな起業のマネジメント ちゃんと理論(起業とは自己管理です 帳面を締める! ほか)

「好きなこと」「得意なこと」で、しっかり稼ぐためのノウハウや実務をプロが指南します。

お金よりも幸せ。成功よりやりがい。「ごく普通の25歳」が最年少上場を果たせた理由とは?大学1年での創業から5年でマザーズ上場。快進撃を続けるトップの素顔に迫る。 第1章 人を幸せにするビジネスモデル 第2章 起業を決意した高校時代 第3章 ベンチャーキャピタルはすべて断る 第4章 器用じゃないから乗り越えられた 第5章 上場は当然の通過点 第6章 最年少上場社長はどう育ったか 第7章 人を幸せにするのは自分のため

経験に基づいた解説!イラスト多数でわかりやすい!経営者にとって最も大切な知識とテクニックがこの一冊で手に入る!本書のテクニックで2100社を救い、150億円融資させた元銀行マンが開陳する金の借り方・返し方。 プロローグ なぜ資金繰りの方法を学ぶことが大切なのか? 第1章 これだけは押さえておきたい資金繰りの基本 第2章 借りられるようになるために必要な基礎知識 第3章 銀行が「貸したい会社」「貸したくない会社」 第4章 融資が受けやすくなる銀行交渉術と資料づくり 第5章 返済額は減る!あなたにもできる返済猶予 第6章 ワンランク上の資金繰りと銀行交渉のコツ

改訂新版　超図解！新規事業立ち上げ入門

幕末、長州藩は突如、倒幕へと暴走した。その原点に立つ吉田松陰と弟子高杉晋作を中心に、変革期の人物群を鮮やかに描き出す長篇

A4用紙1枚で簡単に作成!起業から資金繰り計画、経営分析まで役立つ。 第1章 事業計画書の役割と必要性 第2章 ビジネスのアイデアを広げる方法 第3章 ビジョンはなぜ必要か 第4章 事業コンセプトを決定する 第5章 「何を誰に何円で売るのか?」を企画しよう 第6章 自社の強みを理解して事業戦略を決定する 第7章 販路と営業の方法・手順を具体的に考える 第8章 ビジネスの展開に必要な体制を考える 第9章 損益計画・資金繰り計画をつくる 第10章 第三者に魅力を伝えるプレゼンをしよう

創業25年、徒手空拳で会社をいちからたたき上げ、強くしてきた自負があるからこそ書ける、起業のアドバイス本。起業を思い立ったらやること、決意して会社を辞める前にやっておくこと、会社を作ったらやること、負けず成功するために心に刻んでおくことなどのアドバイスを紹介。コンサルが書いたものにはない、力強さがあります！ 第1章　起業を思い立った時にすること 01 起業は持っているお金でスタートする 02 今までの仕事の延長線で考える 03 やりたいことがお金になるとは限らない 　　　　　　　　︙ 第2章　会社を辞める前にしておくこと 17 クレジットカードは起業したら作れない 18 知らない幸せ、知る不幸 19 現在の顧客にそっと知らせておく 　　　　　　　　︙ 第3章　会社の設立、本に書かれていないこと 24 会社を経営するには当初いくら必要なのか 25 ハンコはチタンで作りましょう 26 資本金に注意 　　　　　　　　︙ 第4章　会社を作ってはじめにやること 30 サラリーマン感覚からの脱出 31 資金繰り問題の先手を打つ 32 青色申告の承認申請書は必ず出す 　　　　　　　　︙ 第5章　起業後の会社経営とは？ 46 起業家がやることはひとつだけ 47 メーカーなら起業家が大企業に勝つこともできる 48 属人化は悪くない 　　　　　　　　︙ 第6章　起業家の失敗例を知る 64 お客さまはほしいからといって買うとは限らない 65 乗っ取りコンサルタントという存在 66 経営者の会に惑わされない 　　　　　　　　︙ 第7章　熟年起業について考える 72 終わりを決めておく 73 今までの人脈を活かした新しいネットワークを築く 74 経営がうまく行っていない人とビジネスをしない 　　　　　　　　︙ 第8章　起業して成功するためのヒント 80 売れるまでには時間がかかる 81 出し惜しみしない 82 エンドを決める起業 　　　　　　　　︙

一部のベンチャーキャピタルや起業家コミュニティでのみ共有されている起業成功のための原理原則を、17人の起業家への直接インタビューから体系化! 他では聞けない生々しい起業家の思考と行動プロセスを、投資家が聞き出し、経営学者がまとめた唯一無二の起業のバイブル。 アイディアのつくり方から、チームビルディング、ユーザー検証、ユーザー獲得、資金調達まで、起業の全ステップで何をすべきかがこの1冊から見えてくる。

　小説や音楽といったクリエイティブな分野のアイデアならば、才能やセンス、あるいは天啓といったものが必要かもしれませんが、こと起業アイデアについては、それらは必要ありません。 　なぜなら、起業アイデアには明確な型（かた）があり、それを磨き上げるための方法論があるからです。それに従っていけば、誰でも、きちんとビジネスとして成立するアイデアを手に入れることができます。 ※「はじめに」より ～～～～～～～～～～～ 「起業したいけれど、良いアイデアが思いつかない」 「ビジネスプランとして、うまくまとまらない」 そんな悩みをズバリ解決！ 「プロダクトアウト」「マーケットイン」に続く第3の発想法「コンペティターシフト」を使えば、あなたも成功間違いなしの起業アイデアを手に入れられます。 1000人の起業家を支援したベンチャーコンサルタントが、トレンドの変化が早い現代に対応した、新しいビジネスの発想法を教えます。 はじめに プロローグ　誤解だらけの起業アイデア創出 １　起業アイデアの創出に必要のない８つのこと ２　センスが必要ない理由①人それぞれ得意な分野・不得意な分野がある ３　センスが必要ない理由②得意分野で勝負すれば問題ない ４　センスが必要ない理由③重要なのはセンスより価値観 ５　センスが必要ない理由④価値観は３つの視点で把握できる ６　たくさんのアイデアが必要ない理由①調査したらアイデア数は意味がなかった ７　たくさんのアイデアが必要ない理由②数から質は生まれない ８　たくさんのアイデアが必要ない理由③起業アイデアは磨くことで質が高まる ９　たくさんのアイデアが必要ない理由④アイデアより失敗の数が重要 10　ブレインストーミングが必要ない理由①ブレストには３つの弊害がある 11　ブレインストーミングが必要ない理由②ブレストには使いどころがある 12　常識が必要ない理由①常識は閃きの邪魔をする 13　常識が必要ない理由②「なぜ」でこれまで眠っていたアイデアを見つけることができる 14　モチベーションが必要ない理由①行動できないことも大切なサイン 15　モチベーションが必要ない理由②行動できない原因は別にある 16　モチベーションが必要ない理由③アイデアを変えれば自然と行動できる 17　事業計画書が必要ない理由①事業計画書がなくてもお金も人も何とかなる 18　スキルや経験が必要ない理由①「できるか」より「やりたいか」が大切 19　スキルや経験が必要ない理由②不足しているものは補える 20　人脈が必要ない理由①人脈は簡単に作れる時代になった 21　人脈が必要ない理由②むやみやたらに名刺交換しない方が有利 第1章　そもそも起業アイデアとは何か １　一般的なアイデアと起業アイデアの違い ２　起業アイデアには型がある ３　起業アイデアの型を考えるための３つの方法 ４　起業アイデア発想法の進化の流れ ５　３つの起業アイデア発想法の使い分け方 ６　起業アイデアを構成する５つの要素 ７　新しい起業アイデアの作り方 第2章　起業アイデアの作り方 １　起業アイデア１・０「プロダクトアウト発想法」 ２　起業アイデア２・０「マーケットイン発想法」 ３　起業アイデア３・０「コンペティターシフト発想法」①コンペティターシフト発想法の基本 ４　起業アイデア３・０「コンペティターシフト発想法」②下準備としての競合分析 ５　起業アイデア３・０「コンペティターシフト発想法」③「誰の」をシフトする場合 ６　起業アイデア３・０「コンペティターシフト発想法」④「誰の」をシフトした例 ７　起業アイデア３・０「コンペティターシフト発想法」⑤「何を」をシフトする場合 ８　起業アイデア３・０「コンペティターシフト発想法」⑥「何を」をシフトした例 ９　起業アイデア３・０「コンペティターシフト発想法」⑦「何で」をシフトする場合 10　起業アイデア３・０「コンペティターシフト発想法」⑧「何で」をシフトした例 11　起業アイデア３・０「コンペティターシフト発想法」⑨「どのように」をシフトする場合 12　起業アイデア３・０「コンペティターシフト発想法」⑩「どのように」をシフトした例 13　起業アイデア３・０「コンペティターシフト発想法」⑪「誰から」をシフトする場合 14　起業アイデア３・０「コンペティターシフト発想法」⑫「誰から」をシフトした例 第3章　ビジネスプランの作り方 １　ビジネスに必要な視点 ２　ストーリー①ストーリーが必要な理由 ３　ストーリー②ストーリーで集めるべき経営資源 ４　ストーリー③ストーリーの目的 ５　ストーリー④ストーリーのメリット ６　ストーリー⑤ストーリーの考え方 ７　競合の視点と優位性①競合を考えるべき理由 ８　競合の視点と優位性②２種類の競合 ９　競合の視点と優位性③競合の把握方法 10　競合の視点と優位性④優位性を考えるべき理由 11　競合の視点と優位性⑤対象を比較する際の注意点 12　競合の視点と優位性⑥競合と戦うために必要なこと 13　競合の視点と優位性⑦一番になるための方法 14　競合の視点と優位性⑧市場を限定する引き算と足し算 15　目標と市場規模①目標を考えるべき理由 16　目標と市場規模②目標の考え方 17　目標と市場規模③市場規模を考えるべき理由 18　目標と市場規模④市場規模の正確性 19　目標と市場規模⑤市場規模の納得性 20　目標と市場規模⑥市場規模の算定方法 21　採算性①採算性を考えるべき理由 22　採算性②採算性の把握方法 23　採算性③いつまでいくら必要となるのかの把握方法 24　採算性④何人獲得する必要があるのかの算定方法 25　採算性⑤いつまで赤字が続き、トータルでいくら必要かの考え方 26　採算性⑥採算性が合わない場合の対処法 27　実現性①実現性を考えるべき理由「良いアイデアほど実現できない」 28　実現性②第１の壁「見つけられていない」 29　実現性③第２の壁「技術的に造れない」 30　実現性④第３の壁「知的財産で守られている」 31　実現性⑤第４の壁「規制されている」 32　実現性⑥第５の壁「作っちゃダメ」 33　実現性⑦第６の壁「ニーズがない」 第4章　顧客ニーズの把握の仕方 １　顧客ニーズ把握のプロセス ２　ターゲットの明確化①ペルソナ ３　ターゲットの明確化②ペルソナを決めない危険性 ４　ターゲットの明確化③言葉通りに受け取るべきでない４つの意見 ５　ターゲットの明確化④アンケートを取る際の注意事項 ６　ターゲットの明確化⑤ヒアリングすべき適切な顧客 ７　ターゲットの明確化⑥ペルソナの決め方 ８　ターゲットの明確化⑦ペルソナへのアプローチ方法 ９　顧客の課題の確認①課題確認の流れ 10　顧客の課題の確認②課題の有無の確認 11　顧客の課題の確認③「課題がない」となる４つのパターン 12　顧客の課題の確認④課題の有無のヒアリングのポイント 13　顧客の課題の確認⑤本当に解決したい課題かを確認する理由 14　顧客の課題の確認⑥本当に解決したい課題かの確認方法 15　顧客の課題の確認⑦現状の対策を確認するためのヒアリング事項 16　顧客の課題の確認⑧いきなり商品・サービスを見せるべきでない理由 17　顧客の課題の確認⑨課題と併せて属性を確認すべき理由 18　商品・サービスの評価①コアな部分に絞ってヒアリングするべき理由 19　商品・サービスの評価②ＭＶＰ 20　商品・サービスの評価③プロダクトを作るべきかの判断基準 21　商品・サービスの評価③プロダクトの顧客への確認 22　商品・サービスの評価④払える金額感の確認 23　商品・サービスの評価⑤市場への適合の確認 24　事業拡大の仕組み①ユニットエコノミクス 25　事業拡大の仕組み②ユニットエコノミクスの判断方法 26　事業拡大の仕組み③顧客生涯価値 27　事業拡大の仕組み④顧客獲得コストの削減 28　事業拡大の仕組み⑤ユニットエコノミクスとマーケティング 第5章　アイデア発想のコツ １　一番良い方法は何かを考える ２　意味付けする ３　細分化してみる ４　編集する ５　極端に考える ６　真逆に考える ７　原点に立ち戻る おわりに

公立高校野球部のマネージャーみなみは、ふとしたことでドラッカーの経営書『マネジメント』に出会います。はじめは難しさにとまどうのですが、野球部を強くするのにドラッカーが役立つことに気付きます。みなみと親友の夕紀、そして野球部の仲間たちが、ドラッカーの教えをもとに力を合わせて甲子園を目指す青春物語。家庭、学校、会社、NPO…ひとがあつまっているすべての組織で役立つ本。

１％の可能性を1億倍に成長させる！ 中国の起業家はここが凄い。 こんなに凄い「勝ちパターン」があった！ 中国スタートアップ企業の「成長のロジック」を徹底図解。 １％の可能性を1億倍に成長させる、中国起業家の発想はヒント満載。 ビジネスモデル研究の第一人者が、中国スタートアップの研究者と組み、 アリババやテンセントはもちろん、それに続くスタートアップ企業の「最速の勝ちパターン」を解説。 成功や失敗の因果関係を整理するシステムシンキングや、 ビジネスモデルを見える化するピクト図解を使って、 世界最先端の起業実験場となった中国のエコシステムを圧倒的にわかりやすく説明します。 快看漫画――スマホから生まれたヒット連発の漫画エコシステム So-Young――「整形日記」公開で美容外科の世界最大プラットフォーム誕生 VIPKID――中国の子供とアメリカの英語教師をマッチング ピンドゥオドゥオ――SNS共同購入でアリババ超えの神速成長 バイトダンス――TikTokはニュース配信のアルゴリズムから生まれた メイトゥアン――ありとあらゆるサービスを提供するスーパーアプリ シャオミ――スマホメーカーからネットサービス企業へと進化 テンセント――模倣戦略からオープンプラットフォームへ アリババ――あらゆるビジネスの可能性を広げる力になる 「中国のスタートアップ事例は、ビジネスモデルイノベーションにうってつけの題材です。 理想的な環境で行われた自然実験のようなものであり、 大胆なアクションとその帰結を観察することができます。 同じ環境を日本で整えられないにしても、そこから得られる知見は豊かなのです。 しかも、ビジネスモデルを取り巻く産業レベルにまで目を向けると、 スタートアップに理想的な経済環境も読み取ることができます。 どのような技術インフラ、経済インフラ、ならびに市場環境が揃えば、 スタートアップは成長軌道に乗りやすいかも見えてくるのです」 （「あとがき」より） ◎目次 第1部：事業レベルの急成長の論理――好循環を生み出すビジネスモデル 第2部：全社レベルの急成長の論理――企業価値を高めるビジネスモデルの展開 第3部：エコシステムの急成長の論理――「緩やかな連携」と「緊密な統合」 まとめ：史上最速成長の理由――中国スタートアップを支えるミクロとマクロの好循環 第1部：事業レベルの急成長の論理――好循環を生み出すビジネスモデル CASE1：快看漫画――新時代のコミックは中国から CASE2：So-Young――美容外科の世界最大プラットフォーム CASE3：VIPKID――アメリカ人が最も働きたい中国企業 CASE4：ピンドゥオドゥオ――SNS共同購入でアリババ超えの神速成長 第2部：全社レベルの急成長の論理――企業価値を高めるビジネスモデルの展開 CASE5：バイトダンス――TikTokで世界を踊らせる CASE6：メイトゥアン――ありとあらゆるサービスを提供するスーパーアプリ CASE7：シャオミ――スマホメーカーからネットサービス企業へと進化 第3部：エコシステムの急成長の論理――「緩やかな連携」と「緊密な統合」 CASE8：テンセント――模倣戦略からオープンプラットフォームへ CASE9：アリババ――EC、リアル店舗、金融、クラウドなどを統合 まとめ：史上最速成長の理由――中国スタートアップを支えるミクロとマクロの好循環

新進気鋭の経営学者が豊富な取材に基づく企業事例と古今東西の蘊蓄で語り出すこれからのビジネスでの戦い方。 さよなら技術神話 新しい「文化」を開発する 「問題」そのものを開発する 独自技術なんていらない 組織という病 「現場の本社主義」宣言 価値のエコシステムをデザインせよ ステータスと仲間をつくれ ビジネスの外側に目を向けよ 地域コミュニティにおける商品開発 希望はどちらにあるか

柳井正が語る仕事に必要な4つの力とは？　ユニクロ幹部社員が使う門外不出のノート。欄外に気づきを書き込めば、自分だけの一冊に。 柳井正が語る仕事に必要な4つの力とは？ 　ユニクロ幹部社員が使う門外不出のノート。 　欄外に気づきを書き込めば、自分だけの一冊に。 　 　「自分で完成させていくノート」 　このノートのコンセプトです。 　このノートは、これから経営者になる人のために、ぜひ知っておいてほしいことを書き記したものです。 　しかし、完成させていくのは、読者である、あなたです。 　ビジネスをする人にとっての勉強というのは、勉強したことを実践してはじめて意味があります。単に知識量を増やすだけの「お勉強」には意味がありません。（中略） 　欄外に空白を贅沢に取ったのは、あなたのこの本との対話を書き記しやすいようにするためです。 　どんどん線を引き、どんどん書き込み、たくさん汚して下さい。（中略） 　このノートを踏み台にして、あなたに柳井正を超えていってもらうこと、それが私の心からの願いです。（「本ノートの使い方――まえがきに代えて――」より）

会社をつくろうと決めたらやらなきゃいけないことがたくさんあります。知っておきたいポイント満載! 第1章 起業する前に知っておくこと 第2章 会社を動かすために必要なこと 第3章 知らないと損するかもしれない!?大事なこと 第4章 そろそろ人を雇おう 第5章 大事な大事な給与計算 第6章 はじめての決算

リバース・イノベーションとは「途上国で最初に生まれたイノベーションを先進国に逆流させる」という、従来の流れとまったく逆のコンセプトであり、時に大きな破壊力を生み出す。そのインパクトとメカニズムを、シンプルな理論と豊富な企業事例で紹介。 第1部 リバース・イノベーションへの旅(未来は自国から遠く離れた所にある リバース・イノベーションの五つの道 マインドセットを転換する マネジメント・モデルを変えよ) 第2部 リバース・イノベーションの挑戦者たち(中国で小さな敵に翻弄されたロジテック P&Gらしからぬ手法で新興国市場を攻略する EMCのリバース・イノベーター育成戦略 ディアのプライドを捨てた雪辱戦 ほか)

いくつもの事業を起こした著者が自身の経験をふまえ、金持ち父さんに学んだ起業家の心構えを説く。よく学び、充分に準備してから始めよう。待望の改訂版。

起業するとき「いちばん大切な話」がこれ１冊でわかる。1万2000人の起業家を育てた超人気金融コンサルタントのシンプル錬金術！ 【withコロナ下での起業にも対応】 1万2000人の起業家を育てた著者が明かす！ IT・コンテンツ事業の独立＆副業で、 お金のことがすべてわかるファイナンス本！ ●IT・コンテンツ事業での起業や副業＝スタートアップが普通の時代 スマホアプリ、Webサービス、プログラミングなど、 ITやコンテンツの開発や制作で起業を考えている人たちに向けて、 最も重要な資金調達や会計、税務の基本知識を解説する入門書です。 ●スタートアップする直前直後で必ず生じる問題とは？ ITやコンテンツの分野は、初期費用がそれほど掛からない分、 想定外の問題が起こることも少なくありません。 結果として、後々資金繰りに困ることが多いのです。 ●「お金のことはこれ１冊」で十分！ 著者は、元ドリームインキュベータで戦略コンサルタントとして、 多くのスタートアップやゲーム開発者の法人化を支援した経験を持ち、 これまで1万2000名の起業家を育てた現役の公認会計士・税理士です。 起業を成功させるにはどうしたらいいか、生き残るには何をすべきかを、 ファイナンスの面から具体的に、わかりやすくアドバイスしていきます。 お金のことで困らないように、 あるいは困った後でもすんなり対応できる「安心の１冊」です！ 【目次】 第1章　独立・起業したいと思ったら最初に考えるべきこと 　まずは「何を売るのか」を明確にしておく 　独立・起業によって「失うもの／得られるもの」 　1年目、2年目、3年目をざっくりイメージする 第2章　起業前の準備～ IT・コンテンツ業界における起業 　・事業計画の作成、資金調達、会社設立、どこから着手すべき？ 　・IT・コンテンツ起業のメリットとデメリット 　・クライアントに仕事をもらうのか、自分で仕事を作るのか 第3章　スタートアップの事業計画と収支計画の作り方 　・事業計画は目的によって使い分ける 　・損益シミュレーションを進めるための3ステップ 　・損益シミュレーションは1回で終わらせない 第4章　これで失敗しない！　具体的な資金調達法 　・独立・起業時の資金調達7つの方法 　・自分たちの技術やコンテンツのスゴさを素人に伝える方法 　・独立・起業時の融資に政府系銀行を推す3つの理由 第5章　起業する前に知っておきたい会計の基本 　・会計の要〝利益〟と〝資金〟の関係 　・経営する上での大原則「売上最大化、経費最小化」 　・自社の「損益数値」はどうあるべきか？ 第6章　スタートアップの税金における天国と地獄 　・自分に合った税理士の見つけ方 　・クリエイティブ業務で知っておくべき税務処理 　・これから独立する方は知らないと怖いインボイス制度 付章　withコロナ環境下でのスタートアップ 　・これから独立・創業する方がおこなうべき3ポイント 　・独立・創業をしたばかりの方が取り組むべき3ポイント まえがき　スタートアップの成否は、お金とのつき合い方で9割決まる 第1章　独立・起業したいと思ったら最初に考えるべきこと まずは「何を売るのか」を明確にしておく 独立・起業によって「失うもの／得られるもの」 　失うもの①　安定収入 　失うもの②　心の平和 　失うもの③　時間 　得られるもの①　成功のチャンス 　得られるもの②　自分の人生を生きているという実感 　得られるもの③　成長の機会 独立するか副業のままかを見極める3つのポイント 　ポイント①　儲かるか？ 　ポイント②　リスクは大きすぎないか？ 　ポイント③　将来の伸び白があるか？ 何歳までに独立するべきか？ 自分のライフプランに合わせた選択肢とは？ 各働き方で違ってくる３つのポイント 　ポイント①　経費はどれくらいの範囲で認められるのか？ 　ポイント②　結局、収入の半分は税金になる？ 　ポイント③　お金から自由になれる働き方とは？ 法人化／個人事業主どちらでスタートすべき？ 1人で起業して働くメリットとデメリット 　メリット①　自由度が高い 　メリット②　低いコストでスタートできる 　メリット③　目の届く範囲で仕事が完遂 　メリット④　人事の煩わしさがない 　デメリット①　提供できるサービスの幅が狭い 　デメリット②　病気／怪我をした場合のフォローが困難 　デメリット③　成長スピードの鈍化 　デメリット④　つまらない／寂しい／悲しい チーム編成と自分の「役割」を決めておく フリーランスから法人成りのパターンも検討しておく 1年目、2年目、3年目をざっくりイメージする 　イメージ①　業界の現在から 　イメージ②　ユーザーの現在から 　イメージ③　それらの上で自分のサービス状況を検討 第2章　起業前の準備～ IT・コンテンツ業界における起業 会社を辞める前にしておくべき3つのポイント 　ポイント①　前職の了解を得ておく 　ポイント②　見込み客を作る 　ポイント③　事業計画を練る 事業計画の作成、資金調達、会社設立、どこから着手すべき？ 「融資どころか事業中止？」 独立・起業時に遭遇する4つの課題 　課題①　資金の課題 　課題②　売上の課題 　課題③　時間の課題 　課題④　社員の課題 成功率を上げるためにやっておくべき３つのルール 　ルール①　ビジョン作り 　ルール②　マニュアル作り（ストックを作る） 　ルール③　会計・税務を学ぶ IT・コンテンツ起業のメリットとデメリット 　メリット①　少額の初期投資による事業スタートが可能 　メリット②　テストマーケティングがしやすい 　メリット③　既存のつながりから仕事発注を得やすい 　デメリット①　競合が多い 　デメリット②　差別性を作りづらい 　デメリット③　ユーザー・発注者を増やすのが大変 著作権や守秘義務に注意する クライアントに仕事をもらうのか、自分で仕事を作るのか 　受託ビジネス：オリジナルサービス＝8：2のケース 　受託ビジネス：オリジナルサービス ＝2：8のケース クリエイターやプログラマーが陥りがちな5つの罠(トラップ) 　トラップ①　時間や約束を守らない 　トラップ②　お金を回収する意識が低い 　トラップ③　契約書を巻かない 　トラップ④　営業をやらない 　トラップ⑤　いいものを作れば売れると思っている 第3章　スタートアップの事業計画と収支計画の作り方 事業計画は目的によって使い分ける 事業計画は４つのパーツに分けて考える 　パーツ①　事業の意義 　パーツ②　ビジネスモデル 　パーツ③　損益シミュレーション 　パーツ④　アクションプラン 損益シミュレーションを進めるための3ステップ 　ステップ①　必要コストの見積り 　ステップ②　収益性の検討 　ステップ③　実現可能性の検証 損益シミュレーションは1回で終わらせない 損益シミュレーションの3ステップサンプル 　ポイント①　売上パート 　ポイント②　販売費＆一般管理費パート 　ポイント③　営業外損益パート 損益シミュレーションを作成する際に陥りがちな3つの罠(トラップ) 　トラップ①　売上・費用を収支のタイミングで計上する 　トラップ②　精緻なもの目指しすぎる 　トラップ③　自分1人で完成させようとする 収支計画書を 作るための3ステップ 　ステップ①　損益シミュレーションの各項目が収支に反映されるタイミングを分類 　ステップ②　ステップ①で分類した金額を集計 　ステップ③　損益シミュレーションに出てこない収支・残高情報を追加 第4章　これで失敗しない！　具体的な資金調達法 独立・起業時の資金調達7つの方法 　方法①　事業で儲ける 　方法②　知人から借りる 　方法③　銀行から借りる 　方法④　市場から借りる 　方法⑤　株式を発行する 　方法⑥　助成金の活用 　方法⑦　クラウドファンディングを使う ベンチャーキャピタルやエンジェルは現実的か？ クリエイター、プログラマーのお金の集め方 融資向きの事業か、投資向きの事業か 独立・起業時の融資に政府系銀行を推す3つの理由 　理由①　社長の連帯保証を必要としない 　理由②　保証協会の保証が不要 　理由③　融資が下りやすい 日本政策金融公庫から借入ができない6つのケース 　ケース①　借入の滞納・返済不履行の経験がある方 　ケース②　借入申請時に公共料金などの不払いがある方 　ケース③　借入申請時にノンバンクからの借入がある方 　ケース④　自己資金の少ない方 　ケース⑤　これから独立・起業しようする事業の経験が少ない方 　ケース⑥　オーナー（自分）とキーマンが別という方 提出する資料で気をつけるべきものは「通帳」 融資までのスケジュールと手続き 融資のタイミングによる注意点 融資は「想い」と「数字」で決まる 自分たちの技術やコンテンツのスゴさを素人に伝える方法 やってはいけない借入とは？　借入する前に必ずやるべきこと 返済できなかった場合に起きる2つのパターン 　パターン①　よくない対応　～こうして自己破産してしまう　 　パターン②　あるべき対応　～こうして事業再生する 融資で知っておくと得する制度① 「融資斡旋制度」 融資で知っておくと得する制度② 「経営革新計画」 融資の受けやすさに対するトレンド スタートアップに有利な3つの助成金 　助成金①　「創業補助金」 　助成金②　「小規模事業者持続化補助金」 　助成金③　「IT導入補助金」 　 第5章　起業する前に知っておきたい会計の基本 会計の要〝利益〟と〝資金〟の関係 中長期的に「利益額＝資金の増加額」となる理由 短期的に「利益額≠資金の増加額」となる理由 経営する上での大原則「売上最大化、経費最小化」 節税視点での利益と資金との関係 損益計算書（P/L）と賃借対照表（B/S） 損益計算書（P/L）の中身 クリエイター、プログラマーの「P/L」 貸借対照表（B/S）の中身 クリエイター、プログラマーの「B/S」 「P/L」と「B/S」の関係性とチェックポイント 自社の「損益数値」はどうあるべきか？ 第6章　スタートアップの税金における天国と地獄 事業スタートの際にやるべきこと4ポイント 　ポイント①　設立登記 　ポイント②　税務署関連の届出 　ポイント③　銀行口座の開設 　ポイント④　事業開始の準備 税金の基本。会計との違い クリエイティブ業務で知っておくべき税務処理 まずは知るべき税金の2つのルール 　ルール①　源泉所得税 　ルール②　役員報酬 何をベースにして役員報酬を決めるか？ 　方法①　1年目の損益シミュレーションをベースに決める 　方法②　過去の給与水準をベースに決める 　方法③　現在の生活水準を維持するために必要な金額をベースに決める 税金を検討する上での必要な3つの視点 　視点①　どこまでを経費として処理するか？ 　視点②　利益をどこまで残すか？ 　視点③　会社の利益と個人の報酬のバランスをどう保つか？ 経費についての基本的な考え方 知っておきたい税金の判断基準 会計＆税務の経費項目はどうあるべき？　損益の管理方法は？ クリエイターが知っておくべき2つの会計処理 外部スタッフへの上手な支払い方法 これから独立する方は知らないと怖いインボイス制度 自分に合った税理士の見つけ方 　見つけ方①　ハード面（提供するサービスの箱）の違い 　見つけ方②　ソフト面（仕事に対するスタンス）の違い 「何でもできる」という税理士には要注意 付章　withコロナ環境下でのスタートアップ これから独立・創業する方がおこなうべき3ポイント 　ポイント①　収入の確保（生活の維持） 　ポイント②　事業計画の再考 　ポイント③　「天の時」の見極め 独立・創業をしたばかりの方が取り組むべき3ポイント　 　ポイント①　資金の確保 　ポイント②　コスト削減 　ポイント③　シナリオ検討 あとがき　コロナ後の世界でスタートアップを考える

思い込みは捨てて、顧客から学ぼう!「構築‐計測‐学習」というフィードバックループを通して、顧客も製品・サービスも生みだし育てるシリコンバレー発、注目のマネジメント手法。 第1部 ビジョン(スタート 定義 学び ほか) 第2部 舵取り(始動 構築・検証 計測 ほか) 第3部 スピードアップ(バッチサイズ 成長 順応 ほか)

自衛隊のリーダーを育てる防衛大学校で20年以上、経営学を教えてきた講義ノートを初公開！　「ビジネス教養としての経営学」入門 自衛隊のリーダーを育てる防衛大学校で20年以上、経営学を教えてきた講義ノートを初公開！　経営者目線が必要といわれる時代、仕事と人生に役立つ「ビジネス教養としての経営学」入門 自衛隊のリーダーを育てる防衛大学校で20年以上、経営学を教えてきた講義ノートを初公開！　経営者目線が必要といわれる時代、仕事と人生に役立つ「ビジネス教養としての経営学」入門。

パーム、プラダ、ペプシ、アップル、P&G…多くの一流企業をクライアントに持ち、子供用歯ブラシからコンピュータ、鉄道車両にいたるまで、機能的で遊び心に満ちた製品を開発しつづけ、世界中の注目を集めているデザイン・ファームIDEO。彼らはどのようにして斬新なアイデアを次々と生み出し、育み、形にしているのか?これまでIDEOで体系的に実践され、洗練されてきた最高機密「イノベーションの技法」が、同社のゼネラルマネジャーによってついに明かされる。会社の規模や業種を問わず使えるマインドセットとツールを多数紹介。会社の創造力を高め、文化を育て、持続的にイノベーションを生み出しつづける方法を、さまざまな実例と写真をまじえてわかりやすく解説する。洞察に満ちた「目からウロコ」のビジネス書。 イノベーションの頂点 草創期の翼で飛びつづける イノベーションは見ることから始まる 究極のブレインストーミング クールな企業にはホットなグループが必要だ プロトタイプ製作はイノベーションへの近道 温室をつくろう 予想外のことを予想する バリアを飛び越える 楽しい経験をつくりだす 時速100キロのイノベーション 枠をはみだして色を塗る 「ウェットナップ」インタフェースを探して 未来を生きる 完璧なスイングを身につける

中小企業の経営を次々に成功させた著者が明かす、直面する困難や悩みを具体的に解決する妙案とは。必ず生き残れる中小企業存続の法則。 第1章 中小企業に必要な五つの管理(経営者の社会的責任とは 収益を上げつづけること、これが第一の企業責任 ほか) 第2章 中小企業を発展させる攻めと守りの極意(どん底景気から始めた時計会社 マーケットは限りなく広くて大きい ほか) 第3章 従業員を生かす労務管理のコツ(従業員は期待できない、それが中小企業の宿命 掘り出し物はそこにいる! ほか) 第4章 中小企業経営者に求められる経営姿勢(本当のリスクマネジメントとは 消えたネルソン精神 ほか)

本書には、個人事業主として独立・起業するときに必要な「ノウハウ」を、オールカラーのイラストをふんだんに使ってわかりやすく解説しています。また、個人事業をはじめるための「手続き」も、最新の届出書類を掲載しながら、ていねいに解説しています。事業開始後の「経理・確定申告」についてもわかりやすく解説。 個人事業を始める為の「手続き」も、最新の届出書類を掲載しながら丁寧に解説。事業開始後の「経理・確定申告」もわかりやすく解説。

プロローグ　事業計画書って何だろう？ STEP１　アイデアを出す・ふくらませる STEP２　やる理由と目指す方向を明らかにする STEP３　商品・サービスを検証する STEP４　ストーリーと型で商品・サービスを磨く STEP５　売れの道筋を作る STEP６　事業収支計画を作る STEP７　アクションプランを立てる エピローグ　事業計画書にまとめる 事業計画書サンプル

つい教えたくなるくらいよくわかる！ まったく新しい「ビジネスモデル」のテキストが遂に発売！ 「基礎知識」と「63の成功パターン」、そして「ビジネスモデルの作り方」まで 一気に学べます！ 「激動」のときこそ、「本質」を学ぶことが重要です。 なぜなら、本質を理解しておけば、世の中がどのように変動しても、対応できるからです。 本書では、ビジネスの本質や企業の成り立ちを、とことん丁寧に１つずつ解説しています！ ビジネスモデルを学ぶことで、収益の仕組みや、他の企業に勝ち続けている「強さの秘密」を正しく理解することができます。 そのため、ビジネスモデルの基礎知識は「これからを生きるすべての人」にとって、すぐに役立つ、必須のスキルといえます。 ■本書の対象読者 ・新しいビジネスを立ち上げたいと考えている人 ・既存ビジネスを見直したい人 ・企業の中でビジネスイノベーション（事業革新）を図ろうとしている人 ・ビジネスの企画やアイデアを探している人 ・他社の成功の秘密を解明したい人 ・社会やビジネスに対する知見を広げ、スキルアップしたい人 ・学生や新社会人のみなさん ■本書の構成 本書は、次の3部構成となっています。 第１部 ビジネスモデルの基本 第２部 ビジネスモデル大図鑑 第３部 ビジネスモデルの作り方 第１部「ビジネスモデルの基本」では、その名の通り、ビジネスモデルという概念やデザインの基本的な考え方、 およびビジネスモデルの成り立ちを１つずつ丁寧に解説しています。 初学者の方でも読み進められるよう、不必要な専門用語はできるだけ使わないようにしているので、 「ビジネスモデルの本を読むのは初めてだ」という人も安心して読み進められます。 第２部「ビジネスモデル大図鑑」では、世界を変えた“すごい仕組み”を63パターンに分類し、 150社を超える事例を付したうえで、図鑑的にまとめました。 第３部「ビジネスモデルの作り方」では、既存のビジネスモデルを革新する方法や、 新規のビジネスモデルを創造する方法について解説しています。 本書全体を通読していただくことで、ビジネスモデルの基本から、成功パターンの成り立ちや強み、 そして新たなビジネスモデルを作る方法までを一気に学ぶことができます。 ●第１部 ビジネスモデルの基本 第１章 ビジネスモデルとは 第２章 事例で学ぶビジネスモデル ●第２部 ビジネスモデル大図鑑 第３章 戦略モデル シェアリング／スーパーニッチ／消耗品モデル／チェリーピッキング クラウドソーシング／ロングテール／マス・カスタマイゼーション 等 第４章 オペレーションモデル 製造小売／直販／プロシューマー／クロスセル＆アップセル 顧客ロックイン／OEM／オープンビジネス 等 第５章 収益モデル 成果報酬／レベニューシェア／従量課金／投げ銭方式／フリーミアム サブスクリプション／アドオン／ライセンシング／広告モデル 第６章 コンテキスト 規模の経済／ネットワーク外部性／デジタル化／モジュール化 経験価値マーケティング／BOPモデル／ブルーオーシャン戦略 ●第３部 ビジネスモデルの作り方 第７章 既存ビジネスの革新ワークショップ 第８章 新規ビジネスの創造ワークショップ

今こそ、「プロ経営者」の思考と行動を学ぶ時。実話に基づく迫真のストーリーと戦略理論を融合させた傑作ふたたび!!新たに「戦略プロフェッショナルの要諦」「経営者人材育成論」を増補! プロローグ 日本企業の泣きどころ 1 飛び立つ決意 2 パラシュート降下 3 決断と行動の時 4 飛躍への妙案 5 本陣を直撃せよ 6 戦いに勝つ エピローグ 三〇代のチャレンジ

エンジェル投資家＆連続起業家として20年間さまざまな企業を見てきたからわかった「危険なパターン」とは？ 「代表取締役を二名おいてしまう」 「株の買い戻しに応じてしまう」 「CFOが存在しない」 など、スタートアップ企業にありがちな失敗パターンを豊富な事例とともに解説。 経営者や起業志望者はもちろん、そうした企業への投資を考えている投資家も必読の一冊です。 エンジェル投資家＆連続起業家として活躍する著者が、スタートアップ企業にありがちな失敗パターンを豊富な事例とともに解説した本です。経営者や起業志望者、そうした企業への投資を考えている投資家にお勧めの一冊。 ■はじめに 第1章　経営と投資の基本となる失敗パターン ■失敗パターンを学ぶべき理由 ■失敗パターン(1)検証不足のまま起業してしまう ■失敗パターン(2)謙虚さを忘れて投資してしまう 第2章　シード期の経営の失敗パターン ■シード期の経営の特徴 ■失敗パターン(1)友人をチームに入れてしまう ■失敗パターン(2)代表取締役を二名おいてしまう ■失敗パターン(3)年配経験者を雇ってしまう ■失敗パターン(4)お金が絡むビジョンで人を集めてしまう ■失敗パターン(5)事業計画さえあれば創業融資が引けると思っている ■失敗パターン(6)創業融資を引けるだけの自己資金がない ■失敗パターン(7)創業融資を引けるだけの業界経験がない ■失敗パターン(8)創業融資の希望額が高すぎる ■失敗パターン(9)創業融資の手続きをすべて自分でやろうとする ■失敗パターン(10)エンジェル投資家が顧問という名のお局になってしまう ■失敗パターン(11)エンジェル投資家が出資金を回収しようとしてくる ■失敗パターン(12)ランニングコストがどんぶり勘定 ■失敗パターン(13)経営者に滞納履歴がある ■失敗パターン(14)銀行口座がつくれない ■失敗パターン(15)事務所や店舗が借りられない ■失敗パターン(16)「良い商品なので必ず売れる」と楽観視してしまう ■失敗パターン(17)参入するマーケットについてよく把握していない ■失敗パターン(18)斜陽産業に参入してしまう ■失敗パターン(19)個人でも参入しやすいビジネスに参入してしまう ■失敗パターン(20)まだ世間に認知されていない新しいビジネスに参入してしまう ■失敗パターン(21)グレーな商材を扱ってしまう ■失敗パターン(22)安易にフランチャイズに頼ってしまう 第3章　シード期の投資の失敗パターン ■シード期の投資の特徴 ■失敗パターン(1)「経営者はみんなすごい」と思っている ■失敗パターン(2)経営者の業界知識が不足している ■失敗パターン(3)経営者の金融リテラシーが崩壊している ■失敗パターン(4)経営者が「努力さえすれば何とかなる」と思っている ■失敗パターン(5)夢物語のような案件に、応援のつもりで投資してしまう ■失敗パターン(6)黒字化に時間がかかってしまう ■失敗パターン(7)初期段階から莫大なシステム開発費用がかかってしまう ■失敗パターン(8)店舗ビジネスに投資してしまう ■失敗パターン(9)バリュエーションの計算方法を理解しないまま投資してしまう ■失敗パターン(10)会社の言い値でつけられたバリュエーションを鵜呑みにしてしまう ■失敗パターン(11)株の買い戻しに応じてしまう ■コラム(1)私が起業した理由 第4章　アーリー期・ミドル期の経営の失敗パターン ■アーリー期・ミドル期の経営の特徴 ■失敗パターン(1)スピード感を重視するあまり無計画にお金を使ってしまう ■失敗パターン(2)思うような従業員を集められない ■失敗パターン(3)いつまでも創業時の古い文化を引きずってしまう ■失敗パターン(4)油断と馴れ合いから横領が発生してしまう ■失敗パターン(5)待遇への不満から従業員の離反が起こる 第5章　アーリー期・ミドル期の投資の失敗パターン ■アーリー期・ミドル期の投資の特徴 ■失敗パターン(1)会社のコストコントロール能力が低い ■失敗パターン(2)CFOが存在しない ■失敗パターン(3)素性の良くない株主がいる ■失敗パターン(4)会社のビジネスモデルに法律的なリスクがある ■失敗パターン(5)商品やサービスの偽装問題が起こる ■失敗パターン(6)ベンチャーキャピタルに有利な契約で出資を受けている ■コラム(2)私がオンラインスクールをやっている理由 第6章　レイター期の経営の失敗パターン ■レイター期の経営の特徴 ■失敗パターン(1)内部告発が起こる ■失敗パターン(2)ハラスメント問題が起こる ■失敗パターン(3)未払い残業代を請求される ■失敗パターン(4)税務調査対策を怠って重加算税をうける 第7章　レイター期の投資の失敗パターン ■レイター期の投資の特徴 ■失敗パターン(1)粉飾決算が発覚する ■失敗パターン(2)ラストファイナンスと称した単なる資金調達に投資してしまう ■失敗パターン(3)IPOせずにバイアウトされてしまう ■失敗パターン(4)経営者にIPOもバイアウトもするつもりがない ■コラム(3)エンジェル投資は予算を決めて 第8章　投資家なら必ず知っておきたいメジャーな失敗パターン ■「うまい話」に騙されないために ■失敗パターン(1)経営者がビジネスの片手間に投資をする ■失敗パターン(2)権威や利権に惑わされる ■失敗パターン(3)ジャンク債に手を出す ■失敗パターン(4)仕組み債に手を出す ■失敗パターン(5)無資格のヘッジファンドに引っかかる ■失敗パターン(6)短期間に回収したい資金でブリッジファイナンスに手を出す ■失敗パターン(7)ポンジスキームに引っかかる ■失敗パターン(8)未公開株詐欺に引っかかる ■失敗パターン(9)FX関連の詐欺に引っかかる ■失敗パターン(10)融資詐欺（M資金詐欺）に引っかかる ■コラム(4)飲食店ビジネスが失敗しやすい理由 ■おわりに

零細スーパーからわずか20年で時価総額１兆円へ、大手スーパーとまったく競争しない緻密で大胆な戦略とは 零細スーパーからわずか20年で時価総額１兆円へ、大手スーパーとまったく競争しない緻密で大胆な戦略とは 0

【消費税10％対応！】 消費税がアップしたいまこそ、起業家にとっては追い風となります！ 免税期間を有効活用した起業のしかたも徹底解説。 【会社にするか、フリーランスになるか】 会社をつくるのか、はたまた個人事業主でやっていくのか、迷ったら、まずこの本を読んでください 【会社にするなんてハードル高いな】 チェックシートで自分のビジネスを会社にするべきか判断できます。 あなたのビジネス内容と収支がどれかにあうように、なるべく多くの業種別モデルケースのシミュレーションを掲載したので、シミュレーションを見ながら冷静に判断できます。 【会社にするメリット・デメリット】 会社にするメリットってなに？ そんな疑問に最大限お答えします！ そして、会社のすることで発生するデメリットってなに？ そん疑問にも最大限お答えします！ 【会社設立はカンタン！】 会社をつくろうと思ったら、「世界一やさしい会社のつくり方」を徹底解説しているので、その勢いのまま会社をつくっちゃいましょう。 自分のビジネスと未来像をしっかり考えることが、将来必ず役に立ちます。 【付 録】チェックリストを使って自己査定してみよう 【第1章】会社をつくるメリットとデメリット 【第2章】個人事業と会社組織はどっちがお得? 【第3章】事例に基づいて税金を計算してみよう 【第4章】会社をつくる前に知っておくことやっておくこと 【第5章】世界一やさしい会社のつくり方 付録 チェックリストを使って自己査定してみよう （第1章）会社をつくるメリットとデメリット 　01　会社にすると、節税ができて社会的信用力もアップする 　02　会社にすると、消費税が最大2年間免除される 　03　会社にすると、登記費用や運営コストがアップする （第2章）個人事業と会社組織はどっちがお得？ 　01　法人税と所得税の計算は、どちらが有利？ 　02「住民税」と「事業税」の計算は、どちらが有利？ 　03　気になる「交際費」は、どちらが有利？ 　04　生命保険料を支払ったら、どちらが有利？ 　05　資産を購入したら、どちらが有利？ 　06　赤字になってしまったら、どちらが有利？ 　07　株式やFXを売買したら、どちらが有利？ 　08　不動産を売買したら、どちらが有利？ 　09　自宅を事務所にするなら、どちらが有利？ 　10　印税や著作権使用料などの収入がある人は、どちらが有利？ 　11　節税は「会社 ＋ 個人」で考える 　12　会社なら、自分に支払う役員報酬で税金がグッと安くなる 　13　家族に給与を支払うことで所得の分散を図る 　14　個人事業の場合、給与を支払うにはさまざまな制約がある 　15　役員報酬の決め方には、ルールがある 　16　会社なら、事業主や家族に退職金を支払うことができる 　17　会社なら、家族に支払う家賃や手数料を必要経費にできる 　18　会社は定款に定めた目的以外の事業を行うことはできない 　19　会社にした場合の利益の分配のしかた 　20　会社をつくると、社会保険に加入しなければならない 　21　会社なら、事業主や家族も社会保険に加入できる 　22　会社は会計帳簿などの作成が面倒 　23　個人事業の申告書は作成が容易。法人税の申告書は作成が困難 　24　振込手数料やネットバンキングの手数料がアップする 　25　固定電話や携帯電話の料金、自動車の保険料がアップする 　26　会社にすると、税務調査はどう変わる 　27　つくる会社の種類によって、「無限責任」と「有限責任」がある 　28　個人事業と会社では、資産の名義が異なる 　29　個人事業における事業承継の落とし穴 　30　事業が失敗しても、再出発を図りやすいのは会社？ 個人事業？ 　31　会社にすると社会的信用がアップする（名称編） 　32　社会的信用がアップすると、業績も拡大する（営業編） 　33　社会的信用がアップすると、業績も拡大する（インターネット編） 　34　会社にすると、銀行からの融資が受けやすくなる（資金調達編） 　35　会社にすると第三者からも出資を集めることができる 　36　会社にすると、優秀な人材を集めることができる 　37　会社にすると、助成金や補助金がもらいやすくなる 　38　会社だったら、事業の譲渡がスムーズにできる 　39　会社なら、共同事業も簡単にできる 　40　開業するときの手続きと費用を知ろう 　41　廃業するときの手続きと費用を知る 　42　会社の意思決定をする役員には任期がある 　43　取締役の責任は意外に重い 　44　決算公告とは何か？ 　45　会社なら、会計期間を自由に決められるメリットって？ 　46　会社なら、納税地を選んで戦略的にスタートできる （第3章）事例に基づいて税金を計算してみよう 　01　会社にするかどうかの判断は、売上だけでなく、利益率で考える 　02　利益率の高いサービス業の場合（みなし仕入れ率50％） 　03　事務所費用など経費がかかるサービス業の場合（みなし仕入れ率50％） 　04　店舗を構えて、設備以外に人件費などの経費がかかるサービス業の場合（みなし仕入れ率50％） 　05　飲食業の場合（みなし仕入れ率60％） 　06　製造業や建築業の場合（みなし仕入れ率70％） 　07　小売業の場合（みなし仕入れ率80％） 　08　不動産業の場合（みなし仕入れ率40％） 　column［?起業のファイナンス?］運転資金は、どうやって集めるの？ （第4章）会社をつくる前に知っておくことやっておくこと 　01　どんな会社をつくりたいですか？ 　02　許認可が必要か確認する 　03　補助金や助成金の検討をしよう 　04　会社ができるまでの大まかな流れを知ろう 　05　個人の印鑑証明書を取る 　06　会社の印鑑をつくる （第5章）世界一やさしい会社のつくり方 　01　決めるのは、｢あなた｣ 　02　会社の名前を決めよう 　03　会社の住所の決め方 　04　会社の目的の決め方 　05　役員の決め方 　06　資本金の決め方と株式 　07　事業年度とそのほか諸々のことの決め方 　08　定款ってナニ？ 　09　最も簡単でシンプルな定款のつくり方 　10　定款の認証を受けに公証役場へ行く 　11　資本金を払い込む 　12　登記用の書類をつくる 　13　法務局へ登記の申請に行く 　14　・ 登記事項証明書を取得する 　15　・ 印鑑カードと印鑑証明書を取得する 　16　・ 銀行口座を開設する 　17　税務署などへ届ける 　18　個人事業を廃業するときの手続き 　19　会社へ引き継ぐ財産を決める 　20　法人成りした年の確定申告のしかた

近年設立が急増している合同会社（LLC）の設立手順と運営法を実務のプロが詳解。スムーズな設立がこれでできる。 初めて合同会社を設立しようとする人が、よく疑問に思うことをできるだけカバーし、事前準備から定款作成・登記申請まで設立のポイントを、段階を追って丁寧に解説。 また、想定される合同会社の設立パターンもいくつか収録し、パターン別定款サンプルを掲載。 近年設立が急増している合同会社（LLC）の設立手順と運営法を実務のプロが詳解。スムーズな設立がこれでできる。

スタートアップのリアルをイチから学べる！　突然の人事異動で新規事業部に配属された若手サラリーマンが、新商品開発に挑む。苦難を乗り越え、重圧と戦い、成功を手にするまでのストーリー。典型的な失敗を学べば、成功率は確実に上がる。

既存事業のDNAを活かしながら先例のない事業の実現性を試す-大規模な組織構成とリーダーシップの改編。新たなビジネスモデルを探り、爆発的な成長へと導く10のルール。 序章 戦略的イノベーションとは何か? 第1章 なぜ大企業はイノベーションに失敗するのか? 第2章 なぜ組織は成功を忘れられないのか?-忘却の課題 第3章 忘れるための組織変革-忘却の課題 第4章 なぜニューコはコアコと対立するのか?-借用の課題 第5章 対立を前向きな力に変えるために-借用の課題 第6章 なぜ経験から学ぶことが難しいのか?-学習の課題 第7章 学びの壁‐過剰な期待や積極性-学習の課題 第8章 学びの壁‐合理性・鼓舞・勤勉さ-学習の課題 第9章 理論型計画法(TFP)で金鉱を掘り当てよう 第10章 戦略的実験事業を成功させる一〇のルール

金融機関から応援され、融資を引き出しやすくするための事業計画書のポイントを伝授 金融機関が融資したくなるのは経営者に創業の思いがある会社だ!著者は銀行員のとき、融資担当として経験を積んでいくなか、金融機関から応援される経営者と、応援されない、つまり融資を受けさせてもらえない会社には、はっきりとした違いがあることに気づきます。そんな著者は、現在では銀行と保険会社に勤務していた経験を生かし、独立して中小企業向けの資金調達サポートや、資金繰り・財務の改善の支援を中心に、経営コンサルタントとして活躍しています。どうすれば銀行から融資をしてもらえるようになるのか、また、融資してもらえない会社にはどこにその原因があるのかを徹底的に分析し、資金繰りに悩む中小企業の経営者の方たちが、納得できる解説をしています。いわば、この1冊で資金調達のポイントが習得できるのです。 金融機関から応援され、融資を引き出しやすくするための事業計画書のポイントを伝授 はじめに ――なぜ、中小企業の経営に「事業計画書」が重要なのか?第1章 事業計画書の作成作業は、経営者の「思い」の棚卸し作業第2章 事業計画書の作成は、人材確保と人材定着につながる第3章 事業計画書に創業の思いがなぜ必要なのか第4章 事業計画書に創業の「思い」があるからこそ、その商品が輝く資料編 ――伊藤オリジナル「資金調達サポート資料」と「事業計画参考資料」あとがき「なぜ、中小企業の経営に『事業計画書』が重要なのか」という問いに対する私の考えと、そこに至った私の思いについての、ほんの少し長めの「あとがき」

なぜ日本企業の新規事業は上手く育たないのか？ 不確実性をマネジメントし、着実に事業を成長させるインキュベーション戦略を詳説。 “意義ある失敗”の先に、成功がある 「事業を創る組織」を創り、継続的に成果を生むための変革とは──。 2,500社、12,000の事業開発から得られた実践的な知見と手法を体系的に解説。 　ここ数年、日本ではこれまでにないほど、企業における「新規事業」や「イノベーション」の必要性が声高に叫ばれ、各社の意欲・関心が高まっています。企業は新たな事業の開発や創出に取り組み、次の柱を生み出すことができなければ、継続的な成長はもちろんのこと、現状維持すらも厳しい環境に立たされると言われています。 　本書は、これまでに約2,500社、12,000の新規事業のプロジェクトやプラン・アイデアに携わり、業界トップクラスの新規事業開発支援の実績を持つ企業を率いる著者が、「事業を創る人や組織」をいかにして創り、継続的に成果を生み出すために必要な変革やマネジメントについて解説。数多くの事業の成長と成功、また失敗からも得られた実践的な知見と手法を、余すところなく紹介します。 　著者は、「どの企業の、どのような状況にも当てはまる新規事業の成功法則や手法論は、存在しない」とした上で、「イノベーションは狙って起こすのではなく、それを阻害する要因を排除することで、中長期的にイノベーションが起きやすい環境や条件を整えることでしか、再現性を高めることはできない」と説きます。 　中長期的な視点に立ち、このようなポテンシャルを備えた企業へと変革していくことでしか、「VUCA時代」とも言われる先行き不透明な状況で生き残ることができる経営を実現することは困難です。そのために企業はどうあるべきか、どうするべきかを考察し、その解決策を提示します。 　企業経営者をはじめとして経営企画担当などのマネジメント層や、これから新たな事業を創出しようとするビジネスパーソンにとって、極めて示唆に富む一冊です。 第１章 なぜ今、新規事業やイノベーションが必要なのか？ 第２章 新規事業開発は、なぜうまくいかないのか 第３章 いかにしてビジョンを描き、新規事業開発の方針や戦略を策定するか 第４章 良質な新規事業への挑戦を量産できる組織を作る 第５章 不確実性をコントロールする新規事業開発プロセスとマネジメントとは 第６章 新規事業を構造的にグロースさせるための理論と実行 第７章 先進的企業の「イノベーション・エコシステム」と「インキュベーションの民主化」が創る日本経済の未来

｢これさえ守れば、会社や事業は必ずうまくいく｣。実践のなかで生み出された要諦、“稲盛経営術”の真髄を語る。 経営者は何を思い、何を行うべきか。経営の第一線を歩き続けるなかで生み出され、稲盛氏自ら「経営の要諦」と位置づけている『経営12カ条』。本書では、その真髄をあますところなく語ります。 「世の複雑に見える現象も、それを動かしている原理原則を解き明かすことができれば、実際には単純明快です。こうした考えの下、『どうすれば会社経営がうまくいくのか』という経営の原理原則を、私自身の経験をもとにわかりやすくまとめたのが、『経営12カ条』です。 経営というと、複雑な要素が絡み合う難しいものと考えがちですが、理工系の出身だからでしょうか、私には、物事を本質に立ち返って考えていく習性があるようです。（中略）そして、物事の本質に目を向けていくなら、むしろ経営はシンプルなものであり、その原理原則さえ会得できれば、誰もが舵取りできるものだと思うのです」（まえがきより）。 京セラのみならず、KDDIや日本航空などの大企業から、中小企業に至るまで、あらゆる業種、業態における数々の実践のなかで有効性が証明されてきた実証済みの要諦です。 さらに本書では、経営12カ条について、条ごとにポイントをまとめた「要点」と、関連する稲盛氏の発言を抜粋した「補講」も収録しています。要点は、経営12カ条を実践できているかどうかを確認するための「チェックリスト」として、補講は、さらに理解を深めるためにお役立ていただけます。 経営をするために不可欠な「会計」の原理原則を説いた『稲盛和夫の実学』、門外不出・独創的な管理会計手法を明らかにした『アメーバ経営』、そして『経営12カ条』。本書の刊行で「稲盛経営３部作」がついに完結します。 第1条 事業の目的・意義を明確にする 第2条 具体的な目標を立てる 第3条 強烈な願望を心に抱く 第4条 誰にも負けない努力をする 第5条 売上を最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える 第6条 値決めは経営 第7条 経営は強い意志で決まる 第8条 燃える闘魂 第9条 勇気をもって事に当たる 第10条 常に創造的な仕事をする 第11条 思いやりの心で誠実に 第12条 常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で

いかに世界一を目指す組織を作り上げていったのか？　経営トップが明かす変革の記録。 「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」新たな信念のもと、フリース、スキニージーンズ、ヒートテック、ブラトップなど数々のヒット商品を生み出し、グローバルな挑戦を続けるユニクロ。しかしそれは大企業病の阻止、後継者の育成、海外展開、社内構造改革などへの弛まぬ努力の連続であった――世界一を目指す組織はいかにして作られたのか？　経営トップが明かす変革の記録。

フリーランスになりたい人、なりたての人、なったけど不安な人。 すべてのフリーランサーに捧げる、「フリーランスになるため」「フリーランスを続けるため」「フリーランスとして成功するため」の教科書！ ドイツ・ベルリン在住イラストレーター／漫画家の高田ゲンキが教える「フリーランスの教科書」 フリーランスへの関心と「なりたいひと」は増えているのに、「なり方」「なってからどうしたらいいの？」「フリーランサーのリアルな実態」を教えてくれる本はありませんでした。 フリーランスになりたい人、なりたての人、なったけど不安な人。もちろんサラリーマンのひとも。 「フリーランスという働き方」について、著者の実体験を踏まえながらあんなことからこんなことまで話しちゃいます。 フリーランスとして働くための心構えや必要となる実務、さらに各業種の先輩フリーランサーのインタビューも掲載。 読めばあなたの世界が広がること間違いなしです。 ホームルーム　ようこそ、フリーランスの世界へ！ １時限目　フリーランスについて知ろう ２時限目　フリーランスの働き方を理解しよう ３時限目　フリーランスになるための準備 ４時限目　フリーランスになったら ５時限目　仕事の進め方

第1部 パラダイムと原則について 第2部 私的成功 第3部 公的成功 第4部 再新再生

発行部数14万部突破! 知らないと損する! 学校でも会社でも教えてくれない、フリーランスの税金の話。 「そもそも税金って何を払うの」 「どこまでが経費」 「節税する方法があるって本当」 「確定申告って何から手をつければいいの」 「何がわからないかもわからない! 」 フリーランスになったらぶつかる税金の悩みを 新米フリーランスである著者が、日本一フリーランスに優しい税理士の先生にギリギリまでぶっちゃけて教えてもらいました。 「こんなはずじゃなかったのに…」になる前に、 知っているだけでトクする情報がもりだだくさん。 さらに、仮想通貨や副業など今どきの事情にも対応。 新米フリーランスの人や、まだ確定申告をしたことがない人はもちろん、 これからフリーランスになりたいと考えている人にも、是非読んで頂きたい1冊です。

事業計画書をつくるときに必要なビジネスモデルの考え方とそれを言語化するノウハウがわかる本。

思わず読みたくなる文章の書き方から信頼されるSNS文章の基本、ネタ（情報）の価値を高めるノウハウなど凝縮した一冊！ 「投稿した文章が読まれない」「フェイスブックやツイッターを使っているけど、イマイチ仕事や人脈につながらない」「書くネタが見つからない」という人は必読！ソーシャルメディアに詳しいコピーライターが伝授。思わず読みたくなる文章の書き方から信頼される文章の基本、独自の視点でネタ（情報）の価値を高めるノウハウ、楽しく続けるためのＳＮＳ疲れ対策まで、ぎゅぎゅっと凝縮した一冊！

個人事業主が開業１年目にやるべきこと、やっておいたほうがよいことを、企業の研修内容をもとにした100のリストから解説。

社長がバタバタ駆けずり回るワンマン経営、いつまで続けるつもりですか?でももし、後継者や右腕に任せたい、今より楽に確実に業績を上げたい、理想とするビジョンを実現したいなら、経営手法を一新する「影響力の経営」を知ってください。 第1章 脱ワンマン経営大作戦-組織カルチャーを劇的に変える新手法「影響力の経営」とは(忙しすぎる"あなた"に質問です 上手くいっている会社とそうでない会社の違いとは? ほか) 第2章 従業員を心理誘導するための「7つの原則」(人は事実を見ているのではない。事実を「自分の見方」で見ている 自分の見方は「後天的な知識・記憶・学習」で構築される ほか) 第3章 "ビジョン型のカルチャー"に変える「7つのステップ」(ビジョン・ストーリー・マップ(Vマップ) USP台本 ほか) 第4章 "ビジョン型のカルチャー"を定着させる「3つのポイント」(影響力の経営を中期経営計画および年度経営計画と連動させる 従業員に期待を伝える ほか)

ソーシャルビジネスしかやらない会社ボーダレス・ジャパン。急成長を支える仕組みと、通常のビジネスとは全く異なる成功法則を紹介。 貧困、難民、過疎化、人種差別、耕作放棄地、フードロス、地球温暖化…… 社会問題を解決するビジネス（ソーシャルビジネス）しかやらない会社、ボーダレスグループ。 著者が2007年に創業した同社は、いまや世界15カ国で40の事業を展開し、従業員は約1500名、グループ年商は55億円を超える（2021年4月現在）。 その大きな特徴は、「自分はこんな社会問題を解決したい」という志を持った起業家が集まる「社会起業家のプラットフォーム」であること。「40の事業」はそれぞれが独立した株式会社で、「40人の社長」がいる。 こうして各社が独立経営を行いながらも、資金やノウハウをお互いに提供し合う、相互扶助の仕組み「恩送り経営」は、2019年にグッドデザイン賞（ビジネスモデル部門）に選ばれ、2020年にはカンブリア宮殿でも紹介されるなど、各方面から注目を集めている。 そこで第１章では、ソーシャルビジネスを次々と生み出す同社独自の仕組みを、第2章ではそれらがどういう試行錯誤の中で生まれてきたかを紹介。後半の第3章・第4章では、40の事業を立ち上げる中で培ってきた「社会問題をビジネスで解決するためのノウハウ」を一挙公開する。 「日々忙しく働いているけれど、自分の仕事は本当に社会を良くしているんだろうか？」 そんなモヤモヤを抱えながら日々仕事を頑張っている、全てのビジネスパーソン必読！

「数字で語れない者は去れ！」。そんな孫正義社長にたたきこまれた「問題を数値化して解決する技術」をソフトバンク元社長室長が開陳！

マーケティングから戦略まで「コーヒービジネス」から戦略のすべてがわかる （ストーリー） ブラック金融会社を逃げ出した新町さくら。とあるきっかけでコーヒー会社・ドリームコーヒーに入社するが、彼女がはじめて知ったコーヒー業界は「ビジネス戦略」の宝庫だった! 外資系のスタバ、異業種のセブン、マクドナルド、ドトールの価格競争、最大手ネスレのイノベーションなど超強力ライバルを相手に、さくらとドリームコーヒーはどう生き残るのか!? コーヒーから「最新ビジネス戦略」がすべてわかる! （概要） ・セブンカフェ、マック：100円コーヒーの本当の狙いは？ ・スターバックス：広告費を駆けない「ブランドスパークス」 ・ドトール：低価格競争の裏にある戦略とは？ ・ネスレ：フリー（無料）なのになぜ儲かる？ コーヒー業界をみれば「最新ビジネス戦略」がすべてわかる！　最新ビジネス戦略がわかる10の物語 インスタント、缶コーヒー（製品イノベーション）、スタバ（外資）、セブン、マクド（異業種）、ネスレ（ビジネスモデル変革）など、ビジネステーマを網羅するコーヒー業界を舞台にストーリーでＭＢＡ理論を学ぶ１冊 プロローグ １杯１０００円のコーヒー!? 1杯目　ドトールの本当の勝因は「低価格戦略」ではない　ブルーオーシャン戦略を実現する４つのアクション 2杯目　「邪道」と言われた缶コーヒーでＵＣＣが成功した理由　アンケートでは顧客のニーズはわからない 3杯目　マクドナルドがプレミアムローストで目指したもの　商品はポートフォリオで考える 4杯目　「コーヒーの香り」を失ったスタバが考え続けたこと　経営合理化と業績悪化のパラドクス 5杯目　ネスレはなぜコーヒーマシンを無償で提供するのか？　継続的に収益を生むための「ジレットモデル」 6杯目　５度目の正直で大ヒットしたセブンカフェ　顧客の課題より先に自社の強みを見極める 7杯目　「コーヒー界のアップル」ブルーボトルの第３の波　オープン＆シェアの文化がつくる新しい市場 8杯目　お客はカフェの「何に」お金を払うのかか　新規事業の製品設計は３つのレベルで考える 9杯目　サステイナブルでないコーヒーは生き残れない　企業の社会貢献とマーケティング３・０ 10杯目　スタバが広告費をほとんどかけない理由とは？　顧客との絆を強化するブランドスパークス エピローグ　新しいミッション!?

これから起業を考える人が失敗しないためのポイントをしっかり解説。個人事業or会社設立?ターゲットは?資金計画は?心構えから融資の受け方、それに集客ノウハウまで。あなたの事業が軌道に乗るまでをしっかりサポートする67のLESSON。 Introduction 起業は特別な人だけの選択肢ではない! 1 起業で最初に考えるべきビジネスプラン! 2 開業への第一歩!組織形態とオフィスを決めよう 3 お金は必要不可欠!起業資金を確保する 4 ビジネス成功の鍵 集客戦略を練り上げよう! 5 事業を共にするパートナーを探そう! 6 お金の出入りに要注意!会計・税処理の基本 7 ピンチに負けない!起業・経営のリスク回避術

ユニークで楽しい96の仕事。ひとりで・自宅でできるから、副業にももってこい！　楽しい仕事のガイドブック。 ユニークで楽しい97の仕事。ひとりで・自宅でできるから、副業にももってこい！　楽しい仕事のガイドブック。 滝岡幸子　著;0303;03;ユニークで楽しい97の仕事。ひとりで・自宅でできるから、副業にももってこい！　楽しい仕事のガイドブック。;20180802 Part１　自宅でひとり起業の基礎知識 Part２　もの作りの仕事 Part３　ネット通販の仕事 Part４　パソコンを使う仕事 Part５　自宅を教室に Part６　自宅をサロンに Part７　自宅をお店に Part８　自宅を事務所に出張仕事

会社は小さく。失敗から学ぶな。五時には帰宅。けんかを売れ。IT界のカリスマ経営者が目からウロコの心得を明快に示すビジネス読書会の新スタンダード。イラスト収録の完全版。 まず最初に 見直す 先に進む 進展 生産性 競合相手 進化 プロモーション 人を雇う ダメージ・コントロール 文化 最後に 37シグナルズについて

ささいなことで友人たちから孤立した僕は、中2から5年間、ひきこもり続けた――。 ひとの顔を直視できず、笑い方を忘れ、鏡の前でひとり「笑顔の練習」を繰り返していた少年が、どうして年商34億円のIT社長になれたのか？ 「ナナロク世代」の旗手として、IT業界を牽引する連続起業家・家入一真が、誰にも打ち明けられなかったという過去を語る。彼の事業に共通する強いメッセージ性・優しさの源流がここに。 新装版復刊に伴い、本人によるあとがきと、彼を最もよく知る一人・佐々木俊尚が解説を加筆。

オンライン講座、大都市講演が人気の著者が贈る、等身大の自分、生き方に共感を持ってくれる顧客に展開していく人柄ビジネスを紹介。 人柄ビジネスとは、あなたに共感・共鳴した顧客に、お困りごとを解決する商品、サービスを提供する仕事。 人柄ビジネスでできる仕事は……？ コンサルタント、カウンセラー、コーチ、セラピスト、整理収納アドバイザー、占い師、セミナー講師、個人経営の美容師、自宅サロン経営者、Webデザイナーなどさまざま。 つまり、「モノ」だけでなく、個人サロンで提供される「技術」、カウンセリングやセミナーなどの「ノウハウ」、形のない「サービス」を販売している仕事です。 本書を読むと、あなたの人生に、こんな可能性が広がります。 ＊ パートナーが転勤族でも、海外赴任しても、自分のキャリアをあきらめなくていい ＊ 仕事のために子どもを生む時期を迷わなくていい ＊ 親の介護のために仕事を辞めなくていい ＊ パートナーの経済力に依存しなくてもすむ（収入に一喜一憂しなくていい） ＊ 人間関係に悩まなくていい ＊ 身体の変化に合わせて働き方を自由に変えられる 「女性の働き方は７年で見直す必要があるのです。 40歳を超えると、３年ごとに見直す必要があります。 本書では、「人柄ビジネス」で、 あなたがどこに住んでいても仕事を創り出す方法をお伝えします。 人生の選択肢が格段に増えます。 その中から幸せな人生を選べばよいのです。」 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「はじめに」より抜粋 「あなただから買いたい！」 営業経験ゼロでできた！ 自分の強みを活かせた！ 好きなことを仕事にできた！ お金も時間も仕事もあきらめなくていい！ パートナーにも応援されるあなたらしい働き方!! 女性の新しい働き方改革のノウハウをご紹介します！ あなたも今日から、「人柄ビジネス」で「好き」を仕事に!! CONTENTS ●はじめに　女性は働き方を７年ごとに見直そう　 ●Step１　相思相愛！　好きを仕事にする「人柄ビジネス」の始め方 　「何を買うか」から「誰から買うか」の時代へ　 　あなたがあたりまえにできることに値段がつく時代 　人柄ビジネスでは失敗もあなたの「魅力」になる　 　「何をしたいかわからない」人もすでに答えを持っている！　 　「好きなこと」なのに続かない女性は、○○を１００個以上書き出す　 　「好きなこと」が仕事にならない人の３つの特徴とは？　 ●Step２　あなたのことが好きでたまらない「モテ層」とは？ 　あなたの「ファン」を探そう　 　モテ層で人柄ビジネスの成功が10割決まる！　 　ビジネスがうまくいかない女性はモテ層に出会えていない　 　スタートは誰でも「アジアの怪しい両替所」　 　まずは「モテ層（仮）」から始める　 　会社員時代の経験に売れる商品が眠っている可能性がある　 　お客さんの夜も眠れないくらいのお困りごとを意識する　 　あなたの人柄ビジネスが大きく育つためにしておくこと　 …他 オンライン講座、大都市講演が人気の著者が贈る、等身大の自分、生き方に共感を持ってくれる顧客に展開していく人柄ビジネスを紹介。 ●はじめに　女性は働き方を７年ごとに見直そう　 ●Step１　相思相愛！　好きを仕事にする「人柄ビジネス」の始め方 　「何を買うか」から「誰から買うか」の時代へ　 　あなたがあたりまえにできることに値段がつく時代 　人柄ビジネスでは失敗もあなたの「魅力」になる　 　「何をしたいかわからない」人もすでに答えを持っている！　 　「好きなこと」なのに続かない女性は、○○を１００個以上書き出す　 　「好きなこと」が仕事にならない人の３つの特徴とは？　 ●Step２　あなたのことが好きでたまらない「モテ層」とは？ 　あなたの「ファン」を探そう　 　モテ層で人柄ビジネスの成功が10割決まる！　 　ビジネスがうまくいかない女性はモテ層に出会えていない　 　スタートは誰でも「アジアの怪しい両替所」　 　まずは「モテ層（仮）」から始める　 　会社員時代の経験に売れる商品が眠っている可能性がある　 　お客さんの夜も眠れないくらいのお困りごとを意識する　 　あなたの人柄ビジネスが大きく育つためにしておくこと　 ●Step３　「あなたから買いたい！」相思相愛のお客さんを引き寄せる 　情報発信は「あなたの想い」をラブレターにして海に流すようなもの　 　わたしが起業して最初にしたこと　 　「アジアの怪しい両替所」を卒業するためにわたしが最初にしたこと　 　せっかく好きなことを仕事にしたのにお客さんが来ないのはなぜだろう？　 　売れている人は言語化能力（価値を見える化する能力）が高い　 　「BIG WHY」から情報発信すると相思相愛のあったかいお客さんを引き寄せられる　 　マザー・テレサが１００人いたら世界はもっと平和になっている　 ●Step４　幸せに成功している人はパートナーシップが良好 　男性の力を借りれば、女性はもっと幸せに成功できる！　 　パートナーをあなたの夢の応援者第１号にする　 　パートナーに応援してもらうためには何を話せばいい？　 　ヴィジョンのある女性を応援してくれる男性との出会いをつくるには？　 　ありのままのあなたを出す＋夢に生きている人があふれている場所に行く　 　 ●Step５　なぜ人柄ビジネスには運気アップが必要なのか？ 　人生どん底の経験から約20年「運気アップマニア」として生活した結果　 　億万長者のメンターが毎年通う金運神社　 　元気がないときの「運気アップ法」とは？　 　元気があるときの「運気アップ法」とは？　 　神様からの頼まれごとの実行が最高の運気アップ法　 　 ●Step６　成功者のマインドセットを学ぼう！ 　成功している事業主のマインドセット　 　古い記憶を癒やして幸せに起業する 　どういう人をメンターに選べばいいの？ ●コラム 　　「モテ層」はあなたの成長とともに変容進化していく　 　　収入とアイデアは、移動距離に比例する

お金の知識ゼロでも、誰でも１週間で「起業の夢」を叶えるノウハウが子の１冊に！ お金の知識ゼロから、「女性ひとり起業の夢」をかなえる本！ 「好きなことや得意なことで、人の役に立ちたい」 「自分らしさや能力を発揮して、イキイキと活躍したい」 「家庭に軸足を置きながら社会参加したい」 そんな想いを持っているなら、まずは小さく始めよう！あるもので「ゆるくスタート」して、 その時々のライフスタイルに合わせて働くという「しなやか起業」を伝授します！ お金の知識ゼロでも、誰でも１週間で「起業の夢」を叶えるノウハウが子の１冊に！

ごく普通のエンジニア仲間3人が、起業からわずか数年で100名規模の会社を作り上げ、数十億円で企業を売却するまでの経緯をもとにした経済小説です。 誰も教えてくれない会社設立の方法、組織が大きくなるにつれて生じる軋轢など、乗り越えるべきさまざまなハードルを、エンジニアならではの性格と発想で乗り越えていきます。問題に直面したときの判断のよりどころとなったのは次の3つの考えです。 - 自由な働き方を追求すること - 有名になることをいとわないこと - 売上にはシビアな判断をすること これらの考えを経営判断に取り入れることで会社は急成長しました。実は3人の性格はバラバラで、これらの考えをピッタリと表すのが3人の性格なのです。創業から売却までのさまざまなストーリーが凝縮されていて、起業したいと考えるエンジニアだけでなく、組織の管理に悩む現役のマネージャ／経営者にとっても重要なヒントが見つかる1冊です。 第1章　3人、東京で再会する 第2章　会社作るのって……すっげぇ大変！？ 第3章　ウチら爆進中！ 第4章　ロケット発射のチャンスが到来！ 第5章　そしてロケットは打ち上がった

500mlのペットボトルの水が100円なのに、なぜ2Lの水も100円？ 物語（小説）を楽しく読むだけで、自然と学べる「ビジネス」と「生き抜く力」！ （あらすじ） 中学校の図書室に忘れ置かれた不思議な『みんなの経営の教科書』と出会い、 ヒロトは仲間と共に社会の課題に向き合う――。 “人は誰でも自分の人生を経営している。だから、すべての人にとって経営は必要不可欠” という強い思いから、中学生から社会人までが楽しめる物語形式で書き下ろされた、 これからの時代に必要なビジネス素養が身に付く本。 ※本書は前から物語、後ろから“教科書”を読むことができます 【目次】 第一章　不思議な教科書 第二章　ぼくたちの放課後ビジネス 第三章　私たち、株式会社はじめます 第四章　俺たちの合言葉は「なんでも、どこでも！」 第五章　ワタシたち「ゴミ買います！」 放課後株式会社の奇策 第六章　放課後株式会社、乗っ取りの危機 第七章　伝説の経営者登場 あとがき 『みんなの経営の教科書』 　基礎編 　中級編 　応用編 この物語はフィクションであり、登場人物、団体名等は架空のものです。 【本書関連の「経営教育実践マニュアル」について】 『13歳からの経営の教科書』をもとに経営教育を実践いただく方のガイドとなる「経営教育実践マニュアル・教科書ガイド」を著者が書き下ろしデータ配布しています。社員教育を担う経営者・管理職から、学校教育を担う教職員、家庭教育を担う保護者、部活動内教育を担うチームリーダーまで、様々な方に活用いただけます。「岩尾俊兵　教材無償配布」等のキーワードでインターネット検索し、下記ページにアクセスしてください。 「経営教育／起業家教育の教材無償配布：小中高大の学校教育から社員研修にまで全年齢に使えます（2022.09.22）」 物語（小説）で学ぶ「ビジネス」と「生き抜く力」。図書室に忘れ置かれた不思議な『みんなの経営の教科書』と出会い、ヒロトは仲間と共に社会の課題に向き合う。これからの時代に必要なビジネス素養が身に付く本。 第一章　不思議な教科書 第二章　ぼくたちの放課後ビジネス 第三章　私たち、株式会社はじめます 第四章　俺たちの合言葉は「なんでも、どこでも！」 第五章　ワタシたち「ゴミ買います！」 放課後株式会社の奇策 第六章　放課後株式会社、乗っ取りの危機 第七章　伝説の経営者登場 あとがき 『みんなの経営の教科書』 　基礎編 　中級編 　応用編

地味でも一生稼げる、史上最強の生存戦略！ 「今いる会社で働き続けるか？ 転職して他の会社に行くか？ 」 「どんなキャリアが自分に合っているのか？ 」 「このまま、会社にいるしかないのか？ 」 今、そんな悩みや焦りを感じているあなた。 特に「やりたいこと」や「まとまったお金」、 「明確なビジョン」がなくても、 他のどんな働き方よりも安パイに 経済的に自立できるすごい働き方があります。 それが「地味な起業」です。 皆さんが知っている「起業」は「派手な起業」。 資金もいれば、人より抜きんでたスキル、 人脈、才能、ビジネスモデル…… 。 色々ないと、できません。 一方「地味な起業」に必要なものは、 スマホとP C 、あとはちょっとの「素直さ」。 これだけ。 「地味な起業」は、 あなたが普段やっていることをお金に変える働き方。 これで、今ある不安が消えて、 あなたの人生に「本物の安定」が訪れます。 さあ、一歩踏み出していきましょう。 転職、副業、独立… すべてが「リスク」になる時代の、最強の生存戦略！ 地味でも一生稼げる、史上最強の生存戦略！ 序章 「地味なスキル」を武器にすれば、個人の「市場価値」は最大になる ・「会社」はもう、「個人」を守ってくれない ・どんなキャリアを選んでも一生ブレない「自分軸」を見つけよう ・会社員の99％が気づかない転職のリスク ・貯金、やりたいこと、ビジョン……全部なしでも経済的に自立する裏ワザ ・超地味な会社員だった僕が、経済的自立をかなえるまで ・「どんなに優秀な人材でも、会社で5年働けば『ただの人』になる」 ・「実績」「スキル」に頼るほど稼げない ・市場価値＝「手伝ってください」と言われる力 ・これからは、「好きなこと」「得意なこと」がない人ほど稼げる時代 第１章 「地味な起業」の考え方 ～一生食えて、本当に納得できる仕事の見つけ方～ ・「自分が主役」になる必要はない ・相手の「○○できない」が資産になる ・資格、実績、肩書はいらない ・「○○屋さん」にならなくていい ・「資金0円」で、今日からできる ・発信力、影響力はゼロでいい ・投資、アフィリエイトよりも楽ちん ・「受け身」でいるほどうまくいく 【ＣＯＬＵＭＮ１】会社を辞めるリスクなしで、収入が急上昇した ―石原愛子さん 女性・30代.SE 第２章 「地味な起業」をやってみよう ～ひとりひとりにフィットする稼ぎの小ネタ実例集～ １、地味な起業の始め方 たった10秒！見るだけで自分にぴったりの働き方が見つかる「地味な起業」スタートアップ診断 ◎マネジメント系 ・Excelで数値管理 ・システム設定代行 ・広告代行 ◎クリエイティブ系 ・画像作成 ・プレゼン資料作成 ・スマホ動画作成 ・ＷＥＢページ作成＆ディレクション ・ライティング代行 ◎コミュニケーション系 ・電話対応 ・LINE返信対応 ・セミナーリサーチ ・セミナー・イベント運営 ・秘書業務 ２、「地味な起業」を加速させる ・自分探しより本当に得意なことが見つかる ・リモートワークは「三種の神器」でマスターできる ・「小さな仕事」ほど大きく育つ 【ＣＯＬＵＭＮ２】「得意なこと」がなくてもサクッと経済的に自立できた ―大脇茂佐さん 男性・30代・プロデューサー 第３章 あなたに「資産価値」を見出すビジネスパートナーとの出会い方 ～今の会社にいても、辞めても「指名され続ける人」になるヒント～ 【ＬＥＶＥＬ１】起業家、有名人などのブログ、メルマガに登録 ・オンラインのつながりが生涯年収を爆上げさせる ・「いい仕事」ほどブログやメルマガで採用募集している ・「メルマガ返信」、「いいね！」が少ない投稿へのリアクションで、 好印象を植え付けろ 【ＬＥＶＥＬ２】クラウドソーシングサービスを活用する ・「非・対面式」の仕事が9割 ・小さく始めて、「単価」を最大化させるコツ 【ＬＥＶＥＬ３】「在宅業務仲介サービス」に登録する ・「土日だけ」「夜だけ」……都合に合わせて自由に働ける ・お金よりも、選択できるキャリアを選べ 【ＬＥＶＥＬ４】イベント、セミナー、オンラインサロンに参加する ・「好きなことをビジネスにする」→「好きな人のビジネスを応援する」 ・資産価値は目先の「利益」より遠くの「信用」 【ＣＯＬＵＭＮ３】やりたいことがない」は、成功とは無関係 ―朝田哲朗さん 男性・30代・起業家 第４章 仕事相手との信頼関係を深める神ワザコミュニケーション ～生涯年収を決める「信用」の貯め方～ ・「地味な起業の仕事＝出会いの人数×信頼関係の深さ×提案数」 ・どんな相手からも「また会いたい！」と思われるちょっとしたコツ ・「人間観察」だけで仕事の提案力は上がる ・「深掘り質問」で、提案内容を把握しよう ・「お金」よりも「経験」を買え 【ＣＯＬＵＭＮ４】「地味な起業」は、定年後のお金の不安を解決してくれた ―篠原由紀子さん 50代・女性・業務企画 第５章 未来のキャリアが自在になる「自分軸」の作り方 ～会社内で培ってきたスキルを、会社外でお金に変える方法～ ・「自分のため」に頑張れない人こそが、トップスピードで成長する ・人生を変える魔法の杖「売れる力」 ・「超ロングスパン」でキャリアプランを立てよう ・普通の人だから選べる史上最強のキャリア戦略 おわりに

売れるタイミング、事業の成長と失敗のきっかけ、持ち上がる数々の難題…。すべては見えざる法則に導かれていた!全国1万人を超える経営者に成功法則を伝授してきたカリスマコンサルタントが、そのエッセンスを1冊に凝縮。 第1章 見せかけの成功物語 第2章 幸福と不幸の狭間で 第3章 優しさの罠 第4章 成功の果てに…

「見えない資産」を最大限に生かす「ワクワク経営」や「統合報告書」を活用して、「上半身」(経営)と「下半身」(財務)を"合体"させる!!「利益」や「会計制度」に翻弄されない真の成長企業の「あり方」 第1章 会計上の「利益」は相対的な真実(「利益」はルールの範囲内でコントロールされる 相次ぐ会計制度の変化 ほか) 第2章 会計制度に翻弄されない成長企業(そもそも「成長」とは これまで重視されていた「成長」 ほか) 第3章 「上半身」と「下半身」をつなぐ「ワクワク経営」(成長企業の「あり方」 「持続的成長」を遂げている企業の特徴 ほか) 第4章 「下半身」の強化に使える「統合報告書」(世界に広がりつつある「統合報告書」 バリュークリエイト流「統合報告書」の導入方法 ほか)

シリーズ累計約100万部。多くのリーダーが学んだ不朽の名著が一新！ ゼロから改革モデルを創造し、不振事業を再生する 危機の現場「死の谷」から独自の戦略を生み出した男。 その軌跡と「実戦」手法を初めて全公開する。 シリーズ累計約100万部、不朽の名著が一新！ 独創的な戦略経営者は日本でいかに生まれたか？ 経営者の仕事で最も難しいのは不振事業の再生である。約50年間、その難業に取り組み続けてきたのが著者だ。 常に現場で「戦略」と「論理に支えられた腕力」を磨き続け、日本企業の再生手法を編み出すことに尽くしてきた。しかし、その軌跡のすべては明らかにされていなかった。 シリーズ第1巻の本書では、まだ何ものでもない20代の若者が経営者を志して歩き始め、30代早々に「戦略経営者」の初陣に撃って出る。 そこで味わった成功と失敗を赤裸々に描いた唯一無二の経営戦略書＋人生論である。 ――戦略プロフェッショナルを目指す、すべての人々に捧げる。 【目次】 プロローグ 第一章　経営者になりたい 　第一節　自立の志 　第二節　戦略コンサルタントへの挑戦 第二章　国際レベル人材を目指す 　第一節　太陽がいっぱいの大学キャンパス 　第二節　米国経営者の懐に入る 第三章　経営者への第一ステップ 　第一節　人生の岐路に立つ 　第二節　「全体俯瞰」で見る 第四章　決断と行動の時 第五章　飛躍への妙案 第六章　本陣を直撃せよ 第七章　戦いに勝つ 第八章　戦略経営者の初陣を終える エピローグ　世界の事業革新のメガトレンド　論考八～九 ※本書は、ダイヤモンド社より2013年6月に刊行された『戦略プロフェッショナル[増補改訂版]』を全面的にノンフィクションの書き下ろしに改め、さらに新章をはじめ大幅な加筆をした決定版です。 経営者の仕事で最も難しいのは不振事業の再生である。それに挑み続けた独創的な戦略経営者はいかに生まれたのか？危機の現場「死の谷」から新たな経営者像を確立した男がその軌跡と「実戦」手法を初めて全公開する。 プロローグ 第一章　経営者になりたい 第一節　自立の志 アマチュアからの旅立ち／出会い頭の衝突、運命的な出会い 三枝匡の経営ノート１　世界の事業革新のメガトレンド　論考一～三 第二節　戦略コンサルタントへの挑戦 戦略経営の黎明期／不意に来た転機／初めての米国、世界最高水準の頭脳たち／欧州出張と英語プレゼン／新たな葛藤を抱える　etc. 第二章　国際レベル人材を目指す 第一節　太陽がいっぱいの大学キャンパス 結婚と妻の言葉／アベグレンに言い出せるのか／人生の恩／「戦略経営者」を目指すetc. 第二節　米国経営者の懐に入る トップダウンプロジェクト／米国南部の工場／母の死／米国企業は「意外に大ざっぱ」 三枝匡の経営ノート２　世界の事業革新のメガトレンド　論考四～七 第三章　経営者への第一ステップ 第一節　人生の岐路に立つ 日米合弁会社の経営不振／合弁会社は引退ローテーション人事／危険なポジション　etc. 三枝匡の経営ノート３　競争戦略と内部組織の一元改革 第二節　「全体俯瞰」で見る パラシュート降下／社内の雰囲気をつかむ／トップへの昇進／米国側の勝手なご都合人事／プロテック事業部に乗り込む／プロテックの市場ポジション／ジュピターの技術優位　etc. 三枝匡の経営ノート４　事業の勝ち負け――ライフサイクルと事業の成長ルート 第四章　決断と行動の時 売れない理由の犯人捜し／「価格決定のロジック」を問う／営業体制の強み、弱み／競合相手の力を探る／アクションの時間軸を見定める　etc. 三枝匡の経営ノート５　あなたの選択肢は何か 第五章　飛躍への妙案 しばしの沈黙／売れないはずがない／我々は何を売っているのか？／従来思考を壊す／考える集団へ／組織の葛藤　etc. 三枝匡の経営ノート６　戦略はシンプルか 第六章　本陣を直撃せよ 最後の一押し／攻撃目標はどこか／市場をセグメントする／セグメントの魅力度をつける／最終のセグメンテーション／行動進捗を追いかける／いよいよ戦闘開始 三枝匡の経営ノート７　絞りと集中 第七章　戦いに勝つ 勝ちどき／強敵の出現／マーケットシェアを逆転する／プロテック事業部の成長　etc. 第八章　戦略経営者の初陣を終える 全社改革への取り組み／米国親会社の新たな要求／合弁解消へのセットアップ／山は動いた／戦略系と人間系のバランス／ミッションの完了／挑戦は続く エピローグ 三枝匡の経営ノート８　世界の事業革新のメガトレンド　論考八～九

今のままサラリーマンをやっていてもつまらない。だから、自分の好きなことで独立したいな。だけど、何をどのようにすればいいのかわからない。……そんな悩みや疑問を持っているビジネスマンに読んでもらいたい1冊。どんな準備をすればいいの？、お金はどのくらいあればいいの？などの疑問に答える

マイレージの利用法を教えるだけで年収７５０万円！　資金１万円で始めて年間５００万円以上稼ぐ、誰でもできる起業の教科書です

SDGｓの達成に関心がある日本の中小企業を実践事例として、ポイントおよび課題なども含めて紹介する。 SDGｓの達成に関心がある日本の中小企業を実践事例として、紹介する。またその実践事例における課題や中小企業がSDGｓ達成に向けて大事なポイントを解説する。 第1章　中小企業の持続可能な経営～新時代における中小企業経営の３つの視角 第2章　100年経営と日本企業～新しい過去から学び未来を創造する 第3章　ファミリービジネスと持続可能な経営～生田産機工業の事例を中心に 第4章　中小企業の社会的経営の実践～京都市内の「社会的」中小企業をケースとして 第5章　中小企業とSDGs～中小企業家同友会の取組みを中心として 第6章　ESG投資の特質と意義～中小企業へ及ぼす影響 第7章　タイ国におけるSDGsと中小企業振興～SDGsに向けた指標の作成とSEM報告書の策定

メガネのＪ!ＮＳ代表取締役社長 田中仁氏大絶賛!! 「起業を考えたら絶対に読むべき本」 半年で社員を７０人、３年で１８０人規模にまで増やした 新進気鋭のベンチャー企業経営者がすべてを明かす 経営書の新しい古典が登場！ サイバーエージェント、ユニクロ、京セラ、松下電器、ＺＯＺＯＴＯＷＮ、電通、ライブドア、一風堂は 実は、共通のある起業法を用いて経営を行っていた!?

「しない経営」で4000億円の空白市場を切り拓いた秘密。ワークマン急成長の立役者、初の著書！早大入山章栄教授驚愕・絶賛！ ☆10期連続過去最高益更新中、急成長ワークマン仕掛け人、待望の処女作！ ☆ワークマンは「しない会社」だ。残業しない、ノルマ課さない、極力出社しない、社内行事しない、接客しない、競争しない、値引きしない、顧客管理しない、取引先を変えない、社員のストレスになることをしない、期限を設定しない、対面販売しない。とりわけ「頑張る」ことはしないどころか禁止されている。なのに売上・利益・店舗数は右肩上がり。「残業するくらいなら決算期を遅らせろ」と本当に決算発表を遅らせたが、株価に影響はなかった。「しない経営」を実践したら「三方よし」どころか、社員、顧客、取引先、加盟店の「四方よし」になったという。 ☆急成長のカギは「しない経営」×「エクセル経営」＝「第2のブルーオーシャン市場拡張（客層拡大）」の方程式だ。左手に「しない経営」、右手に「エクセル経営」（データ活用ゼロの会社がマクロ・VBAではなくエクセル活用で企業風土が劇変）により「低価格・高機能という4000億円の空白市場」を新ブランド「ワークマンプラス」で開拓。2020年3月期のワークマン＋ワークマンプラスの売上は1220億円（前年同期比31.2％増）。経常利益は207億円（同39.9％増）。店舗数は9月末で886（ワークマン663、ワークマンプラス223）となり国内店舗数であのユニクロを抜き、どしゃぶりのアパレル業界でぶっちぎりの業績となっている。　　　　　 ☆「5年後に社員全員の年収を100万円上げる」と先に宣言し見事実現。スタープレーヤー不要の凡人による凡人経営を実現し、自ら動く社員が続出。最終章は『世界標準の経営理論』入山教授との対談から「知の探索」と「知の深化」型「両利きの経営」秘密を初公開。白熱対談。新サーバントリーダーが還暦で入社し、どうやって全員経営参画型「両利きの経営」に変えたのか。「ダイヤモンド経営塾」講演を聞いた経営者から「ドラッカーの“イノベーションと企業家精神”の体現者」という声も。商社時代はジョブズ型経営者だった著者がサーバントリーダーになる変化と社員の成長物語をノウハウとともに凝縮！ はじめに：4000億円の空白市場を切り拓いた秘密 「何もしなくていいから」といわれた新米還暦CIO/頑張らない、残業しない、ノルマ課さない、極力出社しない、社内行事しない、接客しない ☆第１章 ：「しない会社」にやってきたジャングル・ファイター 　　　　　　　　　　　　　 浅く広く何でもやる立ち上げ屋/CIOは30年先を見る　　　　　　　　　　　　　　　　 ☆第2章：ワークマン式「第2のブルーオーシャン市場」のつくり方　　　　　　 2年経たずに220店舗「ワークマンプラス」の戦略/第2のブルーオーシャンのつくり方/異常検知と強みの発見/アンバサダーと商品開発/アフターコロナのブルーオーシャン　 ☆第3章：「しない経営」が最強の理由 社員のストレスになることはやらない/ワークマンらしくないことはしない/付加価値を生まないことはしない/巨人アマゾンに負けない戦略 ☆第4章：データ活用ゼロの会社が「エクセル経営」で急成長した秘密 エクセルで企業風土を変える「エクセル経営」/マクロ・VBA・データサイエンティストはいらない/社員全員が経営に参画するチームのつくり方/90点を取らせ自信をつける/「何もしない2年間」がワークマン飛躍の原動力 ☆第5章：なぜ「エクセル経営」で社員がぐんぐん成長するのか 社内教育の始め方/エクセル教育で人生劇変社員の事例 ☆第6章：興味こそがやりきる経営のエンジンである 経営者は社員の夢にコミット/冗員ゼロ宣言し「2-6-2の法則」に別れを告げる/自信がない、押しが弱い社員が「データ」を武器したら劇変 ☆第7章：「両利きの経営」はどうすれば実現できるか（早大ビジネススクール入山教授との対談） この10年でNo.1書籍を経営にどう実践したか/「弱いつながりの強さ理論」と「レッドクイーン理論」/善意型サプライチェーンに驚愕

第1章 逆風満帆-「お前の目に賭けた」 第2章 一心不乱-僕はなぜ介護の世界に飛び込んだのか 第3章 社難襲来-施設存続の危機 第4章 至弱至強-バッシングに耐え全国制覇へ 第5章 喜怒哀楽-介護とフランチャイズ展開 第6章 座右の銘-時代を生き抜く企業マインドとは 第7章 海外進出-介護の未来とポテンシャル 第8章 対談 藤田英明(株式会社日本介護福祉グループ代表取締役会長)VS石川和男(社会保障経済研究所代表、元経済産業省官僚)

本書は、プレミアムスイーツギフト業界のトップランナーとして成長し続けている寿スピリッツが、どのような「超現場主義」で突破口を切り拓いてきたのか――経営トップとして推し進めてきた河越誠剛社長が超現場主義の真髄を明らかにした。閉塞感漂う日本経済にあって、企業再生の根幹は、経営戦略やビジネスモデルではなく、まさに現場そのものの中にあり、現場の課題を乗り超え、創造力を発揮できる人材力にあるといっても過言ではない。多くの中小企業経営者、幹部、必読の書である。

オリエンタルラジオ 中田敦彦さんのYouTube 「中田敦彦のYouTube大学 - NAKATA UNIVERSITY」で紹介され大反響！！ CAMPFIRE 家入一真社長 & GREEN FUNDING 沼田健彦CEO 推薦! 著者自ら１億円の資金を調達したノウハウをすべて公開。 ・コンセプト ・リターン ・プロフィール ・初速の出し方 ・追い込みのかけ方 ・PR ・SNS ・拡散 ・リワード … 成功するための道筋を、実際の事例とポイントごとに、 惜しげもなく解説。 2015年に刊行され、多くのプロジェクトを成功に導いてきた書籍が、 内容をアップデートされ刊行されます。 国内大手クラウドファンディングサイト代表たちも推薦する、 プロジェクト成功確率を飛躍的に高める内容です。 夢にチャレンジする人にぜひ手に取っていただきたい1冊です。

利益とお金は一体であるにもかかわらず、利益が増えてもお金が残らないのはなぜか。存続し成長していくための正しい考え方を指南。 社長は「売上を伸ばせば、利益は増えてお金も増える」と考えて、日夜売上を増やすことに頭を悩ませ努力している。しかし、利益とお金は一体であるにもかかわらず、利益をふえてもお金が残らないという会社は多い。存続し成長していくための、正しい考え方の基本を紹介する。

野菜農家に育ち、幼い頃から実家の野菜とおばあちゃんの漬物を提供する店を持つ夢をあたためていた秋吉はるか25歳。ひょんなことから起業コンサルタントの三条貴に出会い起業を決心します。「やる気や根性で成功するほど起業は甘くない」と覚悟を迫る三条に教えを請い、半年後の事業スタート、そして夢の実現に向けてゼロから準備を始めます! 起業する前に 1 起業の準備をする 2 事業計画を立てる 3 資金計画を立てる 4 計画を具体化していく 5 事業のスタートに備える

どんな人が起業している？資金はいくら？顧客に想定できる層は？賢いリスク回避法は？　ゼロからわかるシニア起業のプランとコツ！

本書ではアントレプレナー（起業家）とは創業者等を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を加筆再版。 本書ではアントレプレナー（起業家）とは創業者等を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を加筆再版。 「経営は理屈ではない。実践であり、経験であり、限りなく経営者そのものだ」。大手コンサル会社を経てコンサルタント会社を設立し、今に至る著者が、アントレプレナー（起業家）シップについて考え方を直伝。ここでいうアントレプレナーは創業者や中興の祖と言われる経営者を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を再版。 はじめに Ⅰ　起業型社長の考え方と行動基準 　１　高い目標と気高い理想に燃える 　２　起業型社長、六つの能力 　３　経営理念で全社一丸の絆づくり 　４　社風づくりは基本、基本の反復連打 　５　社長の“脱皮”が会社の“躍進” 　６　自分だけの、自社だけの目標づくり 　７　後継者体制づくりは社長の責任 　８　起業型社長は社員のモデル 　９　悩むときはトコトン悩み、あとは決断 　10　厭なこと、済んだことは忘れる努力、気持ちを前へ 　11　健康とモラルで自己管理をする 　12　六分の勇気と四分のビビりが安全走行 　13　一事の徹底、現実重視が戦略目標達成への基盤 　14　小成から大成への挑戦 　15　身近でわかりやすいライバルをもつ Ⅱ　起業型社長が醸し出す本能 　１　鋭い損得勘定感覚が価値判断基準 　２　クールさとワームさのバランスを保つ 　３　現場感覚を磨き抜く、リアリスト 　４　本音でモノを言うに徹する 　５　粘って、粘って諦めずに食らいつく習性 　６　ギラギラした闘争心を全面に出す 　７　好きなことに徹する 　８　自らを追い込む勇気をエネルギーにする 　９　事実と現実から絶対に目を背けない 　10　「心から…」の感情を抑えない 　11　問題部門へは直接介入する勇気をもつ 　12　社長は孤独、だから人が好き 　13　“求心力”であることの自覚 　14　各論に強いトップ 　15　中途半端は失敗のもと、やる時はヤリ切る 　16　会社への愛着は強烈 Ⅲ　起業型社長のマネジメント 　１　計画の骨子は社長の生命 　２　計画づくりには、念には念を入れる 　３　年度計画はスタートが肝心 　４　G-P-D-CはCが生命線 　５　会議の多さはコミュニケーションの悪さ 　６　モノとカネの出入りは社長が制する 　７　リスクのある仕事はトップ自らが手をつける 　８　社長が経験してきたことをまかせていく 　９　文鎮型組織が基本 　10　中期経営計画は会社の体質改善をすることが目的 　11　未知の分野に進出するときには慎重を期す 　12　他社の成功している部分だけを見て、真似しない 　13　（判）は二つまで 　14　“的”をしぼって一点集中突破 　15　下へいくほどやるべきことをシンプルにする 　16　月次決算は、締後五日以内完成が生命 　17　「これは」と思えば、社長が介入する 　18　甘く、ケジメのないマネジメントには外圧を利用する 　19　ルールは必要に応じて少しずつ明文化する 　20　非生産的経費は徹底的に倹約する あとがき

「指示待ち部下」から 「ほっといても成果を上げる部下」に育てる 「教えない」育成塾！ 農林水産省10 大トピックス受賞 の著者による科学的マネジメント 「指示待ち部下」から 「ほっといても成果を上げる部下」に育てる 「教えない」育成塾！ 必死で教えているのに、部下がなかなか育たない。 そんなあなたに知ってほしい「教えない」育成法。 自分は何もしなくても、勝手にまわりが動いてくれるようになります。