新型コロナ・パンデミックに際し政府が打った対策がどのように作られ、実施されたか。すべての日本人が知りたい真実を当事者が語る 新型コロナ・パンデミックに際し政府が打った対策がどのように作られ、実施されたか。すべての日本人が知りたい真実を当事者が語る 政府・新型コロナウイルス感染症対策分科会会長、唯一のコロナ手記。著者は世界保健機関（WHO）で西太平洋地域事務局長を務め、同地域のポリオ撲滅やSARS制圧に尽力した感染症対策の専門家だ。中国・武漢市で謎の感染症が発生したという話を聞いたときから「日本での感染拡大は時間の問題だ」という危機感を抱いていた。政府・厚労省に感染症対策の専門家は少なく、2020年2月に入って立ち上がった専門家助言組織では国がしようとしている政策について意見を聞かれたのみ。このままでは対策が間に合わないと「ルビコン川を渡る決意をした」。専門家たちは土日などに集まっては手弁当で勉強会を開催し、対策の提言を出した。その数は3年間で100本以上になった。それらの提言の裏に、葛藤があった。疫学データが足りない、政府と専門家の役割分担が不明確、社会経済活動と感染対策のバランスは？　一般医療とコロナ医療をどう両立するか。人々の価値観が多様で、唯一絶対の正解はない中で、どう社会の共通理解を見いだすか……。新型コロナ・パンデミックは日本社会に様々な問いを投げかけた。専門家のまとめ役として新型コロナ対策の中心にいた著者が、新型コロナの1100日間を自身が抱いた葛藤とともに振り返る。 第１部　パンデミックと専門家 第１章　葛藤の始まり （１―１）武漢の第一報、そのとき何を考えたか？ （１―２）ルビコン川を渡る 第２章　専門家とは？ （２―１）正解のない中での勉強会 （２―２）私を含むメンバー同士の衝突 （２―３）私の風変わりな経歴と与えられた役割 （２―４）役割の異なる専門家組織 （２―５）専門家集団が直面した壁 第３章　専門家の最も重要な役割 （３―１）なぜ１００を超える提言を出すことになったのか （３―２）政府の諮問にどのような心構えで臨んだか （３―３）“エビデンス”を得る困難さの中で 第２部　提言の裏にあった葛藤 第１章　試行錯誤 第２章　長期戦の覚悟 第３章　緊急事態宣言の発出を避けたい。しかし…… 第４章　史上初の無観客五輪を提言 第５章　八方ふさがり 第６章　これまでと全く異なるオミクロン株の出現 第７章　日常に戻す議論 第８章　異なる景色 第９章　日本はエンデミック化に向かうか 第３部　新型コロナが投げかけた問い 第１章　未知の感染症ゆえの苦労 （１－１）したたかな感染症 （１－２）なぜクラスター対策？ （１－３）専門家は検査を抑制しようとしたのか （１－４）なぜ医療の逼迫が頻繁に起こったか 第２章　政府との関係における難しさ （２－１）政府とどんな交渉をしたのか 囲み　諸外国の専門家組織について （２－２）提言に対する政府の６つの対応パターン （２－３）各政権期における提言の採否 第３章　誰が市民に伝えるのか （３－１）専門家が「前のめり」に見えた理由 （３－２）新型コロナ対策におけるリスコミの難しさ （３－３）専門家が「前のめり」になったために起きた問題 第４章　葛藤の果てに （４－１）皆が大変な思いをした 囲み　諸外国との累積死亡者数の比較 （４－２）社会は許容できる死亡者数を決められるか （４－３）パンデミックが引き起こした「分断」 （４－４）葛藤のもう一つの意味 （４－５）感染症危機に強い社会へ 付表１：専門家助言組織や勉強会に参加した専門家リスト 付表２：新型コロナ対策分科会やアドバイザリーボードなどに出した主な提言、および、基本的対処方針分科会などにおける様々な意見の概要提言に根拠はあったのかグラフ：日本の新型コロナ感染者数、死亡者数の推移

新型コロナウイルスって何？　病気を予防する方法は？など、新型コロナウイルスのひみつを漫画とQ&Aでわかりやすく伝えます。 新型コロナウイルスのひみつや感染予防の方法などコロナ時代を生きぬくために必要な情報が満載の本です。 漫画とQ&Aでわかりやすく伝えます。 内容紹介 新型コロナウイルスって何？ 新型コロナウイルスはどうやって生まれたの？ どうやってうつるの？ うつるってどういうこと？ どれくらい感染力があるの？ 正しい手洗いと消毒のことを教えて！ マスクはなんのためにつけているの？ 換気って何をすればいいの？ ウイルスにたちむかうってどういうこと？ 熱がある！どうすればいいの？ どんな検査があるの？ 自宅療養といわれたらどうすればいい？ どうなったらなおったといえるの？ ワクチンって何？　など

データで見る新型コロナウイルス

「改訂新版 超図解！新規事業立ち上げ入門」は、新規事業を立ち上げるためのフレームワークやテクノロジーを最新のものにアップデートし、知識ゼロの担当者向けに書かれた実用書です。7つのステップを通じて、アイデア創出から実行までの重要ポイントを網羅し、デザインシンキングやフェルミ推定、具体的なケーススタディも紹介しています。著者は中小企業診断士であり、多くの事業立ち上げの経験を持つ木下雄介氏です。

「新型ウイルスのサバイバル 1」は、小学生に人気の学習漫画で、科学の知識を楽しみながら学べる内容です。主人公たちが新型インフルエンザに直面し、ウイルスの感染や予防法についての知識を身につけながら冒険を繰り広げます。物語は緊張感あふれる探検キャンプを舞台に、仲間を救うために奮闘する姿が描かれています。全体を通して、科学への興味を引き出し、親子のコミュニケーションを促進する要素が含まれています。

本書は、日本のビジネスモデル研究の第一人者が、アイディア創出からビジネスモデル構築、事業の循環までを実践的に解説したガイドブックです。内容は4部構成で、ビジネスモデルの基本、発想法、プロトタイプの検証、そして発展的学習に関する具体的な方法や事例を紹介しています。また、付録にはビジネスモデルの型や発想法のワークショップが含まれています。著者は早稲田大学の教授で、経済産業研究所のファカルティフェローなどを務めています。

ノンフィクション書評サイト「HONZ」が10周年を迎え、サイエンスや医学、歴史など多様なジャンルから厳選した100冊の書籍をレビューと共に紹介しています。著者は成毛眞氏で、元日本マイクロソフト社長です。

本書は、新しいビジネスモデルを学ぶためのテキストで、基礎知識、63の成功パターン、ビジネスモデルの作り方を網羅しています。ビジネスの本質を理解することで、変動する市場に対応できる力を養います。内容は3部構成で、ビジネスモデルの基本、成功事例の図鑑、ビジネスモデルの革新や創造方法を解説しています。対象読者は新規ビジネスを立ち上げたい人や既存ビジネスを見直したい人などで、幅広い層に役立つ内容となっています。著者はビジネスや経営に関する専門家です。

この書籍は、事業計画書の作成に関する基本知識や具体的なステップを解説しています。内容は、アイデアの考案から商品・サービスの具体化、ビジネスモデルやマーケティング、収支の仕組み、行動計画の立て方、そして実際の事業計画書のまとめ方に至るまで多岐にわたります。著者は経営コンサルタントの渡辺政之氏で、中小企業診断士としての経験を活かしています。

本書は、企業が新規事業やイノベーションを成功させるための実践的な知見と手法を解説しています。著者は2,500社、12,000の事業開発に携わった経験を基に、事業創出の組織を構築し、持続可能な成果を生むための変革を提案。新規事業の成功法則は一様ではなく、イノベーションを促す環境づくりが重要と説きます。経営者やビジネスパーソンに向け、具体的な戦略やプロセスを示し、VUCA時代における企業の生き残り方を考察しています。

本書は、日本企業がイノベーションを持続的に起こすための「3階建て組織」の重要性を説いています。著者の田所雅之は、8つのステップを通じて99％の失敗を防ぐ方法を解説し、イノベーションの型や外部環境の変化、社内リソースの明確化などを取り上げています。最終的に、イノベーションを企業文化として根付かせることを目指しています。