この書籍は、デジタルトランスフォーメーション（DX）を自社に導入したいが方法が分からない経営者や事業担当者に向けたガイドです。DXの本質や導入にあたる壁（何から始めるか、実現フェーズへの進行、リソース不足）を解説し、成功するDXの姿を示します。著者はAIビジネスデザイナーで、豊富な経験を持つ専門家です。

本書は、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）が失敗する理由と、成功するための新しいアプローチ「オーケストレーション」について詳述しています。従来のチェンジマネジメントを超え、組織内の多様なリソースを協働させるために必要な「8つの能力」とCDOやCTOの役割、具体的なアクションを提案します。変革のジレンマを乗り越え、デジタル能力を実装するための実践的な手引きとなる内容です。

こんな産業が破壊される！経産省がガイドライン化するほど国も危機感を抱くＤＸ！ＤＸトップコンサルタントが徹底解説する入門書 ＤＸへの取り組みの活発化の波において躓く日本企業…どんな産業が破壊されるのか？どんな産業が発展するのか？経産省がガイドライン化するほど国も危機感を抱くＤＸ！ＤＸトップコンサルタントが徹底解説するＤＸ入門書！ ＤＸトップコンサルタントが徹底解説する入門書！ ● ＤＸとは？ ● なぜ、経産省がガイドラインを出すほど、 国も危機感を抱いているのか？ ● ＤＸへの取り組みが活発化しているものの、 つまずく日本企業が多いのはなぜなのか？ ● ＡｉｒｂｎｂやＵＢＥＲ、アマゾン、Ｇｏｏｇｌｅ によってどんな産業が破壊されているのか？ ● どんな産業が破壊されるのか？ ――原子力発電、火力発電、教育産業、スマホ関連…… ● どんな産業が発展するのか？ ――長寿・美容産業、都市農業・細胞農業、宇宙産業…… ● デジタル進化が、さらにどのような変化をもたらすのか？ 一般ビジネスパースンから、ＤＸ推進担当者、個人投資家まで必見！ 第１章　なぜ、ＤＸが必要なのか 第２章　デジタル技術が生み出したビジネスモデル 第３章　今後、注目すべき基盤テクノロジー 第４章　こんな産業が破壊される 第５章　こんな産業が発展する 第６章　変化の本質 第７章　個人のキャリアの考え方

この文章は、デジタルトランスフォーメーション（DX）の事例と価値交換の仕組みについて述べています。具体的な企業例として、Netflix、Walmart、Sephora、Macy's、Freshippo、Nike、Tesla、Uber、Starbucksが挙げられ、それぞれの業界でのDXの影響や方向性が紹介されています。また、業界別にDXの事例を分析するセクションもあります。著者は金澤一央で、DX戦略の専門家として多くのプロジェクトを手掛けてきた経歴を持っています。

本書は、デジタル化が進む世界の本質を解説し、日本企業がオンラインを活用する従来のアプローチを見直す必要性を訴えています。著者たちは、オフラインが存在しない「アフターデジタル」の時代を提唱し、すべてのビジネスがオンライン化される未来を描いています。内容は、デジタル化の現状、OMO型ビジネスの重要性、具体的な事例を通じた思考訓練、日本のビジネス変革に焦点を当てています。デジタル担当者だけでなく、未来を拓くすべてのビジネスパーソンに向けた一冊です。

本書は、RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）の効果的な導入法を解説するもので、特に誤解されがちなポイントを指摘しています。著者は、RPAの導入が「全体最適」ではなく「部分最適」であること、導入をコストではなく投資と捉えること、また「人+ロボット」で効率化を図るべきであると強調します。業務選定や運用体制の重要性も述べられており、成功するRPA導入のための具体的なアプローチが示されています。企業の現場を知る著者が、実践的な知見を提供しています。

本書は、デジタルトランスフォーメーション（DX）の基本から実現プロセスまでを図解で分かりやすく解説しています。基礎知識、デジタル技術、成功事例、戦略、実践的なノウハウを網羅し、ビジネスパーソンが知りたいDXに関する情報を凝縮しています。著者はDXエバンジェリストの荒瀬光宏氏で、企業や自治体のDX研究に基づいた実践的な知識を提供しています。

この書籍は、デジタルトランスフォーメーション（DX）の重要性と実践方法について解説しています。DXの定義や背景、企業が取り組むべき領域、必要な内部変革、進め方、そして未来の社会やビジネスの変化について詳しく述べています。著者は、IT戦略やDXの専門家であり、企業内イノベーションリーダーの育成にも力を入れています。

本書は、コロナ禍によって加速した「アフターデジタル」社会の変革について論じています。日本企業はデジタルトランスフォーメーション（DX）を進めていますが、その基盤が不十分な場合が多いと指摘。特に、中国のアリババやテンセントの成功事例を通じて、アフターデジタル社会における産業構造の変化や、ユーザー体験（UX）の重要性を強調しています。著者は、企業が新しい市場ルールを理解し、戦略を練る必要性を訴えています。

本書は、企業文化の変革とデジタル変革（DX）の成功に焦点を当て、マッキンゼーのノウハウを基に「Why」「What」「How」、そして読者自身が何をすべきかを解説します。日本企業はITシステムの導入を目的化しており、真のDXに成功している企業はわずかです。著者は、次世代リーダーに向けて、企業文化の変革が生き残りの鍵であることを強調し、具体的な戦略や人材育成、変革管理の重要性を論じています。

本書は、システムに詳しくない業務担当者向けに、企業のDX推進に必要なノウハウを解説した教科書です。システムを自ら作れなくても、他者に作ってもらうための技術や判断力が求められる時代において、具体的なプロセスや注意点を示します。内容は、システム構築の計画から実施までの各ステップを網羅しており、著者の実践的な経験に基づく事例も紹介されています。

本書は、ビジネス書グランプリや大賞を受賞した著者による現代の変化を分析し、AIとデータの発展がもたらす影響について論じています。読者は、社会の変化、企業の戦略、教育のあり方など多岐にわたる問いに対する答えを見つけることができます。著者は、建設的な未来の創造を目指し、ファクトベースでの現状分析を行い、ビジネス、教育、政策などの領域における具体的なアプローチを提案しています。

ＪＡＬ、アスクル、三井住友カード、アドビ……、業界を問わず各社が取り組むデジタルトランスフォーメーションとはなにか？ 「従来のビジネスモデルには、必ず“機会損失”がひそんでいる。 顧客の価値を最も高めるものはなにか？ デジタルトランスフォーメーションこそが、それを再考する絶好の機会になる」──アドビ最高経営責任者 シャンタヌ・ナラヤン 「フォトショップ（Photoshop）」や「イラストレーター（Illustrator）」はなぜ、サブスクリプション制に移行したのか？ それが促した企業変革＝デジタルトランスフォーメーションとは？ JAL、アスクル、三井住友カード、アドビ……。 話題のDX＝デジタルトランスフォーメーションの本質が、詳細な事例で知識ゼロから理解できる！ 〈おもな内容〉 第１章　「ビジネスの方向性」はデータが決める──顧客は「なにを」「どう」求めているか 「デジタルな顧客接点」とはなにか？／「世界観」を語れ！／顧客体験価値を最大化させる「データ」活用／コンバージョンレートは重視するな／企業向けＥコマースと個人向けＥコマースの違い／「扱っていないのに検索されている商品」に注目せよ／Ｅコマースで「独自色を出す」とはどういうことか 第２章　デジタルトランスフォーメーションとはなにか──「なにを」「どう」デジタル化するか 「サブスクリプション」モデルの選択／技術革新のスピードにビジネスモデルが合わなくなった／既存ビジネスにひそむ「機会損失」／「第二の創業」／「デジタルな会社」とはなにか？ 第３章　「流通のデジタル化」が加速した経営改革──「なにが」「どう」変わったのか 「最初の30日」で「１年後の顧客」が見える／ユーザーの属性を仕分けせよ／数億円単位で利益を左右する画面構成／社内全体が「同じものさしで状況判断できる」強み／改善サイクルは「３日間」／データサイエンティストを大量雇用する理由 第４章　「顧客の望むこと」はすべて、データが教えてくれる──「なにを」「どう」活用すべきなのか 「見せるべき情報」を「見せるべき人」に／追いかけすぎると顧客は逃げる／その施策はどんな顧客価値を生み出すか／「検証迷子」というリスク／解約時でも「顧客満足度を上げるべし」 第５章　デジタルトランスフォーメーションが生み出す「新しい価値」──それはアナログなビジネスでも活かされる システム＝コスト部門の間違い／「短期的な成果」は期待しない／「簡素な接客」、「濃密な接客」／マス広告の価値が見直されている／日本企業に共通する「ある誤解」／「数字を読み取る文化」を定着させよ／「変化しながら先を見据える」ビジネス感覚を磨け 第１章　「ビジネスの方向性」はデータが決める──顧客は「なにを」「どう」求めているか 「デジタルな顧客接点」とはなにか？／「世界観」を語れ！／顧客体験価値を最大化させる「データ」活用／コンバージョンレートは重視するな／企業向けＥコマースと個人向けＥコマースの違い／「扱っていないのに検索されている商品」に注目せよ／Ｅコマースで「独自色を出す」とはどういうことか 第２章　デジタルトランスフォーメーションとはなにか──「なにを」「どう」デジタル化するか 「サブスクリプション」モデルの選択／技術革新のスピードにビジネスモデルが合わなくなった／既存ビジネスにひそむ「機会損失」／「第二の創業」／「デジタルな会社」とはなにか？ 第３章　「流通のデジタル化」が加速した経営改革──「なにが」「どう」変わったのか 「最初の30日」で「１年後の顧客」が見える／ユーザーの属性を仕分けせよ／数億円単位で利益を左右する画面構成／社内全体が「同じものさしで状況判断できる」強み／改善サイクルは「３日間」／データサイエンティストを大量雇用する理由 第４章　「顧客の望むこと」はすべて、データが教えてくれる──「なにを」「どう」活用すべきなのか 「見せるべき情報」を「見せるべき人」に／追いかけすぎると顧客は逃げる／その施策はどんな顧客価値を生み出すか／「検証迷子」というリスク／解約時でも「顧客満足度を上げるべし」 第５章　デジタルトランスフォーメーションが生み出す「新しい価値」──それはアナログなビジネスでも活かされる システム＝コスト部門の間違い／「短期的な成果」は期待しない／「簡素な接客」、「濃密な接客」／マス広告の価値が見直されている／日本企業に共通する「ある誤解」／「数字を読み取る文化」を定着させよ／「変化しながら先を見据える」ビジネス感覚を磨け

この書籍は、デジタルトランスフォーメーション（DX）の基本から実践までを解説し、非エンジニアでも理解できるビジネス視点での知識を提供します。プロジェクトリーダーに必要な情報が網羅されており、DXを正しく理解し、企業をデジタルファーストに変革する方法や、生成AIを活用した推進法、成功事例などが含まれています。著者は、ディップ株式会社のプロフェッショナルで、豊富な経験を持つ専門家たちです。

最新のビジネス用語がわからない新社会人、DXを推進したい管理職へーー ４コマ漫画で楽しく・短く・知れる！DXにまつわるビジネス用語辞典！ どの企業もいち早くDXを推進せねばと焦っている昨今、DX関連書籍は多数あるものの、経営陣やDX担当者向けの専門的な内容が多く、実際の現場社員にはとっつきにくいものばかり......。その結果、経営者やDX導入担当者、現場の社員たちとの間で DXに対する理解度に大きな乖離が起こってしまっています。 そんな現場社員と経営者の意識のずれを埋めるために作ったのが、本書です。 「DXって何？ デラックスの略じゃないよね？」 そんな方にこそ、DX（デジタル・トランスフォーメーション）を知る最初の一歩にピッタリかもしれません。 全ページオールカラー・４コマ漫画付きなので、難しいビジネス用語も楽しく理解できちゃいます！ 【DX用語チェックリスト】 次のうち、知らない単語がいくつあるかCHECKしてみてください。 （すべて本の中に掲載している単語です！） □RPA □プロセスエコノミー □EBPM □メタバース □Web3.0 □認知バイアス □VUCA □レジリエンス経営 □オープンデータ □アジャイル開発 □DIBB □NFT □SaaS □パルス型消費 □健康経営 はじめに     キャラクター紹介 本書の読み方     まずはここから！【ライト級 26単語】 レベルアップを目指すあなたへ【ミドル級 28単語】 賢者の館へようこそ（笑）【ヘビー級 16単語】 おわりに ;0000;01;;

本書は、若手エリートの間で人気の「FIRE」（経済的自立と早期退職を目指すライフスタイル）について、第一人者のクリスティー・シェンとブライス・リャンがその全貌を解説しています。30代で経済的自立を達成するための技術や戦略を網羅し、早期リタイアのメリットやデメリット、実践的なアドバイスを提供しています。著者は、FIREムーブメントに関する情報を発信するサイト「MILLENNIAL REVOLUTION」を運営しています。

本書は、トヨタ自動車の成功の要因としての「社内コミュニケーション術」に焦点を当てています。著者はトヨタでの経験を基に、無駄を省く会議術や本質思考、教育方法、人間関係の構築、配慮の重要性などを分析し、トヨタが大企業病に侵されずに成長し続ける理由を探ります。日本のビジネスパーソンにとって必読の内容です。

著者の平井孝志は、図を使って考えることが思考を深める理由を解説し、誰でも実践できるメソッドを体系化した書籍を提供しています。内容は、図を用いる基礎的な考え方から、具体的な図の型（ピラミッド、田の字、矢バネ、ループ）を使った実践方法までを含み、図で考えることで仕事や人生がより良くなることを示しています。著者は、MBAやPh.D.を持ち、外資系コンサルタントや大学教授としての豊富な経験を有しています。

本書は、製造現場におけるデジタル変革（DX）の重要性と進め方を解説しています。デジタル技術を導入するだけでは真の変革は実現できず、製造現場の本質的な理解が必要です。内容は、工場の本質、コントロール管理、マネジメント管理、情報化の進め方、コスト削減、DQC管理の向上、保全業務の革新など、多岐にわたる知識と具体的なアプローチを提供しています。

デジタルシフトに取り組む企業の現場を追った5本の挑戦ドラマ。AI、RPAの企画、導入、開発に役立つ実践的な指南書。 デジタル先進企業の現場で一体何が起きたのか？ 七転八起のノンフィクション挑戦ドラマ！ 他では読めないデジタルシフト成功の極意が満載！ デジタルシフトを進める際の課題は数知れず。何を準備すべきか、どこから手を付けるか、現場にどう根付かせるか、組織体制はどうあるべきか、担当者はどう行動すべきか－－。 実践現場やマネジメント層、さらには経営層が抱えるこうした悩みについて、抽象的な教科書や成功をアピールしがちな導入事例本からは答えは得られない。 本書は実在の先進企業、三井住友ファイナンス＆リースが数年間にわたって現場とデジタルシフトに取り組んだ挑戦のストーリーをまとめたものである。 AIやRPAの実践エッセンスを、関係者が取るべき具体的なアクションレベルにまでかみ砕いた指南書に仕上げた。 「頼むから、今のやり方、変えんといて」 「使いものになってないよ！いったい何のためのロボットなんだ」 現場は日々忙しい。 その意識を変え、既存の業務プロセスを改め、ついには現場に歓迎され、新ビジネス創出につなげようと苦心する担当者たちを追いかけた5本のストーリー。 そこには共感するだけでなく、彼らが一貫して顧客を向き、ビジネスを起点にテクノロジーを活用していく態度に目を見張るはずである。 同時に現場や担当者を支援し、やる気を引き出す全社的な組織体制づくりはどの企業にも役に立つ極意と言える。 そして、米GEの流れをくむ改善のカルチャーや、先端技術活用に際して内製にこだわる姿勢には多くのヒントを読み取ることができるはずだ。 ■目次 プロローグ Story0　デジタルで勝つ企業への道筋とは Story1　たった一人からのデジタルシフト 　解説コラム：デジタルシフトの始動と開発体制 Stroy2　GE流プロセス改善のカルチャーを生かす 　解説コラム：プロセス改善を続けるカルチャー Story3　現場を変え人もつくった驚きのRPA導入 　解説コラム：RPA導入の極意 Story4　内製で乗り越えたAI開発の壁 　解説コラム：AIへの期待と現実 Stroy5　デジタル化の先に新しい価値創出を 　解説コラム：デジタルシフトがもたらすもの エピローグ デジタルシフトに取り組む企業の現場を追った5本の挑戦ドラマ。AI、RPAの企画、導入、開発に役立つ実践的な指南書。 プロローグ ＡＩがビジネスの現場をがらりと変えた オペレーター一人ひとりの思いを盛り込む 10年前の悪夢から 【Story0】デジタルで勝つ企業への道筋とは どう改善すればその時間を短くできるのか 計測なくして改善なし 「画像データ、あるやないか！」 顧客に価値をしっかり提供できるよう テクノロジーの内製化と業務の効率化 【Story1】たった一人からのデジタルシフト ブラックボックスをこじ開けろ 「フルスタックエンジニア」の登場 きっかけは「ハッカソン」 ビジネスに寄り添った開発 社内ベンダーにはなりたくない ［Story1解説］デジタルシフトの始動と開発体制 【Story2】GE流プロセス改善のカルチャーを生かす 業務の標準化とムダの削減 心を揺さぶったデジタルの威力 顧客にどのような価値が生まれるのか オピニオン・サーベイで改善を後押し 現場目線のアプローチ「デザイン・シンキング」 「ゲリラ戦だな、デジタルは」 ［Story2解説］プロセス改善を続けるカルチャー 【Story3】現場を変え人もつくった驚きのRPA導入 変革へのトリガーという予感 やる気を生かす推進体制づくり 「オレたちと、どう連携してくれるの？」 「それがね、視野が広がったというんだよ」 普段は知る機会のない発見 「もう！ 面倒くさいなあ！」 8割をカバーできれば十分 自動化前後のプロセス改善も経験 仕事を楽しめる環境づくりへ 「何のためのロボットなんだ！」 「それだけのリソース割く価値、あるの？」 アンバサダーを一人にしない 要件定義書が裏目に出る 幹のエラーと枝葉のエラー 要件定義はプロセス改善だった ［Story3解説］RPA導入の極意 【Story4】内製で乗り越えたAI開発の壁 入社後2週間でAI開発進言 「工場みたい！」 10文字のうち9文字で精度9割 AIのエキスパート、社内から登場！ 「この転移学習は、使える！」 教師データに思わぬミス ビデオが捉えた現場の笑顔 ［Story4解説］AIへの期待と現実 【Story5】デジタル化の先に新しい価値創出を 「エクセルを極めよう！」 「あいつが、なんで！」 顧客にRPAのノウハウ伝授 「このセンサー、何か使えへんかなあ？」 思うように取れないデータ IoTビジネスへの参入を見据える ［Story5解説］デジタルシフトがもたらすもの エピローグ 経営層にはモノで伝える 日本企業の強みを生かす 社員共通の価値観 あとがき

序章　テクノロジー思考とは 第1章　テクノロジー産業の現在 第2章　イノベーション至上主義と、スタートアップ全盛時代 第3章　次なるフロンティアはどこにあるのか 第4章　データ資本主義社会 第5章　欧州という現代のデータ十字軍 VS データ中央集権企業群 第6章　インド　- 復権するテクノロジー大国 - 第7章　中国テクノロジーの正体 第8章　米中テクノロジー冷戦とは結局のところ何か 終章　テクノロジー思考の実践に向けて

本書は、製造業コンサルタントが警鐘を鳴らす理系ビジネス小説で、中堅部品メーカー・ケイテックの社長藤堂敬介が、次世代エンジン技術を持つドイツのボルツ社との商談で失敗し、危機感を抱く様子を描いています。彼は、産業用システムインテグレーターの河島健一と浦田理恵の助けを借りて、ケイテックのデジタル化とサービス化を進める改革に挑むストーリーです。日本製造業の生き残りをテーマにしています。

フツーの公立小学校の教室にChromebook がやってきた！ ICT 操作に不慣れな中、つまずきを重ね、それでも一つ一つ着実に乗り越えていった毎日を担任の先生自らが記した日記は、身近なあるある事例が満載です。 学校教育へのICT 導入を牽引し続ける中央教育審議会委員 堀田龍也先生ほか強力な研究チームで行なわれたChromebook 導入の実証実験がつぶさに記録され、研究的視点による解説も詳細かつわかりやすい。 当該校の校長や同僚、教育委員会担当者からのコメントも示唆に富んで、これからGIGA スクールへと向かう現場の先生の入門書として最適です。オールカラーで読みやすいのもお勧めポイント。 ※本書はChromebookの使い方マニュアルではありません。 GIGAスクールで教室に何が起きたかを追体験できる本です！ （デバイスはパソコン（Windows、MacOS等）でも、タブレット（iPadでもAndroid等）でも、問題なく使えます！！） ◆情報端末がやってくると教室がどうなるかを調べるプロジェクト……堀田龍也 ■実践１カ月目――Chromebook が教室にやってきた 　第０週 端末の設定 8月26日（水）パスワードの設定 　第１週 様々な学習方法を試す 8月31日（月）学習規律 　　　 9月 1日（火）Google Classroom 　第２週 子どもたちの慣れと見えてきた課題 　　　 9月 7日（月）AIテキストマイニング 9月11日（金）Google Jamboard × 計算練習 　第３週 教師の授業を設計する力が大切 　　　　 9月15日（火）学習のパターン 　　　　 9月17日（木）Google スプレッドシート×情報の整理 　第４週 Google Jamboard × 思考ツール 　　　　 9月24日（木）教室環境のDX（デジタルトランスフォーメーション） 　　　　 9月24日（木）Google Jamboard と思考ツールの併用 　●その頃、西久保学級では――ついにやってきた！ ◆研究者の視点１　GIGA スクールとキーボード入力……渡邉光浩 ◆校長より　とにかく、やってみる。そこから、スタート。……焼津市立豊田小学校 校長◎浅賀貞春 ■実践２カ月目――機能を見極める 　第５週 これまで使った機能をさらに掘り下げる 9月29日（火）新しい意味調べ 　　　 9月30日（水）使い方のバリエーションを増やす 　第６週 端末の機能を使って効率化を図る 10月 6日（火）ネット上の機能を使う 10月 9日（金）学期末のふり返り 　第７週 シンプルな機能をより効果的に 10月12日（月）ショートカットキー 　　　 10月14日（水）メールアドレスを使った共有設定 　第８週 オンライン授業の準備開始 10月20日（火）オンライン朝の会 　　　 10月21日（水）思考ツールに慣れさせる 　●その頃、西久保学級では――どう使う？ ◆研究者の視点２　棚橋学級のDX……三井一希 ◆同僚より　先を見越した取組みがすごい……焼津市立豊田小学校　主幹教諭◎倉嶋義人 ■実践３カ月目――「共同」から「協働」へ 　第９週 使える機能を増やす 10月27日（火）チャット機能 　　　 10月30日（金）新しいアプリに触れさせる 　第10週 子どもたち自らが授業をデザインしていく 11月 2日（月）デジタルポートフォリオ 11月 5日（木）Google ドキュメントの機能 　第11週 主体的な学びへ 11月 9日（月）主体的な学びへの変化 11月13日（金）Google スライドでの図形操作① 　第12週 子どもたちが効率的な学習方法を考え始める 11月19日（木）チャット機能による学習形態の変化 11月20日（金）Google スライドでの図形操作② 　●その頃、西久保学級では――Google Workspace アプリが大活躍!! ◆研究者の視点３　棚橋学級のICTスキル……三井一希 ◆教育委員会より　GIGAスクール構想“はじめの一歩”～具体的な活用のイメージをもつ～……都城市教育委員会　指導主事◎細山田 修 ■実践４カ月目――操作スキルをアップグレード 　第13週 さらなるスキルアップを目指して 11月25日（水）情報モラルの育成 11月26日（木）キーボードの入力スキルをさらに伸ばす 　第14週 アプリ活用のレベルアップ 11月30日（月）Google スプレッドシートを使ったワークシートづくり 12月 1日（水）Google Classroom の課題機能 　第15週 表計算の導入 12月10日（木）子どもたち自ら表計算 12月11日（金）小テストの作成 　第16週 モバイル ディスプレイ革命 12月15日（火）実験・観察カードのデジタル化 12月18日（金）モバイル ディスプレイの導入による，学習パターンの定着 　●その頃、西久保学級では――Chromebook は学級経営とともに ◆研究者の視点４　棚橋学級に何が起こったか（端末活用時間、学級経営、情報モラル）……三井一希＋三井研究室（南條 優，内田佳途，手塚和佳奈） ◆研究者の視点５　両学級の子どもたちに身についたICT操作スキル……渡邉光浩 ◉４ヵ月の実践一覧 ◆１人１台の情報端末を活用することで何が身につくか……佐藤和紀 ◉本書と連動した素材一覧サイトのご紹介