仕事の属人化が不備・不満を招く！今、業務の適正な分担と新人育成も含めたマニュアル作成が急務！様々な職種の事例を掲載。 個々のチカラを組織のチカラに―― マニュアルは組織の財産！ 業務の属人化、引き継ぎの不備、従業員の育成・定着問題に効く！ 生産性向上・人材育成を成功させるマニュアル作成のスタートは、 「段取り」と「業務の見える化」から。 つくりやすい・わかりやすい・更新しやすいマニュアルを プロジェクトの立ち上げからWordでの作成方法、更新・運用のしくみまで、 具体的な方法を解説！ 在宅勤務、業務の適正な分担が不可欠な今、 「働き方改革」の一歩はマニュアル作成から！ そのまま使える！ テンプレートデータのダウンロード特典付き。 -----著者からのメッセージ----- あなたの会社・部署にマニュアルはありますか？ 「マニュアル」という言葉がもたらすイメージは、人によってさまざまですが、本書では、業務マニュアルを「業務の情報が掲載された文書」と捉えて、「組織の財産」に位置付けています。 「マニュアル」と聞くと、型に押し込められるようなイメージを持つかもしれませんが、実はその逆です。「業務の情報」をマニュアルで共有することで、情報が個人に分散した状態がもたらす混乱から抜け出て、新たな付加価値を生み出す余裕が生まれます。情報の混乱は人間関係でマイナスに作用しますから、マニュアルでの「業務の情報」はチーム力向上にも効果をもたらします。 新型コロナウィルスの流行で、私たちの働き方には大きな変化が、しかも一気に起こりました。最も大きな変化はリモートワークの導入が広がったことでしょう。結果として、在宅勤務と出社の混在で、業務の適正な分担がますます求められています。 その課題への答えが、マニュアル作成を通した「なにを、誰が、どこまでやるのか」の可視化と共有です。（中略） 本書のマニュアル作成は、次の3つの視点から「脱・残念マニュアル」「個人の力に頼らないマニュアル作成」を目指します。 ・最初から100点を目指さない ・ひとりぼっちでつくらない ・小さくつくって使いながらみんなで育てる 本書は、タイトル通り「業務マニュアルの作成」がテーマですが、「つくる」をゴールに考えてはいません。マニュアルの作成は手段です。「個々のチカラ＝個人が持っているよきノウハウ・知恵」を「組織のチカラ」として共有し、引き継いでいくことをゴールにしています。 -----「はじめに」より----- 仕事の属人化が不備・不満を招く！　マニュアル作成のスタートは、「段取り」と「業務の見える化」。今、業務の適正な分担と新人育成も含めたマニュアル作成が急務！様々な職種の事例を掲載。 CHAPTER1　「こんなマニュアルがあったらいいな」をカタチにしよう！ CHAPTER2　マニュアル作成を企画する CHAPTER3　マニュアル作成も段取り八分 CHAPTER４　「わかりやすい」と「つくりやすい」の両輪をまわす CHAPTER５　パソコンスキルに頼らないマニュアルづくりの具体策 CHAPTER６　活用・更新でマニュアルが活きる

Google社内研修開発者直伝！　どんなに複雑なデータでもシンプルにわかりやすく伝える技術。

「5〜9枚」でロジックを組む、「10秒」でわかるスライドのコツ、キーメッセージは「13字」以内、「逆L字」で目線を誘導するなど、シンプルな資料で100%の説得力。4分の1の労力で採択率2倍! 第1章 プレゼン資料は「シンプル&ロジカル」でなければならない 第2章 プレゼン資料を「読ませて」はならない 第3章 グラフは「一瞬」で理解できるように加工する 第4章 決裁者の理解を助ける「ビジュアル」だけ使用する 第5章 100%の「説得力」をもつ資料に磨き上げる 第6章 プレゼン本番は資料に沿って話すだけ

営業、説明会…。聞き手の「心」を動かす社外プレゼン術は職業人必須のスキル。そのノウハウを、孫正義氏のプレゼン資料をつくった著者が完全公開。「心」を動かすプレゼン・ストーリーの作り方。２．５秒で理解でき、「感情」を呼び起こすスライドの作り方…。超実践的ノウハウを約８０点の図版とともにわかりやすく解説。