国家資格キャリアコンサルタント学科試験は、四肢択一問題が50題出題され、そのうち70％に正解すれば合格です。出題は広い範囲に及びますが、一問一答に強くなれば四肢択一問題も簡単です。本書は、国家資格キャリアコンサルタント学科試験の過去問を徹底分析し、出る確率の高い問題を一問一答形式で1500問超用意した試験対策テキスト&問題集です。テキストの暗記項目を覚えて問題を繰り返し解けば一発合格を狙えます！ 国家資格キャリアコンサルタント学科試験の過去問を徹底分析し、出る確率の高い問題を一問一答形式で1500問超用意した試験対策テキスト＆問題集。一問一答に強くなれば合格は確実に見えてくる！

近年厳しい経済状況に見舞われている個人、企業、組織はキャリアカウンセラーの支援を切実に求めている。本書はキャリア自身の本格的なサポートをするために書き下ろされた。 第一章　キャリアカウンセリングとは何か 　第一節　キャリアとは何か 　第二節　キャリアカウンセリングとは何か 　第三節　キャリアカウンセリングの歴史 　第四節　キャリア開発とキャリアカウンセリングのニーズ 　第五節　キャリアカウンセリングの意味と重要性 第二章　キャリアカウンセリングの理論 　第一節　特性因子理論 　第二節　スーパーの理論 　第三節　ホランドの理論 　第四節　クランボルツの理論 　第五節　シャインの理論 　第六節　シュロスバーグの理論 　第七節　ハンセンの理論 第三章　キャリアカウンセリングの方法 　第一節　来談者中心的カウンセリング 　第二節　行動主義的カウンセリング 　第三節　論理療法・認知療法によるキャリアカウンセリング 　第四節　カウンセリング理論のキャリアカウンセリングへの適応と限界 第四章　キャリアカウンセリングの進め方 　第一節　ステップ１、信頼関係の構築（ラポール） 　第二節　ステップ２、キャリア情報の収集 　第三節　ステップ３、アセスメント 　第四節　ステップ４、目標の設定 　第五節　ステップ５、目標達成のための課題の特定 　第六節　ステップ６、行動計画 　第七節　ステップ７、フォローアップ・カウンセリングの評価、関係の終了 第五章　キャリアカウンセリングの効果的な面接技法 　第一節　効果的な面接技法 　第二節　よい面接者の条件 　第三節　グループ・キャリアカウンセリング 第六章　意思決定のプロセス 　第一節　ティードマンの意思決定論 　第二節　クランボルツの意思決定論 　第三節　ジェラットの意思決定論 　第四節　意思決定のプロセス 第七章　キャリアカウンセリングとメンタルケア 　第一節　キャリアカウンセリングとメンタルケア 　第二節　EAP(Employee Assistauce Program)従業員支援プログラム 　第三節　ストレスとストレスマネジメント 　第四節　抑うつ症状の理解と対応 第八章　キャリアカウンセリングの活用 　第一節　学校教育におけるキャリアカウンセリング 　第二節　産業界におけるキャリア開発とキャリアカウンセリング 第九章　キャリアカウンセリングに求められるもの 　第一節　キャリアカウンセラーの条件 　第二節　キャリアカウンセラーの資格 おわりに 主要引用文献

国家資格キャリアコンサルタント学科試験は、四肢択一問題が50題出題され、そのうち70％に正解すれば合格です。出題は広い範囲に及びますが、一問一答に強くなれば四肢択一問題も簡単です。本書は、国家資格キャリアコンサルタント学科試験の過去問を徹底分析し、出る確率の高い問題を一問一答形式で1500問超用意した試験対策テキスト&問題集の2021年版です。テキストの暗記項目を覚えて問題を繰り返し解けば一発合格を狙えます！ 国家資格キャリアコンサルタント学科試験の過去問を徹底分析し、出る確率の高い問題を一問一答形式で1500問超用意した試験対策テキスト＆問題集の2021年版。一問一答に強くなれば合格は確実に見えてくる！ 第1章　キャリアコンサルティングの社会的意義 1-1 社会・経済の動向とキャリア形成支援の必要性の理解 　A 社会・経済の動向 　B キャリア形成支援の必要性 1-2 キャリアコンサルティングの役割の理解 　A キャリアコンサルティングの役割の理解 第2章　キャリアコンサルティングを行うために必要な知識① 2-1 キャリアに関する理論 　A 特性因子理論（パーソンズ）と六角形モデル（ホランド） 　B 職業発達理論（スーパー、ギンズバーグ） 　C 社会的学習理論（クランボルツ、バンデューラ 他） 　D 意思決定理論（ジェラット、ヒルトン） 　E 組織キャリア理論（シャイン） 　F プロティアン・キャリア（ホール） 　G 統合的人生計画（ハンセン） 　H キャリア構築カウンセリング（サビカス） 　I 動機付け理論（ハーズバーグ 他） 2-2 カウンセリングに関する理論 　A 精神分析理論（フロイト 他） 　B 行動療法、学習理論（スキナー、ウォルピ 他） 　C 論理療法（エリス） 　D 認知療法、認知行動療法（ベック 他） 　E ゲシュタルト療法（パールズ） 　F 交流分析（バーン） 　G システム論的アプローチ、家族療法 　H 解決志向アプローチ 　I その他の療法等（フォーカシング、現実療法 他） 第3章　キャリアコンサルティングを行うために必要な知識② 3-1 職業能力の開発（リカレント教育を含む） 　A 職業能力の概念、職業能力開発とは 　B 職業能力開発促進法 　C 能力開発基本調査 　D 職業能力評価基準 　E 事業主（企業）の役割、方策 　F 公共職業訓練制度 　G 教育訓練給付金制度 他 　H 自己啓発・リカレント教育 3-2 企業におけるキャリア形成支援の知識 　A 人事労務管理全般 　B 異動・退職 　C 労働時間管理 　D 就業規則 　E 人事評価（人事考課）、賃金 　F 人事制度（職能資格制度と職務等級制度） 　G テレワーク 　H ジョブ・カード 　I セルフ・キャリアドック 　J リーダーシップ 3-3 労働市場の知識 　A 労働力に関する用語 　B 労働経済の分析（労働経済白書） 　C 労働市場動向と個別調査結果 3-4 労働政策、労働関連法令と社会保障制度の知識 　A 労働基準法 　B 労働契約法 　C 雇用保険、労災、社会保障制度 　D その他の個別法（育児・介護休業法 他） 第4章　キャリアコンサルティングを行うために必要な知識③ 4-1 学校教育制度、キャリア教育の知識 　A 中教審「キャリア教育・職業教育の在り方（答申）」 　B「学校教育法」や教育制度 　C キャリア教育 　D インターンシップ 4-2 メンタルヘルスの知識 　A 代表的な精神的疾病 　B 職場におけるこころの健康づくり、メンタルヘルスケア 　C「休業した労働者の職場復帰支援の手引き」 　D「睡眠指針2014」 　E ストレス、ストレスチェック 4-3 ライフ・ステージと発達課題の知識 　A 中高年齢期を展望したときの課題 　B エリクソンの発達理論 　C レビンソンの発達理論 　D その他の発達理論等 4-4 人生の転機の知識 　A シュロスバーグの理論 　B その他の理論（ブリッジズ、ニコルソン） 4-5 個人の多様な特性の知識 　A 若年者 　B 障害者 　C 女性 　D 中高年齢者 　E 治療者（仕事との両立） 　F その他（治療者、生活困難者 他） 第5章　キャリアコンサルティングを行うために必要な技能① 5-1 カウンセリングの技能 　A クライエントセンタードアプローチ（ロジャーズ） 　B マイクロカウンセリング（アイビイ） 　C ヘルピング（カーカフ） 　D コーヒーカップ・モデル（國分康孝） 　E システマティック・アプローチ 　F 面接技法、傾聴技法 　G 学習、モデリング 5-2 グループアプローチの技能 　A グループカウンセリング 　B ワークショップ（体験型講座） 　C 構成的グループ・エンカウンター 5-3 キャリア・シートの作成指導・活用の技能 　A 職務経歴書、履歴書 5-4 相談過程全体の進行の管理に関する技能 　A 相談過程全体の進行の管理 第6章　キャリアコンサルティングを行うために必要な技能② 6-1 相談場面の設定 　A 相談場面の設定 6-2 自己理解の支援 　A 自己理解に関わる理論や支援法一般 　B アセスメント（検査）、自己理解に用いるツール 6-3 仕事理解の支援 　A 仕事理解の意義 　B 職業理解の内容 6-4 相談実施過程と総括 　A 自己啓発の支援 　B 意思決定の支援 　C 方策の実行の支援 　D 新たな仕事への適応の支援 　E 相談過程の総括 第7章　キャリアコンサルタントの倫理と行動 7-1 教育、普及活動 　A 教育・普及活動 7-2 環境への働きかけの認識と実践 　A 環境への働きかけの認識と実践 7-3 ネットワークの認識と実践 　A ネットワークの重要性の認識、形成 　B 専門機関への紹介、専門家への照会 7-4 自己研鑽、指導を受ける必要性の認識 　A 自己研鑽 　B 指導を受ける必要性（スーパービジョン） 　C キャリアコンサルタントとしての姿勢 7-5 キャリアコンサルタントとしての倫理と姿勢 　A キャリアコンサルタントとしての倫理 　B キャリアコンサルタントとしての姿勢 　C キャリアコンサルタントとしての活動

キャリアカウンセリングの現場で直面する苦労と悩みに，心理カウンセラーが平易に語りかけ，寄り添う。第１部では，相談をより深め有意義にするための基本的見方や考え方・ちょっとしたヒントやコツをエピソードで紹介。第2部では，実践に役立つ代表的な心理カウンセリングの理論と技法を，エッセンスにしぼって概説する。 ◆推薦のことば 信頼に足るキャリアコンサルタントは何が違うのか。 クライエントの心の機微を察知し、未来への道を切り拓く技術について， 明確に言語化した実践書である。 社員のキャリア形成に本気で取り組む企業関係者も一読すべき１冊。 工藤　啓　氏 （認定特定非営利活動法人 育て上げネット　理事長） キャリアコンサルタントの苦労と努力に共感する 心理カウンセラーの情熱で， キャリア支援の中心軸とカウンセリングの真髄とが， 見事に融和されていく。 三川　俊樹　氏　 （追手門学院大学心理学部　教授） まえがき 第１部　実際編 １　キャリアカウンセラーの専門的援助 ２　心理カウンセリングとキャリアカウンセリング ３　カウンセリングの学び方 ４　カウンセラーの基本的態度 ５　傾聴はアクティブ・リスニングです ６　クライエントの自己受容を助ける ７　自己アピールと嘘 ８　クライエントと議論しない ９　何をしたいのかが分からないというクライエント 10　どうしても決められないクライエント 11　ラポールの形成 12　今ここへの注目 13　リファーのコツ 14　キャリアカウンセラーの現場 15　キャリアカウンセラーは社会の流動性を支える？ 16　キャリア教育は勝ち組になるためのコーチング？ 17　「留年は就職に不利」？ 18　生活保護という困難 19　現代社会におけるキャリアカウンセリング 20　価値との接触を促進する 第２部　理論編 １　心理カウンセリングの理論 ２　心理カウンセリングを大きく分類すると ３　もう少し、学派の整理 ４　行動療法　エクスポージャーの考え方 ５　行動療法　過剰な行動と過少な行動 ６　行動療法　具体的に訊く ７　認知行動療法　自動思考に気づく ８　解決志向アプローチ　解決イメージを構築する ９　解決志向アプローチ　解決イメージを関係の中に置く 10　来談者中心療法　ロジャースの三原則 11　来談者中心療法　成長力への信頼 12　精神分析　無意識の心理学 13　精神分析　自由連想法と解釈 14　精神分析　抵抗の分析 15　精神分析　転移の分析 16　アドラー心理学 17　ユング心理学 18　統合的アプローチ あとがき

この書籍は、ケア従事者向けの対話スキルを向上させるための実践書です。著者はクリニカルサイコロジストで、対話の「型」としてA（Assessment）、B（Be with the Patient）、C（Clinical Questioning）、D（Direction & Decision）の4ステップを解説しています。各ステップで使用できるスキルを練習課題を通じて磨くことができ、対話の目的や順序を学ぶことができます。

本書は、ダイレクトリクルーティングを活用したスカウト採用の手法を、プロの視点から解説した指南書です。中途・新卒採用担当者や経営者向けに、成功するためのテクニックやノウハウを紹介し、特にエンジニア採用に関する具体的なアドバイスも提供しています。著者は株式会社VOLLECTの代表で、500社以上のスカウト採用支援実績を持つ中島大志氏です。

著者小野壮彦は、100社以上のグローバルカンパニーで約5000人のエグゼクティブを評価してきたヘッドハンターであり、人物プロファイリングのノウハウを初公開します。彼の著書では、「人を見る目」を鍛えることができ、適切な人材選びが人生を変える重要性が説かれています。内容は「人を選ぶ意義」から始まり、人の本質を見抜くメソッドや、選ぶ際の注意点などを詳述しています。

本書は、キャリアの悩みを解決するための13の方法を紹介しています。中心となるのは「プロティアン・キャリア」という考え方で、個人が主体的にキャリアを形成し、環境の変化に適応することを促します。主人公の佐藤さんのストーリーを通じて、実践型メソッド「キャリア・ワークアウト」を学び、誰でも自分らしい働き方を実現できることを示しています。内容は、キャリアの行き詰まりからの脱出法や転職の見極め、ビジネスリテラシー向上など多岐にわたります。

本書は、急成長中の採用・人事業務代行会社の社長が、ベンチャー企業や中小企業向けに「本当にほしい人材」を集めるための実践的メソッドを解説しています。著者は350社以上の採用活動を支援し、自社も急成長を遂げた経験を基に、中途採用の戦略を紹介。具体的には、採用広報、スカウト文の作成、面接方法など、戦略的なアプローチが必要であると強調し、採用に悩む企業に有益な手法を提供しています。

この書籍は、マイクロカウンセリングの基本から応用までを学ぶ内容です。第1章ではマイクロカウンセリングの基本概念と技法を説明し、第2章と第3章では現場での実践方法やグループアプローチについて解説しています。第4章ではトレーニングとスーパービジョンを通じて技術を習得する方法を紹介しています。著者は福原眞知子で、心理教育の専門家です。

本書は、リファラル採用の成功法則を提唱する鈴木貴史氏によるもので、企業が競争を避け、採用活動の効率を高める方法を紹介しています。著者は、日本でリファラル採用の概念を創出した起業家であり、企業が従来の手法に頼らず、社員を巻き込んだ採用戦略を実現することを目指しています。具体的には、企業ブランドへの共感を呼び起こし、採用コストを削減し、従業員のエンゲージメントを高めることが可能です。本書は、戦わない採用の実践方法や成功事例を通じて、企業の変革を促す内容となっています。

日本語の「採用」と英語の「リクルートメント」の定義のちがいを手がかりに考察を展開。採用の戦略を多面的に分析した包括的研究。 日本語の「採用」と英語の「リクルートメント」の定義のちがいを手がかりに考察を展開。日本的雇用の特殊性を考慮した「採用のホィールモデル」を構築し、採用の戦略を多面的に分析した包括的研究。 人材の“Buy　and　Make”の新たな戦略モデル！ 未曾有の人材獲得難を突破するには、新たな方法論が必要だ。分断された日本の外部労働市場と内部労働市場を「ホィール」によって結合し、繰り返しの中で採用力を高めていく。 新卒、中途、パート採用からアメリカ企業・フランス企業のタレント獲得までを網羅した総合研究。 ▼「新卒採用」への過度な偏重から脱却し、働き方改革やタレントマネジメントなど新たなパラダイム取り込んだ画期的な採用論。 ▼日本語の「採用」と英語の「リクルートメント」の定義のちがいを手がかりに考察を展開。日本的雇用の特殊性を考慮した「採用のホィールモデル」を構築し、採用の戦略を多面的に分析した包括的研究。 人口減少やデジタライゼ―ションにより、空前の「売り手市場」が発生し、いまや熾烈な人材獲得競争に勝ち抜くことが企業にとっての生命線となっている。今後、採用の戦略は、中途採用、パート採用、ときには海外でのタレント獲得も含めて立案しなければならない。その際、新卒や中途といった採用対象による分類から「攻めの採用」「守りの採用」という採用目的による分類へ、さらには外部労働市場の募集・選考プロセスに限った「小さな採用」論から、企業内部の雇用の仕組みも考慮した「大きな採用」論へと発想を切り替える必要があることを、本書では提示する。 第1章　二つの「戦略」 第2章　人材獲得競争の激化 第3章　日本企業の採用行動 第4章　採用のパターン 第5章　採用の成果 第6章　「採用のホィールモデル」の構築 第7章　「採用のホィールモデル」の検証 第8章　次世代リーダーの獲得――グローバルメーカーＡ社の変革事例 第9章　新卒・中途・有期雇用の採用はどう異なるのか 第10章　日本・フランス・アメリカ企業のタレント獲得 第11章　採用活動のフィードバックループ――日米企業の比較から 第12章　過去と未来 おわりに 参考文献 事項索引 人名索引

本書は、効果的な採用を実現するための新しいアプローチを提案しています。採用担当者が直面する課題—人材が集まらない、選考がうまくいかない、離職が多い—を解決するために、リクルートメント・マーケティングを基にした戦略的な採用プロセスを紹介します。具体的には、候補者との接触を重視した「ソフトな選考」や、採用後のフォローアップを強調し、採用の好循環を築く方法を探ります。特に新卒一括採用が主流の日本において、現代的な採用手法を学ぶことができる内容です。

コントラクション系のキャリア理論の根底に流れる問題意識と思想 社会構成主義アプローチの実際 質的キャリア・アセスメントとその応用 可能性と課題 キャリア構築カウンセリングの理論とプロセス キャリア・カウンセリングにおけるナラティブ・アプローチ 構成主義キャリア・カウンセリングを教える

本書は、人材業界の過去100年を分析し、転職の価値観が変化した経緯や現状を探るとともに、今後の業界の未来を予測します。かつては終身雇用が一般的だったが、現在では転職がキャリア構築に不可欠な手段となっています。情報過多や信頼できるアドバイスを求める声が増えており、業界内ではAIや新たなビジネスモデルへの不安も広がっています。著者は、採用担当者や人材業界に興味を持つ人々に向けて、これからの変化にどう対応すべきかを考察しています。