この書籍は、事業成功のためのノウハウを詳しく解説しています。内容は、事業計画書の目的、魅力的な事業アイデアの発見、顧客の特定、ビジネスモデルの設計、利益の確保、人を動かす計画書、新しい価値の創出に関する章で構成されています。著者の秦充洋は、ボストンコンサルティンググループでの経験を活かし、起業家の育成や新規事業支援に取り組んでいます。

本書は、嘉永六年（1853年）以降の日本における攘夷と開国、勤王と佐幕の激しい政治闘争を描いた歴史小説で、特に長州藩の吉田松陰と高杉晋作を中心に、変革期の青春群像を描いています。著者は司馬遼太郎で、数々の文学賞を受賞した著名な作家です。

本書は、不安や恐怖を克服し、起業に必要な知識やスキルを身につけるためのガイドです。起業のアイデアからビジネスプラン、商品開発、価格設定、マーケティング、チーム作りまでを網羅しており、著者の今井孝が多くの起業家に成功のノウハウを伝えてきた経験を基にしています。

著者藤田晋は、高校生の頃に抱いた起業の夢を実現し、サイバーエージェントを設立。しかし、社長として直面したのはITバブルの崩壊や買収の危機、社内外からの厳しい圧力などの厳しい現実だった。このノンフィクションは、彼の孤独や絶望、そして成功を赤裸々に語り、夢を追う人々にとって必読の書である。

この書籍は、女性が「好きなこと」や「得意なこと」を活かして起業するための実践的なガイドです。近年、自宅やシェアオフィスを利用して起業する女性が増えており、様々な業種で活動しています。本書では、事業プランの立て方、資金計画、開業準備、日々の運営方法など、起業に必要な知識やノウハウを提供し、トラブルを避けるためのアドバイスも含まれています。著者は女性の起業支援に特化した専門家で、実際の事例を交えながら、長期的に安定した事業運営を目指す方法を解説しています。

この書籍は、最年少上場を果たした25歳の若者が、お金や成功よりも幸せややりがいを重視するビジネスモデルを追求する姿を描いています。著者は、彼の起業の決意や上場までの道のり、そして人々を幸せにすることが自分自身のためにもなるという哲学について探求しています。著者の上阪徹は、経営や経済に関するフリーライターとして活動しています。

公立高校野球部のマネージャーみなみは、ドラッカーの経営書『マネジメント』に出会い、野球部を強化するためにその教えを活用します。親友の夕紀や仲間たちと共に、甲子園を目指す青春物語が展開されます。この物語は、家庭や学校、企業など、あらゆる組織に役立つ内容です。著者は岩崎夏海で、放送作家やプロデューサーとしての経歴があります。

新進気鋭の経営学者、三宅秀道が企業事例や歴史的知識を基に、現代ビジネスの戦略を探る書籍。目次には、技術神話の打破、新しい文化の創造、問題解決のアプローチ、組織の課題、地域コミュニティとの連携などが含まれ、価値創造のための新たな視点が提案されている。著者は、製品開発や中小企業論の専門家で、多くの企業を研究している。

本書は、スタートアップが直面する課題とその解決策を時系列で整理した「科学的な起業」の教科書です。著者は日米での起業と投資経験を基に、起業の失敗を99％防ぐ方法を提案しています。1000人以上の起業家や投資家への取材、300冊の理論書や自伝の熟読、500本のブログ、1000本の講演動画の解析を経て得た知見を1750枚のスライドにまとめ、さらに加筆した内容が本書に反映されています。起業家が成功するための20ステップを示し、具体的な行動指針を提供しています。成功するスタートアップを目指すための基本的な型を学ぶことができる一冊です。

リバース・イノベーションは、途上国で生まれたイノベーションを先進国に逆流させる新しい概念で、その影響力とメカニズムを理論と企業事例を通じて解説しています。内容は二部構成で、第一部ではリバース・イノベーションの旅とマインドセットの転換について、第二部では具体的な挑戦者の事例を紹介しています。著者は戦略とイノベーションの専門家であり、ダートマス大学の教授たちです。

この文章は、ロバート・キヨサキの著書の目次と著者情報を紹介しています。目次では、従業員と起業家の違いや、成功するための心構え、実社会での知恵、お金の重要性、ビジネスのリーダーシップについての章が列挙されています。著者のキヨサキは、ファイナンシャル教育の重要性を説き、従来の考え方に挑戦する姿勢を持つ起業家、教育者、投資家として知られています。翻訳者は白根美保子です。

この書籍は、顧客から学ぶことの重要性を強調し、「構築ー計測ー学習」というフィードバックループを通じて製品やサービスを育てるシリコンバレー発のマネジメント手法を紹介しています。内容はビジョン、舵取り、スピードアップの3部構成で、著者はスタートアップの経験を持つエリック・リース氏です。彼はビジネス戦略のアドバイスを提供し、さまざまな企業での講演活動も行っています。

本書は、日本のビジネスモデル研究の第一人者が、アイディア創出からビジネスモデル構築、事業の循環までを実践的に解説したガイドブックです。内容は4部構成で、ビジネスモデルの基本、発想法、プロトタイプの検証、そして発展的学習に関する具体的な方法や事例を紹介しています。また、付録にはビジネスモデルの型や発想法のワークショップが含まれています。著者は早稲田大学の教授で、経済産業研究所のファカルティフェローなどを務めています。

本書は、プロ経営者の思考と行動を学ぶための実話に基づくストーリーと戦略理論を融合させた作品です。新たに「戦略プロフェッショナルの要諦」と「経営者人材育成論」が加わり、目次には決意、行動、戦略などのテーマが含まれています。著者は、経営再建の専門家であり、ミスミグループ本社の代表取締役会長を務めています。

この書籍は、大企業がイノベーションに失敗する理由や、成功を忘れがちな組織の課題を探求し、戦略的イノベーションを実現するための方法論を提供しています。著者たちは新しいビジネスモデルを模索し、組織変革を通じて爆発的な成長を促すための10のルールを提示しています。著者は、戦略とイノベーションの専門家であり、企業コンサルティングの経験も豊富です。

「起業家のバイブル」が改訂され、改正会社法を反映した新章が追加されました。内容は、ベンチャーの重要性、ファイナンス、会社設立、事業計画、企業価値、ストックオプション、資本政策、投資契約、優先株式、コーポレートガバナンスに関する章で構成されています。著者の磯崎哲也は、経営コンサルタントや証券会社の役員を経て、現在はベンチャーキャピタルのゼネラルパートナーとして活動しています。

この書籍は、ソーシャルメディアでの効果的な文章作成をテーマにしており、投稿が読まれない、仕事や人脈に繋がらない、書くネタが見つからないといった悩みを持つ人に向けて書かれています。著者はコピーライターの前田めぐるで、読みたくなる文章の書き方や信頼性のある文章の基本、情報の価値を高めるノウハウ、SNS疲れ対策などを詳しく解説しています。また、文章の質が人脈や仕事に影響を与えることを強調し、独自の視点を持った情報発信の重要性も述べられています。

本書は、IT界のカリスマ経営者であるジェイソン・フリードとデイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソンによるビジネスの心得を示すもので、失敗から学ばず、効率的に働くことや競争を意識することの重要性を説いています。内容は、会社の文化やプロモーション、人材採用など多岐にわたり、イラストも収録された完全版です。著者は「37signals」の創業者であり、成功したビジネスソフト「ベースキャンプ」を運営しています。

この本は、経済的リスクをゼロにしながら「好きなこと」をビジネスに変える方法を紹介しています。著者は、成功者たちのセミナーをプロデュースしてきた小山竜央氏で、90分で読了し、24時間以内にビジネスを立ち上げ、30日後に成功を目指す具体的なステップを提供しています。内容は、スモール起業の知識、ビジネスプランの構築、商品販売の技術、そして継続のためのアドバイスに分かれており、副業時代の必読書となっています。

この書籍は、成功と失敗の背後にある見えざる法則を探求し、全国の経営者に成功法則を伝授してきたカリスマコンサルタント、神田昌典がそのエッセンスをまとめたものです。内容は、見せかけの成功物語や幸福と不幸の狭間、優しさの罠、成功の果てについての章で構成されています。著者は、経営コンサルタントとして多くの企業を支援し、貴重な情報を提供しています。

本書は、起業に対する一般的な誤解を解き、誰でも一定の成果を得られる方法があると説いています。著者は、自身の経験を基に、サイバーエージェントやユニクロなどの成功企業が共通して用いる起業法を紹介。独立や起業を考えているが自分には無理だと思っている人に向けて、挑戦する価値があることを伝えています。

本書は、25,000社以上のコンサルティング経験に基づくノウハウを初公開したもので、米国の起業家たちに熱狂的に支持されている。全世界で翻訳され、100万部以上の売上を記録しており、ビジネス書の中で最も影響力のある一冊とされている。内容は、失敗の原因、成功へのカギ、成功するための7つのステップに分かれており、起業家やビジネスマネジャーにとっての実践的なガイドとなっている。著者のマイケル・E・ガーバーは、スモールビジネス向けの経営コンサルタントとして高い評価を受けている。

本書は、株式会社ディー・エヌ・エー（DeNA）の創業者南場智子が、会社の立ち上げから成長過程における失敗と奮闘を描いたものです。彼女は、チームが直面した困難を一つ一つ乗り越え、学びながら強さを築いていった様子を紹介しています。目次には、立ち上げ、生い立ち、資金調達、モバイルシフト、ソーシャルゲーム、退任、人と組織、そして未来についての章が含まれています。

この本は、創業25年の経験を持つ著者が、起業に関する実践的なアドバイスを提供する内容です。起業を考え始めた時の行動、会社を辞める前の準備、会社設立時の注意点、初期の経営戦略、失敗事例、熟年起業、成功のためのヒントなど、具体的なステップを強調しています。著者の実体験に基づく力強いメッセージが特徴で、起業家にとって有益な情報が詰まっています。

この書籍は、破産した大富豪と800万ドルの資産を築いた清掃員の対比を通じて、資産を築けない人の特徴やお金を手にし続けるためのマインドセットを紹介しています。著者は、経済的自由を得るための重要な考え方や投資の原則を解説し、読者の「お金の価値観」を変えることを目指しています。

本書は、チームの課題解決において「問い」のデザインが重要であることを説いています。良いアイデアや一体感が生まれない原因は、解決すべき課題が適切に設定されていないことにあります。著者は、企業や教育現場での複雑な問題を解決するための思考法やスキルを体系化し、創造的な対話を促進する方法を紹介します。ワークショップのデザインやファシリテーション技法を通じて、チームのポテンシャルを引き出し、イノベーションを促すことを目指しています。

本書は、新しいビジネスモデルを学ぶためのテキストで、基礎知識、63の成功パターン、ビジネスモデルの作り方を網羅しています。ビジネスの本質を理解することで、変動する市場に対応できる力を養います。内容は3部構成で、ビジネスモデルの基本、成功事例の図鑑、ビジネスモデルの革新や創造方法を解説しています。対象読者は新規ビジネスを立ち上げたい人や既存ビジネスを見直したい人などで、幅広い層に役立つ内容となっています。著者はビジネスや経営に関する専門家です。

ユニクロは「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」という信念のもと、フリースやヒートテックなどのヒット商品を生み出し、グローバルに挑戦し続けています。しかし、その裏には大企業病の克服や後継者育成、海外展開、社内改革への不断の努力がありました。本書では、経営トップがその変革の過程を明かし、世界一を目指す組織作りの秘訣を探ります。著者はファーストリテイリングの柳井正氏で、彼の経歴やユニクロの成長の歴史も紹介されています。

この本は、フリーランスになりたい人や不安を抱えるフリーランサー向けの教科書です。著者の高田ゲンキが自身の経験を基に、フリーランスとしての心構えや実務、営業活動の実態を解説しています。内容は、フリーランスの世界への導入から、働き方や準備、仕事の進め方まで多岐にわたります。フリーランスのリアルな実情を知ることで、読者の視野が広がることを目指しています。

この本は、フリーランスが直面する税金に関する悩みを解決するためのガイドです。著者は新米フリーランスで、日本一フリーランスに優しい税理士が、税金の仕組みや経費、節税方法、確定申告の手続きなどをわかりやすく解説しています。特に、仮想通貨や副業に関する情報も含まれており、フリーランスを目指す人や確定申告未経験者にとって有益な内容となっています。

本書は、新規事業やDXにおける成功の鍵である「プロダクトマーケットフィット（PMF）」について解説しています。多くの新規事業が市場に適した製品を提供できず失敗する中、PMFを達成するための具体的な方法や、14社の事例を通じた実践的なノウハウを紹介しています。新規事業の責任者やプロダクトマネージャーにとって必読の一冊です。

組織におけるアイデンティティのマネジメント 経営戦略論における知識の成長 非正社員の雇用形態の多様化と人材ポートフォリオ グローバル人材教育への貢献 次世代につなぐ法人〈コーポレート〉ガバナンス改革 日本の株式発行市場の現状 日本における「企業-社会関係」の課題 批判理論的方法論に基づく会計の学際的考察についての概説 監査制度の正統性の補修戦略における課題 簿記における縦割り教育 新製品の普及にみる消費者間ネットワークの影響 消費者ベースの「おもてなし」マーケティング戦略 不調和に基づいた広告におけるユーモア表現の方法

本書は、ソフトバンク元社長室長が、孫正義社長から学んだ「問題を数値化して解決する技術」を紹介しています。統計知識や高度なエクセルスキルは不要で、誰でも実践可能な方法で、生産性を劇的に向上させることができます。内容は、数値化のメリット、データ分析の手法、間違った数値化の注意点、仕事に役立つ理論、そしてソフトバンクの経営モデルの応用に焦点を当てています。著者は東京大学卒業後、ソフトバンクで多くのプロジェクトに関わり、後に独立しました。

中小企業の持続可能な経営 100年経営と日本企業 ファミリービジネスと持続可能な経営 中小企業の社会的経営の実践 中小企業とSDGs ESG投資の特質と意義 タイ国におけるSDGsと中小企業振興

この書籍は、起業を考える人や経営者の疑問に対し、税理士と社労士が具体的に回答する内容です。会社設立や経営に関する重要なポイントを網羅しており、目次も見やすく、よくある質問を集めています。起業前の準備や人材雇用、給与計算、決算に関する知識が得られます。著者はそれぞれの専門分野での経験を活かし、幅広いサポートを提供しています。

本書は、プレミアムスイーツギフト業界のトップランナーとして成長し続けている寿スピリッツが、どのような「超現場主義」で突破口を切り拓いてきたのか――経営トップとして推し進めてきた河越誠剛社長が超現場主義の真髄を明らかにした。閉塞感漂う日本経済にあって、企業再生の根幹は、経営戦略やビジネスモデルではなく、まさに現場そのものの中にあり、現場の課題を乗り超え、創造力を発揮できる人材力にあるといっても過言ではない。多くの中小企業経営者、幹部、必読の書である。

この書籍は、日常の些細なスキルや特性を活かして月5万円を稼ぐ方法を提案しています。著者の新井一は、早起きや話を聞くこと、声の良さなどをビジネスに変える方法を解説し、誰でも実践できる具体的なステップを示しています。内容は、自分の「できること」を見つけ、それを商品化するプロセスに焦点を当てています。著者は起業のプロとして、独自の経験をもとに、起業を目指す人々をサポートしています。

本書ではアントレプレナー（起業家）とは創業者等を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を加筆再版。 本書ではアントレプレナー（起業家）とは創業者等を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を加筆再版。 「経営は理屈ではない。実践であり、経験であり、限りなく経営者そのものだ」。大手コンサル会社を経てコンサルタント会社を設立し、今に至る著者が、アントレプレナー（起業家）シップについて考え方を直伝。ここでいうアントレプレナーは創業者や中興の祖と言われる経営者を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を再版。 はじめに Ⅰ　起業型社長の考え方と行動基準 　１　高い目標と気高い理想に燃える 　２　起業型社長、六つの能力 　３　経営理念で全社一丸の絆づくり 　４　社風づくりは基本、基本の反復連打 　５　社長の“脱皮”が会社の“躍進” 　６　自分だけの、自社だけの目標づくり 　７　後継者体制づくりは社長の責任 　８　起業型社長は社員のモデル 　９　悩むときはトコトン悩み、あとは決断 　10　厭なこと、済んだことは忘れる努力、気持ちを前へ 　11　健康とモラルで自己管理をする 　12　六分の勇気と四分のビビりが安全走行 　13　一事の徹底、現実重視が戦略目標達成への基盤 　14　小成から大成への挑戦 　15　身近でわかりやすいライバルをもつ Ⅱ　起業型社長が醸し出す本能 　１　鋭い損得勘定感覚が価値判断基準 　２　クールさとワームさのバランスを保つ 　３　現場感覚を磨き抜く、リアリスト 　４　本音でモノを言うに徹する 　５　粘って、粘って諦めずに食らいつく習性 　６　ギラギラした闘争心を全面に出す 　７　好きなことに徹する 　８　自らを追い込む勇気をエネルギーにする 　９　事実と現実から絶対に目を背けない 　10　「心から…」の感情を抑えない 　11　問題部門へは直接介入する勇気をもつ 　12　社長は孤独、だから人が好き 　13　“求心力”であることの自覚 　14　各論に強いトップ 　15　中途半端は失敗のもと、やる時はヤリ切る 　16　会社への愛着は強烈 Ⅲ　起業型社長のマネジメント 　１　計画の骨子は社長の生命 　２　計画づくりには、念には念を入れる 　３　年度計画はスタートが肝心 　４　G-P-D-CはCが生命線 　５　会議の多さはコミュニケーションの悪さ 　６　モノとカネの出入りは社長が制する 　７　リスクのある仕事はトップ自らが手をつける 　８　社長が経験してきたことをまかせていく 　９　文鎮型組織が基本 　10　中期経営計画は会社の体質改善をすることが目的 　11　未知の分野に進出するときには慎重を期す 　12　他社の成功している部分だけを見て、真似しない 　13　（判）は二つまで 　14　“的”をしぼって一点集中突破 　15　下へいくほどやるべきことをシンプルにする 　16　月次決算は、締後五日以内完成が生命 　17　「これは」と思えば、社長が介入する 　18　甘く、ケジメのないマネジメントには外圧を利用する 　19　ルールは必要に応じて少しずつ明文化する 　20　非生産的経費は徹底的に倹約する あとがき

この経済小説は、普通のエンジニア仲間3人が起業し、数年で100名規模の会社を作り上げ、数十億円で売却するまでの過程を描いています。会社設立や成長に伴う課題を、エンジニアならではの視点で乗り越えていく様子が描写されています。成功の鍵は「自由な働き方」「有名になることを恐れない」「売上に対する厳しい判断」の3つの考えにあり、これらが経営に活かされています。起業を目指すエンジニアやマネージャーにとって、貴重なヒントが得られる内容です。