業界に波及する無人化オペレーション技術に迫る 近年のビジネスにおける需要が高まっている物流技術だが、 もはや革命とも呼べるほどのパ ラダイムシフトが発生しつつある。 サプライチェーンの最適化が加速する中、 いずれ訪れるで あろう流通大崩壊に備え、 業界に求められることとは一体何なのか? 専門家二名が協力して筆を執り、新時代の物流の在りかたを提示した一冊。 はじめに 第一章 情報革命からシン・物流革命へ 第二章 スマート物流の情報基盤 第三章 シン・物流革命を支える未来のテクノロジー 第四章 最適化されるサプライチェーン 第五章 シン・物流革命を見据えた業界別サプライチェーンの変化 第六章 シン・物流革命におけるグローバルビジネスの覇者 あとがきに代えて 巻末用語集

自社でカスタマイズし、 スピーディーに生産性を高める。 物流DXは「WMS」がカギを握る! 年々激化する価格競争、大手メーカーから要求されるコストダウン。 生産工程は何度も見直し、一体これ以上どこを見直せばいいのか――。 そんな経営者にとって盲点となっているのが「物流工程」。 カスタマイズ可能なWMSを導入すれば、コストの大幅削減はまだまだできる。 今こそ“物流DX"を実現せよ! 多くの中小製造業では、倉庫管理や製品を配送する 物流工程に課題を残している可能性があります。 例えば、多くの倉庫ではいまだ手書きで帳簿をつけたり、 エクセルなどで手動で製品の管理を行っています。 また、「手配する」「梱包する」「運ぶ」といった製品の配送業務においては、 属人的に行われ多くのムダが発生、ミスも頻発してしまいます。 そのためどうしても配送リードタイムが長くなり、在庫が停滞しがちです。 しかし、多くの中小製造業ではそれが当たり前となっているため、 物流工程の改善が大きく業績に影響するということに気づいていないのです。 日本企業は先進国と比べ、デジタル化が遅れており、 DXの推進は喫緊の課題だといわれています。 本書では中小製造業がWMSによる物流DXを実現するために、 WMSの導入とその活用方法など、実例を交えながら分かりやすく紹介します。

「速く・確実に・高品質のモノが届く」現代社会のインフラとも呼べる存在アマゾンは、どうしてそんなに速くモノを届けられるのか。一体、どんな人間が、どんな仕組みで、どんな仕事をしているのか。本書では、今まで謎に包まれてきたアマゾンの実態について解き明かしていきます！ ・次々と新サービスを打ち出す、アマゾンの「本当の強さ」とは アマゾンプライムナウやアマゾンエコーなど、様々な新サービスを展開するアマゾン。こうした施策が可能なのは一体なぜか。アマゾン立ち上げメンバーで、サプライチェーン部門マネージャを務めた著者が、アマゾンの「本当の強さ」について、内部から解明します。 ・世界No1の物流戦略は一体どこが違うのか 物流への桁外れな巨額投資や、製造業並のサプライチェーン管理など、「物流」の捉え方が他の企業とは全く違う、アマゾン独自の物流戦略を紹介。なぜアマゾンはここまで物流にこだわるのか、そして成功して来たのか、その謎を紐解きます。 ・アマゾンの物流を支えるロジカル経営 様々なサービスや施策、最先端の物流戦略を考え、実行できるアマゾンの内部構造はどうなっているのか。緻密なデータに基づき、徹底的にロジカルな判断を下すアマゾンの経営手法や文化、一流の人間だけが集まる人材戦略について公開します。 「アマゾン一強時代」と言われるなかで、果たして日本企業は太刀打ちできるのか。アマゾンの強さの真の理由を知ることで、対抗するヒントが見つかるでしょう。 はじめに 1章　アマゾンが引き起こした激変 1-1　通販の常識を変えたアマゾン 　インターネットによって変化した通販 　配達のスピードが変わった 　日本の小売業の問題 　アマゾンの桁外れの投資 　アマゾンの本当の凄さとは 1-2　アマゾンと日本の物流 　ヤマト・佐川・日本郵便にみる日本の物流 　取引先に競争させるのがアマゾンの戦略 　アマゾンとの関わりによって物流業界に何が起きたか 　今後のアマゾンと物流の関わりは 2章　アマゾンの物流戦略 2-1　唯一の顧客との接点を大切にする 　アマゾンはなぜ物流にこだわるのか 　物流戦略を効果的に働かせるアマゾンの組織体系 　アマゾンの商品はどのくらい速く届くのか 2-2　上流から下流までつながっていることが命 　販売と物流が一体 　物流への大きな投資 　製造業並のサプライチェーン管理 　自前でシステム開発を行う強み 　製造業並の納期遵守意識 　断じてサービスレベルは落とさないのがアマゾン流 2-3　アマゾンの購買管理 　アマゾン独自の需要予測システム 2-4　アマゾンの注文管理 　フルフィルメントパスの最適化 2-5　アマゾンの在庫管理 　在庫管理の重要性 　財務諸表で見る在庫の位置づけ 　需要予測・EDIと連動したアマゾンの在庫管理 2-5　アマゾンの倉庫運営 　倉庫では一体何が行われているのか 　DC（保管型倉庫）における倉庫運営の流れ 　徹底した数値管理 　アマゾンで働くロボット 　早くから導入されていたWMS 　フリーロケーションで多品種小ロットに対応 2-6　品質にまでとことんこだわる 　品質基準を上げるための施策 　トヨタ式のカイゼン・アンドンを導入 コラム：アマゾンの物流の歴史 　アマゾンもやはりガレージから始まった 　ウォルマートから人材を引き抜き 　アマゾンの物流を変えた人物 3章　アマゾン物流をささえるロジカル経営 3-1　顧客最優先・長期視点 　ただのキャッチフレーズではない「お客様のために」 　長期視点での投資とビジネス展開 3-2 プラットフォームとしてのアマゾン 　他社の商品を販売させるマーケットプレイス 　シングル・ディテイル・ページで差別化 　FBAで高いサービスレベルの物流代行を提供 3-3　アマゾン式経営の３つの柱 3-4　アマゾンのKPI 　KPIを本気でレビューする週次経営会議 　ファイナンスチームの強さも特徴の一つ 　年2回の予算作成は戦い 　パワーポイントではなく全て文章で 3-5　アマゾンのオペレーション 　不明点はまず社内のナレッジベースにあたる 　課題管理票で日々行われる業務改善 　ITの仕組みをオペレーションに応用 3-6　アマゾンのシステム 　自社開発とアジャイルによるスピーディーな対応 3-7　アマゾンの人材戦略 　一流の人が吸い寄せられる会社 　変わり続けられる人しか働けない 　高い人材のレベルを維持する仕組み コラム：アマゾン流（？）英語習得術 4章　知れば知るほど真似のできないアマゾンの物流 4-1　日本においての物流課題 　日本企業においてアマゾンに匹敵する物流システムが作れない理由 　カタログ通販用倉庫をeコマース用に転用しようとした部品メーカー 　TC倉庫を通販用在庫の保管に使おうとしたアパレル企業 　日本企業が物流を変えられないもう一つの大きな理由 4-2　日本企業が今後とるべき物流戦略 　日本企業が行うべき人材教育 　日本企業が行うべきオペレーション改善 　日本企業が行うべきシステム投資 4-3　日本企業のアマゾンへの対抗策 おわりに

変貌する出版界とこれからの販売戦略

筑摩書房元取締役営業局長の名物コラムを書籍化。出版業界のインフラ整備に尽力した、故・田中達治氏が軽妙につづる出版流通思想。 筑摩書房元取締役営業局長の名物コラムを書籍化。出版業界のインフラ整備に尽力した故・田中達治氏が軽妙につづる出版流通思想。出版流通に携わるすべての人へ。「版元ドットコム」の若手出版人有志による詳細な脚注、索引付。 筑摩書房元取締役営業局長の名物コラム ●出版業界のインフラ整備に尽力した、故・田中達治氏が軽妙につづる「出版流通思想」 ●筑摩書房の書店向け「蔵前新刊どすこい・営業部通信」に1999年〜2007年まで掲載されたコラムを収録 ●書店、取次、出版社……出版流通に携わるすべての人のテキストに ●「版元ドットコム」の若手出版人有志による詳細な脚注、索引付 ▼1999年8月共有書店マスタが出発……012 ▼1999年9月自動発注考……014 ▼1999年10月筑摩書房のホームページプロジェクト進行中……017 ▼1999年11月不安が蔓延する出版業界の存在意味……019 ▼1999年12月古書が紛れて返品されたら……022 ▼2000年1月自動発注考PART2……024 ▼2000年2月取次・柳原書店の倒産……026 ▼2000年3月またまた倒産……028 ▼2000年4月決算を前にして……030 ▼2000年5月ホームページがオープンです……032 ▼2000年6月東京国際ブックフェア2000……034 ▼2000年7月筑摩書房書店向けサイト……035 ▼2000年8月配本パターン制作中……037 ▼2000年9月物流はスムーズに作動して当たり前……038 ▼2000年10月筑摩書房の文庫の見直し……040 ▼2000年11月本の価格表示……042 ▼2000年12月新刊配本直後のオンライン受発注……044 ▼2001年1月金持ち父さん　貧乏父さん』ブレイク……045 ▼2001年2月人文書を売ること……047 ▼2001年3月新刊の自動発注をしてはいけない……050 ▼2001年4月新刊配本パターンを更新……051 ▼2001年5月オンライン書店ベスト10入りで勉強……053 ▼2001年6月返品率、夢の20％は無理か……055 ▼2001年7月ドジョウ本の意味はなんだ?……057 ▼2001年8月猛暑の中で書店からの電話……058 ▼2001年9月『白い犬とワルツを』の仕掛け……060 ▼2001年10月9・11テロと関連本……062 ▼2001年11月全集の謝恩価格本フェア……063 ▼2001年12月謝恩価格本に貼るシール……065 ▼2002年1月鈴木書店が倒産した……067 ▼2002年2月不景気なご時世でも仕掛けること……069 ▼2002年3月いよいよ参加、共同受注サイトBON……071 ▼2002年4月来期の課題はベストセラーではない……073 ▼2002年5月GW前後はとびきりせわしない……075 ▼2002年6月変化のスピードがただ事ではないのだ……076 ▼2002年7月死のロード、検定教科書促進……078 ▼2002年8月強烈な教師の対応で変身するのだ……080 ▼2002年9月謝恩価格全集セールは完全買い切り……081 ▼2002年10月脱線、新札切替え……083 ▼2002年11月ヤケクソで「発作性群発頭痛」について……085 ▼2002年12月『ハリー・ポッター4』の買い切り……087 ▼2003年1月筑摩が買い切りだったころ……088 ▼2003年2月文庫と新書に力を入れた……090 ▼2003年3月ロングセラーを支えるのは出版社の技……092 ▼2003年4月筑摩書房はフツーなんである……094 ▼2003年5月役に立つ物流講座「逆送」編……095 ▼2003年6月役に立つ物流講座「逆送」編2……097 ▼2003年7月役に立つ物流講座「返品処理」編1……099 ▼2003年8月役に立つ物流講座「返品処理」編2……101 ▼2003年9月役に立つ物流講座「返品処理」編3……103 ▼2003年10月役に立つ物流講座「受注」編……104 ▼2003年11月役に立つ物流講座……106 ▼2003年12月役に立つ物流講座は今回でおしまい……109 ▼2004年1月「売れる」コトだけが書店人の喜びではない……110 ▼2004年2月BON参加のスタートラインに立った……112 ▼2004年3月ISBNはユニークコードのはずだったのに……114 ▼2004年4月出版業界商品マスタを構想する……116 ▼2004年5月40年目の最終回配本……118 ▼2004年6月教科書出張で救われること……120 ▼2004年7月新人営業の恐ろしい告白……122 ▼2004年8月方向音痴のつわものたち……124 ▼2004年9月新入社員たちをよろしく……125 ▼2004年10月新書10周年とプリマー新書の創刊……127 ▼2004年11月「書店員本音炸裂ぶっちぎり匿名座談会」……129 ▼2004年12月出版営業はこの10年で変わったのだ……131 ▼2005年1月80年代営業日誌1……133 ▼2005年2月80年代営業日誌2……135 ▼2005年3月80年代営業日誌3……137 ▼2005年4月80年代営業日誌4……139 ▼2005年5月80年代営業日誌5……141 ▼2005年6月80年代営業日誌6……143 ▼2005年7月出版物流講座Part2-1……145 ▼2005年8月出版物流講座Part2-2……147 ▼2005年9月出版物流講座Part2-3……149 ▼2005年10月出版物流講座Part2-4……151 ▼2005年11月出版物流講座Part2-5……153 ▼2005年12月共有書店マスタユーザー会関係者に感謝……155 ▼2006年1月版元ドットコム日誌が呼んだ災い……157 ▼2006年2月「品切れ」をめぐる営業センス……159 ▼2006年3月やっぱり出版社の本質はメディア産業でしょ……160 ▼2006年4月「良心・志」で情緒的粉飾する幼稚さ……162 ▼2006年5月「良書」信奉者は営業・物流を理解しているか……164 ▼2006年6月富と利便性がいつも豊かにするわけじゃない……166 ▼2006年7月国語だけ、高校だけ、上級向けの教科書の販促……168 ▼2006年8月自分の頭で考えるって難しいな……170 ▼2006年9月SAが加速して書店がよくなったとは思えない……172 ▼2006年10月「言葉使いをあれこれ言われたくない」？……174 ▼2006年11月インフラ整備がもたらしたもの……176 ▼2006年12月新書はどこまで膨張するか……178 ▼2007年1月書店専用の「WEBどすこい」だぁ！……180 ▼2007年2月メディアとしての「出版業界」……182 解説および友人としての言葉　菊池明郎 注索引 プロフィール

LINE集客の第一人者が明かす「いま最も効果のある営業、集客術！」 『THE21』『ネットビジネス』『ダイヤモンドザイ』など多数のビジネス誌から取材殺到の LINE集客の第一人者が明かす「いま最も効果のある」営業、集客術！ 主な内容（予定） ☆類書に先駆け「５G」時代のLINE活用術公開！　 ・メールはもう届かない時代、動画はスマホで見る時代 ・「黒船＜５Ｇ＞時代到来」でビジネスの常識が変わる！ ・正式名称「LINE公式アカウント」（旧称：ＬＩＮＥ＠）の最新ビジネス戦略 ・ビジネスを４５００倍加速させる！ＬＩＮＥ営業・集客「９つの常識」 ・「ＬＩＮＥ×ＹｏｕＴｕｂｅ」で成約率が極限まで高まる ・ビジネスマンの必須スキルとなるＳＮＳ集客の未来には・・・