意思決定をゆがめる心理的な落とし穴 意思決定の行動経済学 ニアミス:隠れた災いの種 対話が組織の実行力を高める プロセス重視の意思決定マネジメント 意思決定のRAPIDモデル 道徳家ほどおのれの偏見に気づかない 意思決定プロセスのカイゼン 脳科学が解明する意思決定リスク 戦略立案と意思決定の断絶

飛躍の法則

時間的制約があり変化する現場で、人はいかに意思決定を行うか。消防隊員、チェスチャンピオンらの調査から、人の隠れた能力を照射する。解説　本田秀仁 時間的制約があり変化する現場で、人はいかに意思決定を行うか。消防隊員、チェスチャンピオンらの調査から、人の隠れた能力を照射する。 解説　本田秀仁 === 火事の現場についた消防隊長は、消火と救助のどちらを優先すべきか瞬時に判断できる。優れたチェスプレーヤーは、厳しい時間制限の下でも最良の一手を導き出せる。大きなプレッシャーがかかり複雑に変化する現場で、人はいかにして自分の経験を活かし、意思決定を行うか。本書は、消防士、集中治療室の看護師、軍指揮官、チェスプレーヤーなどを調査し、豊富なエピソードから意思決定のメカニズムの解明に努めた。合理的選択の陰で見落とされてきた「直観」や「経験則」に焦点を当て、ダニエル・カーネマンにも影響を与えた、認知心理学者による画期的研究。文庫化に際し、新たに「序文」を付す。 === 消防士はなぜ数秒で最良の選択ができるのか？ ダニエル・カーネマンにも影響を与えた、 認知心理学の画期的研究。 === 【目次】 謝　辞　　 序　文　　 第1 章 　 意思決定に関する人間の隠れた能力　　 第2 章 　 消防隊から学んだこと　　 第3 章 　 認知に基づく意思決定モデル　　 第4 章 　 直観と意思決定　　 第5 章 　 メンタルシミュレーションの力 第6 章 ビンセンズの撃墜　　 第7 章 　 メンタルシミュレーションと意思決定　　 第8 章 　 発想を転換する　　 第9 章 　 非直線的なアプローチによって問題解決する　　 第10章 見えないものを見る　　 第11章 ストーリーの力　　 第12章 メタファとアナロジー　　 第13章 真意を読みとる能力　　　 第14章 チーム思考の力　　 第15章 論理的分析の力と論理主義の弊害　　 第16章 有能な者が意思決定に失敗するのはなぜか　　 第17章 結　論　　 監訳者あとがき　　 解説　直観から人間らしさを理解する（本田秀仁） 参考文献・索引ほか 謝　辞　　 序　文　　 第1 章 　 意思決定に関する人間の隠れた能力　　 第2 章 　 消防隊から学んだこと　　 第3 章 　 認知に基づく意思決定モデル　　 第4 章 　 直観と意思決定　　 第5 章 　 メンタルシミュレーションの力 第6 章 ビンセンズの撃墜　　 第7 章 　 メンタルシミュレーションと意思決定　　 第8 章 　 発想を転換する　　 第9 章 　 非直線的なアプローチによって問題解決する　　 第10章 見えないものを見る　　 第11章 ストーリーの力　　 第12章 メタファとアナロジー　　 第13章 真意を読みとる能力　　　 第14章 チーム思考の力　　 第15章 論理的分析の力と論理主義の弊害　　 第16章 有能な者が意思決定に失敗するのはなぜか　　 第17章 結　論　　 監訳者あとがき　　 解説　直観から人間らしさを理解する（本田秀仁） 参考文献・索引ほか

よい判断・意思決定とは何か : 合理性の本質を探る