本書は、日本企業の組織開発に関する実践的な方法論を提示しています。著者の加藤雅則は、17年の経験を基に、経営トップから始め、各層の合意を生み出し、当事者主体で進めることの重要性を強調しています。業績は好調でも、組織の一体感や信頼度が低下している現状を踏まえ、効果的な組織変革を促すための対話や実践例を紹介しています。