主人公アレックス・ロゴは、工場閉鎖の危機に直面し、恩師ジョナとの再会をきっかけに工場の再建に取り組む。彼は生産現場の常識を覆すジョナの助言を受け、仲間と共に努力するが、家庭を犠牲にしてしまい、妻ジュリーとの関係が危機に陥る。物語は、仕事と家庭の両立を巡る葛藤を描いている。

本書は、CFO（最高財務責任者）が企業成長と日本経済復活の鍵であることを論じています。著者は「CFO思考」を提唱し、冷徹な計算と熱意を併せ持つCFOが企業の目的を実現するべきだと主張します。従来の「金庫番思考」に対抗し、CFOが担う役割や責任を明らかにし、グローバルに活躍するためのキャリアステップも紹介しています。著者はニコンのCFOであり、金融・経済リテラシーの啓発にも取り組んでいます。

神奈川工場の長、新城吾郎は、工場閉鎖の危機に直面し、恩師ジョナと再会することで再建への意欲を取り戻す。ジョナの新しい考え方に基づき、工場の問題を科学的に解決しようと奮闘するが、家庭を犠牲にした結果、妻が失踪してしまう。物語は、全体最適のマネジメント理論であるTOCを基に、工場再建の過程を描いている。

SCMの構築を目指す企業に、基本から応用までよくわかる1冊。 原材料の調達から生産、販売、顧客までの流れを通じて、在庫と利益を最適化する供給コントロールの手法であるSCM（サプライチェーンマネジメント）を徹底解説2020年代に入り、発注すればすぐ原材料・部材を調達できた時代は終わり、調達リスクを考慮したＳＣＭの再構築が必要になってきました。またテクノロジーの進展も凄まじく、特にＩＴ（情報技術）が仕事の仕方を大きく変えようとしています。本書では、ＳＣＭの基本概念に加え、サプライチェーンの分断といった環境変化とその対応、ＡＩ・ＩｏＴなどのテクノロジーの進展とその対応、Ｓ＆ＯＰ（Sales & Operation Plan：販売計画と生産・調達統合）などのＳＣＭ業務プロセス革新について、わかりやすく解説します。 第１章 SCMとは何か 第２章 SCMを構成する各種要素 第３章 儲けを生むビジネスモデルの築き方 第４章 競争力に直結するロジスティクスの築き方 第５章 売上最大化と在庫最適化を狙う、販売計画と在庫計画 第６章 コストを最適化する生産計画と調達計画 第７章 スピードが重要な実行系業務 第８章 SCM管理指標とは 第９章 SCMを支えるシステムのいろいろ 第10章 これからのSCM

本書は、製造業コンサルタントが警鐘を鳴らす理系ビジネス小説で、中堅部品メーカー・ケイテックの社長藤堂敬介が、次世代エンジン技術を持つドイツのボルツ社との商談で失敗し、危機感を抱く様子を描いています。彼は、産業用システムインテグレーターの河島健一と浦田理恵の助けを借りて、ケイテックのデジタル化とサービス化を進める改革に挑むストーリーです。日本製造業の生き残りをテーマにしています。

『絵で見てわかるITインフラの仕組み』の新装版は、ITインフラの基盤技術を理解するためのガイドです。著者の経験を基に、アーキテクチャ、ネットワーク、サーバーなどの要素をマクロからミクロの視点で解説し、共通する原理を本質的に理解できるようにしています。図が豊富で、実務経験が浅い方にも分かりやすく、インフラ担当者やアプリ開発者、DB管理者におすすめです。