本書は、グロービスMBAホルダーが提唱する「資産になる読書法」を紹介しています。著者は、読書をただの費用として終わらせず、スキルやお金に変える方法を教えています。内容は、選書術や要点を素早くつかむ整理法、著者の資産本コレクションなどから構成されています。読書を通じて一生モノの知的資産を築くための具体的な手法を学べる一冊です。

この書籍は、部下のために3分間の時間を取ることで組織が変わるというテーマを中心に、効果的な人材マネジメントの方法を紹介しています。著者の伊藤守は、コーチングの第一人者であり、コミュニケーションの重要性や信頼関係の構築、部下のニーズに応じたコーチングの実践方法について具体的に解説しています。全体を通して、コーチ型マネジャーの重要性や変化を起こすための手法が強調されています。

本書は、アイデアや意思決定に悩む方のためのフレームワーク集で、70以上の手法を掲載しています。個人やチームで活用できる内容で、問題発見、市場分析、課題解決、戦略立案、業務改善、組織マネジメント、情報共有に関するフレームワークが含まれています。使用方法や活用ヒントも豊富で、具体的な記入例やPowerPointテンプレートも提供されています。

意思決定をゆがめる心理的な落とし穴 意思決定の行動経済学 ニアミス:隠れた災いの種 対話が組織の実行力を高める プロセス重視の意思決定マネジメント 意思決定のRAPIDモデル 道徳家ほどおのれの偏見に気づかない 意思決定プロセスのカイゼン 脳科学が解明する意思決定リスク 戦略立案と意思決定の断絶

本書は、ビジネスパーソン向けに問題解決のための「フレームワーク」を解説したビジュアル版の書籍です。マーケティングや戦略プランニング、マネジメントに役立つ81のツールを紹介し、効率的に問題を解決する方法を提供します。大きな紙面で図解が直感的に理解できるようになっており、著者はグロービスの嶋田毅氏です。目次には、問題発見や解決、マーケティング、戦略策定、組織マネジメントに関するフレームワークが含まれています。

本書は、ドラッカー経営学の核心をまとめたもので、変化の時期における「基本」の重要性を強調しています。著者は、マネジメントの使命や方法、戦略について具体的に示し、読者に新たな目的意識と使命感を与えることを目的としています。ドラッカーは、ビジネス界に多大な影響を与えた思想家であり、様々なマネジメント手法を考察してきました。

飛躍の法則

この書籍は、ユニクロの柳井正が「最高の教科書」と称する内容を初公開し、経営の巨人ハロルド・ジェニーンの知恵を紹介しています。目次には、経営理論、リーダーシップ、企業家精神などが含まれ、ジェニーンの成功の秘訣や経営者としての条件について述べられています。ジェニーンはITの社長として14年半連続増益を達成し、多くの企業を買収・合併した実績を持つ人物です。

公立高校の野球部マネージャー、みなみがドラッカーの経営書『マネジメント』に触れ、野球部を強化するためのヒントを得る青春物語。親友の夕紀や仲間たちと共に甲子園を目指し、組織運営の知識を活かして成長する姿が描かれています。著者は岩崎夏海で、テレビ制作やアイドルプロデュースを経て現在はマネージャーとして活動しています。

時間的制約があり変化する現場で、人はいかに意思決定を行うか。消防隊員、チェスチャンピオンらの調査から、人の隠れた能力を照射する。解説　本田秀仁 時間的制約があり変化する現場で、人はいかに意思決定を行うか。消防隊員、チェスチャンピオンらの調査から、人の隠れた能力を照射する。 解説　本田秀仁 === 火事の現場についた消防隊長は、消火と救助のどちらを優先すべきか瞬時に判断できる。優れたチェスプレーヤーは、厳しい時間制限の下でも最良の一手を導き出せる。大きなプレッシャーがかかり複雑に変化する現場で、人はいかにして自分の経験を活かし、意思決定を行うか。本書は、消防士、集中治療室の看護師、軍指揮官、チェスプレーヤーなどを調査し、豊富なエピソードから意思決定のメカニズムの解明に努めた。合理的選択の陰で見落とされてきた「直観」や「経験則」に焦点を当て、ダニエル・カーネマンにも影響を与えた、認知心理学者による画期的研究。文庫化に際し、新たに「序文」を付す。 === 消防士はなぜ数秒で最良の選択ができるのか？ ダニエル・カーネマンにも影響を与えた、 認知心理学の画期的研究。 === 【目次】 謝　辞　　 序　文　　 第1 章 　 意思決定に関する人間の隠れた能力　　 第2 章 　 消防隊から学んだこと　　 第3 章 　 認知に基づく意思決定モデル　　 第4 章 　 直観と意思決定　　 第5 章 　 メンタルシミュレーションの力 第6 章 ビンセンズの撃墜　　 第7 章 　 メンタルシミュレーションと意思決定　　 第8 章 　 発想を転換する　　 第9 章 　 非直線的なアプローチによって問題解決する　　 第10章 見えないものを見る　　 第11章 ストーリーの力　　 第12章 メタファとアナロジー　　 第13章 真意を読みとる能力　　　 第14章 チーム思考の力　　 第15章 論理的分析の力と論理主義の弊害　　 第16章 有能な者が意思決定に失敗するのはなぜか　　 第17章 結　論　　 監訳者あとがき　　 解説　直観から人間らしさを理解する（本田秀仁） 参考文献・索引ほか 謝　辞　　 序　文　　 第1 章 　 意思決定に関する人間の隠れた能力　　 第2 章 　 消防隊から学んだこと　　 第3 章 　 認知に基づく意思決定モデル　　 第4 章 　 直観と意思決定　　 第5 章 　 メンタルシミュレーションの力 第6 章 ビンセンズの撃墜　　 第7 章 　 メンタルシミュレーションと意思決定　　 第8 章 　 発想を転換する　　 第9 章 　 非直線的なアプローチによって問題解決する　　 第10章 見えないものを見る　　 第11章 ストーリーの力　　 第12章 メタファとアナロジー　　 第13章 真意を読みとる能力　　　 第14章 チーム思考の力　　 第15章 論理的分析の力と論理主義の弊害　　 第16章 有能な者が意思決定に失敗するのはなぜか　　 第17章 結　論　　 監訳者あとがき　　 解説　直観から人間らしさを理解する（本田秀仁） 参考文献・索引ほか

よい判断・意思決定とは何か : 合理性の本質を探る